財務共享融合數據資產驅動電網企業業務創新研究

【摘 要】 新質生產力作為新時代經濟發展的核心動力，在數字經濟背景下對企業財務工作提出了更高要求。當前，企業內部與外部管理環境正經歷深刻變革，原有的業務管理模式難以充分滿足新時代背景下對提質增效、優化管理提出的新要求。文章以電網企業為例，分析了財務共享與數據資產管理的現狀，并對融合互促的影響機制進行探索，總結了電網企業在業務創新體系建設方面的措施，旨在通過充分利用數據資產化的倍增效應，推動以數據為驅動的企業發展，建設以財務共享中心數據資產管理為主線的核心體系，全面發揮數據共享在促進高效資源配置方面的核心作用，促進電網企業財務管理的數字化轉型，從而為其他企業提供有益借鑒和參考。

【關鍵詞】 財務共享； 數據資產； 業務創新； 數字化轉型

【中圖分類號】 F275" 【文獻標識碼】 A" 【文章編號】 1004-5937（2025）10-0120-07

一、引言

隨著經濟發展步入新態勢，黨和國家高度重視企業的數字化轉型戰略[ 1 ]。在這一進程中，數字化轉型為電網企業的創新發展與質量提升開辟了新路徑，成為驅動財務領域革新的關鍵力量。黨的二十屆三中全會提出“加快形成同新質生產力相適應的生產關系，促進各類先進生產要素向發展新質生產力集聚，大幅提升全要素生產率”。堅持以企業為創新主體，是培育發展新質生產力的重要路徑，同時也是貫徹新發展理念的必然要求[ 2 ]。通過運用數據等新質生產力，有效減少了對自然資源、能源等傳統生產要素的依賴，并顯著發揮了科技創新在驅動經濟增長中的核心作用，從而塑造了發展的新動力與新優勢[ 3 ]。

國務院出臺的《關于加快推進中央企業構建世界領先財務管理體系的指導意見》中，著重指出了財務管理在理念、機制、組織架構及功能應用四個關鍵維度上的變革需求。同時，明確倡導企業應積極采納大數據、云計算等前沿技術，充分利用財務作為核心數據樞紐的潛能，促進財務管理由信息化階段向數字化、智能化及共享化方向的轉型升級，實現從以核算場景為主導向以業務場景為核心的戰略轉變。隨著市場經濟競爭的加劇，電網企業財務管理面臨更大壓力，在成本節約、風險控制和管理優化等方面需求日益迫切，財務轉型成為電網企業生存和發展的必答題[ 4 ]。數字經濟時代催生了電網企業“財務共享+數據資產”業務創新模式，其本質上是財務指標與信息技術的深度融合，具有數字化、智能化、標準化和規模化的特點[ 5 ]。財務共享與數據資產融合核心在于通過資源的集中管理和利用，建立統一透明的流程、政策和系統，實現財務資源的集中調度和優化配置，并通過數據管理、數據治理和數據資產化，充分發掘數據信息資源背后所蘊藏的價值，提升企業管理決策的科學性與風險防控能力，降低企業成本支出。數據資產與財務共享的深度融合，將為電網企業開辟新的增長空間[ 6 ]。

目前，關于電網企業數字化轉型研究大多集中在財務共享中心建設的基本思路、系統框架、關鍵因素及應用效果等宏觀問題上，且多基于單一理論分析數據資產化的實現環節和驅動效應，較少同時關注財務共享與數據資產融合驅動問題。此外，雖然一些文獻強調了電網企業組織文化和變革管理的重要性，但往往更側重于信息系統的建設與升級，缺乏實際的管理建議和變革實施框架。為了填補這些空缺，本文基于多元化的視角，著眼于電網企業財務應用中心建設中“數據共享”在各類財務應用場景落地的可行性，深入探討財務共享與數據資產融合驅動的業務創新，涵蓋會計核算、費用報銷、資金管理、預算管理、成本管理、績效管理及投融資管理等領域的智能化應用，揭示融合過程中的關鍵因素與挑戰，打破行業壁壘和促進電網企業高質量發展，同時通過先進的大數據技術提升財務管理的精細化與智能化水平，從而為實現業財融合管理和價值創造奠定堅實的理論基礎。

