父子反目成仇，新加坡首富家族財富暗戰(zhàn)

突如其來，父子反目。

這場從暗流涌動升級至公開決裂的豪門紛爭，不僅震撼新加坡商界，更令擁有60多年歷史的郭氏商業(yè)帝國深陷“傳承魔咒”。

“第三代接班人”

2024年9月，曾經(jīng)蟬聯(lián)多年的新加坡首富、84歲的郭令明出版了自己的中文版?zhèn)饔洝对谏萄陨獭罚⒃谄煜碌膰睾优洗缶频昱e行了新書發(fā)布會。

包括新加坡副總理王瑞杰在內(nèi)的200名政商領(lǐng)袖出席了活動，場面盛大。

王瑞杰將郭令明譽為新加坡的“商業(yè)泰斗”，稱其在幾十年間，把豐隆集團、城市發(fā)展和千禧國敦分別打造成本區(qū)域首屈一指的財務(wù)、房地產(chǎn)和酒店業(yè)集團。讓新加坡品牌在國際上占有一席之地。

向來低調(diào)的郭令明也登臺致謝，談到自己60年的從商之道時，他只給出了六個字：少說話、多做事。

與郭令明言簡意賅的風(fēng)格形成對比的是，他的長子、家族核心旗艦企業(yè)城市發(fā)展“接班人”郭益智的侃侃而談。他以開玩笑的方式贊嘆父親的高標準以及超強的時間觀念。他透露，父親認為提前15分鐘抵達才算準時，若自己比他晚到，即便是在規(guī)定的時間之前，在父親眼里仍算遲到。

郭益智笑稱，自己總是感到壓力很大，常常需要穿上“防彈衣”來躲避父親的“炮火”，引發(fā)全場哄堂大笑。

彼時，在公眾眼里，郭令明雖然嚴厲，但對兒子的栽培與支持卻不容置疑。

2018年，42歲的郭益智正式接任城市發(fā)展總裁。擁有波士頓大學(xué)學(xué)位和華爾街履歷的他，一度被寄予厚望。

然而，其主導(dǎo)的重大投資卻成為職業(yè)生涯的滑鐵盧。

2019年，剛升任總裁的郭益智力排眾議，牽頭投資了重慶協(xié)信遠創(chuàng)實業(yè)有限公司。然而短短一年后，該公司因無力緩解債務(wù)危機，讓郭益智深陷收購泥潭，前后投資的19億新元（約合100億元人民幣）幾近全部虧光。

接下來的新冠疫情讓郭益智的商業(yè)履歷更加糟糕。僅是在英國房地產(chǎn)市場的又一次投資失誤，就讓城市發(fā)展在2023年上半年盈利下降94%。

雖然這些失敗都與大環(huán)境的變遷有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，但郭益智的眼光和能力也是令人擔(dān)憂，自他出任總裁以來，城市發(fā)展的股價表現(xiàn)也一直差于同行。

2023年7月，在新加坡管理大學(xué)畢業(yè)典禮上演講時，郭益智坦言，投資失利是“事業(yè)生涯中最黑暗、最艱難的時期”。很長一段時間內(nèi)，網(wǎng)民刻薄地稱他為“敗家子”。為此，他甚至“擬好了辭職信，好幾次差點就遞交出去”。

即便壓力重重，外界看到的是，郭令明始終與長子站在同一陣線。當(dāng)年郭益智投資失敗，讓公司承受了50年來的最大虧損后，郭令明堂弟郭令柏高調(diào)退出公司董事會，令市場嘩然，家族不和傳聞隨之涌現(xiàn)。但郭令明堅定地選擇站在兒子這一邊，雙雙主動減薪80%，助公司渡過難關(guān)。

在郭令明的傳記中，他也直言不諱，提名長子郭益智為集團“第三代接班人”。

商業(yè)帝國

郭氏家族的商業(yè)傳奇，始于郭令明的父親——豐隆集團創(chuàng)始人郭芳楓。

在郭令明看來，父親更加嚴厲“他不會夸獎我，我只要沒有被他罵，就覺得是一種嘉獎了。”

1911年，郭芳楓出生于福建省同安縣一個普通的莊戶人家。自幼家境貧寒，他14歲便帶著一床草席，只身漂洋過海，前往新加坡謀生。

到新加坡后，郭芳楓先是在一家五金商店當(dāng)學(xué)徒。為出人頭地，他白天上班，晚上讀夜校。

憑借聰慧好學(xué)，郭芳楓很快贏得老板賞識，一路從學(xué)徒晉升到文員、經(jīng)理，直至商店總經(jīng)理。

1941年，郭芳楓哥哥郭芳來，弟弟郭芳改、郭芳良，先后從老家來到新加坡。郭芳楓決定帶著兄弟三人，自立門戶。一家名為“豐隆”的小店開張了。彼時無人能料，這家小店日后將成為亞洲最大的華商財團之一。

