人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能已成為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推力。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應全面把握時代發(fā)展脈搏，積極創(chuàng)新和變革財務會計管理方式，深入推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。與財務會計相比，管理會計是一種高效且科學的內(nèi)部管理模式，它能夠在很大程度提升財務管理效率，也能夠系統(tǒng)全面地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。人工智能技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了重要的信息支撐與發(fā)展工具。因此，企業(yè)需多措并舉，全面推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，以更好地凸顯管理會計的關(guān)鍵作用，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

財務會計工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展的重要立足點。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)應全面順應時代的發(fā)展潮流，科學推動財務會計工作的創(chuàng)新與變革，積極有效推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級。與財務會計相比，管理會計具有非常獨特的作用。管理會計能夠基于詳實而全面的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，同時也能夠保障企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)效。在發(fā)展過程中，企業(yè)要積極運用信息技術(shù)手段以及人工智能技術(shù)等，凸顯管理會計的關(guān)鍵效用，積極整合關(guān)鍵的財務會計信息數(shù)據(jù)，以切實有效保障企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

在全面快速發(fā)展的人工智能時代，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應充分立足自身的發(fā)展需要，全面結(jié)合自身的經(jīng)營實踐，積極運用大數(shù)據(jù)工具等推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。一系列的發(fā)展實踐證明，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級是非常必要的，是新時期企業(yè)必須做出的革新與優(yōu)化。只有這樣，才能夠真正推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）財務機器人對基礎(chǔ)財務會計工作的挑戰(zhàn)

隨著信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能等先進技術(shù)與會計工作的融合度日益增加。在新形勢下，財務機器人成為企業(yè)發(fā)展的重要選擇。財務機器人的出現(xiàn)，在很大程度上提升了企業(yè)的財會工作效率，使得財會人員不再需要面對紛繁復雜的財務信息數(shù)據(jù)，但與此同時，財務機器人的出現(xiàn)，也對財會工作提出了新的挑戰(zhàn)。在具體運行過程中，財務機器人可以無間斷地高效運轉(zhuǎn)，有效減少了可能出現(xiàn)的人為失誤或者工作偏差。特別是在信息數(shù)據(jù)的處理過程中，財務機器人以高效快速著稱，可以在短時間內(nèi)獲取到廣泛的信息數(shù)據(jù)，這在很大程度上凸顯了財務工作的服務效能。當企業(yè)進行決策時，可以通過財務機器人來進行信息數(shù)據(jù)分析與研判整合，確保經(jīng)營決策的正確方向。因此，財務機器人的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)財會工作的一種新挑戰(zhàn)。企業(yè)若想整體提升自身的競爭力，就必須順應時代的發(fā)展潮流，積極變革傳統(tǒng)的財務工作模式，不斷推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級。

（二）管理會計獨特的發(fā)展優(yōu)勢

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，既是時代的發(fā)展要求，同時也是企業(yè)自我革新的必要條件。企業(yè)若仍然采用傳統(tǒng)的財務會計工作模式，極有可能會影響自身的經(jīng)營發(fā)展效率，制約企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。在新時代背景下，企業(yè)要推動財務會計工作轉(zhuǎn)型，以更好地發(fā)揮管理會計的獨特優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的財務會計相比，管理會計具有非常突出的發(fā)展優(yōu)勢。管理會計是財務會計的深化和發(fā)展，財務會計是管理會計重要的基礎(chǔ)。管理會計更傾向于管理服務方面，其通過全面精細的財務分析為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要參考，有效改善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，并防范和化解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能存在的突出風險或者問題，進而保障企業(yè)健康科學地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在著較大的競爭與挑戰(zhàn)，通過發(fā)揮管理會計的關(guān)鍵作用，能夠從深層次上把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，有效防范并化解企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險，從而進一步提升企業(yè)的整體競爭力。

（三）現(xiàn)代企業(yè)對管理會計的迫切需要

在經(jīng)濟全球化時代，市場瞬息萬變，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部管理活動呈現(xiàn)出了復雜性與多樣性的特征，這無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。財務會計是一種外向型的報賬會計，管理會計則更傾向于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)為更好地應對市場競爭，也為了不斷優(yōu)化內(nèi)部控制，就必須著力運用好管理會計模式。傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，也無法有效研判與分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能遇到的突出風險與現(xiàn)實挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)只有實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不斷推動管理會計的深化發(fā)展，才能夠更好地運用相關(guān)信息數(shù)據(jù)，全面研判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的突出風險與現(xiàn)實問題，并積極采用科學且精細化的應對舉措，確保企業(yè)各項工作統(tǒng)籌有序發(fā)展，從而最大程度提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題

