數字化時代制造企業管理會計體系建設探討

引言

數字化時代背景下，制造企業按照相關文件規定引人管理會計理念，建設管理會計體系對自身發展有重要作用，可助力企業實現業財融合，提高運營管理水平、盈利能力，促進企業有序完成戰略目標。然而數字化時代背景下，市場經濟規模不斷擴大，各種先進技術不斷更新，在大數據、智能化信息技術的推動下，制造行業間競爭也越來越激烈。盡管制造企業緊跟時代發展步代，應用管理會計工具、建設管理會計體系，但是其應用水平仍比較落后，導致管理會計的應用對于制造企業本身發展運營的作用并未達到預期。因此，本文主要針對制造企業分析其管理會計體系建設的相關內容。

一、管理會計體系建設的重要性

數字化時代的到來，產生了大量數據信息，企業應用管理會計工具能夠深人分析這些數據信息，用于支持決策，從而提升決策準確性、科學性。數字化會帶動企業內部信息化結構變革，企業要打破傳統信息壁壘局面，實現跨區域數據信息流動共享，需要將管理會計和信息技術相融合，同時促進企業內部業財融合。制造企業建設管理會計體系有助于實現內部信息共享，提高關鍵信息傳輸速率，實現精細化管理，提高運營效率。在業財融合理念的助力下，可實現人才快速轉型，優化人員組織架構，充分發揮人才作用，促進企業順利完成戰略管理目標。

二、制造企業管理會計應用現狀

（一）管理會計體系不健全

其一，預算管理脫離實際業務需求。部分制造企業管理者雖然能意識到全面預算管理是一種有效的管理會計方式，但是由于對預算知識一知半解，使預算管理更多流于形式，無法充分發揮預算在經營決策、管理方面的重要職能。如編制生產預算、營銷預算、采購預算時，忽略了本年度經營現狀、市場需求，盲目制定預算管理方案，導致該預算方案偏離實際業務需求，缺乏可行性。各職能部門對全面預算管理價值的認知不全面，缺乏參與預算管理的積極性，再加上預算監督管理機制存在漏洞、監管人員主觀意識干擾，根本無法保障企業中期預算管理方案的執行力度。其二，成本管控不夠精細化。制造企業要嚴格管控成本，如與上游供應商合作產生的采購成本、新產品研發產生的生產成本、后期產品銷售運輸的物流成本等。但部分制造企業內部并未制定精細化的成本管理機制，導致其成本管控效果較差。如制造企業為了提高研發創造效率、生產效率，會同時研發、生產多種產品，但未明確區分各個產品生產涉及的采購、研發、生產、物流等成本，相應的人力資源也無法合理攤銷至各產品，成本管控人員根本無法精準區分增值環節必要成本和非增值環節不必要成本，也無法制定科學的成本管控策略，不利于企業實現降本增效。其三，績效管理體系不夠系統。制造企業內部績效管理工作通常由人力資源部門人員負責，然而實踐中經常因績效管理體系存在缺陷，影響考核過程透明性、結果公正性和客觀性。如企業績效考核指標不夠全面，未覆蓋所有業務環節及崗位人員，缺乏量化考核標準，過于依賴定性考核方式，導致考核結果受主觀影響較大。

（二）業財融合未落實

業財融合是數字化時代下備受制造企業管理者青睞的一種先進管理方式，該方式在企業中應用可促進財務部、業務部工作融合，提高人員決策準確性，助力企業獲得更高經濟效益。然而實踐中，制造企業并未嚴格落實業財融合。其一，財務部門未融入業務管理流程。制造企業所用的數字化管理系統，既可以發揮集成作用，也可以拆分獨立發揮作用，但是實踐中企業應用管理會計工具，涉及的諸多信息系統是完全分散的，無法發揮集成作用。如H制造企業績效管理信息平臺的搭建，有關負責人思維局限于傳統財務會計，僅關注財務管理指標，忽略管理會計與業財融合板塊，導致所搭建的績效管理系統局限于財務人員、財務指標的考察，無法用于業務人員、非財務指標的考察。因此，H制造企業財務部門和業務部門人員基本無法協調，共同為構建管理會計體系做貢獻。其二，缺乏業務、財務部門信息共享的一體化系統平臺。部分制造企業規模較大，其分子公司遍布全國各地，因為缺乏一體化的系統平臺，導致集團總部和下屬單位間缺乏有效的信息傳輸系統，上下層級間傳輸關鍵信息仍然依靠人工，整個傳輸流程冗長、時間跨度大，既影響上級指令下達速率，又影響下級工作匯報時效、準確度。其三，各職能部門人員對業財融合認知不準確。數字化時代背景下，制造企業間的競爭本質是人才、資源的爭奪，但現階段，高級財務人員、復合型財務人員在市場中缺口較大，多數制造企業所擁有的財務人員思維傳統、技能局限。盡管制造企業生產運營過程中大力推廣業財融合理念，但是傳統財務人員、業務人員接受程度有限，并未快速樹立正確的業財融合理念。由于業財融合的推廣會增加崗位人員工作量，因此會進一步增加人員對此的抵觸心理，主觀意識上限制業財融合推進。市場中制造企業業務部門人員更注重生產營銷結果，而財務部門人員更關注過程執行，雙方目的不一致、工作方式不一致，在企業推動業財融合過程中，各部門人員根本不會主動配合，甚至會因為個人對業財融合方式認知局限，增加溝通成本，降低各環節工作效率。

