博望高新區(qū)全力向新行，奮力推動高質(zhì)量一體化跨越式發(fā)展

博望高新區(qū)持續(xù)增強全局性謀劃、前瞻性思考水平，突出區(qū)域經(jīng)濟主戰(zhàn)場定位作用，真抓實干、創(chuàng)優(yōu)爭先，堅定不移走園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展路線，園區(qū)承載能力得到大幅增強，轉(zhuǎn)型升級步伐顯著加快，綜合實力穩(wěn)步快速提升。

先行先試全域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)重塑，一張藍圖繪到底。一是開展企業(yè)騰退。按照區(qū)委區(qū)政府決策部署，以土地歷史遺留問題整改為契機，處置違規(guī)用地、低效用地企業(yè)，騰出發(fā)展空間，率先在全域全面啟動產(chǎn)業(yè)重塑。自啟動產(chǎn)業(yè)重塑戰(zhàn)略行動以來，已拆除48戶企業(yè)涉及土地609畝。二是推動融資開發(fā)。編制完成《博望高新區(qū)產(chǎn)業(yè)重塑高質(zhì)量實施方案》及高新區(qū)控規(guī)、成片開發(fā)方案，擺脫傳統(tǒng)土地財政路徑，推動平臺公司與農(nóng)發(fā)行、徽商行等金融機構(gòu)深度合作，不斷拓寬融資渠道，成功開發(fā)全省首筆6.5億元“畝均英雄貸”，現(xiàn)各項融資貸款累計23億元，有力保障了企業(yè)拆遷騰退、園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)等各環(huán)節(jié)資金需求。三是建設(shè)“十大園區(qū)”。精心調(diào)研市場需求，摸排企業(yè)廠房實際需要，學(xué)習(xí)先進開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)經(jīng)驗，園區(qū)范圍謀劃新建產(chǎn)業(yè)園14個，已開工12個，竣工6個，新建面積63萬平方米；探索推進“機器上樓、汽車上頂”模式建設(shè)產(chǎn)業(yè)園2個。建成園區(qū)累計已入駐企業(yè)45家，入駐率達到85%，截至目前已有10家企業(yè)達到規(guī)上。

厚積薄發(fā)大建項目創(chuàng)新發(fā)展，一門心思抓提升。一是奮力推進項目建設(shè)不松勁。牢樹“項目為王”理念，聚焦“七未”項目攻堅，服務(wù)督導(dǎo)項目建設(shè)全過程，2021年以來，項目開工40個，竣工28個。連續(xù)獲2021年度、2022年度、2023年度市、區(qū)項目建設(shè)先進集體榮譽稱號。二是全力培育企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力。園區(qū)企業(yè)累計擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)101家企業(yè)，其中2021年以來新增56個；省級專精特新企業(yè)48家，2021年以來新增30家；哈科、海森控等8家企業(yè)研發(fā)項目分別入選2021年-2024年度安徽省首臺套重大技術(shù)裝備名單；中亞機床、聯(lián)盟模具、海天重工2021年獲批國家專精特新重點“小巨人”，萊特獲批2022年安徽省第四批“專精特新”小巨人企業(yè)。新增授權(quán)專利1273件，其中發(fā)明專利126件（東西區(qū)）。先后成功申報獲批建設(shè)省級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（高端數(shù)控機床）、省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)、省產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)、省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范區(qū)、省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群（馬鞍山市博望區(qū)機床暨刃模具產(chǎn)業(yè)集群）等5個省級公共服務(wù)平臺和1個國家級質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施集成服務(wù)基地。三是瞄準(zhǔn)數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀超越。主動抓住數(shù)字經(jīng)濟“新賽道”“主賽道”發(fā)展機遇，堅持把數(shù)字經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵增量，深度融合工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)管理效能提升。利用我區(qū)優(yōu)勢傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)，挖掘數(shù)字資源和工業(yè)資源，成功獲批建設(shè)首批安徽省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)。緊緊圍繞“智轉(zhuǎn)數(shù)改網(wǎng)聯(lián)”推動制造業(yè)實體經(jīng)濟做優(yōu)做強，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)”與“博望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等2個關(guān)鍵項目“雙雙”通過省級主管部門驗收；打造“1+1+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)，共150家重點工業(yè)企業(yè)、3500臺重點生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上平臺，6家企業(yè)場景應(yīng)用落地；成功舉辦安徽省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范園區(qū)博望平臺上線發(fā)布會；受邀參加省工信廳、省廣播電視臺聯(lián)合推出的互動訪談節(jié)目《皖美工賦》。

改革創(chuàng)新管理機制破難增效，一以貫之抓落實。一是深化體制機制改革。一是鞏固提升承載能力，壯大經(jīng)濟實力。在開發(fā)區(qū)批復(fù)范圍3.8951平方公里基礎(chǔ)上，代管博望鎮(zhèn)工業(yè)規(guī)劃范圍內(nèi)企業(yè)和新市鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)，實際管理范圍擴大近三倍。聚焦經(jīng)濟發(fā)展主責(zé)主業(yè)，通過托管園區(qū)形式，順利推進了“一區(qū)多園”發(fā)展模式。二是持續(xù)推動人事管理改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。聚焦統(tǒng)一人事管理機制，著力打造兩個“1”管理模式（“1個平臺”即將機關(guān)單位現(xiàn)有人員人事身份統(tǒng)一納入平臺公司下屬人力資源公司管理；“1個制度”即建立一套考核制度統(tǒng)一管理），真正實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，用活“管委會+平臺公司”人事管理改革。同時，根據(jù)崗位、人員日常工作績效確定月度年度考核標(biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)調(diào)整進出、流動、升降機制，實行“三檔九級”梯級薪資體系。三是創(chuàng)新園區(qū)管理模式，推深做實為企服務(wù)。進一步優(yōu)化高新區(qū)企業(yè)服務(wù)管理中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)與部門閉環(huán)式工作模式，制定《博望高新區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案（修訂）》，實行“全員化網(wǎng)格、專職網(wǎng)格秘書”負責(zé)制，將開發(fā)區(qū)全域劃分為6個網(wǎng)格，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員下沉網(wǎng)格包保，做到“事在網(wǎng)中辦”，實現(xiàn)“小事不出格”。2024年度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員下沉網(wǎng)格包保，帶領(lǐng)網(wǎng)格員走訪企業(yè)1851人次，收集企業(yè)訴求386條，解決問題數(shù)362條，辦結(jié)率達94%。