新能源發電企業如何構建基于財務共享的成本管理模式

新能源發電企業傳統成本管理現狀

企業的成本管理包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列經營行為。相較于傳統的能源供給企業，新能源發電企業在生產、經營管理等方面存在較為明顯的特殊性，不同的能源發電方式也導致企業的發電效率呈現出波動性，所以，這類企業的成本結構較為復雜，主要為設備投資成本、運營維護成本、電網接入成本等。而在傳統成本管理模式下，新能源發電企業成本核算的準確性相對較低，主要原因為企業的成本構成復雜，多種成本項目和不同業務環節的融入導致傳統成本管理方式難以將成本準確地配到各個發電項目和成本對象中，尤其是在進行發電成本計算時，設備投資成本的分攤沒有充分考慮設備的實際使用情況、技術更新等因素，導致核算結果和實際情況之間存在較大偏差，進而削弱企業的市場競爭優勢。

新能源發電企業在引入財務共享模式過程中出現的問題

財務共享模式概念 財務共享模式是一種新型的財務管理模式，不僅可以發揮現代化信息技術的優勢，實現將企業各個業務單元財務數據的集成到同一個服務中心進行統一處理，還可以通過標準化的流程和集中化的運作，實現財務工作的高效處理和資源的優化配置。例如，在該模式下，企業原本呈現出分散在各個部門或地區的財務核算、資金管理以及報銷等財務業務被集中到同一個財務共享服務中心統一處理，實現自助式財務業務辦理，大大了提高企業財務管理效率以及成本管理效益。

引入問題 新能源發電企業在引入財務共享模式的過程中，往往會在技術、人員觀念、組織架構調整以及數據等方面出現一定的問題。

一是技術問題。財務共享模式高度依賴信息技術，需要建立高效、穩定的信息系統來支持財務業務的集中處理和數據的實時傳輸。但是，在新能源發電企業業務開展的實際過程中，硬件發電設施和傳輸設備以及財務軟件系統等均有可能對該模式的應用產生影響，從而限制其應用。

二是人員觀念問題。在傳統的財務管理模式下，財務人員習慣于分散的工作方式和各自為政的管理模式，對財務共享模式的認識和理解不足；同時，部分工作人員可能主觀地認為財務共享模式會減少自身的工作內容或崗位，或者對新的工作流程和工作要求不適應，從而對該模式的實施產生抵觸情緒。

三是組織架構調整問題。財務共享模式的實施需要對企業現有的組織架構進行重新設計和優化，因而需要對部門及人員的配置和職責進行重新劃分，也就容易引發一定的內部利益沖突和管理協調問題。

四是數據問題。在財務共享模式下，企業的財務數據都被集中存儲和處理。當前網絡安全威脅日益嚴峻，黑客攻擊、病毒感染等安全事件頻發，所以如何有效保證在該模式下的數據安全至關重要。

基于財務共享模式的新能源發電企業成本管理優化策略

構建完善的財務共享服務中心 通過構建完善的財務共享服務中心，為財務共享模式的成本管理措施的實施奠定基礎。首先，在選址上要綜合考慮多方面因素，將交通、政策環境以及人力資源分布情況融入進去，最大限度地提高財務共享服務中心的環境優勢。其次，在系統建設上，選擇先進且適合的財務軟件系統非常重要。該系統不僅要具備強大的數據處理能力，同時還要具備較為安全的兼容性，能夠實現多系統的接入。另外，在模式流程的設計方面，要明確財務各個業務的范圍、權限以及時間節點等。最后，要明確該中心的功能定位和服務范圍。

管理流程再造 通過利用財務共享模式，可以對該類企業的成本管理流程進行的重新調整。一是借助財務共享模式實現數據的實時共享和協同，對財務預算編制流程進行優化；二是利用財務共享模式對成本核算流程進行優化，保證其具備較高的自動化和精細化性能；三是利用共享中心的大數據分析平臺，對成本數據進行多維度分析，實現成本分析流程的優化；四是依托財務共享模式對各項成本實施實時性的監控與動態調控，實現成本控制流程的強化，如對超出預算或標準的成本支出進行預警和控制。

強化成本管理的信息化支撐 要利用大數據技術收集和整合企業內外部的所有數據，并對數據進行深度挖掘和分析，從而為成本管理提供全面且準確的數據信息。同時，利用人工智能技術構建智能化的成本管理方式，例如在成本核算上利用算法進行財務數據的分類和識別。另外，可以應用區塊鏈技術確保成本數據的真實性和完整性，防止數據被篡改和偽造。通過構建一體化成本管理信息平臺，可以實現成本管理的信息化建設以及功能集成化，充分發揮財務共享模式的應用優勢。

人才培養與團隊建設 要培養既了解財務專業知識和操作能力，又掌握新能源發電業務，且具備信息技術應用能力的復合型人才。首先，要制訂全面的人才培養計劃，通過培訓、實踐彌補企業人員在技術、意識和操作等方面的不足；其次，通過構建完善的人才激勵機制，配合人才培養計劃，最終打造具有高效協作能力的成本管理隊伍。