優化LNG工程項目信息化管理的思路

目前我國部分LNG企業的信息化管理水平較低，因此，需進一步提升信息化管理能力，增加資金投入，建立完善的信息化管理體系，推動企業信息化管理現代化。

在現代社會中，隨著對液化天然氣等新能源需求的增加，必須擴大LNG項目的規模，以滿足市場需求。LNG項目的施工涉及多個方面，因此需要加強其項目管理方面的研究。

一、LNG工程項目信息化管理概述

LNG工程信息化通過運用現代信息技術和先進經營理念，對施工各階段進行有效控制，推動信息化發展。液化天然氣工程施工涉及多家企業和單位，需借助信息化軟件和平臺傳遞數據，實現信息共享。此外，LNG項目施工難度大、安全隱患多，因此應采用信息技術建立施工模式，全程進行風險預警和應對，提升施工安全性[。信息化手段在液化天然氣項目建設中，有助于提高企業管理水平、降低成本。由于LNG項目規模大、工期長，傳統管理方式會降低企業運營效率，而信息化管理則能減少工作量并提升經濟效益。LNG項自施工過程中存在大量繁瑣任務，利用計算機輔助可提高計算精度。

二、LNG工程項目信息化管理需求

（一）LNG企業需求

提高工程質量、保證工程安全是LNG生產企業經營的重要內容。因此，利用信息化的方法來構建業務平臺和信息交流平臺，使資金流、材料流向和工程業務能夠更好地連接起來，這就要求LNG企業必須進行信息化管理。

（二）項目參與方需求

LNG項自建設由于其復雜性、涉及眾多參與者以及高安全要求，對信息化建設有著迫切的需求，比如針對工程的具體情況制訂工作計劃。

（三）業務部門需求

LNG項目的經營活動涉及多個運營部門，如營銷、設計等，這些部門在生產經營活動中對企業的信息化管理有著巨大的需求。同時，各單位也希望利用信息手段來實現信息的共享和信息工作的自動化處理，以提升工作效率。

三、LNG工程項目信息化管理現狀

（一）信息化管理意識不足

目前，部分LNG建設項目的管理人員對信息化管理的含義并不清楚，僅僅是進行了基本的信息化建設，而沒有在每個階段實施信息化管理[2]。比如，一些企業僅僅將信息技術運用到工程項目的某些方面，對項目進度和質量的管理則沒有采用信息化技術。

（二）信息化管理設備不足

近年來，隨著信息化建設的推進，許多企業開始認識到信息化管理在工程建設中的重要作用，并進行了實踐，但一些企業在資金投入上較為有限，僅使用了基本的信息化設備（如電腦）。此外，對于已經出現問題的設備，這些企業也沒有進行及時的升級和維護，導致管理效率較低。

（三）信息化管理軟件不足

部分企業在辦公時僅使用基礎軟件（如WPS），未根據LNG工程項目管理需求建立完整的信息系統，無法將各管理步驟有機結合，導致合同管理、進度管理等方面過于分散，管理效果不理想。

四、優化LNG工程項目信息化管理的思路

（一）增強信息化管理意識

在LNG項目中，信息化管理不僅是技術層面的提升，更是項目高效運行、成本控制、安全管理和決策優化的關鍵[3]。LNG 施工企業和相關單位應增強對信息化的認識，積極投入其中。LNG企業需全面分析信息化管理的內容與價值，明確關鍵點、難點及具體要求，結合實際情況進行整體規劃和管理，為未來工作奠定基礎。LNG施工企業應認識到加強企業信息系統建設的重要性，并提出信息技術實施的建議。

（二）加大資金投入力度

LNG工程項目的信息系統對軟件和硬件有較高要求，因此需增加投資，確保購置先進設備。結合LNG工程項自建設的具體內容和特征，詳細分析服務器、掃描儀等設備的需求，制定相應的信息化管理經費投資規劃，既保證了設備的購買要求，又有效利用了資金，避免資源浪費[4。要加強企業信息系統的建設和運行監管，如定期檢測設備，判斷是否需要維護和更新，以確保系統符合信息技術要求。

（三）構建信息化管理系統

加強LNG工程項目的信息管理，關鍵在于建立一個集成的信息化管理系統，將合同管理、進度管理和風險控制等方面有機結合。

1.明確系統架構與部署

結合LNG項目管理特點，利用信息技術手段，完善系統結構，優化系統部署，提升系統完備性。應明確系統的體系結構，可采用WindowsDNA三層架構，分為業務層、應用層和展示層。業務層負責業務擴展和定制；應用層建立數據交換機制和工作流程等；將應用程序、瀏覽器和智能客戶端置于展示層?？稍贚NG企業內部設立服務器，讓各參與方通過互聯網直接訪問，滿足實際需求。鑒于LNG工程具有高數據共享性，需引入B/S架構，并適當增加應用和數據庫以確保系統性能。

2.明確系統管理層次

LNG企業、項目參與方和項目管理人員均需參與信息化管理，將系統管理分為三個層級，使LNG企業全面掌握項自資源利用、建設進度等，并結合具體環境進行宏觀管理。各參建單位需全面了解項目的組織、管理、監理等環節，以便對項目質量和安全進行管理。工程經理負責收集和傳遞工程相關資料，為工程實施提供數據支持。

3.完善系統功能

LNG工程項目信息化管理工作涉及多個方面，包括項目管理、LNG設備完整性管理和可視化顯示等。首先，優化建設項自管理，進一步完善合同管理、進度管理和風險管理等功能。企業應優化合同管理模式，因為合同管理是LNG工程的核心，通過合同管理模塊編輯、錄入和分析合同，確保合同標的、簽約額、實際支付金額等環節無誤[。其次，優化項目進度管理。LNG工程因施工范圍廣、工期長，需強化進度控制，確保施工質量和工期。進度管理模塊應包括進度計劃編制、進度填報、進度統計分析和進度顯示等功能，自動分析項目重點和各階段進度，制定科學合理的進度計劃，使管理者能直接錄入各階段進展，并統計全部進展情況；通過進度顯示，工程經理能清楚了解項目差距并采取相應措施。再次，改進LNG設備完整性資料管理，強化數據管理，利用系統進行數據采集、處理和審核，精確反映施工狀態和危險源。最后，改進可視化顯示系統，采用GIS、遙感、GPS等技術，建立形象化的顯示系統，展示工程進展和實時環境信息，便于專業化管理。

（四）完善信息化管理制度

建立健全的企業信息系統能對企業的工作起到一定的指導作用，還可對企業的經營活動起到一定的制約作用[6]。完善液LNG工程項目的信息管理制度，在目標、流程、方法及軟硬件操作等環節制定具體規范，并對管理工作提出明確要求。建立企業信息管理評價體系，通過完善的指標系統評估信息管理效果，提升管理者責任感，并分析企業在信息管理中的問題，為工作優化提供依據。

五、結束語

LNG工程項目信息化管理，能提升管理能力，更好地滿足各方需求。因此，應重視信息化管理，持續改進管理理念，增強信息化管理意識，增加資金投入，建立和完善信息化管理體系，使LNG工程項目管理更加完善和科學。

參考文獻：

[1]劉浩。淺議燃氣工程項目信息化管理的思路與發展[J].中國設備工程，2021（9）：38-40.

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