二、財務共享與數據資產實現的現狀分析

（一）財務共享平臺建設概況

1.構建現狀

財務共享服務是通過集中管理財務功能，將電網企業內外的財務業務過程集中起來，實現對企業經營活動的有效管理。其核心思想是將分散于各個部門或業務單元的財務職能進行整合，通過標準化、集中化的管理方式，實現財務數據的集中處理和信息共享。目前，電網財務共享平臺已經涵蓋了費用報賬、項目控制和決策分析3個類別260多個業務的數字化管理，包括合同總額控制、預計成本和資金控制等5大方面的32個管理標準和控制點，從源頭上實現了全過程管理與風險管控，對企業的基本財務數據直接采集的比率由原來的13%提高到95%，財務管理流程的業務處理時間較以往提高了1.6倍，企業價值創造能力得到有效提升。隨著外部管制環境日益嚴峻，迫切需要電網企業的決策支持和柔性運營，加快財務工作由粗糙、簡單、被動的會計向精細化、協同、主動的會計轉變。財務共享服務不僅是應對現代企業財務管理挑戰的有效手段，而且是實現管理創新與轉型升級的重要路徑，通過整合與共享，企業能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現高質量發展[ 7 ]。

2.存在問題

（1）組織體系不健全

在職位配置上，被服務的子單位需挑選一至兩名具備財務工作經驗或持有初級會計師及以上資格證書的財務業務對接專員，由電網財務共享服務中心進行部署，以履行財務主管的委派職責。從調查資料來看，有70%的員工認為需要增加職位，45%的員工對崗位職責認知不全面。關于職責界定的問題，被服務的子單位在理解財務共享中心的角色定位上存在偏差，且對于需協作的具體事項缺乏足夠的認知與重視，對所需合作事項缺乏意識[ 8 ]。同時，被服務的子單位業務承接員缺乏崗位基礎專業知識與高效的溝通機制，致使財務共享中心人員與被服務的子單位信息傳遞不及時且不準確，影響決策和執行。

（2）管理機制不完善

在業務流程方面，電網財務共享平臺的設立完善了公司相關的制度與政策，運用網絡技術傳輸、分析數據，以達到信息共享的功能。但是在具體實施共享服務時經常出現業務流程繁瑣、業務量分配不均勻、流程執行不通暢、業務系統建設存在漏洞等涉及業務流程管理、業務流程設計的問題。在績效評估上，業務承接者的業績評價工作由被服務的子單位負責，造成業務承接者的財務工作缺乏有效督促和約束，對財務方面的工作疏于重視[ 9 ]。

（3）共性業務不統一

鑒于各被服務的子單位業務特性的差異，電網財務共享中心面臨管理要求和流程的非標準化挑戰，導致同類及共性業務的處理方式呈現多樣性，特別是在原始單據管理、操作流程規范等方面。電網企業的財務核算流程高度依賴事后部門提交的報銷材料，然而，由于材料提交延遲、審批流程不暢等問題，會計信息難以及時反映業務實際，核算效率受到制約，且準確性有待提高。

（二）數據資產積累與管理概況

1.現狀分析

電網企業通過數據資產化對數據資源進行標識與沉淀，實現對其有效管理和發揮潛在價值。數據作為一種新型的生產要素，在推動資產化的進程中，也伴隨著對其內在價值的深入發掘。據研究分析，當前電網企業的數據資產主要經“數據中臺”實現累積，并實施了數據資產目錄管理體系。數據資產流通的實現有效增強了財務決策精準性與風險控制能力[ 10 ]。

（1）數據資產沉淀

數據中臺能把儲存的標準化數據組成大數據資產層，通過對其潛在價值的辨識與開發，使其既能對現有的財務流程和決策進行優化，又能發掘新的盈利增長點。電網企業當前構建的數據中臺，是一個基于信息技術開發的數據資產挖掘平臺，旨在將跨部門及財務業務中的流動數據轉化為可積累的數據資產。這些數據資產具體可細化為以下四大類：一是電網運行數據，包括電網中各節點的電壓、電流、功率、頻率、電量以及相位等關鍵指標，共同反映電網的實時運行狀態。二是電網設備數據，涵蓋了電網中各類設備的狀態信息與臺賬記錄，為設備的管理工作提供了有力支撐。三是客戶服務數據，包括客戶的基本信息、用電行為數據以及服務記錄等，能夠充分展現客戶的需求與服務的質量狀況。四是企業內部運營數據，涉及企業內部的人力資源管理、財務管理、物資管理、安全管理以及科技管理等多個方面，為企業的內部管理決策提供重要依據。

