黨建引領激發轉制科研院所高質量發展創新動能

習近平總書記高度重視科技創新和國企改革，在廣西調研時指出創新是引領發展的第一動力，國有企業要做“三個排頭兵”，充分發揮黨組織在企業改革發展中的領導核心作用，為推進高水平對外開放、促進同東盟合作不斷注入新動力。

廣西計算中心有限責任公司（以下簡稱廣西計算中心）作為廣西23家劃轉到自治區國資委監管企業集團公司的轉制科研院所，堅持“國企姓黨”的根本政治屬性，建立黨建融入企業高質量發展長效機制，利用自身科研技術優勢融入所屬廣西交投集團戰略性產業布局，經濟效益明顯增強，人才結構得到優化，科技創新能力不斷提升，有效將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢、創新優勢。

黨建引領轉制科研院所高質量發展的“計算實踐”

近年來，廣西計算中心黨委以黨建創新帶動深化改革，實現了從科研院所向現代信息科技企業的蛻變。

發揮黨的政治優勢，夯實創新發展根基。劃轉所屬集團公司后，以政治建設為統領，科學化解改革歷史遺留的問題，找準“往哪走、怎么走、走到哪”的發展路徑。

堅持黨的領導融入公司治理體系。針對公司制改制不徹底、治理體系不夠健全、管理方式較為傳統等問題，加快完善現代化公司治理體系，將黨的領導納入企業章程，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，把黨組織研究作為重大決策前置程序，從法律上和制度上保障黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權力。

強化黨建引領實現扭虧為盈。針對劃轉前經營業務繁雜、人員設置冗雜等問題，由黨支部升格為黨委后增強引領實效，全面終止企業孵化、圖文快印、打印機銷售及維修等低端業務，精減生產崗位員工345人，全面融入所屬集團公司全產業鏈挖潛增效，實現經營效益扭虧為盈并連年獲得兩位數增長。

服務國家戰略發展主責主業。對標交通強國、數字中國、“一帶一路”等國家戰略，編制了《“十四五”發展規劃》，聚焦智慧交通、數字政企、智慧城市三大業務領域，部署數據治理、低空經濟、信創替代、網絡安全、人工智能等戰略性新興產業和未來產業，打造國內一流的數智科技綜合服務商。

發揮黨的思想優勢，凝聚創新發展共識。隨著科技成果從無償變為有償，市場、開放、競爭、經營等價值觀念不斷沖擊，把解放思想、更新觀念作為推動轉型“破局”的先導，引領全體干部職工共謀發展。

加強理想信念教育，凝聚思想共識。針對轉制后職工思想波動大，多形式開展黨性黨風教育，定期邀請老一輩黨員同志開展“傳承、創新、發展”主題座談會，教育引導干部職工賡續紅色血脈，繼承“計算人”科技報國的理想信念。

加強作風建設，破除“鐵飯碗”思想。針對企業到市場上“找飯吃”的生存問題，深入開展“作風建設年”“擔當落實創優年”和“三實四創”爭做計算先鋒等專項活動，著力解決員工隊伍紀律不嚴、標準不高、不敢擔當、效率低下等突出問題，大興狠抓落實之風、破題攻堅之風、開拓創新之風。

加強文化建設，融入“交投模式”。針對不少職工情感認同難、自我意識強，圍繞交投集團“壯美大道 品質致遠”文化理念，總結凝練沉淀40余年的“計算文化”，發布全新企業文化理念體系，推出IP卡通形象、VI形象標志、“計算小智”表情包，建設企業科創展廳、文化長廊，舉辦喜聞樂見的文化活動，實現對“交投文化”的全面認同。公司思想文化案例先后獲評新時代基層思想政治工作創新與實踐一等獎、“新時代十年企業文化”典型經驗。

發揮黨的組織優勢，激發創新發展活力。將黨的工作建在業務鏈條上、嵌入科技創新中，把基層黨組織作為推動改革發展的堅強戰斗堡壘，積極探索市場化改革與自主創新能力提升的有機融合。

打造企業自主創新核心競爭力。建立健全科研管理機制，設立4大研發中心，成倍擴充研發人員達170余人，獲得一批重要行業資質。建設15個區級以上科研平臺，與華為、浪潮等頭部企業建立7個聯合創新實驗室，與國內高校共建“產學研用”合作基地，實施科研項目50余項，實現科技成果轉化數億元，獲得專利、軟著權200余項，各類科技獎項50余項，實現企業科技自立自強。公司先后獲評國家科改示范企業、自治區專精特新企業、自治區國資委科技創新標桿企業。

做強核心業務形成穩定盈利鏈條。著力新基建、智慧交通、數據治理、網絡安全、信創替代等業務領域，形成穩定營收和利潤來源。建成廣西交通運輸行業首個獨立單體式大型數據中心，實施一批區內外數字工程，推動重點交通數字化新基建。自研一批集團級管控系統平臺，助力廣西交投集團、平陸運河集團等國有企業數字化轉型。自研一批交通數字化基礎性大平臺，應用于廣西5600多公里運營高速公路以及40余個在建交通項目，助推廣西智慧交通建設加速發展。公司被授予全區數字廣西建設突出貢獻單位。

