夯實思想政治根基 推動企業高質量發展

習近平總書記指出，思想政治工作從根本上說是做人的工作。當前，隨著社會發展、企業轉型，員工的價值觀念、行為方式等在潛移默化，給員工思想穩定帶來了挑戰。華北石油工程西部分公司把思想政治工作與現代化企業管理結合起來，扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好與員工群眾工作、學習、生活息息相關的問題，破解關心關切的各種“急難愁盼”問題，突破思維定式，積極探索創新，引進新的理念、尋求新的路子、搭建新的平臺，有效推動了企業“優而精”高質量發展。

加強理論武裝，把牢思想之舵

西部分公司黨委始終把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要論述、重要講話、重要指示批示精神作為首要政治任務，教育引導黨員、干部員工大力弘揚馬克思主義學風，在深學細照篤行中提高理論素養、堅定理想信念、 升華覺悟境界、增強能力本領，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現在實際行動上。

以上率下，著力“強根鑄魂”。開展黨紀學習教育、主題教育等讀書班，并結合安全管理、攻堅創效、三基等方面工作進行專題研討，從黨的創新理論中找理念、找思路、找方法、找舉措，解決實際問題。同時，下發專題會議紀要，相關部門督促推進各項工作落實推進，形成閉環管理學習機制。

深化學習，力促學以致用。抓好支部“三會一課”“主題黨日”等組織活動，持續深化政治理論學習教育，把個人自學、專家輔導和集體研討結合起來，及時總結經驗，分享工作亮點，力促黨員干部牢牢把住對黨忠誠的“信念之舵”，使學思用貫通、知信行統一。

規范學習，提高干部員工素質。推行“六維魚骨圖學習法”，從“理論學習+業務學習、能力提升+完善制度、當下沖刺+常態開展”六個維度，全面加強機關和項目部干部員工的政治理論水平、制度理解與執行水平，進一步提升綜合業務素質能力。

加強形勢任務教育，匯聚改革發展動能

西部分公司創新性開展“五講五清”形勢任務宣講，用身邊人、身邊事引導廣大干部員工自覺地提升自身能力，積極參與到企業的改革發展中。同時，樹立危機意識，激發員工的工作積極性和創造力，為實現企業的戰略目標貢獻力量。

面對面交流。扎實推進“五講五清”形勢任務宣講。2024年，分公司領導、機關部門、各黨支部利用“巡井駐井、班前班后會、集中學習”等方式，緊扣員工群眾關心的熱點、難點問題，常態化、分眾化、對象化、互動化開展多層次和高密度宣講，引導廣大干部員工以全新的思想觀念、過硬的技術素質、敢打必勝的昂揚斗志直面生存危機，積極尋求破冰前行的方法和策略，進一步提振共謀發展的信心，堅定改革攻堅的決心，提升推動落實的恒心，鍛造創新驅動的匠心，傳遞溫暖員工的愛心。同時，征集意見建議386條，有效促進了生產經營業績穩步提升。

身邊人講身邊事。將榮獲中石化集團公司“技術能手”、石油工程“鐵軍名匠”及華北石油工程勞模先進納入宣講隊伍，讓可復制的成功經歷，成為員工成長的引路石。

新媒體宣貫。在內刊、微信、抖音等平臺，開辟“形勢任務教育每日一學”“快問快答”等專欄，豐富了形勢任務宣講方式，提升了員工學習實效。各黨支部還采取“你問我答”“知識競賽”等方式，確保宣講入腦入心。

加強員工思想動態摸排，扎實做好心理疏導

西部分公司深入摸排員工思想動態，關注員工情緒變化，分層分類壓實管控責任，進一步推進“我為群眾辦實事”常態化開展，切實幫助員工解決生產、生活實際困難，防范化解風險矛盾，保障人員隊伍穩定。

深入摸排員工思想狀態。扎實開展“四圍繞”員工思想動態調研，緊跟公司市場變化、三項制度改革、安全生產經營形勢、自然環境變化，建立黨群工作牽頭、支部書記負責、黨員責任區落實、班組長協助的員工思想動態監控網絡，采取日談話、周匯總、月分析、季匯報的方式，與現場座談交流、定期隨訪相結合，確保思想政治工作精準發力、有的放矢，針對性做好一人一事的思想政治工作。2024年，累計幫助員工解決現場網絡信號不暢、員工身體健康監測、醫保轉移、改善住宿條件等各類問題160余項。

時刻關注員工情緒變化。推進實施“快樂西部”員工情緒三級管理法，采取“望、聞、問、切”現場精準把脈，“全、神、貫、注”科學引導預防，全面營造N個關愛主題。每月在微信公眾號推送“快樂西部”情緒管理、健康管理、親子教育的相關知識。將情緒管理卡制作成軟白板發放并上墻，情緒管理工作臺賬印制成冊并下發，進一步提升了員工的安全感、獲得感、幸福感。

