標準成本法在企業成本管理中的應用

在當前的市場競爭壓力下，企業必須進行科學合理的成本管理，從而確保生產經營的順利進行。當前較為科學且被企業普遍認可的成本管理方法——標準成本法成為企業成本管理的主要方法，其能夠有效提高企業成本管理水平，從而保證企業的經濟效益，推動企業健康穩定發展。本文對標準成本法在企業成本管理中應用的重要性、關鍵點進行分析論述，發現問題并給出相應的解決對策，從而提升企業競爭力，使企業能夠持續穩定發展。

標準成本法在企業生產經營中扮演著較為重要的角色，其可以為企業的成本管理提供幫助，減少企業生產經營中的不必要開支，提高企業經營效益。企業要想提高自身的經營效益，就必須提高市場競爭力，使自己立于不敗之地。而成本管理通常是企業經營發展的關鍵因素。標準成本法的實施需要考慮企業的戰略目標及經營規劃，只有科學合理地利用標準成本法，才能有效提高企業經營效益。但由于各企業的管理標準及管理水平不盡相同，進行成本管理的能力也各不相同，因此在標準成本法實施過程中，仍存在較多的問題。企業只有根據自身的實際情況不斷完善現有的標準成本法，才能發揮其應有的作用，保障企業持續穩定發展。

一、標準成本法在企業成本管理中的重要性

（一）協助企業做好成本控制工作

因標準成本中已去除了各種不合理因素，代表了成本要素的合理近似值，因而標準成本法能夠協助企業把成本管理工作做得更好。利用標準成本法對企業產品制定目標成本，待產品生產階段性（BY天、BY周、BY月）工作結束后，測算實際材料、人工成本等的投入與標準成本的差異并進行詳盡分析，最終依據分析結果進行相應的調整，達到事中管控與事后分析的目的。同時還要依據標準成本法進行事先準備與計劃，使得產品的整個生產過程都能夠在標準成本法的規范下進行，避免生產過程中的各種浪費，以節約生產成本，促進企業持續健康發展。同時企業還可以充分了解自身生產經營狀況，準確把控成本。

（二）提高企業成本管理水平

標準成本法能夠有效提升企業的成本管理水平。為了實現成本目標，提高經營效益，企業必須重視生產經營全過程的成本管控，加強標準成本法的運用，以提高企業成本管理水平。從提高經濟效益和實現成本目標的角度來看，科學合理地運用標準成本法，能夠強化成本管控與引導，并全面進行成本優化，從而提升企業成本管控效果。另外，企業可以根據產品生產部門或各個生產線的實際制定不同的成本目標，并細化標準成本指標。在此基礎上，企業可以識別實際成本與標準成本之間的偏差，并分析產生這些偏差的原因，進而及時調整經營計劃，降低成本，減少人、機、料等方面的資源浪費，提高經營管理效率。此外，利用責任單位制也能夠提高企業目標成本預算的準確度和效率，責任單位對所管轄的生產環節需要的成本比較了解，在此基礎上制定的標準成本有理有據，這為企業制定更加合理的標準成本打下良好基礎。

（三）為企業的發展提供成本管理依據

標準成本法可以幫助企業區分固定成本和變動成本，從而有效制定目標成本預算。在標準成本法的幫助下，企業對生產經營活動能夠進行事先規劃、事中管控、事后改善等較為完整的閉環管理。另外，標準成本法提供的成本信息具有及時性和準確性，有助于企業制定更加科學合理的經營管理決策。結合企業經營狀況，分析產生成本差異的主要原因，并告知相關責任人，令其在指定時間內提出解決方案。只有這樣才能真正體現標準成本法在成本管理過程中的重要性。

（四）便于企業內部管理

標準成本法可以為企業采購、生產、銷售等各環節提供有效的信息，使成本更準確、細致，減少生產經營活動中的決策性風險。另外，標準成本法的運用，還可以督促企業對經營成本按照標準進行入賬，包括材料入庫、材料領用、產品流轉等。同時，還能及時反饋各項目成本的差異，幫助企業考核相關部門及人員的業績，從而提高企業經營管理質量。