（2）數據資產管理

有效管理數據資產是解鎖其潛在價值的核心環節。通過實施元數據的標準化管理策略，構建電網企業的統一數據目錄體系，能夠確保財務數據的精準管理與清晰追蹤。在此基礎上，電網企業開展了財務數據資源的全面盤點與高效數據庫識別工作，建立了涵蓋“總部+省級公司”的兩級數據資產目錄架構，實現了財務數據資產的分類精細化與系統運作的有序化。2021年，國家電網公司榮獲數據管理能力成熟度（DCMM）五級認證，標志著其成功實現了從“數據資源”向“數據資產”的質的飛躍。

（3）數據資產流通

電網企業以價值評估為基礎，對數據價值評估進行優化建模，構建利益共享機制。一方面，通過建立電網財務數據的價值評價系統，對其進行成本和社會價值評價，實現數據資產增值。另一方面，建立收入分配效果評價模型，實現數據要素的價值釋放。主要是對電網企業的市場活動、客戶行為、交易等具有重要影響的數據資產進行分析與評價。通過持續對數據資產進行監測與管理，電網企業在未來能夠及時發現并解決影響其財務穩定與增長的各種風險因素。

2.存在問題

（1）缺乏數據敏感度

數據資產是驅動電網企業高質量發展最活躍的生產要素，企業數字化轉型的實踐也證明，數據越來越成為驅動企業價值創造的重要戰略資源。但目前電網企業存在缺乏數據敏感度、改變內部信息化管理進程時間較長、數據質量不高的情況，難以準確提取和分辨可再利用的有價值信息。這主要源于數據來源的多樣性和采集標準的缺乏，導致不同系統間數據不兼容。此外，數據孤島現象依然嚴重，信息在不同部門和業務線之間的傳遞不暢，阻礙了數據的整合與共享，進而影響了決策支持的有效性和科學性[ 11 ]。

（2）合規化使用路徑不清晰

數據資產權屬邊界的不確定性、制度設計的缺位和數據主體間的利益博弈加劇了現實風險，這使得數據資產的管理和應用面臨法律和道德風險。電網企業已逐漸意識到數據隱私和安全的重要性，但相關的法規政策、標準流程尚未完全建立，這導致企業在數據處理和應用過程中常常處于合規盲區，尤其是在涉及用戶隱私和敏感信息的場景中，如何平衡數據利用與合規要求成為一大挑戰，使得企業在數據決策時更為謹慎，影響了數據驅動創新的積極性。

（3）應用賦能增值不充分

數據資產對企業運營效率和企業價值創造等有著顯著的影響，電網企業雖積累了大量的數據資產，但在實際應用中卻無法形成有效的業務增值，主要體現在對數據價值的挖掘和應用場景的創新不足。現有的數據分析工具多集中于基礎數據的處理，缺乏深入的洞察和預測能力，限制了數據在優化運行、提升客戶體驗和支持戰略決策中的潛力。企業內部在數據文化上的建設尚顯不足，員工對數據的認知應用能力參差不齊，這在一定程度上削弱了數據賦能業務發展的有效性。

（三）財務共享與數據資產互促的價值評估

面對日益復雜的財務管理要求以及數據資源的有效利用問題，為了提升財務管理效率和信息化水平，電網企業建立財務共享服務平臺，并通過財務共享與數據資產融合實現業務價值創新。

1.成本控制

財務共享化的實施顯著降低了公司的財務管理成本。傳統財務管理模式中，每個部門需設立相應的財務人員，導致人力資源的分散與浪費，而財務共享模式使電網公司能夠集中優化人力資源配置，減少了冗余人員，提高了人員利用效率。在財務共享平臺上能快速獲得實時資金數據，幫助管理層及時分析資金的使用情況。在資金運作上，電網公司通過流動資金的集中管理，降低了財務成本，提高了資金周轉效率。同時，通過對資金的實時監控與分析，可以有效減少資金閑置現象，從而提高資金的整體使用效率。