郭芳楓做生意，令人稱嘆的是他的遠見卓識。

第二次世界大戰(zhàn)剛一結(jié)束，郭芳楓馬上意識到，物資一定會出現(xiàn)短缺。他當(dāng)機立斷，投入資金，以極低的價格大量收購軍需剩余物資。很快，這些物資就變成搶手貨，為早期的豐隆創(chuàng)下巨額收益。

郭芳楓更預(yù)見到，戰(zhàn)后各國重建將創(chuàng)造新的機遇，屆時地皮、建筑材料必然十分緊缺。1947年起，郭芳楓開始廉價買進大片土地，短短二十年，這些土地價值暴漲百倍。

“做生意要有遠大眼光，要配合時代需要。順應(yīng)形勢的要求，把握時代的趨勢和脈搏，從而因勢利導(dǎo)，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營對策。”郭芳楓如此總結(jié)其商業(yè)哲學(xué)。

此后，郭芳楓成立了豐隆實業(yè)有限公司，房地產(chǎn)業(yè)成為主攻方向。

隨著豐隆實業(yè)的發(fā)展，郭芳楓開始完善自己的商業(yè)布局，創(chuàng)辦豐隆金融有限公司，并將業(yè)務(wù)發(fā)展到馬來西亞、英國等國家和地區(qū)，擴展至商貿(mào)、制造、酒店、房地產(chǎn)、造船、保險代理等領(lǐng)域。

郭令明從父親手中接過“權(quán)杖”時，豐隆集團早已是橫跨金融、地產(chǎn)、制造業(yè)的多元化巨頭。而郭令明真正令世界矚目的，是他近乎瘋狂進軍酒店業(yè)的魄力：1993年：豐隆在新西蘭一口氣買入20家酒店，同年購入倫敦告羅士打酒店、香港日航和吉隆坡麗晶酒店。

1995年：郭令明與沙特億萬富翁阿爾瓦利德·本·塔拉勒·阿爾紹王子聯(lián)手，從特朗普手中搶下紐約廣場酒店，成交價3.25億美元（約合24億元人民幣）。

1996年：郭令明成立的專營五星級高端品質(zhì)酒店的千禧國敦酒店有限公司，在倫敦證券交易所上市。

1999年：亞洲金融危機陰霾消散后，郭令明豪擲近8.5億美元（約合60億元人民幣），一舉收購了五星級首爾希爾頓酒店和28家美國富豪酒店。

此后，豐隆旗下的國際豪華酒店數(shù)量逾百家，郭令明亦被冠以“低價狙擊手”之名。談及成功的秘訣，他總結(jié)三點經(jīng)驗：首先，有因勢利導(dǎo)的想象力，預(yù)見到哪些行業(yè)存在機會，且具備現(xiàn)實的可操作性。其次，迅速行動，搶占先機，嚴控成本紅線。最后，果斷退出，出售是商業(yè)的血脈。

而郭令明的商業(yè)道路也并非一帆風(fēng)順：2001年，他重金打造的紐約千禧希爾頓酒店，在“9·11事件”中遭到嚴重破壞；2004年重金打造的濱海舫項目，遭遇樓市低潮；2007年，風(fēng)華南岸項目因碰上金融海嘯和投資商撤資近乎觸礁。

郭令明對此的應(yīng)對堪稱教科書：“面對危機時，你無須畏懼。如果你害怕，你將會裹足不前，什么事都做不好。但如果你勇于向前邁進，做事果斷，只要你有經(jīng)驗，很多事情都能迎刃而解。”正是這種“不戀戰(zhàn)”的生存哲學(xué)，助其穿越周期波動。

而隨著郭令明的一次次出手，其在資產(chǎn)上也達到了父親郭芳楓從未有過的高度，幾度問鼎新加坡首富寶座。

“我還沒準備要退休”

盡管郭令明多次強調(diào)“富可過三代”，但嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)不容忽視。

2021年，由于郭益智的不當(dāng)投資，城市發(fā)展遭遇50年以來的首次全年凈虧損。加上家族失和的傳聞以及新冠疫情的三重壓力，許多市場人士認為“郭令明翻不了身”“郭氏家族不行了”……

然而就在這一年，當(dāng)全球酒店業(yè)仍在疫情中艱難求存時，郭令明憑借高明的談判手腕和精準的商業(yè)判斷，以約12.6億新元的價格脫售千禧首爾希爾頓酒店及其毗鄰地段，從中賺取5.26億新元收益，使之成為他事業(yè)生涯中最賺錢的一筆交易。

2022年8月，他更帶領(lǐng)城市發(fā)展轉(zhuǎn)虧為盈，上半年凈利報11.26億新元（約合60億元人民幣），創(chuàng)下集團近60年來最高紀錄。

