數字化轉型對國有企業財務管理的影響及應對策略

數字化轉型正深刻影響著國有企業財務管理的方方面面，顯著提升了其運營效率與管理水平。然而，當前的國有企業在傳統財務管理模式下，仍面臨著工作效率低下、數據準確性難以保證、信息化水平整體不高以及財務管理觀念滯后等問題。具體而言，財務管理信息化水平有待提升、對財務管理的重視程度不足，且管理觀念相對落后。對此，國有企業可以從制定財務數字化轉型規劃、構建卓越的財務管理體系、加強數據治理與信息安全、培養和引進數字化人才以及創新財務管理方式等方面入手，達到提高財務管理效率、優化資源配置、提升企業競爭力與促進產業升級，以及增強數據驅動決策能力的目的和效果。

國有企業財務管理的現狀

財務管理信息化水平現狀 盡管一些國有企業已經著手引入先進的財務管理軟件，旨在通過信息技術手段優化其財務管理流程，但實際應用效果卻存在顯著差異。諸多企業僅將這些軟件視作日常會計核算任務與標準化財務報告的自動化工具，卻忽視了其高級集成功能，例如實時數據分析、預測性建模以及輔助決策支持等，這些都是現代化財務管理模式中至關重要的組成部分。這樣的淺層次應用并未顯著改變原有的工作方式，也未能真正提升財務管理的效率與質量。另外，財務軟件的實施往往伴隨著高昂的成本，包括軟件購置、硬件升級、員工培訓及技術維護等費用。然而，并非所有企業都具備足夠的資金實力和技術資源來支撐這一變革，特別是在那些規模較小或者經濟效益不佳的企業中，預算限制了其采用先進財務管理工具的能力。加之不同部門間信息系統兼容性問題、數據安全顧慮等因素的影響，進一步阻礙了財務信息化的進程，使得整體信息化水平停留在較低階段，無法滿足現代企業快速發展的需求。

財務管理觀念的滯后性 在某些國有企業內部，一種狹隘的財務管理觀念悄然盛新：僅視其為確保賬目準確無誤與報表準時遞交的任務。此觀念無疑低估了財務管理在整個企業管理架構中的核心地位。實際上，財務管理不僅僅是關于數字的游戲，它更是連接企業運營各個方面的橋梁，能夠為企業提供關鍵的信息支持，幫助管理層做出更明智的戰略選擇。忽視財務管理的戰略價值會導致企業在資源配置上缺乏科學依據，無法有效評估投資項目的風險收益比，也無法準確預測市場變化對企業財務狀況的影響。

數字化轉型對國有企業財務管理的影響

提高財務管理效率 通過引入先進的財務管理系統，企業能夠實現數據的集中管理和自動化處理，這不僅大大減少了財務人員的手工操作，還使得財務流程更加流暢和高效。例如，在傳統的財務管理中，賬務處理、報表編制等任務往往需要人工完成，這不僅耗時費力，而且容易出錯。而借助于現代財務軟件，這些工作可以實現自動化處理，從原始憑證的錄入到最終報表的生成，整個過程可以無縫銜接，既節省了時間，又提高了準確性。

自動化處理的優勢不僅僅體現在日常財務工作的簡化上，更在于它能確保數據的一致性和完整性。通過預設的規則和算法，系統在數據錄入階段即可進行初步的核對和校驗，從而避免了人為失誤的發生。此外，隨著財務管理系統的應用，財務人員可以從繁瑣的基礎工作中解放出來，轉而投身于更高層次的工作中，比如參與企業的戰略規劃、進行深入的財務分析、制定預算以及評估風險等。

優化資源配置與降低運營成本 數字化轉型為國有企業的財務管理帶來了深刻的變革，其中一項顯著成果便是優化了資源配置，并有效降低了運營成本。在傳統模式下，企業可能面臨資源分配不合理的問題，如資金閑置或過度占用等，這些問題都會導致運營成本的增加。然而，通過實施數字化轉型，企業可以實時監控各項財務指標，如現金流、應收賬款周轉率、庫存水平等，從而動態調整資源配置，確保資金得到高效利用。此外，云計算技術的應用進一步幫助企業降低了IT基礎設施的成本。在過去，企業為了支持其財務管理信息系統，通常需要投資建設自己的數據中心，購置服務器和其他硬件設備，同時還要承擔高昂的維護費用。

提升企業競爭力與促進產業升級 在當今快速變化的市場環境中，及時獲取并分析市場信息變得至關重要。通過部署先進的財務管理系統，企業可以更迅速地捕捉市場動態，洞悉競爭對手的動向，以及把握消費者的需求趨勢。基于這些信息，管理層可以更快地做出反應，調整經營策略，從而抓住稍縱即逝的市場機遇。

數字化轉型同樣推動了業務與財務之間的深度融合，這使得財務部門不再僅僅是記錄和報告交易的角色，而是成為了企業戰略決策的重要參與者和支持者，同時也能夠提供更為精準的數據分析和預測，幫助其他部門更好地規劃未來活動。

