韓 坤：當“王牌產品”消失 我才看懂創業的殘酷法則

過去，創業圈流行這樣一套邏輯：只要成為行業老大，就能得到資本青睞；有了資金注入，用戶規模自然會擴大；用戶多了，收入也就來了；有了收入，就能覆蓋大部分流量；流量起來后，又能帶來更多收益，支撐產品多元化發展。這就是為什么有些初創公司，即便只有幾十人，也極具競爭力。

在商業戰場上，一家公司要是沒能在關鍵時期打造出一款超級產品，處境就會很危險。2019年，秒拍下架時，我們還有“一直播”等產品正常運營。但秒拍就像雞群里的母雞，是整個產品矩陣的核心。

公司想要成功，離不開三個關鍵要素：技術創新、內部管理，以及構建上下游協同生態。當時，我們圍繞秒拍構建起上下游生態，可秒拍下架后，這個生態就崩塌了，這也是我們最終失敗的主因。

作為創始人，這場危機我要負主要責任。我常想，如果當時沒出問題，現在會是什么樣？可惜，現實沒有假設。這次經歷讓我深刻認識到，人才互補有多重要。找人才不一定要最頂尖的，但一定要清楚團隊需要什么人，不斷吸納合適的成員。我們當時并不缺人才，但面對秒拍下架這種意外，還是缺一個能扭轉局面的關鍵人物。就像團購大戰時，王興能帶領美團突圍，但我們沒有這樣的“救星”。

創業成功講究天時地利人和，但發展路上，這些條件不會一直具備。少了其中任何一個，還按“萬事俱備”的思路做事，很容易栽跟頭。我覺得，這就是很多公司失敗的根源。