郭令明家族重回“新加坡首富”寶座。截至2023年，豐隆集團業(yè)務(wù)遍及全球，市值41億美元（約合310億元人民幣），郭氏家族則以160億美元（約合1165億元人民幣）財富穩(wěn)居新加坡首富之位。

2023年9月，在城市發(fā)展60周年晚宴上，郭益智為父親郭令明獻上由西班牙藝術(shù)家創(chuàng)作的立體畫《永恒的傳承》。畫面中，郭氏家族三代掌門人身影漸次交融，象征家族過去60年間的從商精神與傳承。

這幅畫旁邊掛著一幅字，上面寫著：“三代人心血，一甲子榮耀。”

那一年，郭令明少有地給予郭益智嘉獎與肯定。“他表現(xiàn)相當(dāng)不錯，擁有多年業(yè)務(wù)經(jīng)驗，公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下取得了長足進展。像他擴大公司資產(chǎn)組合，除了開拓更多地域，還拓展新的資產(chǎn)類別如長租公寓、學(xué)生宿舍、客工宿舍和商業(yè)園等。”

郭令明強調(diào)，只要通過適當(dāng)?shù)睦^任計劃和栽培過程，一代人能順利將財富和家族精神傳承給下一代，就能實現(xiàn)“富可過三代”。

“問題不在于你是否自己打天下，而在于你是否具備企業(yè)家的素質(zhì)。不是每個企業(yè)家都是白手起家的，所有企業(yè)家也不必都從赤手空拳做起。更重要的是，你是否有能力領(lǐng)導(dǎo)你所繼承的產(chǎn)業(yè)。”郭令明說。

也是在這一年，82歲的郭令明罕見地接受了媒體的專訪。他透露，自己每天清晨起床后，會先外出走步或者練氣功，然后前往共和大廈61層的辦公室，投身于一天忙碌的工作。從這里，他指揮著豐隆集團遍布全球的多元化業(yè)務(wù)。

郭令明還透露，他不時會通過Netflix（網(wǎng)飛）追劇，也會去聽Live"House（音樂現(xiàn)場）演出。喜歡跑車的他，還會駕駛阿斯頓馬丁在倫敦街頭穿梭，也會嘗試駕駛特斯拉電動車。他說：“我什么東西都看看試試，純粹是想了解現(xiàn)在的人喜歡或關(guān)注什么。畢竟，世界變化很快，如果不加快自己的步伐，馬上就會掉隊。”

同時，他向記者強調(diào)：“我還沒準備要退休。”

“權(quán)力之爭”

將時針撥到2024年9月那次氣氛融洽、場面盛大的發(fā)布會當(dāng)天，香港房地產(chǎn)巨頭新世界發(fā)展發(fā)生了“大地震”，鄭氏家族第三代掌門人鄭志剛被撤換行政總裁職務(wù)。

而時隔不到五個月，讓人始料不及的“大地震”，同樣發(fā)生在郭氏家族。

2025年2月26日，突如其來，相隔僅13個小時的兩封公開信，宣告著郭令明父子的決裂。

第一封公開信于上午11點發(fā)布，郭令明公開指責(zé)長子、集團總裁郭益智企圖“奪權(quán)”，并表示自己已在2025年2月25日向法院提交文件，以應(yīng)對郭益智、李異禎、鄧愛愛以及其他與他們一起行動的董事試圖控制城市發(fā)展董事會的舉動。

第二封公開信于當(dāng)天深夜發(fā)布，郭令明表示，城市發(fā)展企業(yè)管理失誤已停止。2025年2月7日以書面董事決議形式被違規(guī)匆忙任命的兩名新董事，已承諾在法院進一步通知前，將不行使任何董事權(quán)力。

李異禎和鄧愛愛能夠進入城市發(fā)展，也與郭益智有直接關(guān)系。

2021年1月，時年60歲的李異禎被委任為城市發(fā)展董事會的獨立非執(zhí)行董事。值得注意的是，他被委派為城市發(fā)展的獨立非執(zhí)行董事前，集團另一位獨立非執(zhí)行董事陳燕萍剛剛辭去職務(wù)，原因是與董事會及管理層在收購協(xié)信遠創(chuàng)的做法上存在分歧，陳燕萍也已是短短數(shù)月內(nèi)宣告辭職的第三名董事。

2022年1月，時年58歲的鄧愛愛被委任為城市發(fā)展的獨立非執(zhí)行董事時，擔(dān)任城市發(fā)展董事已超過9年、時年75歲的新加坡經(jīng)濟發(fā)展局前主席楊烈國也欲辭職卸任，后被挽留，以維持董事會中經(jīng)驗豐富的獨立董事和新獨立董事的平衡。

