秦英林：農業現代化進程的生動縮影

在河南南陽這片廣袤的土地上，有一位家喻戶曉的企業家——牧原食品股份有限公司（以下簡稱牧原股份）董事長秦英林。從一名普通的農村青年起步，歷經三十余年，他將牧原股份打造成全球最大的生豬養殖企業，書寫了一段從“養豬夢”到“行業傳奇”的奮斗史。他的故事，不僅記錄了一位企業家的成長歷程，更是中國農業現代化進程的生動縮影。

成長經歷與創業初心：從養豬失敗到立志改變

1982年夏天，正值高中階段的秦英林，在假期中和父親共同探討并決定投身于養豬事業。為此，家庭傾其所有，以800元的積蓄購入了20頭豬苗。遺憾的是，由于對疫病防控知識的匱乏，這批豬中僅有1頭幸免于瘟疫，其余19頭不幸全部死亡。這次慘痛的經歷深刻地觸動了秦英林，使他深刻認識到專業知識的重要性，然而，這并未動搖他通過養豬實現經濟自主的決心。時間轉至1985年，當秦英林面臨高中畢業的選擇時，他毅然放棄了直接進入河南大學的保送機會，轉而報考了河南農業大學。在大學期間，他更是不遺余力地通過各種途徑深入學習和積累養豬相關的專業知識。

1989年，完成大學學業的秦英林被分配至南陽市的一家食品公司，捧上了鐵飯碗。1992年，隨著國內“下海經商”熱潮的興起，秦英林與妻子共同做出了一個大膽的決定——放棄穩定的公務員工作，攜手步入創業的道路。

創業歷程與挑戰突破：從22頭豬到行業標桿

創業的道路從來都不是一帆風順的，秦英林和他的妻子也不例外。他們帶著親朋好友們不理解的眼光回到家鄉內鄉縣馬山口鎮，開始籌建養豬場。場子剛建一半，借來的2萬多元就花光了。當時，秦英林的大哥生氣地說，你把那個豬場能賣掉的東西都賣掉，我借給你的錢也不用還，你快回去上班吧。但秦英林并沒有因此氣餒，他覺得做事情不能一做就砸、一做就放棄，說什么都得硬撐下來。1993年6月，在秦英林的不斷努力下，他終于建好豬舍，買回了22頭豬，開啟了他養豬事業的第一步。遺憾的是，那22頭豬幾乎因病全數損失。然而，他并未放棄，堅持不懈地四處尋求貸款支持，決心從頭再來。

在逐步克服重重困難后，他們的養豬事業逐漸展現出新的生機。1994年，牧原實業集團有限公司的生豬養殖規模擴大到2000頭。1997年，公司的出欄豬數量突破1萬頭大關。

3月19日，牧原股份發布的2024年財報顯示。該公司全年實現營收1379.47億元，同比增長24.43%；歸母凈利潤178.81億元，同比增長519.42%，實現扭虧為盈。在生豬出欄量方面，牧原股份在2024年銷售生豬7160.2萬頭，其中商品豬6547.7萬頭、仔豬565.9萬頭、種豬46.5萬頭。

值得注意的是，加拿大加裕公司（Genesus）發布的2024年全球養豬企業排行榜顯示，牧原股份在全球養豬企業中排名第一。此外，牧原股份于2025年5月27日向中國香港聯交所遞交了發行境外上市外資股（H股）并在主板掛牌上市的申請。

經營理念與發展模式：一體化全產業鏈的探索

隨著養殖場的不斷發展壯大，秦英林開始思考如何進一步提高企業的競爭力。他意識到，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有一套獨特的經營理念和發展模式。于是，他帶領牧原股份持續推進養豬智能化升級，從土地、種植、飼料、養豬、屠宰等全產業鏈各環節構建養豬模型，通過自主研發的空氣過濾系統，實現了從黑龍江到海南的跨區域養豬環境智能化調控。

