□文/羅振宇

在聽交響音樂會時,你會發現開場之前樂隊都在調音,“吱吱哇哇”的一陣亂。那請問,調音是根據什么樂器來調呢?
答案是雙簧管。為什么?是因為它音調準嗎?恰恰相反,是因為它的音調不夠準,或者說,它的音準表現很大程度上取決于演奏家本人。
你想,如果用鋼琴這樣的樂器來定音調,音準確實沒有問題。但是雙簧管那么好的表現力,聲音一出來,音準又不是那么協調,就會導致整個樂隊的協調性受影響。
所以,一個團隊里真正起決定作用的,不是名義上的領導,也不是那個最沒有變數的人,而是變數最大的那個人。真正的領導力,不是制定規則,而是讓最不守規則的人的破壞力變得最小。更進一步地說,是讓他不守規則的特性發揮出最大的優勢。
(梁衍軍摘自《啟發》,新星出版社|得到圖書出品)
□文/[美]塞斯·戈丁
■譯/ 陳榮生
“沒有人會想要這個”是不可能的。
“某些人會喜歡這個”幾乎肯定是真的。
“某些人會喜歡這個”幾乎肯定是真的。
工作的起點就是要找到合適的“某些人”,而忽略想象中的“每個人”。
規模的大小很少是重要工作的第一信號。
NSE 困惑就是“沒有人”(Nobody)、“某些人”(Somebody)和“每個人”(Everyone)的縮寫。
你遇到過這種困惑嗎?
(張秋偉摘自“陳榮生文字小屋”微信公眾號)
□文/[瑞士]羅伯特·瓦爾澤
■譯/ 董繼平
在清晨,你的情緒多么美好,多么令人炫目,你多像孩子那樣窺視生活,無疑,行為舉止常常直截了當、缺乏經驗而且并不合適。發出金光和蠟筆色彩的嫵媚而美麗的早晨!
盡管在夜里多么不同——那時讓人疲倦的念頭向你襲來,莊嚴以你從未想象過的方式看著你,人們在黝黑的樹枝下漫步,月亮在云層后移動,萬物看起來都像是一場測驗,測驗你的意志是否堅強。
美好的歡呼就這樣跟困難和麻煩交替出現。早晨和夜晚就像是想要和需要:一個把你驅趕到外面遼闊的無限,另一個又把你拽回到謙卑的渺小。
(摘自《美文》2025 年3 月上半月刊)