人工智能時代，企業(yè)財務管理工作的信息化程度不斷提升，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略發(fā)展全局入手，積極運用高效且科學的發(fā)展工具，全面深入推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。當前，企業(yè)在推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，存在著較為突出的問題，亟待采用科學且高效的管理舉措，以更好地凸顯管理會計的關(guān)鍵效能與核心作用。

（一）對財務轉(zhuǎn)型缺乏科學的認識

企業(yè)實現(xiàn)從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵的條件在于人工智能工具。企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度著手，系統(tǒng)全面創(chuàng)設(shè)良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境和發(fā)展氛圍，統(tǒng)籌推動財務轉(zhuǎn)型。但當前，一些企業(yè)管理層缺乏對財務轉(zhuǎn)型的認識，也沒有為財務轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好的信息技術(shù)條件，在很大程度上影響并制約著財務轉(zhuǎn)型成效。比如企業(yè)管理層并沒有真正厘清財務會計與管理會計的區(qū)別，也缺乏對管理會計重要性的認識，使得財務轉(zhuǎn)型困難重重。此外，還有部分管理者認為轉(zhuǎn)型沒有必要，實現(xiàn)財務管理信息化，只需注重財務信息數(shù)據(jù)的運用，沒必要進行財務轉(zhuǎn)型。因思想認識中缺乏對財務轉(zhuǎn)型重要性的認識，難以全面投身于財務轉(zhuǎn)型的過程中，在很大程度上影響了財務轉(zhuǎn)型成效與質(zhì)量。

（二）業(yè)財融合在推進中困難重重

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)是業(yè)財融合。企業(yè)只有從深層次上將業(yè)務與財務整合起來，并借助人工智能手段來匯總廣泛的信息數(shù)據(jù)，才能夠真正發(fā)揮管理會計的關(guān)鍵作用。但當前，許多企業(yè)的業(yè)財融合面臨著較大的困難，存在著較多的問題與不足。在實踐中，部分企業(yè)業(yè)務部門、財務部門之間缺乏高效溝通的橋梁和平臺，各部門仍然局限在自身工作范疇內(nèi)，并沒有進行深度融合。相關(guān)人員認為業(yè)財融合會無形之中增加其工作壓力與負擔。如財務人員認為業(yè)財融合會給他們帶來更加復雜的數(shù)據(jù)處理工作，增加工作壓力。業(yè)務人員則認為業(yè)財融合會讓他們?nèi)プ鲈緦儆谪攧盏囊恍┕ぷ鳎黾庸ぷ麟y度。另外，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，并沒有搭建標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化平臺，這影響了業(yè)財融合的推進力度。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會計人才

企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型升級的過程中，對于高素質(zhì)、綜合性、專業(yè)性的管理會計人才需求非常高。因此企業(yè)要順應時代的發(fā)展潮流，積極結(jié)合自身工作需求，科學引入高素質(zhì)的管理會計人才。只有進行必要的人才儲備與管理，才能切實發(fā)揮管理會計的關(guān)鍵效能。但在實踐過程中，因財務轉(zhuǎn)型剛剛開始，許多企業(yè)尚缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。當前，企業(yè)財務人員可能具備較強的財務管理能力和財務理論素養(yǎng)，但不具備研判分析、經(jīng)營管理、決策部署等方面的能力，這在很大程度上影響并制約著企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的整體進程。人工智能時代，勝任管理會計工作不僅需要扎實的專業(yè)財務知識，還要熟悉計算機技術(shù)、統(tǒng)計學、運籌學等相關(guān)知識，此外，也需要熟悉企業(yè)業(yè)務知識及流程。管理會計人才必須具備復合型能力，才能夠真正勝任本職工作。現(xiàn)階段，企業(yè)明顯缺乏這方面的人才，也沒有建立完善的人才培訓體系。

（四）財務工作信息化程度不高

在企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級的過程中，信息技術(shù)是重要的物質(zhì)載體。管理會計要想更好地發(fā)揮自身的作用，其關(guān)鍵立足點就在于信息技術(shù)。若企業(yè)未建立標準統(tǒng)一的信息化管理平臺，沒有真正建立符合自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，無疑會影響業(yè)財融合的深入，也可能制約財務轉(zhuǎn)型的推進。當前，許多企業(yè)雖然逐步實現(xiàn)了管理信息化，但各個系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，缺乏必要的整合、有效聯(lián)動，以及信息數(shù)據(jù)的高效共享，存在各自為政的問題，這就容易造成信息孤島，進而嚴重影響并制約信息數(shù)據(jù)的整體傳輸效率。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