2.決策支持

通過財務共享平臺，電網公司各業務部門的數據在海量信息中迅速被提取與分析，管理層能夠實時獲得業務運行狀況。比如，通過實時監控電力消耗數據，企業可以更好地掌握需求動態，及時調整電力供應計劃。公司利用數據分析工具，通過對歷史數據和市場趨勢的分析，實現了財務預測的智能化。精準的預測不僅降低了經營風險，而且能讓企業更好地制定長期戰略和年度預算。

3.業務靈活性

電網公司在財務共享平臺的基礎上，探索出一系列新的發展模式。例如“電力+數據”的新型服務，通過對電力數據資產化的充分整理與利用，電網的感知、互動、運行能力得到全方位、立體化提高，設備管理效率更高效，調度控制能力更靈活，供電品質更優質，電網運行更安全，客戶服務更優質。依托大數據為客戶提供更加個性化的電力解決方案，這種靈活的服務模式提升了服務品質，助力數據增值。

（四）財務共享與數據資產融合存在的問題

1.數據資產化存在壁壘

數據的多樣性和復雜性使得數據化整合過程變得困難，技術平臺往往無法有效支持不同類型數據的統一管理與應用，且缺乏清晰的數據治理框架和標準，導致數據質量參差不齊，影響了財務決策的準確性。目前電網企業共享中心數據來源主要為核算系統和報表系統等，數據來源單一降低了共享中心數據資產化建設的系統性和全面性，影響了企業數據驅動業務流程建設。此外，企業內部對數據資產化的認知和重視程度不夠，常常導致數據未能得到充分利用，制約了數據在財務共享平臺中的有效流動與應用。

2.系統兼容障礙

電網企業數據資產運營系統涉及的數據量眾多，安全性、兼容性等是該系統應當綜合考慮的問題，且電網企業往往采用多種不同的管理系統和軟件工具，所以數據共享與資產運營系統之間的兼容性差異成為融合過程中的一大障礙。一旦電網企業內部存在多個不兼容的數據系統，便會導致數據共享時出現信息傳遞不暢和數據丟失的問題。另外，現有系統的更新與維護滯后于技術發展的步伐，無法滿足新的數據處理和分析需求，這種系統間的互操作性不足，限制了財務共享與數據資產的深度融合，影響了相關業務的整體效率和決策的及時性。

三、財務共享與數據資產融合互促的影響機制

習近平總書記強調，發揮數據的基礎資源作用和創新引擎作用，加快形成以創新為主要引領和支撐的數字經濟。數據是數字時代的新型生產要素，數據資產化是實現數據價值的過程。以財務共享中心數據資產管理建設為主線，利用財務共享實現業財融合，并進行實時的場景化應用，反哺前端業務。一是財務共享與數據資產融合的循環驅動。以數據資源為出發點，數據驅動共享，共享驅動價值，價值驅動業務。隨著電網企業運營數據的不斷積累，原始數據經過處理轉化為具有實用價值的資源，促使財務共享中心的海量信息成為企業不可或缺的關鍵資產。這些數據資產進一步融入財務會計報表中，滿足了各級管理層在財務分析、預測等方面的需求。展望未來，這些數據將助力企業構建財務數字化，以數據洞察驅動經營決策，賦能企業數字化轉型。二是數據經濟背景下價值創造的機理分析。在數據資產和財務共享兩個要素之間形成一個價值轉化的鏈條，放大數據資源的價值，通過財務共享中心的數據資源資產化，成為企業資產或者形成數據產品，再經過交易給利益相關者帶來經濟利益[ 12 ]。電網企業財務共享與數據資產融合互促的影響機制如圖1所示。

（一）數據共享機制

數據共享機制是實現電網企業一體化戰略體系、能力和優化資源配置的重要途徑。共享中心為企業提供了一個集中管理和處理財務數據的環境，并在組織內部或外部的不同參與者之間，基于一定的權限和規定進行數據的流動和交換。只有財務共享與數據資產的深度融合，才能實現數據資產的實時交易與決策支持，推動企業業務的創新與優化。財務共享中心數據共享機制管理任務主要包括四個方面：

1.統一標準與規范

電網企業的有效融合是建立統一的數據標準和規范，包括預算管理、經營分析、內審稽核、標準作業成本、費用管控等業務的數據采集、存儲、整改和分析多個環節，以及統一數據格式、命名規則和編碼系統等。通過共享中心數據中臺明確數據模型、數據字典以及數據質量標準，實現會計賬務、資金流動、采購、電力市場交易等業務數據的集成，可以確保不同系統間的數據在共享時具有一致性。