在飼料研發方面，秦英林帶領團隊投入大量的資金和人力，研發出了適合不同生長階段生豬的專用飼料。這種飼料不僅營養均衡，而且綠色環保，能夠有效地提高生豬的生長速度和肉質品質。

在種豬培育方面，牧原股份自2000年開始制訂種豬育種的“種子計劃”，堅持自主育種和價值育種，以市場為導向，建立了獨特的輪回二元育種體系，形成了遺傳性能穩定、適應性強、綜合效益好的種豬，改善了豬肉品質，為消費者提供了瘦肉率高、五花夾層好、口感香嫩的豬肉。同時，牧原股份應用二元雜交育種模式，在非洲豬瘟導致母豬極度缺乏的情況下，為市場提供了大量優質種豬，助力生豬養殖業產能恢復。

在生豬養殖環節，牧原股份注重豬舍的環境控制，采用了智能化的養殖設備，實現了對豬舍溫度、濕度、通風等環境參數的精準控制。

技術創新與行業貢獻：智能化養豬的引領者

據悉，牧原股份從2011年引入信息化技術，到積極擁抱大數據、人工智能技術，組建了一支專業的數智化團隊，涵蓋物聯網、人工智能等領域。這一團隊成功搭建了一個全方位、立體化的智能化、數字化服務平臺，實現了對全產業鏈的覆蓋。牧原物聯網平臺深度覆蓋了飼料生產、生豬養殖、屠宰加工、銷售服務及物流運輸等多個環節，240萬套智能裝備對全國各地的飼料廠、養殖場、屠宰廠實行智能化、數字化、精細化管控。如今傳統“經驗養豬”變為“算法養豬”，智能化的加持，讓豬不僅吃上了一天一個定制化營養餐，營養均衡又不浪費，住上了四季如春的空氣過濾豬舍，還有機器人管家24小時監測著生長，更精細的呵護，讓豬群更健康，也讓豬肉更安全、更高品質，同時為穩定肉類供應筑牢了根基。事實上，智能化、數字化技術已應用于牧原豬肉食品生產的各個環節，借助大數據、云計算、物聯網和人工智能等前沿技術，實現了從源頭到終端的全鏈條智能化管理與服務。這不僅增強了各環節間的協同效應，還確保了信息實時共享、動態監控和風險預警的能力。同時，高效的數據分析能力進一步推動了整個產業鏈的優化與升級，從而實現了資源的高效配置和合理利用。

社會責任與公益事業：致富不忘回饋社會

在推動企業高質量發展的同時，秦英林也不忘“人民選我當代表，我當代表為人民”的莊嚴承諾。秉承“發展一方，造福一方”的理念，他帶領牧原股份把技術創新成果共享給農戶，通過種養循環模式，不僅綠色環保，還幫助更多農民增收。通過這種方式，僅2024年，牧原股份就服務了472.08萬畝農田，實現化肥減量15.46萬噸，一畝地增收310元，幫助農民增收13.53億元。此外，他還積極投身公益事業，向西湖教育基金會捐贈1億元，向母校河南農業大學捐贈10億元。

秦英林曾說，“做慈善不一定要等到企業成熟了、人也老了再去做，而是要隨心而做，不分大小，該做即做，勇于擔當社會責任才是現代企業家的風范。”這種責任感和使命感，不僅塑造了牧原股份的企業文化，也為中國企業家樹立了榜樣。

記者手記

從22頭豬到年出欄數千萬頭的行業巨擘，秦英林將一個樸素的“養豬夢”變成了現實。他的故事，不僅是一個企業家的奮斗史，更是一部中國農業現代化的縮影。未來，秦英林和他的牧原股份將繼續以技術創新為驅動，以社會責任為己任，為中國農業的高質量發展貢獻力量。正如他所說：“養豬是一項偉大的事業，我們要用良心和科技，讓每一口豬肉都安全、健康。”