人工智能時代，企業(yè)為更好地提升自身的發(fā)展質(zhì)量，就必須著力推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，積極采用科學且高效的管理舉措，以切實有效提升轉(zhuǎn)型成效。

（一）加強對財務轉(zhuǎn)型的認識

企業(yè)要高瞻遠矚，進行必要的頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理層認識到財務轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)要通過多方面的宣傳引導以及教育培訓等，讓管理層認識和把握財務轉(zhuǎn)型的必要性，積極主動投身于財務轉(zhuǎn)型的過程中。企業(yè)業(yè)務部門、財務部門是兩大核心部門，也是實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的重要參與力量。企業(yè)要加強對兩個部門的教育引導，注重開展兩個部門聯(lián)合培訓活動，讓其深刻認識到業(yè)務與財務之間是相互銜接、不可脫節(jié)的。此外，企業(yè)還要實施科學的績效考核，以獎懲激勵的方式強化全員轉(zhuǎn)型意識。

（二）全面系統(tǒng)推進業(yè)財融合

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，為切實有效推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)要多措并舉推進業(yè)財融合。在科學的業(yè)財融合基礎(chǔ)上產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理會計發(fā)揮作用的重要立足點。一方面，企業(yè)要注重打造口徑統(tǒng)一、指標一致的業(yè)財融合體系，促進業(yè)務與財務融會貫通，加強業(yè)務部門與財務部門之間的對接與溝通，為業(yè)財融合創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展條件；另一方面，企業(yè)要注重部門之間的協(xié)調(diào)。在實踐過程中，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)財融合工作的現(xiàn)實需要，積極進行必要的制度設(shè)計，不斷優(yōu)化和提升業(yè)財融合效果。以明確的制度引領(lǐng)業(yè)財融合工作，能夠在很大程度上保障業(yè)財融合的規(guī)范性與完整性，也能夠讓各部門員工積極參與其中，共享企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成果。

（三）引進和培育高素質(zhì)管理會計人才

管理會計是一種高效且科學的管理模式，企業(yè)發(fā)揮管理會計的關(guān)鍵效用，需要具備一批高素質(zhì)的管理會計人才。顯然，企業(yè)現(xiàn)階段還達不到這樣的發(fā)展要求。在實踐過程中，企業(yè)要注重適時引進高素質(zhì)復合型的管理會計人才。企業(yè)可以在人才招錄等方面，適當提升門檻，招錄懂財務、懂管理、懂運營、懂技術(shù)的復合型管理會計人才。同時，企業(yè)也要加強對現(xiàn)有財務會計人員的培訓教育，積極引領(lǐng)他們進行職業(yè)提升與發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的財務會計人員一般具備較強的財務素養(yǎng)，但可能缺失一定的管理能力。因此，企業(yè)有必要結(jié)合這些人員的實際條件，統(tǒng)籌構(gòu)建完善的人才培訓體系，科學設(shè)計培訓方案，以系統(tǒng)提升人才培育質(zhì)效，從而為財務轉(zhuǎn)型奠定人才與智慧支撐。

（四）建立健全標準統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，離不開標準統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。當前，企業(yè)在財務管理中逐步實現(xiàn)了信息化、數(shù)據(jù)化、智能化。為更好地發(fā)揮管理會計效能，也為了更好地推動財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)有必要建立健全標準統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)要整合與梳理現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，進行必要的升級換代，盡可能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標準統(tǒng)一，以及信息數(shù)據(jù)的高效傳輸與全面共享；另一方面，企業(yè)要加強各部門之間的溝通協(xié)同，確保各部門的子系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有序銜接與互通有無。此外，企業(yè)還應強化對信息化管理系統(tǒng)的安全防護，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)漏洞或者其他安全問題。

結(jié)語：

人工智能時代，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重統(tǒng)籌整合自身的資源優(yōu)勢，積極運用科學的信息技術(shù)手段，全面系統(tǒng)推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，從創(chuàng)建良好的發(fā)展條件，積極推進業(yè)財融合，加強人才引入，構(gòu)建標準統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)等方面著手，從而更好地凸顯管理會計的關(guān)鍵效能。