2.開放技術架構與權限控制

數據共享機制的有效實施離不開開放的信息系統技術架構，共享中心建立電網公共信息模型，可針對不同個數的終端請求設計數據傳輸服務模式，實現電網數據共享和傳輸交互操作。同時，為了確保數據資產的安全性和業務運營的連續性，部署異地容災備份機房，且根據數據的敏感性和使用場景，設定明確的數據訪問權限，確保只有授權人員才可以訪問和使用相關數據。

3.數據協同與一站式操作

搭建電網數據運營平臺，集中整合與優化企業內部數據資源，實現日常數據操作的一站式管理，并滿足多樣化場景下按需、即時的數據獲取與應用需求，從而為數據資產管理奠定堅實的數字化運行基礎，并提供全面的系統支撐，其中PC端的共享數據平臺側重于價值創造。在宏觀決策層面，管理層已構建出包括決策輔助、預測評估等在內的多種數據應用情境。總覽專區以企業管理為導向，以企業業務為中心，多角度對企業經營績效進行全方位的評估，并對企業的整個經營過程進行動態反映。

（二）數據整合機制

數據整合機制是指將不同來源的數據進行匯聚、清洗和整理，使其形成一個統一的、可分析的數據集，確保數據流通，這是實現數據共享與資產化的關鍵步驟。如EMS系統、電量系統、OMS系統、ERP系統、WAMS系統、財務系統等調度計劃系統通常是獨立建設和運行的業務系統，共享中心通過整合和管理分散的數據，可以提高數據質量，支持決策制定，促進業務流程優化，并推動業務創新。數據整合機制涵蓋以下步驟：

1.實時數據采集與處理

共享中心的自動化數據采集能力，能夠從多個數據源持續獲取數據。數據中心負責數據的存儲、處理和分析，且通過識別和處理重復、冗余或不一致的數據，運用數據清洗工具和算法，修正數據異常，使整合后的數據更加準確可信。自動更新機制確保電力系統、運營監控中心、財務管理等部門使用的數據始終反映最新的業務狀態，促進數據共享，為決策提供全面可靠的依據。

2.數據流程統一可視化管理

在數據模型的設計與研發過程中，財務共享中心依據數據流原理，將各類數據模型進行有機串聯，并運用程序設計技術確保業務數據在模型體系中的順暢流轉。此外，該系統還具備數據處理流程的可視化配置功能，能夠深入解析模型內部的應用關聯，并通過數據集成機制實現數據表與字段間的“血緣關系”追溯，從而直觀、清晰地展現數據的流動路徑及其相互之間的關聯情況。

3.數據治理與質量提升

通過數據融合技術將不同來源的數據進行關聯與整合，形成統一的知識庫，并提供跨部門、多維度的綜合分析視圖，進一步建立數據質量稽核模型。該模型通過設定固定的數據質量檢驗標準，實現了對數據鏈路和數據質量的持續監控，能夠動態地掃描各單位的增量業務數據。監控范圍包括部門級與單位級組織、供應商管理、采購流程、成本項目支出、代理購電業務以及多維成本分攤等多個維度。此外，還按月編制并發布數據質量報告，針對多維度監控中發現的問題，積極開展數據治理工作，以促進各單位源頭數據質量的不斷提升與優化。

（三）數據分析機制

數據分析機制是指對整合數據進行轉換和挖掘，通過統一數據服務實現對數據的封裝和開放共享，快速、靈活地滿足數據資產化應用的要求，為數據資產化管理提供支持和指導。數據分析機制涵蓋數據確權、數據估值、數據流通等多個方面的技術和方法，為建立電網企業數據資產化提供價值轉化平臺。

1.數據確權：完善數據資產登記制度

明晰的數據所有權是進行數據交易和共享的前提。共享平臺數據資產登記是數據確權的制度保障，即通過記錄數據資產的權利狀態，為解決數據資產權屬爭議提供可靠的證據鏈。通過建立完善的數據資產登記制度，不僅可以幫助電網企業明確數據的持有權、加工權、使用權及相應的責任，而且有助于在數據共享和流通交易過程中建立起信任機制，減少不必要的法律風險，促進數據資源的有效配置和利用。

