可持續發展視角下中央企業業財融合策略探究

一、前言

在市場競爭日益激烈的背景下，中央企業作為國民經濟的重要支柱，正面臨著前所未有的機遇與挑戰。隨著可持續發展理念愈發凸顯，如何有效提升核心競爭力并實現資源優化配置，已成為中央企業亟待解決的關鍵問題。業財融合作為一種先進的管理理念，旨在打破業務與財務部門之間的壁壘，促進兩者深度融合，為中央企業的改革與發展注入強大動力。然而，當前中央企業在推進業財融合過程中仍面臨諸多挑戰。因此，本文旨在探討在可持續發展背景下，中央企業應如何制定并實施有效的業財融合策略，以克服現有障礙，實現高質量發展。

二、中央企業業財融合現狀

（一）中央企業業財融合的主要成果

近年來，中央企業在推進業財融合實踐中取得了一定成效。第一，業財融合顯著提升了決策效率與質量。財務部門能夠迅速響應業務需求，提供精準的數據支持，為業務團隊的科學決策提供有力保障。第二，業財融合優化了資源配置，有效降低了中央企業成本。財務部門與業務部門建立了緊密的合作關系，依據市場需求和企業戰略導向，合理調配資源，避免了資源浪費。第三，業財融合還大幅提高了財務管理效率與精確度。借助自動化、智能化的管理系統，中央企業實現了對財務數據的實時監控和精準分析，進一步提升了財務管理的專業水平。第四，業財融合增強了中央企業的風險抵御能力。財務部門能夠全面、深入地評估潛在風險，為業務部門提供針對性的風險管理和應對策略建議，確保中央企業在復雜多變的市場環境中穩健運營。綜上所述，中央企業在業財融合實踐中取得的這些成果，充分彰顯了業財融合在提升企業整體運營效率、降低成本、增強風險抵御能力等方面的重要性和有效性[1]。

（二）中央企業業財融合存在的問題

1.管理理念落后

中央企業在推進業財融合進程中，管理理念落后成為阻礙其順利實施的一大難題。長期以來，中央企業傾向于遵循既定的財務管理和業務運營模式，對業財融合這一現代管理理念接受度較低。具體表現為財務部門被定位為成本中心和記賬部門，而業務部門聚焦業績增長和市場拓展，兩者之間缺乏有效的溝通與協作機制，在資源分配、決策制定等環節難以達成一致意見。例如，在項自評估過程中，業務部門可能更關注市場潛力和業務增長點，而財務部門強調成本效益分析和風險評估。這種管理理念上的差異，使得業財融合難以融入中央企業日常運作，限制了企業對市場變化的響應速度和靈活性，削弱了企業整體競爭力[2]。

2.信息化水平有待提升

信息化建設是中央企業實現業財融合的重要基礎，但當前部分中央企業在這方面的進展并不理想。由于歷史原因和技術局限，許多中央企業內部存在多個獨立的信息系統，這些系統各自為政，缺乏統一的數據標準和接口規范，形成了“數據孤島”，導致重要數據無法及時共享，影響了管理層的決策效率。即便一些系統實現了數據整合，但由于信息系統設計初衷不同以及數據質量參差不齊等問題，實際應用效果大打折扣。例如，銷售數據和庫存數據如果不能有效結合，可能會造成庫存積壓或斷貨的情況，影響中央企業的盈利能力。此外，系統集成度低不僅增加了數據分析的難度，還嚴重阻礙了中央企業對內外部環境變化的敏感性和響應能力，削弱了業財融合的實際效果。

3.業務與財務難以形成共識

中央企業在推進業財融合過程中，業務部門和財務部門之間難以形成共識是一個不容忽視的問題。業務部門往往側重于市場拓展與業務增速，致力于提升市場份額和收入，而財務部門更關注成本控制與風險管理，旨在維護中央企業的財務穩健與安全。這種目標導向上的差異，導致兩者在資源配置和戰略決策層面產生分歧。具體而言，在新產品研發或市場推廣活動中，業務部門傾向于增加資源投入以加速市場滲透，而財務部門需基于預算約束和投資回報率進行審慎考量。此外，雙方對彼此工作認知不足，進一步加大了溝通難度。業務人員可能未能充分意識到財務流程與報表編制在確保中央企業財務透明度和決策支持方面的重要性，而財務人員也可能對業務運營的實際流程及挑戰缺乏深入了解[3]。

