要更聰明地工作,而不是更辛苦地工作。很多數據都與你研究的問題相關,很多分析可以展開,但大多數你都得忽略掉。
我曾在深夜為一位客戶整理競爭對手的數據資料,那次我領悟了這個道理的重要性。當時我收集了海量的數據,試圖從中提煉一點新見解。我的項目經理維克來到辦公室,他手里拿著公文包和上衣,問我進展如何。我告訴他工作進展得很順利,但還可以歸納出更多的圖表。他拿起我的草圖,迅速翻了一下,然后說:“艾森,快7點了,客戶會欣賞你工作努力,沒有人比你的收獲更大了。今天到此為止吧!你不能把大海燒干吧?”后來,我們搭一輛出租車一起回家了。
把大海燒干就是試圖去分析得面面俱到。要有選擇,厘清手頭需要優先解決的事情。當已經做得足夠多的時候就停下來。否則,你花費許多時間和精力,結果卻得不償失,就像你燒干了大海,卻只能得到一點鹽。
(孟 秋摘自機械工業出版社《麥肯錫方法:用簡單的方法做復雜的事》一書)