經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的優化策略

黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視民營經濟的發展，多次強調支持民營經濟發展的一貫方針，堅持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”“兩個健康”，并作出了一系列指示和批示。黨的二十大明確指出，要優化民營企業的發展環境，依法保護民營企業的產權和企業家的權益，促進民營經濟發展壯大。2023年7月，黨中央、國務院印發了“民營經濟31條”，對民營企業的發展作出了新的重大部署。2023年9月，經黨中央批準，國家發展改革委設立了民營經濟發展局，統籌推進民營經濟發展壯大的有關工作。2023年底的中央經濟工作強調促進民營經濟的發展壯大，在市場、投資、要素、供給等方面落實了積極的舉措。目前，我國經濟結構轉型取得了顯著成效，不僅提升了我國經濟的整體競爭力，也為企業帶來了新的發展機遇與挑戰。然而，在經濟結構轉型的大背景下，企業傳統的工商管理模式已難以滿足市場變化和可持續發展的需求，優化工商管理模式成為企業適應新環境、提升競爭力的關鍵。

一、我國經濟結構轉型的現狀

1.產業結構持續升級

一是高技術制造業快速增長。2024年一季度，我國高技術制造業增加值同比增長 7.5% ，高于全部規模以上工業增速，成為帶動工業整體發展加快的重要力量。2024上半年，規模以上高技術制造業增加值同比增長 8.7% 增加值占規模以上工業的比重為 15.8% ，顯示出高技術制造業在產業結構中的比重不斷提升。二是新興產業蓬勃發展。新能源汽車、高端船舶、充電樁、3D打印設備、電子元件產品等重點行業生產表現突出，新質生產力加速積聚。虛擬現實設備、智能手表等智能綠色產品產量保持快速增長，反映了新興產業的蓬勃生機。三是服務業活躍度上升。2024年8月，全國服務業生產指數同比增長 4.6% ，其中信息傳輸、軟件和信息技術服務業增長12.1% ，租賃和商務服務業增長 9.4% ，均高于平均水平。春節和清明假期旅游市場旺盛，主要指標達到甚至超過2020年以前水平，假日經濟成為新的經濟增長點。

2.消費與投資結構不斷優化

一是消費市場擴容提質。2024年一季度，我國社會消費品零售總額同比增長 4.7% ，服務零售額同比增長10.0% 。其中，發展型、升級型消費增長較快，限額以上單位體育娛樂用品類、通信器材類商品零售額增速分別達14.2% 、 13.2% 。實物商品網上零售額同比增長 11.6% ，占社會消費品零售總額的比重達 23.3% 。二是高技術產業投資強勁。2024年一季度，高技術制造業和高技術服務業投資分別增長 10.8% 和 12.7% ，高技術產業投資同比增長10.6% ，增速比全部固定資產投資高6.7個百分點，高技術制造業和高技術服務業投資分別增長 9.9% 和 11.4% 。

3.外貿結構逐步改善

2024年一季度，我國出口產品結構升級，出口目的地更加多元化。2024上半年，我國貨物進出口總額達21.2萬億元，同比增長 6.1% 。其中，出口總值為12.13萬億元，增長 6.9% 。機電產品占出口比重近六成，自動數據處理設備及其零部件、集成電路和汽車出口分別增長10.3% 、 25.6% 和 22.2% 。8月份，我國貨物進出口總額37523億元，同比增長 4.8% ，月度規模創歷史同期新高，其中出口增長 8.4% ，增速比上個月加快1.9個百分點。貿易結構繼續優化，機電產品出口累計增速比上個月加快0.5個百分點。

不難看出，近年來我國經濟結構轉型取得了顯著成效，在經濟結構轉型的大背景下企業工商管理模式的創新顯得尤為迫切，是適應市場變化、提升競爭力的關鍵，也是推動企業可持續發展的重要驅動力。因此，企業必須積極探索和實踐新的管理模式，以適應經濟轉型的新要求。

二、經濟結構轉型背景下企業工商管理普遍存在的問題

1.工商管理工作定位不準確

在快速變化的經濟環境中，企業若缺乏明確的長遠規劃，就如同航行在茫茫大海中的船只沒有指南針。長遠規劃不僅關乎企業的未來發展路徑，還是指導日常運營決策的重要依據，目標模糊的企業往往在市場波動面前顯得手足無措，難以把握發展機遇。一些企業過分追求短期利潤最大化，忽視了技術創新、品牌建設等長期投資，導致在市場競爭中逐漸失去優勢。此外，沒有明確的發展目標，企業內部的資源配置和團隊協作也容易陷入混亂，影響整體運營效率。而市場定位是企業根據自身資源和能力，在目標市場中確立的獨特位置，定位不清的企業，往往難以在消費者心中形成鮮明的品牌形象，也難以有效區分自身與競爭對手的差異，導致企業在市場推廣時缺乏針對性，浪費大量資源卻收效甚微。

