業財融合視角下強化國有企業成本管控的思考

在我國市場經濟體制深化改革的大背景下，國有企業遭遇了全新的市場挑戰。加強成本控制與管理，對于確保國有企業的高質量發展至關重要。但原有的成本管理方式，已無法充分滿足當前國有企業的發展需求。基于此，本文從業財融合視角出發，分析了強化國有企業成本管控的作用，并提出了強化國有企業成本管控的建議，以期為國有企業提升其成本管理水平提供參考。

一、業財融合概述

業財融合是指在國有企業運營中，通過深度融合業務流程與財務管理體系，確保資源的最優配置，并全面提升國有企業價值。在市場競爭激烈的大環境中，國有企業通過業務與財務的深層次融合，能顯著提升其綜合競爭力。

首先，國有企業在制定業務決策時，不僅要確保財務數據的準確無誤和更新迅速，同時還需將財務分析的方法和視角廣泛應用于決策的全過程。在業務發展過程中，財務的角色從監督轉變為驅動，這種角色的轉變突顯了其在戰略層面的重要性。

其次，市場條件的變化配合技術領域的革新，實現了業務與財務的深度融合。這不僅凸顯了財務與業務之間的協同效應，同時還強調了構建基于數據驅動的決策支持系統。通過構建實時的數據分析平臺，國有企業可以實時共享業務與財務信息，從而提高決策的科學性與適應性。

再次，為了實現業財融合，國有企業需建立一種可以促進信息交流和資源共享的跨部門合作體系。在這一過程中，國有企業的戰略目標與財務目標之間必須達成一致。

最后，在國有企業運營中，財務與業務的深度融合不僅著眼于即時財務成果，同時還須重視持續性的綠色成長。通過構建基于科學原則和邏輯的績效評價機制，可以有效指導各個業務單元在追求經濟效益的過程中，同步開展風險管控并履行社會義務。

二、業財融合視角下強化國有企業成本管控的現實意義

（一）提高決策的科學性與準確性

首先，業務與財務數據的整合使得信息的實時交換成為可能，進而為管理層提供了全方位且精確的決策支持。利用數據分析方法，國有企業可以鑒定成本的主要組成部分，并探究各項成本如何作用于業績表現。決策者依靠全方位視角，可以更準確地評估各種成本控制手段的預期效果，并據此選擇最佳管理方案，從而提升資源的優化配置水準。

其次，業財融合推動了不同部門之間的協同工作，消除了業務與財務之間長期存在的信息隔閡。業務與財務部門的強化協同，能夠即時交流財務及運營狀況，從而對策略調整作出迅速的決策反應。這提升了國有企業在面對市場波動時的決策變通性，進而有效提升了其適應外部環境不確定性的能力。

最后，國有企業可以通過分析財務和業務數據，建立更為科學的成本預測模型，這將為其未來預算的編制提供可靠依據。國有企業可以通過采用這種具有預見性的成本管理理念，從而有效辨識出未來可能出現的風險，并據此制定應對策略，這有助于提高國有企業的風險抵御水平。

（二）優化資源配置，提升經濟效益

在當前業務與財務融合的大環境中，對于國有企業而言，成本控制直接影響到其經濟收益，同時也關系到資源的優化分布。首先，國有企業通過加強成本控制，可以精準識別并消除資源的無效消耗，從而保障資源得到最佳配置。優化資源配置，不僅涉及物資的選購和人力配置，更擴展至技術整合與信息資源的綜合運用。實施有效的成本控制手段，能夠助力國有企業優化資源配置。

其次，在國有企業運營中，有效控制成本，可以促進內部機制的創新和流程的優化。國有企業通過深入分析成本細節，可以識別出潛在的優化領域，從而激發員工的積極性與創造力，進而構筑有益的創新環境。這有助于提高國有企業管理質量。

最后，國有企業通過實施成本控制，不僅能夠有效減少運營開支，還能在確保經濟利益的同時，積極承擔社會責任，促進其長期發展，達成經濟與社會雙重收益。

（三）數據共享與信息透明化

在當前業務與財務融合的大環境中，國有企業在成本控制方面，越來越倚重數據互通與信息的清晰化。首先，通過數據共享，可以消除各個部門之間的信息隔閡，從而使業務部門能夠即時獲取成本數據。信息的高效流動不僅加速了決策過程，還提高了各部門間的協作效率，有效減少了因信息不匹配導致的不必要成本。同時成本數據的透明化，使員工對國有企業的成本構成和變化趨勢有了更深刻的認識，進而增強了其成本控制意識。

其次，國有企業績效考核可以借數據共享和信息透明化，獲取明確的評估標準。國有企業通過整合成本數據實施統一管理，并進行深入分析，據此構建起一個科學合理的考核體系，以確保各個部門有效落實其成本控制責任。

最后，信息技術的進步帶來了數據共享和信息透明化手段的多樣性，國有企業通過大數據分析和云計算等前沿技術，加強了對成本的深度控制。通過分析大量數據，國有企業不僅能夠識別出潛在的成本風險，同時還能前瞻性預測與管理成本，從而維持其市場競爭優勢。

