延伸閱讀

工程內涵

審計中心圍繞支撐服務能力提升，結合“紅·專”工程建設要求，提出“強審助冀”專業工程建設目標，全面落實“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的審計要求，嚴格履行監督職責，強化風險防控，賦能審計轉型，全方位提升審計效能。以強化審計員工黨性修養為抓手，對標對表本部作風和工作要求抓好落實，實現審計支撐優質高效；以為基層辦實事為抓手，針對審計關注重點，聯合本部專業專家抓實問題解答，促進基層經營管理穩步提升。同時，堅持“政治—政策—項目—資金”審計主線，加快推進研究型審計轉型，把握審計重點，深入分析問題背后的體制性障礙、機制性缺陷、制度性漏洞，精準施治、督促整改。

實施內容

質量立審

支撐冀北公司審計部圍繞公司審計項目開展、審計發現問題及整改階段性成果情況，向冀北公司黨委、董事會匯報，為黨委決策提供有力支持；結合審計項目，成立臨時黨支部，確保支部學習在審計一線落實落地；總結提煉“黨建+審計”典型做法，為被審計單位進行疑難問題解答，更好的發揮審計業務支撐作用，有效推動成果應用、擴大成果影響。

科技強審

深化新一代數字化審計平臺功能應用。扎實推動公司審計數據體系及模型建設，數字賦能加快監督模式轉變，提高監督效能；組建創新工作室，扎實開展數字化審計創新研究。

人才興審

通過培訓、實戰鍛煉、師帶徒等方式助力青年員工綜合發展；圍繞審計人員“七項能力”建設，針對各審計梯隊人員應具備的能力素質和差距分析，制定業務全覆蓋培訓清單，對培訓對象、計劃、內容等方面實施分層、分級、動態管理，做到因需訓、因材施教。

工作安排

◆ 品牌塑造階段

2023年，審計中心積極推進“紅·專”審計“強審助冀”品牌塑造。充分發揮審計項目臨時黨支部的作用，在加強審計組成員的黨性培養的同時，結合審計項目，為被審計單位進行疑難問題解答，助力綜服中心更好的發揮業務支撐作用，推動各項業務朝向高質量發展、可持續發展提供審計智慧。全面踐行審計服務打響“紅·專”品牌。

◆ 品牌固化階段

2024年，審計中心審計中心積極推進“紅·專”審計“強審助冀”品牌固化。持續深入了解職工、群眾反映強烈的問題，列出問題清單并逐一銷號，切實為職工群眾多辦事、辦好事、辦實事。積極作為推動“紅·專”品牌深入人心。

◆ 品牌提升階段

2025年，審計中心積極推進“紅·專”審計“強審助冀”品牌提升。深挖審計中心黨支部精神內核和實踐價值，注重發掘總結提煉“黨建+審計”典型做法，有效推動成果應用、擴大成果影響，提高公司黨建品牌知名度，深度打造綜服特色“紅·專”品牌文化。優化提升支部功能深度打造“紅·專”品牌。

特色亮點

創新組織模式和技術手段，圍繞審計問題四級分類庫，開展建模實操訓練，深挖數據價值，提高數字化疑點篩查、核實能力。聚焦財務、營銷、投資、供應商等領域，精選分布式電源、電價執行等7個監督主題搭建模型，實施智能化持續審計。

全面應用最新審計問題整改流程與驗收標準，研究建立屢查屢犯、普遍共性問題風險警示庫，推動審計發現問題徹底根治，確保整改成果真實可靠。

工作成果

“紅·專”工程實施以來，審計中心支撐冀北公司審計工作不斷取得新成績。周建成同志被評選為國網公司“最美審計人”、“優秀主審”；承擔、參與5項國網公司審計項目獲評A級或優秀；支撐冀北公司高質量承辦國網公司首屆數字化審計知識競賽；發表論文8篇、管理創新3篇。■