人工智能為管理會計與財務(wù)會計的深度融合帶來契機

人工智能對會計行業(yè)的影響

對財務(wù)會計的影響 一是自動化核算與報告。人工智能采用專業(yè)的算法以及強大的數(shù)據(jù)處理方式，可以自行收集整合財務(wù)相關(guān)信息。財會人員只需要將紙質(zhì)票據(jù)等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，人工智能就可以依據(jù)設(shè)定的會計標(biāo)準(zhǔn)，迅速完成記賬、算賬以及開展財務(wù)報表等工作，有效提升核算成效和報表生成的及時性，同時減少因人為操作失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)出錯等情況的產(chǎn)生。

提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 經(jīng)過對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的更深層次分析，人工智能可以精準(zhǔn)有效地識別數(shù)據(jù)中不正常的數(shù)值以及錯誤，并自行進行糾正。在開展稅務(wù)申報等工作時，可以嚴(yán)格依照稅收中的法律法規(guī)對每一項數(shù)據(jù)進行核對，保障企業(yè)納稅申報工作的正常開展，降低稅務(wù)風(fēng)險。

對管理會計的影響 一是深度數(shù)據(jù)分析與預(yù)測。管理會計借助數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。而人工智能則可以賦能管理會計，深挖海量內(nèi)外部數(shù)據(jù)，其中包含市場發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)以及企業(yè)自身的運營數(shù)據(jù)等。與此同時，人工智能通過機器學(xué)習(xí)算法搭建預(yù)測模型，可以精確洞悉市場需求走向，研判成本波動趨勢，為企業(yè)的預(yù)算編制錨定方向，幫助企業(yè)制定更具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

智能決策支持 采用自然語言處理技術(shù)幫助管理層解決相關(guān)問題。當(dāng)管理層提出問題時，人工智能憑借對數(shù)據(jù)的深度分析，短時間內(nèi)就能給出多個可行的決策方案，并全面評估每個方案可能產(chǎn)生的影響。這些清晰的分析結(jié)果，能幫助管理層避免決策的盲目性，基于量化的數(shù)據(jù)，做出更科學(xué)、更合理的投資決策，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中把握投資機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。

管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

信息共享需求 管理會計開展分析預(yù)測工作，離不開財務(wù)會計所生成的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)。與此同時，管理會計在執(zhí)行預(yù)算編制、實施成本控制等過程中所產(chǎn)生的信息，同樣能夠為財務(wù)會計的核算與報告提供必要的信息。推進財務(wù)會計與管理會計的融合，能有效避免信息傳輸與利用的不足，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息互聯(lián)互通。管理層可以依據(jù)獲取的信息，對企業(yè)經(jīng)營活動進行更深層次的分析，從而作出更具科學(xué)性、合理性的決策，助力企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

提高企業(yè)競爭力 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場變化、優(yōu)化資源配置。融合后的會計體系能夠整合財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供綜合的財務(wù)分析和業(yè)務(wù)洞察。一方面通過成本控制和績效優(yōu)化提升企業(yè)內(nèi)部運營效率；另一方面借助精準(zhǔn)的市場預(yù)測和決策支持，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機，增強整體競爭力。

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、走向多元化發(fā)展的進程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計單純的核算功能已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的新要求。管理會計的核心價值體現(xiàn)在對企業(yè)未來發(fā)展路徑的規(guī)劃以及對戰(zhàn)略落地執(zhí)行的全程監(jiān)控等方面。將財務(wù)會計和管理會計有效融合，能夠搭建起財務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間的橋梁，從財務(wù)角度保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有序達成。在企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或是積極開展業(yè)務(wù)拓展時，這一融合模式憑借對企業(yè)資金流、信息流的精準(zhǔn)把控，能夠提前預(yù)判潛在風(fēng)險，提供決策依據(jù)，助力資源合理配置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強勁動力。

