電力企業資產精益管理的破繭之道

電力企業是經濟發展的重要支柱，持續為社會生產生活提供電力保障。隨著社會用電需求越來越大，電力企業管理的資產規模持續擴大。但資產一多，管理就成了難題。精益管理講究以最少的人力、物力和時間投入，實現最佳的管理成效。若將其用在電力企業的資產管理上，不僅能讓資產更安全，還能顯著提升資產管理效能，為企業創造更為可觀的經濟效益。接下來，我們探討電力企業在精益管理過程中遇到的問題，再尋找解決這些難題的辦法，旨在促進電力企業的發展。

電力企業資產精益管理的難點

對精益管理的認識不足。電力企業在推行精益管理理念時，大多從整合資源、深挖數據入手，想要擺脫舊有管理模式的束縛，徹底盤活資產價值。但在實踐中，有些企業缺乏對精益管理的充分認知，將問題全部暴露在日常工作中。比如，企業因為沒有意識到資產精益管理的重要性，各部門在管資產時常常各自為政，這樣根本無法把資產管好、用活，資產效能自然難以提升。

資產信息碎片化嚴重。在電力企業資產管理這件事上，優化管理流程是關鍵。有了標準化流程，管理工作才能順利推進。但現在不少電力企業都面臨一個問題，也就是資產信息碎片化，根源在于各部門信息不互通，存在信息孤島現象。沒有暢通的信息交互機制，信息傳遞就會慢半拍，資產管理人員想了解全部資產情況，也會變得難上加難。這樣一來，企業想實現精益化管理，便成為空談。

資產管理賬實不符。與其他行業的企業相比，電力企業的資產變動更復雜，這就要求其資產管理必須更細致、全面。但在實際管理中，電力企業賬實不符的現象屢見不鮮，資產卡片、設備臺賬和實物之間存在錯位，不僅給管理工作帶來挑戰，還可能引發財務風險。

電力企業資產精益管理的優化措施

強化對精益管理理念的認識

電力企業資產的精益管理較為復雜，需要多方采取措施才能產生成效。為提升資產管理的專業性，管理人員需要充分了解精益管理理念，再把這些理念融入日常工作。要做到這一點，電力企業需要加強頂層設計，把精益管理當成重點工作推進。電力企業要通過各種渠道宣傳精益管理理念、組織全員培訓，同時，還要建立完善的制度，以此引導員工的行為，確保精益管理能真正落地。

想把精益管理落到實處，電力企業可以從三方面發力。電力企業要想讓員工真正認可這一理念，管理者可以利用內部網站、辦公區宣傳欄等渠道，講明精益管理的好處與操作方法，讓員工愿意主動推進精益管理。但光懂道理還不夠，電力企業還得教會大家怎么干。企業可以定期組織研討會、培訓會，讓大家掌握精益管理的知識和方法。此外，企業還要立好“規矩”，明確各部門、崗位在資產管理中的職責，細化工作要求，這樣一來，才能確保精益管理成效。

優化信息化資產管理平臺

要解決資產信息碎片化的問題，電力企業需要加快構建信息化管理平臺，整合分散的數據，完善資產管理框架。具體來說，企業可以量身打造集成化數字資產管理平臺，并關聯各部門的信息系統。這樣一來，資產信息和變動情況就能實時更新。更為重要的是，平臺設計要貼合企業實際，能夠準確反映資產狀況和管理需求，并用可視化的方式呈現，方便管理層做決策。

除了搭建平臺，電力企業還可以靠前沿技術解決管理難題。例如，應用物聯網、AI識別技術，企業可以監控從資產采購到報廢的全過程，實時更新數據和資產卡片，確保賬卡物一致，消除管理死角，確保數據既準又全。在固定資產管理方面，企業得建立動態更新機制。平時做好會計核算、分類折舊，登記好資產卡片，企業能夠確保資產管理既科學又高效。

對企業資產進行結構化整合

要讓電力企業的資產精益管理措施落到實處，資產管理人員需要把資源和數據“理清楚”。一方面，要整合企業各類資源，搭建系統的數據整合體系；另一方面，要深入分析資產數據，為制定精益管理策略提供可靠依據。

資產管理人員得先了解電網怎么運行、資產如何構成，才能搭建起包含變電站、臺區、中壓線路的資產組織框架。有了這個基礎，再用大數據技術收集、分析資產數據，就能將零散信息整合到一起。資產管理人員在工作時要抓住重點，對那些效益不好的臺區進行分析，把生產、財務、營銷數據打通，以便了解人力、物力、財力資源使用狀況。而企業則要推動業財融合，以便能夠全面掌握資產狀況，精準發力提升資產價值。

優化企業資產管理模式

想管好電力企業的資產，搭建精益化管理模式是關鍵。最要緊的是企業要打破部門間的壁壘，加強業務和財務部門之間的聯動。雙方共同結合實際業務情況，把資產管理流程優化到位，才能真正提升資產管理水平。另外，電力企業還要明確各部門的資產管理職責，并定期分析預算執行和經營情況，建立協同工作機制，這樣資產管理工作才能有條不紊地推進。

要想把資產精益管理工作做扎實，企業可以成立跨部門團隊。員工群策群力，既能完善管理模式，還能讓各部門在協作中互相促進，把工作完成得更好。與此同時，企業還要實時監督和控制資產，貫穿資產的全生命周期，并根據自身發展需要，合理調配資源，深挖資產數據價值，為經營決策提供可靠依據。優化管理模式時，企業可以嘗試應用新技術，如非線性優化、層次聚類分析等，既能保證業務質量，又能盤活閑置資金，使資金的使用效率得到提升。

在經濟高速發展的背景下，人們對電能的需求日益增長。電力企業在發展過程中，隨著資產數量的增多，如何管好、用好資產就成了關鍵。要解決這個問題，電力企業需要在資產管理上推陳出新，將精益管理的理念融入其中。只有這樣，電力企業才能真正挖掘資產價值，實現自身的發展目標。