周立宸：創新力從哪來？答案藏在團隊的偏好里

企業的核心競爭力，本質是人的創造力在驅動；業務發展的成果，本質是團隊協作的產出；企業能否持續創新，關鍵在于如何激發個體潛能。以創始人偏好為例：若向往美好生活，自然會選擇打造生活方式品牌；若擅長深耕傳統領域，則會聚焦生產制造類業務。團隊特質與領導者風格，往往直接塑造著企業的成長軌跡。每個個體都有獨特優勢，也必然存在認知邊界。企業保持競爭力的關鍵，在于讓人才專長與戰略方向形成共振。當前，我們錨定消費生活領域，更需要精準引進懂生活、通人性的復合型人才，通過人才儲備構建創新護城河。

員工與企業的關系，本質是價值共創。職場人選擇企業時，核心訴求無非三點：有競爭力的薪酬、清晰的成長路徑、能發揮專長的平臺。企業能做的，就是在這些維度建立比較優勢。海瀾集團通過“鳳凰計劃”“航海計劃”兩大人才工程，配合系統化的“選、育、用、留”機制，為不同階段的員工搭建起展示才華的舞臺。

創業者的核心使命，是在生存與發展間找到平衡點。企業若只追逐利潤而忽視社會價值，難以獲得長久認同；若空談情懷而不具備造血能力，終究難以為繼。真正的企業家精神，體現在既能讓企業穩健經營，又能通過產品和服務持續創造社會增量。