業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)管理人員越來越多地依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和重大投資決策。財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料，也能在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合的過程中，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行引導(dǎo)，從而有效防范業(yè)務(wù)發(fā)展中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。文章從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的重要性，并在此基礎(chǔ)上探討了業(yè)財(cái)融合環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變過程中遇到的實(shí)際問題，據(jù)此提出了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的對(duì)策。期望為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供參考，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。這種理念對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在這種情況下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型是非常必要的。在新形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新動(dòng)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之做出了相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)只有主動(dòng)探討適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，加速改革升級(jí)，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理和諧發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往與業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，雙方之間信息溝通不暢，導(dǎo)致決策滯后。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型整合了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)反饋，使財(cái)務(wù)部門能夠全面了解業(yè)務(wù)狀況，可以為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。長(zhǎng)此以往，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力，還能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠加強(qiáng)成本控制和效益評(píng)估，利用引入成本管理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各項(xiàng)成本，找出成本波動(dòng)的原因，并采取相應(yīng)的控制措施。還可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)，評(píng)估不同業(yè)務(wù)線的盈利能力和貢獻(xiàn)度，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)能夠更加科學(xué)地進(jìn)行決策和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化。此外，很多企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，會(huì)建立現(xiàn)金流管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，進(jìn)而更好地管理資金的流動(dòng)和使用，減少資金的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，避免資金鏈斷裂和經(jīng)營(yíng)困境，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)。

（三）有利于為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠提供更準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為管理者提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。引入信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化工具，企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。這可以讓管理者更加全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，把握經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)和趨勢(shì)，從而做出更明智的決策。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也會(huì)提供更深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。逐步引入財(cái)務(wù)分析工具和模型，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的挖掘和分析可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會(huì)，并提供相應(yīng)的決策建議；還能模擬不同決策方案的財(cái)務(wù)影響，幫助管理者評(píng)估各種決策的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，從而選擇最佳方案。在此基礎(chǔ)上，還能建立起風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，幫助管理者更好地識(shí)別和分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而更加科學(xué)地決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理理念有待提升

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理方面存在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立的管理模式，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)告，業(yè)務(wù)部門則專注于業(yè)務(wù)的開展和拓展，雙方之間缺乏緊密的合作和協(xié)調(diào)。這種管理模式導(dǎo)致信息溝通不暢、決策滯后的問題，影響了企業(yè)整體的業(yè)績(jī)和效益。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛力認(rèn)識(shí)不足。可是，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)等方面具有重要意義。長(zhǎng)此以往，企業(yè)勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。此外，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理方面還存在技術(shù)和人才瓶頸。這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合管理需要信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化工具的支持，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析，但在實(shí)際工作過程中，在技術(shù)方面的投入和應(yīng)用還存在不足，不能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用。另外，缺乏具備業(yè)財(cái)融合管理能力的專業(yè)人才，致使企業(yè)缺乏正確的引導(dǎo)，相關(guān)人才的缺乏也使得后續(xù)工作難以順利開展。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一性不足

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往各自為政，業(yè)務(wù)部門追求市場(chǎng)份額和客戶滿意度，而財(cái)務(wù)部門注重成本控制和利潤(rùn)最大化。這種分立的目標(biāo)設(shè)置導(dǎo)致部門之間的目標(biāo)沖突和資源分配不合理，影響了企業(yè)整體的協(xié)同效率和績(jī)效表現(xiàn)。而且，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理過程中，對(duì)業(yè)財(cái)目標(biāo)實(shí)施效果的評(píng)估存在缺失。即使企業(yè)設(shè)定了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，也缺乏有效的評(píng)估機(jī)制來監(jiān)測(cè)目標(biāo)的達(dá)成情況和效果。這導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，不能及時(shí)調(diào)整策略和措施，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。除此之外，企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一的過程中，可能面臨組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變難題。這是由于業(yè)財(cái)融合管理需要企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)和部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，而傳統(tǒng)的組織文化和管理體系可能無法有效支持這種變革，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理理念難以深入落實(shí)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)審水平不足

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議。很多企業(yè)在內(nèi)審方面的投入和重視程度不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)漏洞未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。而且，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)審水平不足會(huì)影響企業(yè)的誠信和聲譽(yù)。財(cái)務(wù)管理的透明度和準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)至關(guān)重要，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)方面存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性受到質(zhì)疑，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的合規(guī)性和信用造成負(fù)面影響。內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的參考和支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，若企業(yè)在內(nèi)審方面的投入和重視程度不足，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制的盲點(diǎn)和決策不完善。這將影響企業(yè)的決策質(zhì)量和效果，阻礙企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平待提升