二、標準成本法在企業成本管理中應用的關鍵點

（一）制定標準成本

因標準成本是成本控制的目標，所以標準成本法首先需要制定合理的標準成本。這就需要企業根據長期穩定的生產經營數據及對未來的規劃，科學合理地制定標準成本。其主要包括確定生產產品所需原材料的用量及價格、所需人工工時及人工費率等，這些標準應基于企業產能正常、工作效率和價格波動不大的情況制定。

（二）成本差異分析

標準成本法主要是比較實際成本與標準成本的差異，分析差異產生的原因并提出相應的改善對策，有助于企業及時發現問題、解決問題，優化成本管理。例如，當生產經營無異常而成本差異較大且無法解釋時，要考慮標準成本是否合理。因此，成本差異分析是標準成本法運用的關鍵。

（三）成本控制動態化管理

為確保標準成本法能在企業經營中發揮重要作用，企業應當根據外部經濟形勢、內部技術水平等的變化情況，對標準成本定期或不定期地進行修訂與改進，以確保其合理性。另外，標準成本法強調成本控制的動態化管理，即實時監控成本變化，及時調整成本控制策略。這需要企業加強對市場的調查和科學預測，確保成本標準符合企業未來的發展趨勢。

（四）成本管理的系統性與靈活性

標準成本法將成本的控制、分析、考核等融為一體，形成一個完整的成本管理系統，需要根據企業的實際經營狀況和外部環境的變化進行靈活調整。企業應建立完善的運用機制，確保標準成本法的靈活運用。通過以上措施，標準成本法才能夠在企業成本管理中發揮出應有的作用，幫助企業優化資源配置，提高成本控制能力，增強市場競爭力。

三、標準成本法在企業成本管理中存在的問題

（一）標準成本法的準確性及可靠性有待提高

若使標準成本法在企業成本管理中起到應有的作用，那么標準成本的準確性及可靠性必須有保障，沒有準確可靠的標準成本為依托，相關的成本控制工作都是徒勞。然而，由于經濟環境與市場環境的不斷變化以及生產技術的不斷更新等，企業標準成本難以長期保持準確性和可靠性，這直接影響成本差異分析的結果，從而導致企業管理者無法做出正確合理的改善對策，最終影響企業成本管控的效果，這也是目前大多數企業有待解決的問題。

（二）標準成本的維護成本高且可利用范圍較窄

標準成本法在企業內部的順利實施，離不開專業的管理團隊和精密的核算系統。這就要求企業定期對相關人員進行教育訓練、定期更新標準成本，這些都需要企業投入大量的人力、物力和財力。另外，標準成本法更適合產品種類相對較少、生產標準較為穩定的企業，對于產品多樣化或生產標準經常變動的企業，標準成本法的實施可能會遇到更多挑戰，難以達到預期的管理效果。

（三）標準成本管理意識淡薄

當前我國市場經濟快速發展，中小型企業發展呈現破竹之勢，在市場中所占份額不可小覷。但是大多數企業對標準成本的管理意識較為淡薄，主要表現在以下幾個方面：首先，標準成本管理觀念不強，多數企業雖然能夠意識到標準成本管理的重要性，但是由于條件不成熟，導致現階段的成本管控處于查漏補缺階段，很難做到深入分析和控制。其次，多數企業缺乏科學的成本管理制度和核算方法，成本核算項目過于簡單且費用的歸集與分配不協調。最后，企業成本控制責任不清，一些人總認為成本管控工作是財務部門的職責，與其他部門無關，導致成本控制措施難以落實到具體部門和崗位，從而降低了成本控制的整體效果。最終導致標準成本法起不到對生產經營的指導作用。

（四）缺乏相關專業人員的維護且員工接受度低

現階段，大部分企業在運用標準成本法管理企業的生產經營活動，但是多數企業缺乏相關專業人員指導標準成本法的正確實施，并且傳統的成本管理方式在企業內部運行時間較長，守舊觀念根深蒂固。同時，大多數員工對新興成本管理方法（標準成本法）較為陌生易產生抵觸心理。以上多重原因導致標準成本法的運用停留在口頭或表面，而未真正發揮作用，最終導致標準成本法的應用成效不明顯，甚至影響到整個企業的成本管理效率。