4.復合型人才短缺

中央企業業財融合的成功實施需要依賴一批既懂財務又熟悉業務的復合型人才，然而，目前這類人才在中央企業中較為稀缺。一方面，傳統教育體系和人才培養機制未能充分滿足業財融合需求，導致中央企業內部缺乏具備跨領域知識和技能的專業人才。另一方面，即使有員工具備相關能力，但由于缺乏針對性的職業發展路徑和支持體系，他們可能缺乏推動變革的動力和信心。例如，復合型人才可能在職業普升方面遇到瓶頸，現有評價體系更偏向單一領域的專業技能。此外，對于那些試圖轉型成為復合型人才的員工來說，缺乏系統的培訓機會也是一個現實問題，不僅影響了個人的職業成長，也限制了中央企業推進業財融合的步伐。

三、可持續發展視角下中央企業推進業財融合的策略

（一）健全財務內部控制體系

在可持續發展背景下，中央企業推進業財融合的重要任務是構建有效的財務內部控制體系，不僅需要管理層的重視和支持，還需要全體員工共同參與。管理層應將業財融合納入中央企業戰略規劃，通過設立專門的協調機構或崗位，確保業財融合工作能夠自上而下有效推進。同時，明確各部門之間的職責分工，避免職能交叉和責任不明的問題。例如，可以建立跨部門工作小組，定期召開會議，促進信息交流與協作。為進一步提升內部控制效果，中央企業還需制定詳細的工作計劃，設定具體的時間節點和責任人，保證業財融合各項工作順利推進。此外，中央企業還應建立完善的溝通協調機制，如內部通報制度、在線平臺等，讓所有員工及時了解最新的政策變化和發展動態[4]

（二）建立財務數智體系

在信息技術迅猛發展的背景下，中央企業要實現業務與財務深度融合，構建財務數智體系至關重要，旨在提升工作效率和優化服務質量。因此，中央企業應明確數字化轉型的目標，將其視為驅動企業全面升級的核心戰略。為此，中央企業投資開發或引入尖端系統勢在必行，以實現財務管理流程全面自動化，降低人為錯誤概率，加速信息流轉與處理速度。為實現這一目標，建設全面的數據共享中心尤為重要。通過該平臺，中央企業可以整合不同業務線的數據，確保數據的一致性和及時更新，為管理層提供強有力的支持，助力其做出更科學的決策。為此，中央企業要構建強大的IT基礎設施，包括云計算服務、大數據分析工具以及必要的網絡安全措施，以確保敏感信息的安全性。此外，在充分發揮財務數智化系統潛力的同時，中央企業應不斷優化數據治理框架，制定嚴格的數據標準，實施持續的數據質量監控機制，培養一支精通數據分析的專業團隊，不僅有助于提高運營效率，還能增強市場競爭力。

（三）促進業務與財務達成共識

中央企業在推進業財融合過程中，打破業務部門與財務部門之間的壁壘是成功的關鍵，要求兩個部門加強溝通與協作，通過組織聯合培訓、案例研討等多元化活動，促進知識互換與技術交流，增進彼此的理解與認同。一方面，財務人員應深人了解業務動態，主動參與業務活動的事前規劃、事中控制及事后評估環節，深入了解業務運作的具體情況，以提供更貼合實際的財務支持。例如，在新產品研發初期即參與其中，協助精準評估成本效益。另一方面，業務人員也應拓寬視野，深化對財務管理原理的認識，深刻理解穩健的財務管理對于中央企業長遠發展的重要性，從而共同推動企業向更高層次邁進[5]。

（四）健全風險防控體系

在推進業財融合過程中，健全風險防控體系對于保障中央企業健康運行具有重要意義。中央企業需識別潛在的風險因素，包括市場波動、政策變動、運營失誤等，并對其進行定量和定性評估。同時，制定相應的預防措施和應急預案，確保一旦發生突發狀況，中央企業能夠快速反應并將損失降到最低。構建風險預警系統同樣不可或缺。該系統可以根據預設指標自動監測關鍵業務數據及變化趨勢，一旦觸發預設閾值，立即觸發警報并向相關部門發送通知。例如，如果應收賬款逾期突然增加，意味著客戶信用風險上升，需要業務部門和財務部門密切關注并采取適當行動。此外，建立典型案例庫是另一個有效的風險管理方法。通過收集整理國內外同行業企業在應對各種挑戰時的成功經驗和失敗教訓，可以幫助管理層從中汲取智慧，避免重復犯錯。特別是對于那些剛剛開始探索業財融合的中央企業來說，借鑒他人的做法能夠少走彎路，更快地找到適合自己的解決方案。