鍛造黨建品牌提升凝聚力影響力。結合科技型企業創新打造“數字黨建”“IT之家”“智青春”等黨建品牌矩陣，研發建設“品質黨建管理云平臺”，建立“書記領辦”“揭榜掛帥”工作機制，創建“支部+專班”黨建聯合體工作模式，先后組建30余支攻堅突破突擊隊，實施主題攻堅月行動。公司黨建工作獲得黨建強企優秀案例特等獎、廣西青年文明號、廣西交通系統先進職工小家等榮譽30余項。

發揮黨管人才優勢，厚植創新發展優勢。堅持黨管干部、黨管人才的原則，將人才工作列為“一把手工程”，通過引育用留并舉，構筑人才聚集高地。

圍繞產業鏈做大人才“蓄水池”。針對劃轉過渡期人員流失嚴重、新發展時期戰略產業人才支撐缺乏，新招錄中國科學院等國內外高等院校專業人才130余人，招錄華為等頭部企業技術人才20余人，公開競聘引入人才50余人，集聚形成金字塔型人才梯隊結構。

深耕人才鏈激活人才“動力源”。針對劃轉前激勵機制不活、人均效能不高、員工職業發展受限等問題，推行經理層成員任期制和契約化管理，實施管理人員末位調整和不勝任退出制度，實行差異化薪酬分配制度，讓員工“能進能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能減”。公司共計優化員工50余人。

優化創新鏈栽好人才“梧桐樹”。針對公司產業發展快、技術更新快、素質要求高的特點，制定“智慧瞪羚”人才培養方案，研發智慧人才管理系統，開展首席專家等評選活動，全面提升人才素質。公司多名青年員工被授予“廣西三八紅旗手”“科技創新標兵”等榮譽稱號。

發揮黨的紀律優勢，強化創新發展保障。由財政補貼轉為自負盈虧后，面臨著巨大的市場誘惑，認真貫徹“清廉國企”建設要求，守好國民經濟命脈。

強化規矩意識。深入開展黨紀學習教育，舉辦沉浸式廉潔主題活動，建立“八必談、六必訪”廉政談心談話機制，編印《業務風險、廉潔風險防控管理指導手冊》500余份，筑牢拒腐防變的堤壩。

規范權力運行。對標對表所屬集團制度體系，完成制度文件“立、改、廢”50余份，自主研發業務全流程管理平臺，建立“月匯報+季考核+年述評”黨風廉政建設工作機制，構建紀檢監察、監事、審計、財務、法務等大監督格局。

打造清廉文化。創建“清風廉動”廉潔文化品牌，開展選樹“清廉榜樣”等廉潔文化活動，建設廉潔文化陣地，推出廉潔文創產品，讓“陽光計算 清廉有我”廉潔文化理念深入人心。

轉制企業黨的政治優勢轉化為發展優勢的“計算經驗”

廣西計算中心堅持“國企姓黨”的根本政治屬性，利用自身科研技術優勢積極融入所屬集團戰略性產業布局，并形成產業鏈優勢，迎來較好的發展機遇，經濟效益明顯增強，人才結構得到優化，科技創新能力不斷提升，有效將黨的政治優勢轉化為企業創新發展勝勢。

堅持黨的全面領導是推動轉制科研院所高質量發展的堅強保證。科研院所轉企改制后，建立健全現代化公司法人治理結構，堅持把黨的全面領導貫穿公司治理全過程和各方面，把改革發展與制造強國、質量強國、科技強國、交通強國等國家戰略對標定位，確保企業沿著正確的政治方向前進，實現經營效益持續增長。

堅持黨建業務融合是推動轉制科研院所高質量發展的重要抓手。科研院所轉制始終把基層黨組織作為推動改革發展的堅強戰斗堡壘，探索“支部建立在項目上”“小組建立在站點上”的新模式，建立“書記領辦”“黨員領銜”“揭榜掛帥”機制，走出了一條產業化、規模化創新發展之路。

堅持黨管人才不動搖是推動轉制科研院所高質量發展的重要基礎。轉制科研院所在職人員多數是科研人員，歷經多年變化洗禮依然保存著相當的科研實力，通過不斷拓寬人才培養路徑，搭建人才干事創業平臺，優化薪酬激勵管理機制，實現人才與業務工作同發展、人才與科技創新共進步，充分發揮戰略科技主力作用。

堅持數字黨建賦能是推動轉制科研院所高質量發展的重要支撐。轉制科研院所發揮技術支撐優勢，深化黨建工作數字化轉型，建設信息化管理平臺，實現黨建工作“一張網”智慧化管理，使黨務工作更便捷化、高效化，推動“智慧黨建”取得扎實成效。

黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步做出了重大部署，轉制科研院所要在總結國企改革三年行動基礎上，全面加強黨的領導和黨的建設，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，繼承發揚科研院所的創新基因，大力培育發展新質生產力，實現科技型企業轉型目標，培育建設一流企業和專精特新企業，以高質量黨建引領高質量發展。

（作者單位：廣西計算中心有限責任公司）