民營企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展：來自杭州科創(chuàng)“六小龍”現(xiàn)象的啟示

0 引言

黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)、構(gòu)建國家創(chuàng)新體系、建設(shè)中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著重要作用。民營企業(yè)在取得長足進(jìn)步的同時，也由于一些新的變化趨勢而面臨諸多挑戰(zhàn)，亟須在高質(zhì)量發(fā)展方向上進(jìn)行新的探索，尋找新的最佳實(shí)踐。近期，杭州科創(chuàng)“六小龍”（深度求索、宇樹機(jī)器人、云深處科技、游戲科學(xué)、群核科技和強(qiáng)腦科技）憑借在前沿科技與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，迅速引發(fā)了廣泛的社會關(guān)注。作為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐的現(xiàn)象級代表，杭州科創(chuàng)“六小龍”及以其為代表的杭州科創(chuàng)企業(yè)可以作為一類典型樣本，為探討民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題提供思考的方向，并提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1 抓住時代賦予的高質(zhì)量增長機(jī)會

在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變過程中，中國企業(yè)尋找高質(zhì)量發(fā)展路徑、實(shí)現(xiàn)增長模式從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，既是時代提出的新命題，也是中國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與自身所處發(fā)展階段帶來的挑戰(zhàn)。在“百年未有之大變局”的宏觀背景下，一方面，自2018年中美貿(mào)易沖突以來，逆全球化趨勢給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，中國企業(yè)需要在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上建立起自主可控的能力基礎(chǔ)；另一方面，中國本土市場對于品質(zhì)、品牌的需求不斷上漲，以及中國市場開放競爭的特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的主要依賴要素投入和低成本的粗放式增長方式面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

在此背景下，如何將壓力轉(zhuǎn)化成發(fā)展的動力，如何抓住危機(jī)背后隱藏的機(jī)遇，成為民營企業(yè)尋找高質(zhì)量增長機(jī)會的突破口。毫無疑問，科技進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供了非常豐富的機(jī)會，創(chuàng)設(shè)了極為廣闊的空間，尤其是一些代表科技發(fā)展前沿的“黑科技”“硬核科技”。一方面，其具備極為廣泛的應(yīng)用場景與具有滲透特質(zhì)的應(yīng)用契機(jī)；另一方面，其快速發(fā)展的特性也為后發(fā)者提供了趕超機(jī)會。就此而言，與傳統(tǒng)技術(shù)相比，這些前沿科技成為時代賦予企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長的重要機(jī)遇。以杭州科創(chuàng)“六小龍”為例，它們大多與人工智能、機(jī)器人、腦機(jī)連接等新興領(lǐng)域密切相關(guān)。

國產(chǎn)替代同樣是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時代性機(jī)遇。逆全球化對包括中國在內(nèi)的很多國家提出了一個新的命題：如何在多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈的穩(wěn)定性、可持續(xù)性與韌性。在此情形下，國產(chǎn)替代正逐步成為中國本土企業(yè)的一個巨大增長契機(jī)。這在很大程度上是由以下三重因素相互交織、協(xié)同作用所致：逆全球化的趨勢迫使中國本土企業(yè)重視業(yè)務(wù)連續(xù)性和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；與西方跨國公司的競爭導(dǎo)致本土企業(yè)在技術(shù)獲取方面的難度和成本不斷上升；中國本土市場需求的潛力正隨著本土購買力的持續(xù)上升而逐漸釋放。要想抓住這個機(jī)遇，企業(yè)須聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈中的特定環(huán)節(jié)，秉持長期主義理念，在技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力的培育上進(jìn)行持續(xù)性投入與積累。在被媒體和公眾廣泛關(guān)注之前，杭州科創(chuàng)“六小龍”等杭州科技型民營企業(yè)已在技術(shù)研發(fā)和能力提升方面進(jìn)行了長期的努力探索。