2.數據估值：創新運用多維定價方法

建立健全的數據交易流通市場，需要有效衡量數據價值，并構建科學合理的數據資產估值與定價機制。這一前提將為數據交易提供客觀依據，從而推動市場的健康發展。電網企業應率先在能源行業發布數據資產定價方法，積極響應國家關于數據作為新型生產要素的要求，兼顧成本與市場，創新運用多維定價方法。相較于傳統的評估方法，如成本法、收益法，組合式的評估方法不僅考慮了成本，而且考慮了市場、時間效應等因素；不僅為公司計算和審核數據資產的交易價格提供了重要指導依據，而且體現出公司在數據資產定價方法及費用標準方面工作的前瞻性。

3.數據流通：打造數據要素交易管理體系

數據流通是實現數據資產化的關鍵環節，其價值通過共享得以顯現。共享中心構筑數據要素對外開放的制度體系，依法依規開展數據共享工作，構建并完善電網數據要素交易流通框架體系，促進電力數據有序流通和價值充分釋放；經營建設數據產品超市，涵蓋標準化產品+VIP特色定制服務，并通過數據共享、多部門協同實現電網辦電與政府政務一網通辦、一網協同，助力優化用電營商環境和客戶體驗感及幸福感，扎實服務地方經濟發展。

四、財務共享與數據資產融合的財務管控業務創新實踐

通過財務共享與數據資產價值融合，使電網企業數字化財務管控業務創新得以實現。共享中心對數據進行的收集、處理和分析，實現了數據的驅動效應，挖掘了數據的潛在價值。電網企業財務管控業務創新的過程首先是達成“用數據說話、用數據驅動管理”的共識，然后從流程著手，借助共享中心實現流程的優化和創新，提升對財務活動的數字化、資產化管控能力。

（一）開放協同共享，加速數據資產化管理

通過對工作流程進行全面梳理，對財務管控業務進行深入的挖掘，電網企業在機器人流程自動化技術（RPA技術）的幫助下，逐漸實現了財務工作的智能化、共享化。針對電網項目中存在的財務信息不透明、不對稱等問題，通過研究開發電網項目大數據可視化駕駛艙、“三位一體”基建全面看板、工程項目付款時序看板、資金周轉成熟度看板等，穩定項目建設的品質與效益，實現企業經營業財信息集中共享。

（二）構建共享管理體系，充分發揮數據價值

通過多項措施，加速數據共享管理系統的建設，將分散的數據通過財務共享中心進行集中、治理和共享，使其發揮更大的利用價值。一是在系統層面明確發展方向，提高數據品質與供應效率，同時建設數據商城，制定統一標準，發布數據資產目錄，促進高品質的可采、可見、標準的數據資產形成，使數據資源最大程度元素化。二是在對電網企業進行數據管理的過程中，越來越多的業務數據應用平臺涌現，促進電網數據資產化，將有助于形成一種高效的數據資產增值方式。按照電網公司的整體部署，對數據資產的管理機構和體系進行了一系列的完善，對共享中心數據所有者的管理權限、職責和義務進行了詳細界定，在此基礎上，不斷推進數據資產化和增值。

（三）借助數字化轉型，推動企業財務管控業務創新

財務管控業務基于以上數據賦能基礎，借助數字化轉型提升、優化、重構財務管理模式。在財務管控業務創新實踐階段，從預算聯動管理、精準評估體系、提升財務價值、拓展生態價值四個階段進行適應性改造，推動企業財務管控業務創新。

1.預算聯動管理

財務預算是電網企業進行戰略執行的重要工具，也是實現有效財務管控的起始點。全面預算管理是一種系統性的管理活動，通過合理配置未來業務活動所需資源，提前規劃現金流，以滿足管理需求，助力實現經營目標。財務共享與數據資產融合為預算編制、執行、調整、決算等各個環節實現了信息共享和數據互聯，這使得資產管理部門能夠更準確地了解預算資金的流向和具體規模。多維聯動預算包含了電網企業數據資產、現金流等運營因素間的互動，由共享中心將這些指標轉換成一套規模參數和詳細參數，可以在前端業務的基礎上進行多角度的數據報告和敏感性分析，滿足企業對各種場景的預測需要。

