企業業財融合面臨的障礙及優化路徑

在企業戰略轉型與可持續發展進程中，業財融合起到了極為重要的作用，已然成為當前市場環境中企業財務管理的重要發展方向。自2023年以來，全球經濟增速放緩，企業所處的市場環境日趨復雜。為了應對市場的激烈競爭以及內部的管理挑戰，企業須摒棄傳統粗放式管理模式，尋求更為高效的新型管理模式。在此背景下，業財融合成為現代企業管理轉型的必然選擇。一方面，業財融合能夠打破業務部門與財務部門之間的信息壁壘，實現企業內部數據信息的高效傳遞與實時共享，營造出協同合作的積極氛圍，從而為企業發展注入不竭動力；另一方面，借助大數據技術匯總分析，能夠提煉出具有價值的數據信息，這為企業管理者規劃發展路徑、制定精準的經營決策提供了有利支撐。基于此，本文深入剖析了當前企業推進業財融合過程中面臨的諸多阻礙，并提出針對性的應對措施，旨在提高業財融合的效用價值，從而為企業實現可持續發展目標奠定堅實基礎。

一、企業業財融合的重要性

（一）提高企業的風險管控能力

在當前市場環境下，企業通常會通過擴大業務規模提高核心競爭力。然而隨著業務規模的不斷拓寬延伸，企業所面臨的風險問題也不斷加劇。大力推進業財融合，能夠確保企業在發展進程中盡早發現潛在的經營管理風險，進而及時采取科學高效的應對策略防范遏制風險，以使企業運營發展不受影響。通過業務部門與財務部門的深度融合，財務人員能夠實時獲取企業業務活動產生的數據信息；通過匯總分析相關數據，財務人員可以精準識別企業運營管理過程中潛在的稅務、財務風險。在財務人員的提醒警示下，業務人員能夠提前排查風險因素，有效保障企業經營運作的穩定有序。

（二）提高企業的運營效率

業財融合為業務部門與財務部門搭建起了溝通協作的堅實橋梁。大力推進業財融合，能夠切實解決業務部門與財務部門之間存在的數據口徑不一致以及數據孤島問題，從而實現數據信息實時共享并深入挖掘其價值。以往財務管理工作較為滯后，而在業財融合管理體系下，企業財務管理能夠對業務活動展開事前、事中以及事后的監督把控，實現業務與財務的優勢互補，進而大幅提升企業運營效率及市場核心競爭力。這從根本上避免了因業務部門與財務部門分而治之所導致的企業資源浪費問題。加強業財融合，財務部門能夠在充分把控業務部門實際需求的基礎上，為業務部門提供必要的指導、幫扶、協助，同時業務部門也能積極配合財務部門開展的各項工作。在共謀企業發展的前提下，確保財務管理工作高效精準落地，提高企業運營管理效能，助力企業戰略目標的達成。

（三）提高企業的綜合管理水平

業財融合著重強調了業務部門與財務部門不僅要加強溝通，更需要構建協同合作機制。通過這種機制，業務人員能夠正確認識財務部門工作職能對企業運營發展的重要作用，同時財務人員也能深入業務一線，全面了解企業業務范疇以及經營運作現狀。基于業財融合，業務管理同財務管理能夠實現協同一致，在企業內部形成強大的管理合力，從而有效提高企業綜合管理水平。

（四）推動企業實現可持續發展

在利潤空間不斷壓縮以及產業升級壓力日益加劇的時代背景下，企業若想實現可持續發展，最為關鍵的舉措便是摒棄沿用已久的傳統管理模式，大力推進業財融合。通過優化資源配置，在企業內部構建協同發展的管理格局，為企業實現可持續發展目標積蓄強大動力。業財融合的實施，能夠平衡業務部門與財務部門的發展需求，實現業務與財務的雙向賦能。在確保業務目標與經營管理目標協同一致的前提下，加快企業管理轉型，推動企業朝著不斷革新的方向持續邁進。

二、企業業財融合中存在的主要問題

（一）對業財融合的認知與重視程度不足

只有充分認識到業財融合與企業財務管理轉型以及企業經營發展之間的深層聯系，業財融合才能切實落地，達成預期收益目標。但從現狀來看，企業管理層對業財融合的認知和重視程度不足。這在一定程度上阻礙了業財融合的推進。

在當前日趨激烈的市場背景下，僅有極少數企業管理者意識到業財融合的重要作用。長期以來，企業管理者更為關注利潤和營收，因此重視業務活動而忽略了財務管理工作。管理層的不重視，導致相關人員對推進業財融合存在抵觸情緒。造成這一問題的根本原因，在于企業內部對于業財融合的宣傳推廣力度不足。一直以來，企業業務部門與財務部門處于分而治之的管理狀態，責任劃分較為清晰，未能實現高效協同。業務人員認為財務部門不能直接為企業創收，而財務人員也未能深入業務一線，對企業經營現狀缺乏了解。這種認知偏差和溝通協作的缺失，極大地阻礙了業財融合在企業中的順利推行。

（二）業財融合制度不完善

健全的制度體系是企業業財融合穩健推進的基石。審視當下企業業財融合實際狀況，制度不完善成為眾多企業的突出難題。管理制度缺失或存在漏洞，致使業財融合難以真正落到實處，無法充分發揮其應有的作用價值。

隨著業財融合的推進，企業業務部門與財務部門的工作內容發生了顯著改變，部分管理崗位存在變動情況，因此需要重新劃分管理人員職責。然而許多企業忽略了業財融合制度建設的重要性，未規范業財融合內容以及流程標準。這導致業務部門與財務部門只能遵循舊制度開展管理工作，難以適應業財融合的新要求。