“出海”也是中國企業(yè)在大時代下的一種機(jī)遇，但是這個過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。客觀上，中國作為全球制造業(yè)體量最大的經(jīng)濟(jì)體，若要進(jìn)一步地發(fā)展制造業(yè)，全球化就成為一個必然的選擇。尤其需要指出的是，將中國本土的制造能力優(yōu)勢與全球市場的本地化需求相結(jié)合，并在此過程中充分釋放技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新所蘊(yùn)含的賦能效應(yīng)，是中國企業(yè)特別是民營企業(yè)抓住增長契機(jī)的有利選擇。以杭州云深處科技為例，該公司通過與官方合作伙伴Eastern Green Power（EGP）的深度合作，基于自主開發(fā)研制的X30四足機(jī)器人和數(shù)字化技術(shù)，向新加坡能源集團(tuán)成功交付了電力隧道巡檢解決方案。

2 建立創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的微觀機(jī)制

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)下技術(shù)創(chuàng)新的主體。民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，越來越依賴于創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。而在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動增長的過程中，企業(yè)需要建立創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展所需的微觀機(jī)制，這與創(chuàng)新活動本身所具有的特性是密切相關(guān)的。創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)在將技術(shù)轉(zhuǎn)換為商業(yè)價值與社會價值的過程中，通常會遇到兩類典型挑戰(zhàn)：如何將技術(shù)推動與市場拉動這兩種力量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；如何在企業(yè)內(nèi)部解決創(chuàng)造力與效率之間的潛在沖突。

以杭州“六小龍”為代表的科創(chuàng)企業(yè)，在創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的微觀機(jī)制方面進(jìn)行了有益的探索。科創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，往往存在過度聚焦技術(shù)本身而相對忽視用戶視角的價值因素等問題。為解決這一問題，“基于場景的創(chuàng)新”正逐漸成為企業(yè)最佳的實(shí)踐方案。也就是說，在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)過程中，尤其是在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，企業(yè)需要不斷地去識別用戶或客戶亟須解決的問題，剖析這些問題所發(fā)生的情境，并在此基礎(chǔ)上圍繞用戶或客戶所關(guān)注的問題明確其真正的需求，進(jìn)而運(yùn)用技術(shù)為用戶或客戶提供能夠直接感知到的價值。例如，杭州云深處科技在向新加坡能源集團(tuán)提供電力隧道巡檢解決方案時，充分考慮到新加坡電力管廊隧道在設(shè)備規(guī)格、作業(yè)規(guī)范等方面均與國內(nèi)有所不同，因此在機(jī)器人巡檢目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)落實(shí)上，采取了定制化的解決方案。

在解決效率與創(chuàng)造性沖突時，企業(yè)的創(chuàng)新文化扮演著非常重要的角色。創(chuàng)新離不開不確定性下的探索，需要打破一些已有規(guī)則、擺脫過度依賴已有經(jīng)驗(yàn)的束縛。深度求索（Deepseek）創(chuàng)始人梁文峰在一次外部采訪中談及他所創(chuàng)立的幻方量化在打造核心團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性時提到，“我們的核心團(tuán)隊(duì)，連我自己，一開始都沒有量化經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)很特殊。不能說是成功的秘密，但這是幻方的文化之一”。在談到為什么很多其他競爭者試圖模仿卻沒有成功時，他進(jìn)一步解釋道，“因?yàn)閮H憑這一點(diǎn)不足以讓創(chuàng)新發(fā)生，還需要與公司的文化和管理相匹配”。

3 打造賦能高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了離不開自身在創(chuàng)新和能力構(gòu)建上的努力，還離不開區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的支撐。創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展高度依賴高素質(zhì)青年人才的供給。這是因?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展所涉及的領(lǐng)域通常是那些與科技創(chuàng)新密切相關(guān)的領(lǐng)域，而青年人才不論是在創(chuàng)造力上還是在活力上都處于優(yōu)勢地位。因此，對于任何一個城市而言，其區(qū)域生態(tài)環(huán)境都是本地企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所營造的環(huán)境如果能夠不斷地吸引青年人才，將會為這座城市企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。以杭州為例，作為中國人才吸引力最強(qiáng)的城市之一，其在過去五年每年流入的35歲以下大學(xué)生均超過30萬人。究其原因，杭州的人才生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間形成了良性互動關(guān)系，青年人才在這座城市可以獲得較為豐富的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，尤其是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。與此同時，城市的綜合生活成本相對合理，以及工作與生活之間呈現(xiàn)出的相對良好的平衡狀態(tài)，也是吸引青年人才流入的關(guān)鍵因素。