2.精準評估體系

對電網財務業務的精準評估是衡量財務共享中心數據資產化財務管控執行效果的重要方式。精確評價是以最小的價值單位為目標，將績效評估的粒度進行細化，從而更準確地體現出基層組織對績效的貢獻。在財務共享中心的主體解構與數據互通的基礎上，細化評價主體，創新考核機制，并對各類運營管理實體及業務活動進行詳盡刻畫，從而實現對其價值貢獻的定量測度。然而，當前電網省級公司的考核范圍主要局限于市、縣兩級子公司，尚未觸及更基層的運營單元（諸如鄉鎮供電所、生產班組等），因此難以直接評估這些具體單位的運營效能與收益情況。基于多維精細化管理所構建的數據支撐體系，共享中心實現了經營單元的精細化劃分，具體至部門、班組及供電所層級；同時，將資源消耗細化分配至各設備、客戶、員工及項目，并將評價主體進一步精確到可量化的最小單元，以此促進價值理念深入組織基層，確保基層與頂層在目標設定與行動執行上的緊密銜接和協同一致。在此基礎上，利用仿真市場數據資產化交易的方法，對各機構間的無償服務進行有償化，并據此模擬計算出每項服務和業務的具體收入、成本及利潤等財務指標，從而還原其經濟實質[ 13 ]。

3.提升財務價值

財務共享與數據資產融合在創新智能管理工具的同時，為電網企業財務管控構建了一套價值分析方案。借助數字化轉型，電網在共享中心內嵌了業務、財務和技術，對數字化管理工具進行創新和優化，促進財務管控的功能邊界、價值形態和實踐模式的持續變革。對電網系統的創新管理手段進行優化和升級，能夠最大限度地優化配置數據資產，科學地控制業務，提高系統的性能。同時建立電網企業關鍵環節的財務價值分析情景模型，主要包含電網投資分析、設備生命周期分析、電價交叉補貼分析等。在此基礎上，可以從多方面為企業賦能，提供多層面上的業務支持，拓展電網企業的價值成長空間[ 14 ]。

4.拓展生態價值

在數字經濟時代背景下，生態價值已成為企業價值創造的核心追求。財務共享中心通過高效管理其數據資產，充分利用其平臺連接性與網絡協同能力，深化了多平臺間的協作關系，進而構建了一個數字化、智能化的產業鏈生態體系。此舉不僅強化了電網企業的財務管控能力，而且極大地拓展了其在該生態體系中的價值創造空間。電網企業利用共享平臺的聯通特性，成功聯結了政府、市場、供應商及用戶等多個關鍵平臺參與者，實現了平臺管理職能的拓展，不再局限于單一企業或相關利益方，而是深入到能源供應鏈的各個層面、價值鏈的各個環節以及生態鏈的廣泛領域，促進了平臺參與者間數字化合作的深化和加強。依托能源核心企業的豐富資源優勢，引領能源產業鏈上下游的生態合作伙伴攜手共建一個共生共榮、深度融合的數字化生態體系，共同敏銳捕捉市場與需求的動態變化，并協同探索成本優化的新途徑。數字化生態體系通過促進數據資產的深度融合，推動生態伙伴間業務的高度協同，致力于開拓多元化的生態應用場景，并創新更為靈活的管控機制，以提升數據資源在全產業鏈范圍內的配置效率，進而增強能源產業鏈的協同運作能力與穩定性，推動全產業鏈實現共同成長和創新發展。

五、結論與展望

財務共享導向推動財務數字化轉型，是企業發展新質生產力的必然要求。本文深入探討了電網企業財務共享與數據資產融合互促的建設現狀、動機與實踐方案，指出財務共享中心數據資產管理不僅是技術更新，更是一種全方位的業務模式創新。本文提出了以數據共享機制、數據整合機制、數據分析機制為核心的財務共享與數據資產融合互促的實現機制，探究融合的業務創新路徑方案，旨在實現信息共享、協同運作與流程優化，以支持企業數字化轉型。最后以電網企業財務共享服務平臺建設為導向，評估融合實踐對企業業務創新的推動作用。研究表明，電網企業財務共享與數據資產融合的業務創新路徑的成功建設將對電網企業預算聯動管理、精準評估體系、提升財務價值、拓展生態價值起到重要作用。未來，企業需要不斷注重科技發展，把科技與財務運作及戰略計劃結合起來，才能在迅速變化的市場環境中維持競爭優勢。

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