壓實管控責任。制定信訪穩定“三個三”網格化管理工作方案，分類做好高風險人群、潛在風險人群、一般風險人群信息跟蹤，進一步壓實部門和責任人責任，定期開展談心談話，掌握思想動態，幫助解決實際困難，確保人員隊伍穩定工作可管可控。

加強組織建設，夯實黨建基礎工作

面對嚴峻復雜的石油工程市場環境，西部分公司從思想、結構、人才、制度等多個方面協同發力，打造出了堅強有力、充滿活力的組織，向著既定的目標穩步邁進。

加強支部建設。探索實施“支部書記負責制”，增設政工干事、各專業副隊長等崗位，打通各崗位成長晉升渠道，把擔當作為、實績突出的優秀骨干放到黨務崗位上培養鍛煉，全面培養既懂業務又懂黨務、既懂專業又懂管理的“雙強”干部隊伍，推動干部由“單一型”向“復合型”轉變。近年來，通過實踐鍛煉，分公司新提拔“雙強”干部20余人，交叉任職率達到95%以上。

持續推進三項制度改革。采用“三單遞進”分析，劃清業務邊界，厘清崗位任務，優化崗位設置及定員。建立以業績為導向的績效薪酬分配機制，編制一人一表考核要素，實行易崗易薪制度，推動薪酬待遇向貢獻突出的員工和關鍵崗位傾斜。

強化干部交流鍛煉。優選貼近生產經營、敢于干事創業的機關干部，深入新疆工區一體化辦公，安排基層管理人員到機關提升業務能力，搭建交流學習平臺，增強全局觀念和管理能力。

深入推進黨支部分類定級。實現定級結果與干部選拔、評先評優、績效考核“三掛鉤”。推行“強素質、爭第一”支部對抗賽，從基礎管理、黨員作用發揮、學習提升、隊伍精神面貌、宣傳報道五個方面開展比拼，著力打造一支“三懂三會三過硬”的政工干部隊伍。

加強宣傳引導，強化思想政治建設

西部分公司深入挖掘先進故事、選樹典型模范、唱響紅色主旋律，大力烘托爭當先進、傳承精神的濃厚氛圍，最大限度把全體干部員工的積極性調動起來、精氣神激發出來，爭當再立新功再創佳績的“開山石”“領頭雁”。

多角度展示發展故事。通過加強對員工身邊人、身邊事的宣傳，為廣大員工樹立榜樣，發揮先鋒模范人物和事跡的感染力、示范性，更好激發干部員工的工作熱情和潛能。相繼在新華網、人民網、中新網及石化媒體，宣傳刊發99102和90152鉆井隊以及史東軍、李學章、高偉等先進集體和個人事跡，較好展示了員工扎根荒漠、奉獻青春的良好精神風貌。在新疆工區，組織政府部門、媒體記者、駐地居民開展“中石化公眾開放日”活動，近距離感受分公司清潔生產、綠色環保的形象。

持續加強文化建設。積極推進鄭州機關、輪臺基地企業文化建設。完成99102HB鉆井隊“尖峰”文化長廊布置上墻，展示隊伍形象，營造濃厚的企業文化氛圍。在“尖峰文化”的引領下，99102HB鉆井隊圓滿完成了順北83CH井鉆井施工任務，并相繼刷新了國內120.65mm小井眼井深最深、垂深最深、水平位移最大、斜井段最長四項鉆井施工紀錄。

建強和諧企業，保障人員隊伍穩定

西部分公司加強注重與內部、外部環境的和諧共生，積極履行社會責任，構建科學合理、公平公正的制度，進一步規范員工的行為，有效提升了企業的凝聚力與競爭力。

高標準建好員工之家。緊扣上級重點任務，持續開展勞動競賽，引導員工在推動企業發展中站排頭、爭第一。發揮勞模創新工作室職能，圍繞技術重點、技術瓶頸推進科研項目攻關，以科研成果檢驗工作成效。

高質量推進辦實事走深走實。完善“走基層、訪萬家”長效機制，提升“沙漠玫瑰”志愿服務團隊服務實效，領導帶隊走訪慰問困難員工25人、勞模先進4人、堅守一線員工718人次，切實把組織溫暖傳遞到位。

發揮職能監督。按照分公司“三務”公開43條目錄，在分公司范圍內開展“三務”公開通報，有效保障和落實了職工的知情權、參與權、監督權，維護了職工合法權益，促進了公司工作落實。

關注職工身心健康。根據職工體檢結果，進行綜合分析、形成報告；對健康高危人員制定“一人一策”健康干預方案，不定期跟蹤了解。結合施工區域和職工居住情況，為方便職工進行體檢，優選鄭大一附院、巴州人民等5家醫院簽訂了合同，保障廣大員工身心健康。

（作者單位：中石化華北石油工程西部分公司）