高校院所對產(chǎn)學(xué)研合作的積極參與，尤其是在民營企業(yè)發(fā)展中所起到的促進(jìn)作用，是推動杭州民營科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2025年2月9日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）在關(guān)于Deepseek的相關(guān)報(bào)道中，將杭州稱為“中國硅谷”，也提到了浙江大學(xué)在這背后扮演的重要角色。對于區(qū)域創(chuàng)新鏈的形成和完善，高校從兩個方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其一，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面，高校可以借助與產(chǎn)業(yè)的密切合作，了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與需要，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。以杭州科創(chuàng)“六小龍”為例，其中3家企業(yè)的創(chuàng)始人都是浙江大學(xué)的畢業(yè)生或教授。其二，在前沿領(lǐng)域探索方面，高校在科技前沿持續(xù)發(fā)力的同時，還通過廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，成為創(chuàng)新鏈前端知識與技術(shù)的重要來源。

在中國城市區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展中存在一個有趣的現(xiàn)象，那就是同城競爭的“雙子星”。具體而言，在很多城市都存在著同屬某個行業(yè)的兩家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，它們在同一城市中彼此學(xué)習(xí)、相互競爭、共同進(jìn)步。例如：杭州的海康與大華、深圳的華為與中興通訊、長沙的中聯(lián)重科與三一重工。這種“雙子星”式現(xiàn)象，既在良性的競爭中共同構(gòu)建了本地化的產(chǎn)業(yè)鏈，也吸引了存在一定共享關(guān)系的人才資源，形成了良好的人才集聚效應(yīng)。正如安納利·薩克森寧在其1996年出版的《區(qū)域優(yōu)勢：硅谷與128號公路的文化和競爭》一書中所提及的那樣：開放與競爭的區(qū)域氛圍、充裕的人才供給、大量的新興技術(shù)等，是促成硅谷現(xiàn)象的關(guān)鍵因素。此外，還必須提到的一個因素是新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等），其在杭州有著較為良好的前期基礎(chǔ)，也為杭州科創(chuàng)企業(yè)的涌現(xiàn)和發(fā)展提供了必要的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。

毫無疑問，上述良好的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成，既得益于市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制所發(fā)揮的積極作用，也在很大程度上與杭州多年來在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面實(shí)施的扶持政策實(shí)踐息息相關(guān)。自2008年開始，杭州圍繞大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以打造“雙創(chuàng)之都”為目標(biāo)，出臺了一系列相關(guān)政策和措施，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了從資源、機(jī)會到政策的完整支撐體系。本文從3個方面來概括杭州在政策設(shè)計(jì)上的特色：①政策設(shè)計(jì)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心，保持政策的連續(xù)性；②在政策設(shè)計(jì)的理念上，強(qiáng)調(diào)從“管理”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)尤其是民營科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，主動提供相關(guān)政策服務(wù)；③強(qiáng)調(diào)在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下通過政策來解決創(chuàng)新過程中的“市場失效”問題，實(shí)現(xiàn)市場機(jī)制與政府干預(yù)間的良性互補(bǔ)。正是由于這種體系化的政策設(shè)計(jì)，杭州才形成了具有多樣性的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建起從天使投資、創(chuàng)業(yè)投資到產(chǎn)業(yè)資本的完整金融支持體系，以及從創(chuàng)業(yè)孵化器、公共創(chuàng)新服務(wù)平臺、科技園區(qū)到企業(yè)研究院的多層次、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持體系。這些區(qū)域創(chuàng)新體系的存在，使得科創(chuàng)企業(yè)可以把相對有限的資源和精力聚焦于自身更擅長的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新能力與市場活力。