“三個超越”：傳媒集團融合發展的新動能構成

超越壟斷：基于用戶規模積累的新媒體主導模式的探索。媒體融合最終推動了產業融合，這一融合使得區域和行業的邊界被打破，依靠壟斷來獲利的營收模式被顛覆，傳媒集團必須面對非壟斷格局提供競爭優勢持續的新動能。在一個媒體融合主導的時代，區域和行業的邊界不斷消融，任何以壟斷為目標的改造都是與時代趨勢背道而馳的。超越傳媒：借力資本運營機制，拓展非傳媒類收入來源。目前傳媒集團的新媒體平臺建設和運營的相當一部分資金來自政策扶持，但是在傳統廣告下滑、財政支持不能包攬一切的情況下，拓展非傳媒類多元化經營，“轉型”+“轉場”的同步推進已經成為先行者的核心經驗之一。超越福利：面向競爭優勢建構，深挖事業單位扶持政策潛力。在近幾年轉型過程中傳媒集團表現出的一個共同特點，即都能依托現有事業單位的政策福利，同時將其迅速轉化為提升自身競爭力的資源基礎，而不是和之前一樣以壟斷利益獲取為目標。在媒體融合的機制調節下，樹立市場化改革理念，打破內部壁壘，實施現代化企業管理模式，激發內部活力已經成為傳媒集團融合發展“先行者”的發力點;超越事業單位福利導向、以企業化管理主導資源配置方向，形成面向競爭性市場的核心競爭力已經成為媒體融合改造的要義。（據朱春陽 孫? 宇于《青年記者》2019年4月上）