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往是分離運(yùn)行的，導(dǎo)致信息孤島和數(shù)據(jù)冗余的問題。這種分離使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和整合分析，進(jìn)而影響了企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)融合管理依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)支持，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計(jì)算等，在缺乏對(duì)這些技術(shù)的理解和應(yīng)用的情況下，會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)的效果不佳，而且信息化水平的低下會(huì)引發(fā)信息安全問題。為此，業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平有待提升還涉及數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題。隨著信息化程度的加深，企業(yè)也會(huì)面臨越來越多的數(shù)據(jù)安全威脅和隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)。缺乏有效的數(shù)據(jù)安全措施和隱私保護(hù)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或遭受惡意攻擊。這對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定造成了嚴(yán)重影響。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了以上問題，但因?qū)嶋H投入力度不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)仍然面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）企業(yè)自身須提升業(yè)財(cái)融合管理理念

企業(yè)需深入理解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合管理的重要性，明確業(yè)財(cái)融合管理是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，以提高企業(yè)效益和績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于提升業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性的價(jià)值，以及對(duì)于優(yōu)化資源配置及降低運(yùn)營(yíng)成本的潛力。只有通過深入理解和認(rèn)識(shí)，才能形成對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的共識(shí)和認(rèn)同，為轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還要加強(qiáng)組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變。這是由于業(yè)財(cái)融合管理需企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)和部門之間的緊密協(xié)作實(shí)現(xiàn)信息共享。建立積極的組織文化和價(jià)值觀，鼓勵(lì)跨部門合作和溝通，同時(shí)完善管理制度和流程，確保信息的順暢流動(dòng)和決策的高效實(shí)施。通過組織文化和管理體系的轉(zhuǎn)變，可以為業(yè)財(cái)融合管理營(yíng)造良好的環(huán)境并提供有力支持。

除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在業(yè)財(cái)融合管理背景下，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型需要具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人才。他們能夠理解和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。因此，要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升員工的業(yè)財(cái)融合管理能力和技術(shù)水平，以人才的支持更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。還需關(guān)注業(yè)財(cái)融合管理的信息化建設(shè)。可以說，信息化是支撐業(yè)財(cái)融合管理的重要基礎(chǔ)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，提升決策的科學(xué)性和效率。因此，要加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，推動(dòng)信息化建設(shè)與業(yè)財(cái)融合管理的深度融合，提高企業(yè)的信息化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合并統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)

在業(yè)財(cái)融合管理中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需要緊密合作，共同制定和執(zhí)行相關(guān)策略和決策。因此，要建立定期的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，促進(jìn)信息的共享和交流，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系、協(xié)同作用。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)，確保各部門的工作目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。這要通過制定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系及建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)各部門的協(xié)同合作和整體績(jī)效的提升。在設(shè)定了統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)后，還要加強(qiáng)業(yè)財(cái)目標(biāo)的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。建立有效的目標(biāo)跟蹤和評(píng)估機(jī)制，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)調(diào)整策略措施。還要建立定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制。利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，逐步強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)目標(biāo)的跟蹤和評(píng)估，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)管理效果，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）積極提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估，在業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中扮演著重要角色。通過審查和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和制度，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議。為使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮更加重要的作用，特別是針對(duì)信息系統(tǒng)的審計(jì)和數(shù)據(jù)分析能力的要求，需積極提升內(nèi)部審計(jì)的水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提升內(nèi)審人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。值得注意的是，在業(yè)財(cái)融合管理中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合涉及的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜和多樣化。因此，要確保內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍和深度，使其能夠全面審查和評(píng)估業(yè)財(cái)融合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程。這要通過制定明確的審計(jì)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，以及靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具來實(shí)現(xiàn)。不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍和深度，可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)財(cái)融合管理的效果和質(zhì)量。另外，內(nèi)部審計(jì)需要保持獨(dú)立性，能夠獨(dú)立評(píng)估和監(jiān)督業(yè)財(cái)融合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，并提供客觀、中立的意見和建議。內(nèi)部審計(jì)人員也需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，熟悉業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，從而開展準(zhǔn)確、全面的審計(jì)工作。基于以上要求，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)審人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

（四）提升業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平

在業(yè)財(cái)融合背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息技術(shù)的有效運(yùn)用至關(guān)重要。為此，要積極引入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。這些技術(shù)的引入能夠幫助企業(yè)處理和分析大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供更加準(zhǔn)確、全面的信息支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)有效的決策，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合至云平臺(tái)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行深度挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢(shì)，為決策提供更準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的支持。而且，現(xiàn)階段很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)作為集成化的企業(yè)管理軟件，能夠整合企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)需要建立健全ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理。ERP系統(tǒng)還能夠提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以便進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。除此之外，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)也能幫助企業(yè)自動(dòng)化和智能化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以自動(dòng)化提取、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤和重復(fù)性工作，提高工作效率。

結(jié)語：

綜上所述，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大變化，符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展要求。但是，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)必須正視自身管理上的不足，通過搭建平臺(tái)提升業(yè)財(cái)融合信息化水平，強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以整體提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。