2.工商管理專業人才缺失

工商管理領域的人才需求日益增加，但市場上真正具備深厚理論功底和豐富實踐經驗的專業人才卻相對稀缺，特別是在一些新興行業或細分領域，如數字經濟、人工智能等，專業人才的短缺尤為突出，限制了企業在新技術應用、管理模式創新等方面的探索，也影響了企業整體戰略的實施效果。此外，隨著國際競爭的加劇，擁有國際視野和跨文化溝通能力的高端管理人才也成為企業競相爭奪的對象。除了外部招聘困難外，企業內部人才的培養和提升也面臨挑戰。一方面，部分企業員工對新知識、新技能的學習動力不足，缺乏持續學習的意識和習慣；另一方面，企業提供的培訓和發展機會有限，難以滿足員工多樣化的成長需求。企業整體人才素質提升緩慢，難以適應快速變化的市場環境，特別是在數字化轉型的大背景下，員工的信息技術素養、數據分析能力等方面存在不足，成為制約企業發展的瓶頸。

3.企業市場洞察力不足

市場調研是企業了解市場需求、競爭對手動態的重要途徑，但是一些企業在進行市場調研時，往往缺乏系統性和深度，僅停留在表面數據的收集上，忽略了對市場趨勢、消費者行為背后的深層次原因的分析，因此企業難以準確把握市場變化的真正原因，也無法有效預測未來的市場走向。市場洞察力不足還體現在企業對市場變化的響應速度方面，在快節奏的市場環境中，企業若不能及時捕捉到市場信號并迅速做出調整，就可能錯失良機。例如，當消費者偏好發生變化時，企業若不能及時調整產品策略或營銷方式，就可能導致市場份額流失。同樣，面對競爭對手的新舉措，企業若反應遲鈍，就可能陷入被動挨打的境地。

4.企業財務管理水平較低

資金是企業運營的血液，但一些企業在財務管理上存在資金利用效率低的問題，主要表現在兩個方面。一是資金配置不合理，導致部分項目或業務因資金不足而發展受阻，而另一些項目則因資金過剩而造成浪費；二是資金使用缺乏計劃性，往往是在需要時才匆忙籌集資金，增加了企業的財務風險和融資成本。部分企業在應收賬款管理、存貨控制等方面也存在不足，影響了資金的周轉效率。財務風險是企業經營過程中不可避免的一部分，但一些企業在財務管理上缺乏足夠的風險意識和控制措施。例如，部分企業在擴張過程中盲目舉債，導致資產負債率過高，增加了企業的償債壓力和財務風險；一些企業在投資決策上缺乏審慎評估，盲目跟風投資熱門項目或領域，結果因市場變化或項目本身的問題而遭受重大損失。

三、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的優化策略

1.明確工商管理目標與發展定位

在經濟結構轉型的大背景下，明確工商管理目標與發展定位是企業實現可持續發展的關鍵，而目標的明確和定位的精準，需要從以下兩個方面實施。

一方面，制定長遠發展規劃。企業應基于自身的資源稟賦、市場環境以及行業發展趨勢，制定長遠的發展規劃，明確企業的長期目標和愿景以及實現這些目標所需的戰略路徑和關鍵舉措。通過規劃戰略導向，企業可以確保在復雜多變的市場環境中保持清晰的發展方向和競爭優勢。在長遠規劃的基礎上，企業應將目標分解為具體的階段性目標，目標應具有可操作性和可衡量性，以便企業能夠及時評估自身的進展和成效。階段性目標的設定有助于企業保持持續的動力和節奏感，推動企業在不同階段實現不同的突破和成長。

另一方面，要明確市場定位，實現差異化競爭。企業應通過對市場需求的深入分析和對競爭對手的全面了解，確定自身的市場定位，即明確企業的目標客戶群體、產品特點和市場價值，以便企業能夠精準地滿足市場需求并塑造獨特的品牌形象，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。基于市場定位，企業應制定差異化的競爭策略，包括產品創新、服務優化、品牌營銷等多個方面。實施差異化的競爭策略，企業可以為客戶提供獨特的產品和服務體驗，增強客戶的忠誠度和滿意度，也有助于企業構建自身的競爭優勢和壁壘，防止競爭對手的模仿和追擊。

2.加強人才隊伍建設，提高人才素質

人才是企業發展的核心資源，加強人才隊伍建設、提升人才素質是企業實現工商管理優化的重要保障。企業應通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，積極引進具有高素質和專業技能的優秀人才，確保人才具備創新思維、實踐能力和團隊合作精神，能夠為企業的發展注入新的活力和動力。建立完善的招聘流程和評估體系，確保引進的人才符合企業的需求和標準。除了引進優秀人才外，企業還應注重員工的培養和發展，制訂個性化的培訓計劃和職業發展路徑，為員工提供持續的學習和成長機會，如此不僅可以提升員工的專業技能和綜合素質，還可以增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，鼓勵員工參與創新活動和項目管理，激發員工的創新潛力和實踐能力。

