德邦：創新人才培養模式 助力高質量就業

2024年，公司投入531萬元專項培訓資金，累計培養2.8萬名員工，實現了企業發展與人才成長的雙贏格局。

構建特色產教融合體系

德邦積極響應國家戰略部署，以教育部供需對接就業育人項目為抓手，全面深化校企合作機制，與各大高校攜手，共同構建人才培養與就業服務的全新生態，形成德邦特色人才生態供應鏈。在促進學生高質量就業的同時，為企業自身及整個物流行業的發展注入新的活力與動能。

截至目前，德邦在61所知名高校成功實施并持續優化就業育人合作項目，打造公司特色產教融合體系。開展近百場系列雇主活動，涵蓋就業能力提升培訓、訪企拓崗、企業開放日等，搭建溝通機制，深化合作內容，加深學生對物流行業的感知。

其中，與中南大學攜手打造的“四進四出兩計劃”人力資源提升項目，通過定制化課程設計、實踐導師制度、校企聯合實訓合作、多元化評價體系、就業跟蹤與反饋機制，構建了長效合作機制，增強育人實效。為公司引進高質量人才，實現招聘新突破。該項目成為快遞行業唯一企業入選教育部供需對接就業育人項目典型案例。

打造多元化職業成長平臺

德邦快遞始終秉持“以人為本”的發展理念，建立了覆蓋員工全職業周期的培養體系，搭建多元化的成長平臺與暢通的職業發展通道，讓每名員工都能在工作中找到價值、獲得成長，與公司攜手共進，實現個人與企業的共同發展。

為保障公司培訓開展的準確性和合理性，保證員工培養工作在各組織落實到位，德邦建立了自上而下、權責明晰的培訓組織體系，保證各項培訓工作有專人負責且貫徹落實到位。

在快遞員培養方面，公司提供全生命周期的培養方案。新員工階段進行線上闖關、線下集訓，幫助新員工掌握基礎的上崗技能；融入階段100%分配導師，在實際工作場景中指導新工規范操作；在崗階段關注信息傳導、弱項賦能、評選業務標桿傳播經驗等，幫助快遞員多掙錢、少被扣錢。

為了構建公司培訓規劃和培訓標準，德邦還專門成立文化與成長部。該部門堅持“訓戰結合、讓最優秀的人培養更優秀的人”的培訓理念，專注公司關鍵人才培養項目的設計、實施以及培訓資源、培訓平臺的搭建，通過能力提升培訓、崗位技能培訓、線上化培訓平臺建設及知識分享等方式保障德邦人才梯隊建設。

另外，德邦還構建了權責分明的培訓組織體系。各級區域人才發展組織負責各級員工的培訓管理，專注各組織業務領域的日常培訓計劃、實施、跟蹤等管理工作。各級管理人員作為下屬員工的能力培養責任人，充分發揮“保駕護航”的作用，將下屬培養納入日常工作中，為公司持續輸出人才。

基層人才培養成效顯著

雄安新區雄縣雄白路經營分部是德邦快遞的一個鄉鎮網點，2025年3月王志剛入職該網點，成為一名快遞小哥。在3個月時間里，他完成了從業務生疏到業績突出的蝶變。

片區偏遠，沒有固定的客戶支撐，收入低、留人難，是困擾每個鄉鎮網點的一大難題。王志剛所在的片區較為偏遠，他又是新人，對業務流程不熟練，投遞效率較低。另外，由于手頭沒有客戶，業務量也上不去。于是，網點安排了一名經驗豐富的快遞員（張朝政）來帶他。

在張朝政的耐心教導下，王志剛學會了操作技巧。在攬收業務上，他主動支援忙不過來的同事，給請假的同事跑替班，攬收其他人不愿意收的異型貨重型貨。

如今，王志剛在師父的幫助下成功改變了該片區留人困難的局面，他的成長得到大家的認可。王志剛從3月剛入職的日均30票已成長為現在日均53票，作為新人日日指標必達，超越19%的老員工。

張朝政說：“無論是作為一名黨員還是一個退伍軍人，都應該在別人需要幫助時伸出援手。”

這一典型案例生動展現了德邦快遞人才培養體系在基層網點的實踐成效，為公司的可持續發展提供了堅實的人才保障。