（五）完善財務人才隊伍建設體系

業財融合成功實施離不開高素質、復合型財務人才支撐，中央企業必須致力于打造一支既懂財務又懂業務的專業隊伍。針對現有財務團隊，精心設計全面的培訓體系，內容涵蓋會計準則最新動態、稅務政策調整、國際財務報告標準等，確保他們始終站在行業前沿。同時，積極鼓勵員工參與各類專業認證考試。此外，可以通過輪崗制度讓財務人員有機會接觸到市場營銷、生產制造等部門的工作內容，拓寬視野，增強綜合能力，不僅能促進個人職業成長，還能有效打破部門間的信息壁壘，加速信息流通與整合。此外，中央企業還應重視高端財務人才的引進和保留。除了提供具有競爭力的薪酬福利外，還可以創建“首席財務官”（CFO）儲備計劃，為優秀青年才俊提供普升通道和發展空間。同時，加強對中層管理人員的選拔任用，逐步建立紡錘形的人才梯隊，使各級別之間既有合理的比例分布，又保持良好的流動性。

（六）強化企業文化與業財融合理念深度融合

文化建設是企業發展的重要基石，對促進業財融合起到關鍵的支撐作用。中央企業應注重將企業文化與業財融合理念緊密結合，確保業財融合思想滲透到企業文化各個層面，構建以業財融合為核心的價值導向。借助企業文化的傳播與強化，讓全體員工深刻理解業財融合的意義，形成統一的認知和行為準則，并通過企業文化的引領作用，激勵員工在日常工作中主動踐行并落實業財融合理念，使這一理念貫穿各項具體業務環節，進一步深化兩者之間的互動與結合。此外，中央企業還需充分利用各種平臺與渠道，加大對業財融合的宣傳力度，增強員工對業財融合的關注度和參與感，營造全員支持并推動業財融合的良好環境。

四、中央企業業財融合未來展望

（一）中央企業業財融合的發展趨勢

展望未來，中央企業業財融合將更加注重智慧化與信息化的深度創新。隨著大數據、云計算及人工智能技術的飛速發展和日益成熟，中央企業將充分利用這些前沿科技，實現財務數據的智能化處理與深度分析，從而大幅提升決策效率和精確度。同時，業務與財務的深度融合將成為關鍵。通過徹底打破部門壁壘，推動業務流程與財務流程高度協同，中央企業將能夠有效優化資源配置，顯著降低成本，進一步提升運營效率，為實現長遠發展奠定堅實基礎。

（二）中央企業業財融合的機遇

面對全球經濟波動與市場競爭加劇，中央企業面臨新的機遇，業財融合能夠幫助中央企業更好地適應這種變化，提升競爭力。業財融合可以優化內部管理流程，減少不必要的環節和重復勞動，從而提高運營效率。同時，還可以讓管理層全面了解中央企業內部運營狀況，及時發現并解決潛在問題，確保企業穩健發展。

五、結語

從可持續發展的角度出發，中央企業財務與業務融合策略不僅對企業加快轉型和增強競爭力至關重要，也是促進經濟高質量發展的核心要素。通過采取健全財務內部控制體系、完善財務數智系統、推動業務與財務達成共識、健全風險防控體系、加強財務人才培養等策略，中央企業可以實現財務與業務深度整合，優化資源分配，削減成本并提升運營效率。展望未來，中央企業應持續深化業財融合，以抓住新技術帶來的機遇，實現可持續發展目標。

引用

[1]賈林.加強業財融合建設，促進央企高質量發展[J].金融客，2024（06）：60-62.

[2]張雪.央企財務管理中的業財融合研究[J].財訊，2023（18）：162-164.

[3]張暉.基于業財融合助力央企合規管理水平提升策略[J].現代企業文化，2023（04）：49-51.

[4]祖卓瑩.如何進行業財融合助力提升央企財務管理水平[J].財會學習，2022（16）：43-45.

[5]李佩雯.業財融合助力央企財務管理水平的提升研究[J].活力，2024，42（05）：136-138.

作者單位：中糧肉食投資有限公司

責任編輯：王穎振