為了發揮人才的最大效用以及留住人才，企業應建立包括薪酬激勵、普升激勵、股權激勵等多種形式的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，推動員工為企業的發展貢獻更多的智慧和力量，并且應確保激勵機制的公平性和透明度，避免內部矛盾和不滿情緒的產生。績效考核是企業評估員工工作表現和成果的重要手段，企業應建立完善的績效考核體系，明確考核標準和流程，確保考核結果的客觀性和公正性。通過績效考核，企業可以及時發現員工的問題和不足，為員工提供有針對性的改進建議和培訓機會。績效考核也可以作為員工普升和薪酬調整的重要依據，能夠激勵員工不斷提升自身的工作能力和業績水平。

3.增強市場洞察力，提升市場響應速度

在市場環境日益復雜多變的今天，增強市場洞察力、提升市場響應速度是企業實現工商管理優化的關鍵。首先，企業應通過問卷調查、訪談、觀察等多種方式，深入了解消費者的需求、偏好和購買行為。關注競爭對手的動態和市場趨勢的變化，以便及時調整自身的產品和服務策略。通過深人的市場調研，企業可以準確把握市場的需求和變化，為制定精準的市場定位和推廣策略提供有力的支持。其次，在市場調研的基礎上，企業還應注重數據的分析和挖掘。運用數據分析工具和算法，從海量的數據中提取有價值的信息和洞察，幫助企業發現市場的潛在機會和風險點，為企業的決策和規劃提供科學依據。數據分析還可以幫助企業優化產品和服務的設計、定價和推廣策略，提升企業的市場競爭力和盈利能力。再次，企業應建立快速響應機制，包括建立敏捷的組織架構、流程優化和決策機制等，以便在市場發生變化時能夠迅速做出反應。通過快速響應機制，企業可以縮短產品開發和推廣的周期，搶占市場先機，幫助企業及時應對市場風險和危機事件，減少損失和影響。最后，在市場環境不斷變化的情況下，企業應保持持續的創新和學習態度，不斷引入新的技術、理念和方法，提升自身的創新能力和市場競爭力。企業還應鼓勵員工參與創新活動和知識分享，促進組織內部的知識流動和協同創新，唯有持續創新和學習，才能不斷適應市場的變化和需求，實現可持續發展。

4.優化財務管理體系，降低財務風險

財務管理是企業工商管理的核心環節之一，優化財務管理體系、降低財務風險是企業實現穩健發展的重要保障。一方面，應當完善與優化企業財務管理體系。企業應建立完善的資金計劃和預算管理制度，確保資金的合理配置和有效利用，所以要制訂詳細的資金計劃和預算方案，企業可以明確資金的來源、用途和流向，避免資金的浪費和閑置。資金計劃和預算管理還可以幫助企業預測和評估項目的收益和風險，為企業的決策提供科學依據。在財務管理過程中，企業還應注重成本控制和效益分析，優化生產流程、降低采購成本、提高資源利用效率，從而降低產品的成本和費用。企業還應定期對項目的收益和成本進行效益分析，評估項目的經濟效益和社會效益。加強成本控制和效益分析，可以提高企業資金的利用效率和效益，實現可持續發展。另一方面，加強財務風險管理與內部控制。企業應建立完善的財務風險識別和評估體系，及時發現和評估潛在的財務風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等多個方面。通過風險識別和評估，企業可以制定針對性的風險應對措施和預案，降低風險的發生概率和影響程度。在財務管理過程中，企業還應注重內部控制制度的完善，建立健全的內部控制制度，企業可以規范財務管理流程和行為，確保財務信息的真實性和準確性。內部控制還可以幫助企業發現和糾正財務管理中的問題和不足，提高財務管理的水平和質量。通過完善內部控制制度，企業可以降低財務風險的發生概率和影響程度，保障企業的資金安全和穩健發展。

四、結語

綜上所述，經濟結構轉型為企業帶來了前所未有的機遇與挑戰。通過明確工商管理目標與發展定位，企業能夠保持清晰的發展方向，實現差異化競爭；加強人才隊伍建設，則能為企業注入新的活力，提升整體創新能力；增強市場洞察力，有助于企業快速響應市場變化，搶占先機；而優化財務管理體系，則是保障企業資金安全、降低財務風險的關鍵。因此，企業應繼續深化工商管理模式的創新與實踐，不斷適應經濟結構轉型的新要求，實現穩健和可持續的發展。同時，政府和社會各界也應給予企業更多的支持與引導，共同推動我國經濟結構的優化與升級。

參考文獻：

[1]付偉.經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式的構建思路[J].企業改革與管理，2022（18）：9-11.

[2]徐敏.淺析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式創新與實踐[J].全國流通經濟，2021（13）：78-80.

[3]王鴻杉，李世豪，陳瓏.探討經濟結構轉型發展下中國電信業企業工商管理模式的構建[J].現代營銷（經營版），2020（12）：40-41.

[4]曾紅波.經濟結構轉型發展下國有企業工商管理模式的實踐探討[J].商場現代化，2023（12）：94-96.

[5]姚冰.如何在論經濟結構轉型背景下創新企業工商管理模式[J].市場瞭望，2023（17）：99-101.

[6]談敏.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].金融文壇，2022（3）：32-35.

作者簡介：付帥，男，漢族，河南滑縣人，本科，助教，研究方向：工商管理。