管理會計與財務(wù)會計融合現(xiàn)存的問題

管理層認(rèn)知不足 許多企業(yè)管理層尚未充分意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，仍然把二者當(dāng)作相互孤立的職能板塊，在工作規(guī)劃和資源分配過程中未能對二者的融合給予足夠關(guān)注。這導(dǎo)致財務(wù)工作人員在實際工中時既缺乏推動融合的內(nèi)在動力，又沒有明確的方向指引，各干各的，無法發(fā)揮融合協(xié)同優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容 管理會計和財務(wù)會計在數(shù)據(jù)的收集、處理及存儲環(huán)節(jié)，執(zhí)行著不同的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。財務(wù)會計數(shù)據(jù)主要依照會計準(zhǔn)則，重點服務(wù)于財務(wù)報表的編制；而管理會計數(shù)據(jù)則更側(cè)重于滿足企業(yè)內(nèi)部管理的多元需求，數(shù)據(jù)維度更為廣泛。這種在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上的差異，使得在融合過程中兩類數(shù)據(jù)面臨兼容性難題，大幅增加了數(shù)據(jù)整合的難度與成本，嚴(yán)重影響融合成效。

復(fù)合型人才匱乏 管理會計和財務(wù)會計的融合要求從業(yè)人員不僅要具備深厚的財務(wù)會計知識，還需熟練掌握管理會計方法以及對人工智能技術(shù)的應(yīng)用能力。但目前，多數(shù)會計人員知識結(jié)構(gòu)較為單一。復(fù)合型會計人才的短缺成為阻礙二者融合的關(guān)鍵因素。

人工智能時代管理會計與財務(wù)會計融合機制的構(gòu)建

技術(shù)融合體系 一是搭建一體化會計信息系統(tǒng)。要借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造集財務(wù)會計核算、管理會計分析以及業(yè)務(wù)流程管理等功能于一體的綜合性會計信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口，保障財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r共享、交互。通過數(shù)據(jù)中臺對各類數(shù)據(jù)進行集中存儲、清洗與治理，為會計工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。二是引入智能財務(wù)機器人。引入智能財務(wù)機器人，承擔(dān)發(fā)票識別、賬務(wù)處理等重復(fù)性、規(guī)律性的財務(wù)會計工作。同時，利用其強大的數(shù)據(jù)處理能力，協(xié)助管理會計開展數(shù)據(jù)分析和報告生成工作。通過預(yù)設(shè)不同的工作流程與任務(wù)規(guī)則，讓財務(wù)機器人能在財務(wù)會計和管理會計工作模式間靈活切換，實現(xiàn)二者在技術(shù)應(yīng)用層面的深度融合。

流程融合體系 要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)流程進行全面梳理與重構(gòu)，打破財務(wù)會計和管理會計之間的程銜接不順暢的局面。在預(yù)算編制流程時，應(yīng)將財務(wù)會計提供的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)與管理會計的市場預(yù)測、業(yè)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)相結(jié)合，使預(yù)算編制更具科學(xué)性和合理性。在成本核算流程中，要運用作業(yè)成本法等管理會計方法，結(jié)合財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地核算產(chǎn)品或服務(wù)成本，為成本控制和定價決策提供可靠依據(jù)。

人才培養(yǎng)體系 高等院校應(yīng)優(yōu)化會計專業(yè)課程設(shè)置，加大管理會計、人工智能技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)課程的比重，培養(yǎng)既精通財務(wù)會計又掌握管理會計和新興技術(shù)的復(fù)合型會計人才。企業(yè)要加大對在職會計人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理會計知識、人工智能技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)課程和講座。同時，通過內(nèi)部輪崗、項目實踐等方式，讓會計人員在不同崗位上得到鍛煉，拓寬知識面和業(yè)務(wù)視野，推動財務(wù)會計人員向復(fù)合型管理會計人才轉(zhuǎn)型。

組織架構(gòu)融合體系 企業(yè)應(yīng)調(diào)整財務(wù)部門的組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計的部門界限，設(shè)立融合型財務(wù)部門。在部門內(nèi)部，依據(jù)會計職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗、財務(wù)分析崗、決策支持崗等崗位。每個崗位的人員都需具備財務(wù)會計和管理會計的綜合知識技能，能夠協(xié)同開展工作，推動財務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。