此外，企業未能結合業財融合優化績效考核評價體系，這使得管理人員未能將實現個人價值與業財融合聯系起來，導致業財融合流于表面。部分企業雖然優化了績效考核評價體系，但并未有效落實獎懲制度，削弱了管理人員參與業財融合的積極性。

（三）信息化建設水平有待提高

在大數據時代，信息技術的飛速發展深刻影響著各行各業的發展運作。在信息技術的支撐下，企業內部管理體系可以得到優化完善，為業財融合的實施奠定堅實的基礎。然而許多企業的信息化建設水平有限，財務系統滯后，嚴重阻礙了業務部門與財務部門的溝通協作，進而制約了業財融合的推進。

許多企業在應用信息技術建設財務系統時，沒有充分考量業務特點，盲目選用普適性較強的通用型系統，導致財務系統與業務系統無法實現協同融合。此外，部分企業缺少專業的管理人員定期維護管理系統，導致信息系統的優化升級嚴重滯后。這不僅威脅了信息系統的運營安全，還增加了潛在的經營風險。

（四）缺少復合型人才

復合型人才是企業推進業財融合的核心要素，管理人員的能力素養直接關系到業財融合效能。若管理人員僅專注于財務工作事項，不具備勝任業財融合工作所需的專業素養和能力，必然會阻礙業財融合的推進，導致企業難以實現既定的業財融合目標。

從當前企業管理現狀來看，許多管理人員未能與時俱進革新管理意識，存在固步自封、因循守舊等問題。同時企業管理層對業財融合以及財務部門的重視程度不足，管理人員大都身兼數職，工作任務繁重，難以抽出時間精力學習有關業財融合理論知識與管理技能。此外，眾多管理人員產品服務與市場營銷意識不足，即便深入了業務一線，也難以敏銳洞察企業業務活動潛在的風險隱患，進而阻礙了企業的發展。

三、推進企業業財融合的舉措

（一）提高對業財融合的重視程度

企業管理者對業財融合的重視程度，直接決定了業財融合的推進成效。因此為確保業財融合的穩步推進，企業管理者應摒棄傳統的管理理念，提高對業財融合的重視程度。

首先，企業管理者應發揮好引領作用，進而在企業內部營造重視業財融合的良好氛圍。

其次，企業應加大對業財融合的宣傳推廣力度。借助各類宣傳渠道，加深管理人員對業財融合的理解和認知，推動業務部門與財務部門構建協同發展的管理機制。以業財融合為動力，打破部門之間長期存在的信息壁壘，助力企業實現戰略目標。

（二）完善業財融合制度

制度建設是企業管理與發展的關鍵，因此，企業須構建并完善制度。首先，明確業財融合目標定位，可量化的業財融合目標能夠為企業推進業財融合指明方向。同時企業應參考業財融合目標，精確劃分業務部門與財務部門所承擔的融合職責，以促進業務人員和財務人員主動推進業財融合。

其次，企業應落實責任追究制度并健全績效考核體系。將業財融合作為考核評價管理人員的重要指標，從而調動管理人員參與業財融合的積極性，確保管理人員能夠在認同企業文化的基礎上，將實現個人價值與業財融合密切聯系起來。對于未能履行職責的管理人員，應追究問責；對于積極參與業財融合且做出突出貢獻的管理人員，加以表彰鼓勵。通過完善制度，確保業財融合穩步推進，從而有效推動企業可持續發展。

（三）加強信息化建設

在經濟全球化背景下，信息化建設對企業的管理和發展起到的促進作用愈發顯著。為推進業財融合，企業首先應加大資金投入，引入前沿的信息技術手段，構建同企業業務特點相吻合的業財一體化信息系統。

其次，在建成業財一體化信息系統后，企業應對管理模塊加以優化完善，以確保信息系統能夠適應市場發展變化，并滿足企業管理運營所需。通過加強數據分析，精準識別企業管理運營過程中潛在的風險問題。

最后，企業還應抽調專業的管理人員，定期維護與管理信息系統。通過優化升級，保障其運行安全，從而杜絕數據泄露風險。

（四）組建復合型人才團隊

在業財融合管理模式下，企業業務與財務工作內容較以往發生了較大變化，加之當前市場環境下，企業所開展的經營業務活動較為頻繁，如管理人員不具備較強的溝通能力與業務能力，無法解決業務部門與財務部門之間存在的壁壘問題，必然會弱化業財融合效能。因此，企業應重視復合型人才的挖掘培養，以保障業財融合的有效實施。

首先，企業應加大對管理人員的培訓力度，深化其對業財融合理論的了解和認知，提升其能力素養。

其次，企業還應為管理人員創造學習和發展機遇。通過組織管理交流會，促進管理人員學習先進的管理方式與管理策略，以提高工作素養。此外，鼓勵管理人員參與職稱考試考取專業證書，著力培養高素質管理人員，從而有效推動業財融合目標的實現。

結語：

在當前日趨激烈的市場競爭環境下，業財融合因其獨具的作用價值在眾多企業中得到了應用。隨著企業的發展與業務規模的逐步拓寬，財務管理的推動的作用更為顯著，然而傳統財務管理模式存在效能不佳等問題。加快業財融合有助于規避傳統財務管理模式的弊端，從而增強企業的風險應對能力，并提高企業運營效率以及綜合管理水平，以確保企業在復雜的經濟環境下持續發展。本文針對企業業財融合存在的問題提出了四點切實可行的對策建議，以期為相關企業提供借鑒與參考。