增強數據驅動決策能力 隨著企業資源規劃系統（ERP）、倉庫管理系統（WMS）、業務流程管理（BPM）、倉儲執行系統（WES）、制造執行系統（MES）等高級信息系統的應用，國有企業的數據處理能力得到了顯著提升。然而，在集成這些系統時可能會遇到數據格式不統一、接口兼容性問題以及數據同步延遲等問題。

更重要的是，數字化轉型賦予了企業實時數據分析的能力，這意味著管理層可以在事件發生時及時獲取最新的財務狀況更新，無需等待定期報告。這種及時性使得企業能夠更快地響應外部變化，如政策調整、市場需求波動等，從而及時調整經營策略。

國有企業應對數字化轉型的策略

制定財務數字化轉型規劃 國有企業在推進數字化轉型時，首先需要精心策劃一份詳盡的財務數字化轉型規劃。這份規劃不僅要對現有的財務管理架構和數字化程度進行深度剖析，還應設立明確的短期、中期和長期目標，以指導企業如何利用數字技術來優化其財務運作。規劃應聚焦于提升企業的戰略服務支撐能力、價值管理能力和經濟效益，并確保這些改進措施能夠直接轉化為企業競爭力的提升。鑒于不同國有企業的業務特性各異，規劃應具備靈活性和適應性，同時要具備前瞻性，預測行業趨勢和技術發展，以便為未來的挑戰做好準備。此外，規劃還需詳細列出各個階段的關鍵任務和時間節點，并建立評估機制以監控進度，保證轉型工作的系統性和連貫性。

構建卓越的財務管理體系 為了更好地迎接數字化時代的到來，國有企業應致力于打造一套卓越的財務管理體系，這一體系將基于“1455”建設框架展開，即推動理念、組織、流程和技術四大方面的變革，并強化戰略財務、業務財務、共享財務、數據財務和風險財務五大核心職能。借助這種體系化的管理方式，企業可以實現更高效、透明的財務管理。例如，在全面預算管理方面，企業可以通過引入先進的預算編制工具，提高預算編制的速度和準確性；在合規風控上，采用實時監測和預警系統，及時識別并應對潛在風險。

加強數據治理與信息安全 隨著數字化轉型的深入，數據已成為國有企業最重要的資產之一。因此，加強數據治理和保障信息安全顯得尤為重要。企業必須整合各類業務系統的資源，建立統一的數據標準，以確保數據的質量和一致性，這是實現有效數據分析和應用的基礎。在信息安全方面，除了實施嚴格的訪問控制和加密措施外，企業還需要定期審查安全政策，并培訓員工了解最新的安全威脅和防范措施。面對可能的信息泄露或攻擊事件，企業應制定完善的應急預案，包括快速響應機制和恢復計劃，以便在最短時間內恢復正常運營，從而將損失降至最低。

培養和引進數字化人才 國有企業不僅要重視現有財務人員的再教育，通過定制化的培訓課程和工作坊來提升他們的數字化技能，還要積極吸引外部的專業人才，特別是那些擁有豐富數字化轉型經驗的人士。

企業可以與高校及科研機構合作，創建實習項目和聯合研究機會，在為年輕一代提供實踐平臺的同時，也為企業注入新鮮血液。

此外，建立內部創新激勵機制，鼓勵員工提出新想法和解決方案，有助于營造一種開放包容的企業文化，促進團隊成員之間的知識共享和技術交流。

創新財務管理方式 國有企業在數字化轉型過程中，必須摒棄傳統的財務管理思維，積極探索并采納新的管理模式。這一轉變意味著從單純的會計核算向管理型、智慧型以及“大財務”模式轉變，強調財務管理不僅僅是記錄和報告，而是積極參與到企業戰略規劃和日常經營決策之中。

通過引入大數據分析、人工智能等先進技術，企業能夠更精準地預測市場變化，優化資源配置。同時，促進業務部門與財務部門的深度融合，打破信息孤島，讓財務數據成為連接各業務環節的橋梁，實現信息的無縫流通和高效利用。

此外，探索區塊鏈技術的應用，如用于供應鏈金融，可以進一步提高交易的安全性和透明度。

數字化轉型對國有企業財務管理產生了深遠影響，不僅提升了管理效率，優化了資源配置，也大幅增強了企業的競爭力與數據驅動的決策能力。面對此變革，國有企業需主動規劃財務數字化路徑，構建卓越的財務管理體系，強化數據治理和信息安全，同時培養及吸引數字化專業人才，并持續創新財務管理實踐。唯有如此，國有企業方能在激烈的市場競爭中穩操勝券，達成可持續發展目標。數字化轉型既是挑戰也是契機，國有企業應把握機會，勇往直前。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 河北京車軌道交通車輛裝備有限公司）