全面預算管理在建筑企業財務控制中的應用

當前，全面預算管理理論越發成熟，其可以應用到建筑企業的財務控制中，部分建筑企業也進行了相關嘗試。通過進一步觀察、對比和分析可以發現，全面預算管理在財務控制中的應用并不簡單，諸多因素影響下其實際應用中亦存在一些問題。諸多問題堆積在一起時，財務控制力度自然十分薄弱。

建筑企業在應用全面預算管理過程中存在的問題

預算編制質量偏低部分建筑企業在整體發展中進行了全面預算管理的嘗試，但預算編制狀況并不理想，所編制的預算質量偏低。例如，部分建筑企業的財務部門既缺乏全面預算管理經驗，又缺乏管理會計，且在預算編制過程中通常沒有進行系統調查，同時也并未對往期預算編制與執行狀況進行細致分析。在這一情形下，企業整體預算、部門預算、項目預算的質量自然較低。另外，由于所編制預算易脫離實際，預算執行也會受到諸多不利影響，因此在一定意義上說，當預算編制質量較低這一問題客觀存在時，全面預算管理在財務控制中的應用價值便很難充分發揮，相反，資金、資源配置的不合理性甚至會弱化財務控制力度。

預算執行力度較為薄弱全面預算管理的優勢在于對資金、資源配置和使用事宜進行全面控制，而這一優勢能否充分發揮取決于預算執行狀況。當前，部分建筑企業雖然構建了全面預算管理體系，但預算執行力度較為薄弱，這對財務控制力度的強化頗為不利。例如，部分建筑企業內財務部門通常不會定期分析預算執行狀況，且全面預算管理體系中亦缺乏預算績效考核機制。在這一問題的影響下，即使部分業務開展和項目建設中出現了預算超支問題，卻難以在第一時間被發現并迅速采取措施予以解決。更為嚴重的是，當對預算執行的控制力度較為薄弱時，即使構建了全面預算管理體系，資金配置和使用上的控制力度也難以得到進一步提升。

預算數據分析狀況較差全面預算管理在財務控制中的應用是一個動態過程，基于其進行財務控制時會產生很多數據。大數據理念下，預算數據的價值不僅體現在財務層面，同時也能如實反映部分業務開展狀況。數據價值的挖掘需要以系統整合預算數據為前提，因此預算數據分析尤為重要。然而，不少建筑企業對財務控制中全面預算管理的應用缺乏深入了解，且在全面預算管理過程中也并未融入大數據理念。在這種錯誤認知的影響下，企業通常不會創設預算數據庫，加之部分企業的財務信息化水平較低，因而難以進行系統性的預算數據分析。另外，由于預算數據分析狀況較差，財務部門無法充分掌握全面預算管理狀況，這不利于預算管理決策的科學制定，也給“通過對全面預算管理的應用強化財務控制力度”這一構想的實現帶來了一定的難度。

應用策略

立足實際進行預算編制為更好地通過全面預算管理強化財務控制，建筑企業首先要做好預算編制工作，立足實際進行預算編制、提升預算編制質量，從而為全面預算管理體系的穩健運轉奠定堅實基礎。例如，在預算編制過程中，可以對往期整體預算、部門預算規模、預算與實際差異率等數據進行分析，同時充分結合自身資產負債情況、現金流情況編制企業預算、部門預算、項目預算。在項目預算編制過程中，財務部門要對相似項目的預算規模進行分析，通過這一方式盡可能貼合實際地編制項目預算。在完成整體預算、部門預算和項目預算編制后，財務部門要對所編制預算進行進一步的評估和論證，以此來進一步確保所編制預算充分符合企業實際。一般而言，當預算編制質量處于較高水平時，預算方案的順利執行可以得到更多保障，從而促進財務控制有效性的提升。

強化預算執行過程控制為進一步強化財務控制力度，首先要強化預算執行的過程控制力度，且在全面預算管理體系構建中要引入預算績效評估機制，以實現對預算執行情況的實時掌控。例如，建筑企業可以設置季度性預算目標，基于目標達成狀況對整體預算執行狀況與部門預算執行狀況進行評估。在項目建設過程中，可以對項目資金使用狀況進行動態監管，系統評估項目預算執行狀況，在發現項目預算超支時需及時形成預算績效評估報告并上交至管理層。

另外，在發現并解決預算超支問題后，財務部門則要依托全面預算管理做好資金配置和使用上的規劃，一方面確保資金資源的合理配置和使用，另一方面通過這一方式強化預算執行中的過程控制，從而將預算執行過程控制作為財務控制的有效途徑。

系統進行預算數據分析大數據時代背景下，全面預算管理中應融入大數據理念，特別是站在強化建筑企業財務控制的角度來看，系統進行預算數據分析尤為重要。具體而言，建筑企業可以基于財務信息化軟件實時抓取資金使用數據，并基于單獨數據庫對各項支出進行分類，從而為后續進行的預算數據分析提供便利。如此一來，財務部門可以在預算數據分析的基礎上充分掌握資金使用狀況，明確指出主要的資金資源消耗點，從而為預算管理及財務控制重點的明確提供參考；在涉及預算管理決策、財務控制相關決策制定等情形時，管理層也可以將預算數據分析結果作為重要參考。在以預算數據分析結果為參考制訂預算管理決策、財務控制相關決策后，決策科學性、可行性的提升可在極大程度上確保財務控制的有效性。

大量實踐結果表明，全面預算管理在建筑企業財務控制中的應用具有重要價值。然而，全面預算管理在應用過程中存在諸多問題也是不爭的事實。為此，立足實際科學進行預算編制、動態進行預算執行評估、融入大數據理念分析預算數據等措施的實施就顯得尤為重要。具體而言，除采用多種措施有效評估全面預算管理的應用效果之外，還需在積累一定成熟經驗后，對后續的財務控制方案作適度調整，以此來不斷提升財務控制的有效性。