關于建筑施工現場管理的原則及管理對策的討論

沈陽金地長青房地產開發有限公司 張輝

關于建筑施工現場管理的原則及管理對策的討論

沈陽金地長青房地產開發有限公司 張輝

施工現場管理水平的高低也代表了企業的管理水平,施工現場管理得好,企業的產品質量才有保證,建筑施工企業天天要進行現場管理,現場管理實際上是建筑工程施工企業生產經營活動的基礎。通過對施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理及現場整體管理的診斷進行分析,闡述在建筑施工中現場管理的作用,并分析了建筑工程施工現場管理的原則及其管理策略。

工程施工施工管理現場管理

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得的份額,就必須優化現場管理。

一、現場管理的基本原則

經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。

科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。

標準化規劃化原則。標準化、規劃化是對施工現場的最基本管理要求。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

二、現場管理的主要途徑

以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得不可能做到時時監督,處處檢查。

以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組為實施。

以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的市場管理來保證。

三、建筑工程施工現場管理的策略

(1)編制科學施工方案,嚴格的組織管理。施工方案是施工組織設計的一部分,施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件,其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制,優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價,不同的施工方案,所需的費用也不同,有時甚至差距很大,在開工前,應組織相關人員,包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等,齊商共討,科學合理編制施工組織設計方案,在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案,施工方案出臺后,在施工中要認真執行,如與實際情況不符,及時反饋,相關人員及時調整,保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合,做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

(2)認真執行崗位責任,推行項目經理負責制。現在實際情況是多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善,對項目經理的約束機制沒有落實,項目經理自身素質參差不齊,有些不具備條件的也無證上崗,這多是沿襲傳統多年的管理習慣。有些人很有經驗,卻因年齡已大,無法考取資格證書,這雖無可厚非,但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象,項目經理人證分離,只是在上級檢查時到場裝裝樣子,真正的管理卻另有人在,這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是,由于這些人管理水平和能力相差較大,對財務上控制不嚴,會形成浪費,加大工程成本,降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制,實行崗位責任制,才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤,從而帶動相關人員工作積極性、主觀能動性,使企業達到雙贏的目的。

(3)加強建筑材料管理。施工企業在施工前就應對工程所需材料進行市場調查,盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導價格,但是市場價格變化有時非常快。市場調查完成之后還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制需求計劃。根據計劃明確初步的采購計劃,確定大致的供應商選擇范圍,同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖,明確未來材料的堆放地點,對于未來材料的管理和使用,還要選擇有經驗的材料員,做好日后的相關材料管理工作。

(4)加強對施工資料進行管理。施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料,未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少,資料非常龐大,每一分部工程,甚至每一道工序都有相關的資料對應,現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理,配備電腦,配備專門的內業,做資料管理。有人開玩笑說,建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝。確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等,這些材料要分類整理,日后,建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分,做長年保存。

四、結論

加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量,美化城市環境做出貢獻。以上文章在討論建筑施工現場管理原則的基礎上提出了若干在施工現場行之有效的管理方法和技術措施,希望能對優化施工現場管理水平,提高建筑質量和安全管理有所幫助。

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