與兩封公開信同時被公開的，還有郭令明對郭益智出任總裁后業(yè)績表現(xiàn)的突然反轉(zhuǎn)，此前堅定站在兒子一邊的他，如今公開指責(zé)城市發(fā)展業(yè)績虧損是“郭益智領(lǐng)導(dǎo)下的重大失誤”。

郭令明認為，兒子的戰(zhàn)略決策導(dǎo)致了公司的窘境。此前被他表彰為進入多個領(lǐng)域的擴大公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)，也變成了過度擴張和冒險的投資策略，正在拖垮城市發(fā)展。而郭益智則認為，公司的轉(zhuǎn)型和全球化需要時間，短期的波動在所難免。

但熟悉郭氏家族的新加坡財經(jīng)業(yè)者指出，從郭令明公開信中提到“年輕人在職業(yè)生涯中犯錯可理解”，以及當(dāng)時郭令明力挽狂瀾的舉動可以看出，郭益智的商業(yè)決定并非此次“大地震”的導(dǎo)火索。

真正的問題是，已經(jīng)49歲，也還只是太子的郭益智有些等不及了。2025年1月28日“除夕內(nèi)部信事件”，才是引爆父子反目的直接原因。

2025年1月28日除夕當(dāng)天，城市發(fā)展公司內(nèi)部均收到一封郵件，內(nèi)容是公司董事李異禎和鄧愛愛推舉兩名新獨立董事。但這推薦，不但公司提名委員會主席張永疇毫不知情，也完全跳過了依然還是公司主席的郭令明，令郭令明感覺到了權(quán)力正被挑戰(zhàn)和威脅，而能操作這一切的，只有長子郭益智。

“除夕內(nèi)部信事件”次日，大年正月初一，還保持春節(jié)習(xí)俗的郭令明來不及過年，即展開反擊，一邊質(zhì)詢委派新獨立董事的迫切性，一邊挑明兒子郭益智與其他董事是在為發(fā)動“政變”進行有預(yù)謀的策劃與行動。

2025年1月31日，郭令明叫停了新董事的面試。然而，李異禎仍然公開“叛逆”，要求召開董事會，推進擬議的任命。

2025年2月7日，董事會召開會議但未進行表決，董事當(dāng)晚收到一份未經(jīng)提名委員會審核程序的董事書面決議，任命兩名新獨立董事。

2025年2月8日，郭令明要求解除郭益智的集團總裁職位。

在公開信中，郭令明表示，要“解雇”郭益智的根本原因是：他繞過了一條紅線。

郭令明坦言：“身為父親，解雇兒子并非易事”，但公司治理紅線絕不容許觸碰。郭益智則發(fā)表聲明回應(yīng)：“這樣極端的決定令人難以置信。”

郭益智還拋出了一記重磅炸彈，稱這次父子紛爭，皆由郭令明辦公室秘書長吳冠英引發(fā)，還稱吳冠英與父親有“長期關(guān)系”。

吳冠英現(xiàn)年65歲，原籍中國臺灣，擁有音樂教育博士學(xué)位。1992年，吳冠英在臺灣一次長輩的飯局上結(jié)識郭令明，她曾形容這次相遇“改變了人生”。同年，她移居新加坡，并隨郭令明學(xué)習(xí)工作至今，默默協(xié)助他處理各種事務(wù)，長達30余年。

對此，79歲的楊烈國深夜發(fā)表聲明聲援郭令明，指郭益智在轉(zhuǎn)移注意力。他表示：“我們這個時代的人都敢于夢想。這就是郭芳楓、郭令裕和郭令明三人如此出色地打造一家價值數(shù)十億新元的新加坡公司并在全球范圍內(nèi)競爭的原因。城市發(fā)展集團總裁（郭益智）須向他們學(xué)習(xí)。”

但從目前公開信息來看，這場父子紛爭，站在郭令明一方的公司董事，以新加坡經(jīng)濟發(fā)展局前主席楊烈國和張永疇為首。反觀郭益智一方，與之站在同一陣線的董事甚至占據(jù)多數(shù)。

熟悉郭氏家族的新加坡財經(jīng)業(yè)者指出，這也許才是郭令明與一手栽培的長子“反目”的真正原因——為了權(quán)力和公司的未來，兩代人徹底撕破臉皮。

目前，郭令明和郭益智的法律團隊人選已經(jīng)敲定，父子二人擇日將對簿公堂。然而，無論法庭判決如何，郭氏帝國都已失去其最寶貴的資產(chǎn)：家族凝聚力。

《永恒的傳承》畫作仍懸掛在城市發(fā)展共和大廈大廳內(nèi)，“三代人心血，一甲子榮耀”的商業(yè)神話，卻在父子決裂的紛爭中，黯然落幕。