基層站所作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的前沿陣地,安全是基層干部職工最大的福祉,抓好安全工作也是最基本的職責要求,其安全管理水平直接影響企業(yè)的根基穩(wěn)固和高質(zhì)量發(fā)展。本文立足湖北省煙草公司宜昌市公司基層站所實際,探索“四化五單”管安全的可行性、有效性。
總體來看,當前各級黨組織對基層站所安全工作十分重視,基層站所安全意識、安全管理水平明顯提升,安全氛圍較為濃厚,基本上能夠適應現(xiàn)場安全管理的需要。但從源頭治理、事前防范、事后處置、確保人員財產(chǎn)安全萬無一失的角度來看,基層干部職工的安全素質(zhì)能力還有所欠缺。主要存在以下幾個方面問題:
(一)系統(tǒng)性安全培訓教育少,專項安全實操技能培訓還比較欠缺,對一些設備設施安全功能不熟悉、不清楚。例如,個別基層職工倉庫防火卷簾手工升降功能不了解。
(二)基層同志對安全檢查標準不夠清晰,對存在的現(xiàn)實安全風險、安全問題認識不足。例如,秭歸縣兩河煙葉站對配電箱內(nèi)未使用屏護而存在的安全隱患認識不足。
(三)基層站所安全主體責任意識不強、認識不足,各崗位安全職責不清晰,安全檢查流于形式,安全責任未能層層有效落實。例如,某管理所所長、安全員對本職崗位安全職責不夠清晰,責任清單化落實不到位。
(四)煙葉站電烤房升級改進,電器設備多,烤房設備操作安全壓力較大;部分煙區(qū)煙農(nóng)年齡偏大,采收煙葉運輸車輛存在不規(guī)范駕駛行為。
基層站所作為行業(yè)安全管理的前沿陣地,其安全管理水平直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)安全。高水平的安全管理能夠預防和控制安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,推動全市煙草商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展。
實施安全管理措施,能夠降低因為意外安全生產(chǎn)事故而造成停工、停產(chǎn)等直接經(jīng)濟損失;抓實安全生產(chǎn)可以減少因為工傷、職業(yè)病等原因造成的干部職工誤工時間,從而降低各項勞動成本、提高工作效率。
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。通過建立健全的安全管理體系,企業(yè)能夠形成健康的安全生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)的長期發(fā)展提供安全保障。此外,良好的安全環(huán)境還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定,提高員工的獲得感、歸屬感和幸福感。
一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,很可能帶來無法估量的財產(chǎn)損失,也將會引來社會各界的廣泛關注,帶來一定的負面社會輿情壓力。因此,企業(yè)安全生產(chǎn)能夠提升企業(yè)的社會形象、增強社會企業(yè)的美譽度。
面對基層安全管理中存在的職責不清、檢查被動、培訓脫節(jié)等問題,本課題旨在探索通過將企業(yè)安全標準化復雜性文件進行“化繁為簡”,形成可操作性、針對性更強的“四化五單”制度管安全,建立“責任清單、底數(shù)清單、自查清單、隱患清單、能力清單”五張清單及一套基于設備與智能圖像識別技術的企業(yè)安全隱患排查信息系統(tǒng),打造形成基層安全管理創(chuàng)新模式。
采取“統(tǒng)一編制教材、分步實施培訓,統(tǒng)一考核標準、逐項達標驗收”形式,涵蓋安全理論、防災減災、消防安全、電氣安全、交通安全、急救知識、機械安全七個方面開展全員安全培訓,理論培訓側(cè)重實際,技能培訓重在實操,在規(guī)定時間內(nèi),統(tǒng)一對全員逐項達標驗收。
建立完善安全“底數(shù)清單”,針對站所實際情況,進一步梳理安全風險點、安全隱患,明確重點區(qū)域、重點部位,定期進行隱患排查和安全檢查;建立完善“責任清單”,層層樹立崗位安全職責,將安全責任明確到崗、到人,確保每個人都明白知曉崗位安全職責;梳理“檢查清單”,針對行業(yè)近兩年安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題,進行共性問題提煉梳理,形成統(tǒng)一安全檢查清單。
探索推行產(chǎn)煙縣、物流中心注冊安全工程師聘任制,鼓勵職工參加注冊安全工程師、注冊消防安全員、電工證考試;將煙農(nóng)納入到煙站日常安全知識培訓,重點對車輛駕駛、機器設備安全操作、消防設施使用等給予培訓指導;爭取地方政府政策,為煙農(nóng)購買商業(yè)意外險(已試行)。
借助企業(yè)低代碼平臺、大數(shù)據(jù)等科技手段,加強站部所安全風險分析研判和隱患排查治理。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問題,及時制定相應的預防和應對措施,提高安全管理的科學性和有效性。
通過構建良好的安全文化氛圍,提高基層員工的安全意識和自我保護能力。通過安全隱患“隨手拍”、安全知識競賽等活動,增強員工對參與安全工作的熱度和興趣。同時,在開展安全能力素質(zhì)達標行動中,通過表彰和宣傳一批安全領域先進典型,激勵全體員工積極參與安全管理工作。
基礎不牢,地動山搖。基層站所作為行業(yè)發(fā)展的“神經(jīng)末梢”,其安全管理水平直接關系到行業(yè)發(fā)展。通過改進工作方法、提升管理水平,可以有效預防和控制各類安全事故的發(fā)生,降低事故風險,切實解決安全管理工作中的難點、堵點、痛點,保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好運轉(zhuǎn),為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎。
基金項目:湖北省煙草公司科技創(chuàng)新項目“基層安全‘四化五單’管理模式研究”(項目編號:2025YC3CGGLQG2B022)。
(作者單位:湖北省煙草公司宜昌市公司)