免檢班站看這里

遼河工程技術分公司興203隊推進高效自主安全管理模式在基層班站落實落地。

在中國石油遼河油田遼河工程技術分公司修井作業現場，一支平均年齡35歲的年輕隊伍創造了不凡的成績連續3年安全環保達標率 10 0 % 、交井合格率 100 % 、服務滿意率 100 % 、資料全準率 100 % 、設計執行率 1 0 0 % 。這個被稱為“免檢班站”的興203隊，用創新實踐詮釋著新時代石油基層班組的管理智慧。

管理的重中之重。

曾經，一份《基層班站安全管理現狀調研報告》揭示了遼河工程技術分公司基層安全管理的深層矛盾： 3 3 % 的員工認為安全管理是領導的事， 56 % 的隱患整改依賴上級指令。

面對傳統管理模式下“等靠要”思想嚴重、安全隱患反復出現的困局，2024年，興203隊率先提出安全自主管理目標，立志爭創標準化、自主化、簡優化的免檢班站。

“學一考—訓”一體化模式，讓員工準確辨識工作范圍內的QHSE風險，熟練掌握工藝、應急處置措施。

實訓基地里留下了無數興203隊員工努力提高安全技能的生動畫面。副隊長于洪艦指導井口崗工人穿戴正壓式空氣呼吸器；通過班組對抗賽，員工們在比拼中提升技能，正壓式空氣呼吸器穿戴平均時長從38秒縮短至26秒，合格率 10 0 % ......

從被動監管到主動作為安全是一切工作的前提，也是基層通過創新構建“12345”管理法，即以“一個目標引領、兩項工程支撐、三項基礎保障、四精管理提效、五個百分“安全不是管出來的，是悟出來的。”靳新說。據他介紹，興203隊開展了崗位安全大討論，收集員工原創安全標語28條，并制作成了文化墻。其中，“隱患是最大的成本，安全是最好的效益”已成為隊員們的口頭禪。

“以前總眼巴巴盼著上級來檢查，現在我們自己就能把問題解決在萌芽狀態。”興203隊隊長靳新對此感觸頗深。

“一切事故都可以避免。現在每次施工前，我都會習慣性地開展持表檢查。”90后員工李金濤的話折射出興203隊員工安全意識的深層轉變。安全文化已經在這里真正落地生根。

走進興203隊施工現場，“5S”管理法讓場地井然有序——管橋上十根一出頭的油管，工具架上每類工具都有專屬位置，設備保養落實到個人這種“毫米級”的精細管理，源自該隊推行的標準化建設。

“標準化不是束縛，而是解放生產力。”靳新說。他算了一筆賬：通過優化流程，單井作業時間縮短 12 % ；2024年完井56口，生產時效同比提升 3 % 。這些數據背后，是標準化管理釋放出的巨大效能，意味著在相同時間里，興203隊能夠完成更多的修井作業任務。

整潔就是紀律，提升源于精細管理帶來的良好習慣。

首先，標準立得好，實現了工作有章可循。

興203隊完善了8項管理標準，涵蓋考勤、工時、獎金發放、崗位安全責任制履行等多個方面，實現按勞分配工時、公平公正發放獎金、明確安全職責。

在行為規范方面，提出\"五自主”理念，設立學習參與率、規范操作率等11項可量化指標，納入個人績效考核，讓隊上員工各項工作有規可循、有據可依。

“以前干活全憑經驗。現在有了標準，心里更有底了。”老工人王福山感慨道。

其次，東西找得到，大幅提高了效率。

“以前找個工具得翻半天，現在一下子就找到了。”在興氣11井施工現場，技術員崔宇很快就從工具架上取下了他想要的旋塞閥。在他身后，施工現場整潔有序，工具設備合理擺放。

興203隊實施“5S”現場管理法及“五定”原則，全面規范施工現場標準化布置、資料填寫、目視化等內容，實現了將更多的時間集中在施工上，助推了生產時效的提升。

最后，安全抓得嚴，使隱患無處遁形。

王福山手里拿著一本現場檢查表，仔細檢查滅火器等設施設備。每檢查完一項，他都打上了勾，旁邊還備注著檢查時間和責任人。“以前查安全總覺得是走個過場。現在不一樣了，每個細節都得盯死，漏一個都不行。”

這是興203隊建立的“三查”機制的體現之一。通過崗位自查、班組互查、大隊抽查，興203隊層層防控，將隱患牢牢擋在了門外。

從合格交付到價值共生

采油方負責人展示了一份特殊的成績單：興203隊施工的17口復雜井全部實現一次交井成功，為采油廠節約轉大修費用204萬元。“他們是作業隊，更是技術攻堅隊。”采油方負責人評價說。

這種轉變源于興203隊深入實施“四精管理”。施工前，他們充分了解井史井況，組織相關人員進行深入分析和研究，做好風險預判；及時識別潛在風險，落實相應的風險防范措施，確保風險防控到位。

在興K92井施工中，該隊嚴格執行方案設計，嚴把數據關、過程關及質量關，執行“一井一策”。遇到問題時，積極與采油方溝通，共同協商解決方案。根據井況制定科學的施工方案，創新采用電纜橋塞工藝，該隊使作業周期縮短2天，創效8萬元。

由于產液量下降，興氣15井實施換大泵作業。完井后，該隊密切關注該井的出液情況，認真做好回訪服務工作，主動了解采油方對修井作業質量和服務的滿意度。一直以來，該隊十分重視采油方的意見，對他們提出的問題和建議及時進行整改和反饋，不斷改進工作，提高服務質量，打造良好的作業品牌，增強市場競爭力。

高效的管理模式，讓興203隊操作規范、風險受控、業績優良、文化領先，贏得了甲方贊譽。因此，一口口重點井接踵而來。

“班興我榮！在崗一分鐘，我就要盡責六十秒，時刻當好油井醫生，精細對待每一口井，讓修井早投產早見效”員工李金濤有感而發。正是這種精益求精的態度，擦亮了興203隊“免檢班站”的金字招牌。

面對未來，興203隊有更宏大的愿景：推行精細管理法，實現質量零缺陷，探索自主化、數字化班站建設…

從渤海之濱到遼河兩岸，興203隊的創新實踐正在引發連鎖反應。這支年輕的隊伍，正以標準化為支點，撬動著遼河油田修井作業隊伍基層管理的深刻變革，為遼河工程技術分公司保障遼河油田“原油重上千萬噸”“建設百年油田”注入強勁動能。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com