三、業財融合視角下強化國有企業成本管控的對策

（一）樹立成本管理理念，構建完善的成本管理體系

首先，國有企業需對員工進行專業培訓和深入宣傳，以確保其深刻認識到成本管理的重要性，并能在日常工作中貫徹此理念。通過宣傳和培訓激發員工積極性，確保每個員工都能深刻理解其在成本管理中的作用，從而營造員工廣泛參與的積極氛圍，進而塑造國有企業內部的成本管控文化。

其次，構建完善的成本管理體系，涵蓋預算編制、核算分析及考核評估，以保障高效執行成本控制措施。

再次，采納尖端信息技術，打造數字化成本管理平臺。國有企業通過采集并分析實時數據，可以迅速識別出成本中的異常情況，并即時實施改正行動，從而提高成本控制的適應性和實效性。此外，國有企業可以通過大數據分析技術，深入探究成本的組成及其變動趨勢，進而為決策提供堅實的數據支撐。

最后，國有企業在構建成本管理體系的過程中，應與合作伙伴構筑長期戰略合作框架，共同研究降低成本與提升效率的方法。同時，國有企業各個部門需緊密協作，匯聚成一股力量，共同致力于成本控制目標的達成。此外，國有企業需定期評價成本管理成效，深入解析成本控制策略的效果，并依托評價結果，持續改善與調整成本管理策略，以有效應對市場的持續變動。

（二）加強生產成本核算，構建成本控制責任體系

首先，國有企業需加強生產成本核算，有效融合生產成本核算與財務預算管理，借助預算管理的科學性和預見性，精準預測與管控成本，以有效保障其在激烈的市場競爭中維持成本優勢，從而推動國有企業的持續發展。

其次，國有企業應積極融入現代信息技術，打造完善的成本管理信息系統。通過采集并分析實時數據，國有企業可以即時了解生產過程中的所有成本信息，從而實時監控成本。

最后，國有企業還需在管理者至基層員工全范圍內，構建成本控制責任體系。對于管理者而言，強化成本控制認識至關重要，應將其作為績效評估的一項關鍵指標，從而激發各級管理者在日常運營活動中更加注重成本與效益的平衡。同時定期組織成本分析會議，細致評估成本執行狀況，并針對成本波動及時調整應對策略。此外，定期舉辦成本管理課程，使員工學會相應的控制策略與技能，進而有效提升國有企業成本管控水平。

（三）構建完善的成本管理制度體系

在構建完善的成本管理制度體系時，國有企業需在多方面推進標準化工作。首先，為確保成本信息的精準度與對照性，從而為深入分析成本和后續決策提供堅實基礎，國有企業需確立統一的成本計算規范與操作流程，以保障不同部門在成本控制方面的統一性和可比性。

其次，建立科學的管理體系，全面覆蓋直接成本計算與間接成本分配，同時評估資源使用效率，以確保成本控制標準的完善。此外，國有企業需即時監管和分析成本數據，通過信息化方法提高數據透明度和可追溯性。

最后，國有企業還需促進不同部門間的合作與信息交流，消除信息隔閡，并加強跨部門在成本控制方面的溝通。這不僅有助于提高整體成本管理的效率，同時通過共享最優方法，還能促進國有企業各個部門全面推進標準化進程。

（四）加強內部控制

首先，國有企業須構建完善的內部控制體系。在此體系下，各個部門需明確自身在成本控制方面的任務及其相應的權限分配，細化各項流程并制定規范標準，這是保障成本開支合規合理的關鍵。

其次，加強財務部門與業務部門之間的交流與合作。財務部門應深度介入業務決策過程，通過財務數據分析，協助業務部門評估各項決策潛在的成本效果。跨部門的合作有利于匯聚力量，共同促進成本控制策略的高效執行，從而提高國有企業整體的業務效率與市場競爭力。

（五）加強全面預算管理

在國有企業的管理活動中，全面預算管理應增強其科學性和實踐中的應用性。首先，國有企業需完善預算制定程序，從而保障各職能部門都能積極參與，以有效融合業務實際需求與成本控制目標。同時依托于深入的調查分析與精確的預估技術，結合歷史數據和市場趨勢，合理編制年度預算，并依循預算執行軌跡，對預算進行周期性審視與必要調整。國有企業通過監控預算執行狀況，可以迅速識別出成本超出預定范圍的問題，并探尋產生這一現象的根本原因，進而持續優化資源配置。

其次，國有企業需運用信息技術手段，推進預算管理信息化建設。采用前沿的預算管理軟件，可以實時捕獲并處理預算數據，從而在預算執行過程中顯著提高數據透明度和監控效率。在預算執行過程中，若出現偏差，管理層需迅速調整，以確保成本控制措施得到有效執行。此外，嚴格評估預算執行情況，并將該評估結果作為部門績效的一項重要依據，以有效激發各部門對成本管理的關注。

最后，定期舉辦預算管理方面的培訓課程，以提高員工對預算編制與控制的認知水平，進而促使員工在日常工作中積極主動地進行成本控制。

結語：

綜上所述，隨著我國社會經濟的持續發展，國有企業面臨的競爭愈發激烈。為了維持其競爭力，國有企業需以業務與財務的深度融合為突破口，不斷提升其成本管理能力，從而持續改進其成本管理模式，進而推動國有企業可持續發展。