三、數字化時代制造企業管理會計體系建設

（一）健全管理會計體系

其一，制造企業應深人了解全面預算管理知識體系，切實保障全員參與，精細化落實全面預算管理。全面預算管理的實施能夠為企業管理會計工作開展提供真實的數據信息，管理會計人員充分分析、利用這些信息，能夠為決策者提供更多參照依據。因此，制造企業要引導所有在職人員全面認可預算管理價值，結合實際業務、財務管理需求做好預算管理方案編制工作。中后期設置預算全過程監督管理機制、預算管控機制、預算反饋機制、預算考核機制，強調預算方案執行力度。

其二，制造企業應制定精細化的成本管控機制。在精細化成本管控機制的引導下，企業以業務流程為核心，將所有研發成本、采購成本、生產成本、營銷成本、物流運輸成本、售后服務成本單獨區分，共同組成一個綜合性成本管理系統，利用一體化成本管理系統實現所有環節成本管控。

其三，制造企業需要建設完善的績效管理機制，為了順應數字化發展要求，可投人一定經費建設績效管理信息系統，實現績效考核指標自動監測、自動預警、自動出具績效考核報告等功能。制造企業負責編制績效管理考核指標和權責的人員應該全面了解業務流程、財務流程中的關鍵指標，將所有指標融入績效考核機制中，保障績效考核內容的全面性。為了體現績效考核的公正性、透明性、客觀性，制造企業要融合定量、定性考核法，同時公開考核標準、考核過程。

（二）落實業財融合

其一，制造企業梳理內部價值鏈。制造企業建設管理會計體系需要融人其他先進管理理念，如業財融合。業財融合顧名思義是將企業內部業務部門、財務部門工作相融合，實現企業內部價值鏈管理，制造企業財務部、業務部人員要加強對業財融合的理解，日常工作中要積極了解對方工作流程、職能發揮情況。財務人員工作時間點需要前置，貫穿業務前期規劃、業務中期執行、業務后期評估等所有環節，財務崗位人員要利用自身專業知識剖析采購、研發、生產、營銷、收款、售后等所有環節，實現跨部門間協同發展，盡全力為企業創造更高價值。同樣業務人員在處理日常工作時，也要主動與財務人員溝通，了解與業務相關的財務信息，綜合業務數據、財務數據做出精準決策。

其二，順應時代發展建設業財融合信息化軟件系統。制造企業有關人員設計系統建設藍圖時，要明確管理會計新型職能、財務人員與業務人員實際工作需求，分析不同層級人員所需管理報告、數據信息，可以在系統中設置不同的訪問權限。不同層級人員登錄業財融合信息系統后，按照系統操作的指引可以精準尋找所需數據信息、管理報告，在系統的助力下，查詢數據信息的速率、準確率明顯提升，相應環節工作效率也得以顯著提升。業財融合管理系統中需要設置不同維度的管理會計數據信息庫，體現數據的立體性，也可建設數據中轉站，高效整合管理會計基礎數據信息，提高數據流轉性、實用性。從管理層角度講，該業財融合信息系統的建設、使用可實現管理效率的提升，這一目的與管理會計體系建設的初衷一致4。

其三，加強財務人員、業務人員培養，促進其向復合型轉型。數字化時代發展背景下，制造企業對財務部、業務部任職人員的綜合技能要求也越來越高。崗位人員為了不被競爭淘汰，必須加強綜合技能的學習，成為復合型人才，為企業促進財務會計向管理會計轉型奠定人才基礎。制造企業人力資源部門作為培訓活動籌劃方，需要深入了解管理會計體系建設對復合型人員的具體技能要求，設置與管理會計內容相關的培訓活動，要求所有人員主動參與培訓，把握學習機會，以提高個人綜合技能。

（三）制造企業管理會計體系建設路徑

其一，建立理論框架，分別從規劃、控制、決策、評價四個方面著手設置管理會計體系框架，如圖1所示。

其二，選擇應用路徑。制造企業前期建設理論框架，后期需要選擇具體的框架應用路徑，不同類型的制造企業可依據自身業務特點選擇體系規劃型或者問題推動型兩種應用路徑。體系規劃型能夠對企業管理會計應用實施全面的、系統的規劃，更側重于統籌規劃作用；問題推動型是先發現問題，后解決問題，更側重于解決當前已有問題。無論哪種應用路徑，其目的都是為了幫助企業成功建設符合業務現狀的管理會計體系，充分發揮管理會計在決策、管理層面的高級職能。

其三，實施業財融合。制造企業建設管理會計體系的核心理念是業財融合，在業財融合理念有序落地期間，企業應結合管理會計工作職責，將財務層面、業務層面具體責任部門、主要工作職責相匹配，匹配情況可參見下圖1。

總結

總而言之，制造企業建設管理會計體系是一項長期性、系統性的工作，其難度很大。雖然制造企業在動態發展中，應用的管理會計體系能夠做適當調整、優化、整合，但是短期內的變動幅度較小。建設管理會計體系是一項投入較大的工程，企業要從前期做好建設規劃，制定優化策略，如健全管理會計體系、落實業財融合。希望此項研究能夠切實幫助更多企業全面認識管理會計體系建設的必要性，為企業建設符合自身發展的管理會計體系提供一定參考建議。

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作者簡介：張文文（1992.09—），女，漢族，山東濱州人，本科，會計師，研究方向：管理會計。