四、標準成本法在企業成本管理中的應用對策

（一）提高標準成本法的準確性及可靠性

首先，在制定標準成本時要細化工作項目，同時參考歷史數據，將工作項目分解成較細的任務，確定每項任務的完成時間和資源要求，以便更準確地估算成本。同時參考過去項目的歷史數據，建立成本模型來預測新項目的成本。其次，要考慮現階段存在的風險、現有項目的實施情況，考慮當前市場環境潛在的經營風險因素，并對潛在的問題進行風險評估，這將有助于提高成本估算的準確性。同時還要考慮目標的復雜程度和主要內容，包含當前的產能規劃與產能布局，新產品的制程、良率等。再次，要重視成本差異的計算和分析，通過成本差異分析，找出差異產生的根本原因，并根據原因制定相應的成本管理對策，以達到標準成本管理的目的。最后，標準成本法的制定，其主要內容是企業根據生產制程、生產工時、物料用量、產品良率等制定標準成本，當階段性的生產經營活動結束后，將實際成本與標準成本進行對比分析，進而查找成本差異原因。綜合考慮以上因素，可有效提高標準成本法的準確性及可靠性。

（二）降低標準成本法的維護成本并拓寬其運用范圍

標準成本法的維護成本，主要是人工成本與系統使用成本。首先，要提高相關人員的工作效率，即提高標準成本的制定效率，在較短的時間內完成標準成本的制定與更新是對人工成本的一大節約。其次，要減少系統的使用成本，選擇社會認可度高且符合企業生產經營實際的系統，使其能夠對生產過程中各種材料、人工、制費等進行合理與快速的測算，同時要對系統進行定期更新與維護，最終提高系統的有效利用率，這也是降低標準成本法維護成本的另一途徑。如系統無法滿足企業生產經營所需要，可請相關信息專業人員量身定做新系統，主要目的是提高工作效率。再次，要確保標準成本的制定基于實際生產條件和生產效率，避免標準過高或過低。這可以通過定期審查和更新標準成本來實現，以使標準成本法達到“為我所用”的目的。最后，定期進行成本差異分析，找出成本超支的原因，并采取措施進行糾正，以降低維護成本。

（三）強化標準成本法的管理意識

首先，要加強成本意識教育。在員工培訓中加入成本管理課程，強調成本控制的重要性，使員工了解成本管理的基本原理和實踐方法，定期舉辦成本管理研討會，開設工作坊，邀請專家分享最佳實踐，鼓勵員工提出創新的成本控制建議。其次，強化成本控制機制。建立和完善成本核算、評估和控制機制，確保成本數據的準確性和可靠性。規范采購流程，包括采購需求、審批、合同簽訂等環節，確保資金和資源的合理利用。最后，建立激勵與約束機制。建立成本考核和獎勵機制，對成本控制表現優秀的員工給予物質和精神上的獎勵，對超出標準成本的行為進行嚴格管理，增強員工的成本控制意識。標準成本法在生產經營過程中起到的成本管控作用是不可忽視的，因市場競爭不斷加劇，經營利潤關系到企業未來競爭能力和市場份額。目前，大部分企業成本意識淡薄，只顧擴大投資而忽略成本管理，導致企業發展滯后甚至無法持續經營。

（四）注重提升企業成本管理人員的專業素養

標準成本法在企業內部財務管理中的運用已成為趨勢，但目前大部分企業尚未意識到這一點。所以企業要重視財會從業人員專業素質的提升，當起點、規模相差不大時，企業間的競爭終將是人才的競爭，科學準確地運用標準成本法的財務管理人員將備受企業關注。如若企業財會人員專業水平不足以支撐標準成本法的正常運用，則企業要優先考慮提升相關人員的專業技能，比如加強培訓和教育、建立實踐平臺等，以便與時俱進，使得企業能夠運用標準成本法有效進行成本管理，推動企業持續發展。

結語：

綜上所述，在市場經濟發展較為迅速的當下，盡管標準成本法在企業成本管理中有其獨特的優勢，但在實際應用中還存在不少問題。企業可以通過提高標準成本的準確性和可靠性、提高全員標準成本管理意識、提高相關人員的專業素養、降低標準成本法的維護成本等方式，優化資源配置，提升企業整體運營效率。同時要科學合理地進行成本差異分析，以便盡早發現企業經營過程中存在的問題，并在第一時間進行處理，從而將企業生產經營風險降到最低。