李明順的 AI 賭局

讓 Global AI 如同當年 Discuz！ 賦能無數站長一樣，成為千萬創業者的普惠工具。

在硅谷、東京、深圳等全球創新中心的屏幕上，創業者通過元宇宙路演艙向分布各地的投資人展示 AI 創意—這是李明順打造的 Global AI 投資平臺即將上演的日常場景。這位連續創業者最新押注的賽道，正在顛覆傳統風險投資的游戲規則。

從“技術平權者”到 AI 投資范式革新者

李明順的創業軌跡始終圍繞“賦能”展開 ：2004 年，他聯合戴志康創辦了中國最大的互聯網社區軟件平臺 Discuz！，讓不懂技術的普通人也能建站 ；2013 年創立好貸網，成為金融行業的“滴滴平臺”；2023 年創立順福資本與行行 AI，致力于為 AI 和跨境供應鏈領域的創業者賦能。如今，他創立的行行 AI 推出 Global AI 超早期投資平臺，試圖將 AI 應用創業的門檻降至前所未有的程度。

“這一波不是怕投錯，而是怕錯過。”李明順在接受《商界》專訪時強調。基于二十年見證三輪技術浪潮的經驗，他深知時代性機遇的稀缺性。在他展示的運營模型中，10 萬元人民幣即可參與天使輪投資，72 小時內就能完成從路演到 TS 簽約的全過程，單個項目僅需“1 名創始人 +1 個想法”即可啟動。這種極致簡化的機制，正是為了最大程度捕捉 AI 應用爆發的早期紅利。

“大部分投資人都會想抓住這波 AI 浪潮，捕獲時代級機會。”李明順道出了行業的普遍心態。但隨即話鋒一轉，將討論引向核心 ：光有熱情和速度還不夠，關鍵在于“找到強場景中的好應用”。他犀利地指出，當前不少創業者正陷入“賦能”的誤區，只關注流程優化，卻忽視了終端用戶的真實需求。成功的 AI 應用必須深入行業肌理，精準錨定高價值場景作為切口，實現漸進式滲透。最終，“一切必須回歸用戶價值，直擊痛點。”

三級火箭驅動 1 000 個項目

Global AI 以獨創的“3×3×1 000”模型，構建了區別于傳統投資機構的高速投資閉環。該模型的核心在于 ：“3”位頂級天使護航—每個入選項目均由三位經驗豐富的頂級天使投資人聯合投資，并提供涵蓋技術架構支持、商業模式設計及全球化落地的深度輔導；“3”天閃電決策—借助高效在線路演機制，項目能在 72 小時內面向數百位早期天使投資人完成后續融資決策 ；“1 000”家規模愿景—平臺目標在未來三年內投資并賦能總計 1 000 家超早期 AI 應用企業。

為最大化提升項目成功概率，Global AI 同步啟動了“AI 導師顧問計劃”，截至目前已集結 80 余位頂級投資人擔任決策導師，形成強大的行業領袖背書網絡。針對早期項目高失敗率的質疑，李明順著重闡述了平臺的“動態淘汰機制”。該機制將對連續 3 個月無實質進展的項目啟動強制退出程序。“我們投的是人而非項目，”李明順強調，“因此，即使項目方向發生轉變，只要創始人仍在創業且在新項目中持股超30%，我們的投資權益就會自動平移，繼續做創業者前行的伙伴。”

對于“如何為千個項目設計退出路徑”的疑問，李明順系統拆解了戰略部署。退出機制包含靈活的“6 個月回購權”，賦予創始人以“2 倍溢價回購 50% 股權”的選擇 ；同時建立專屬的流動性解決方案，通過搭建 AI 應用項目股權轉讓交易平臺，促進項目股權的流動與價值發現 ；此外，還開辟了生態并購通道，平臺將與戰略合作伙伴建立長期合作，為優質 AI 項目提供優先收購機會，顯著提升其潛在價值。

中國 AI 出海的“信任密碼”

在東京 RobotBank 總部，社長趙德鵬，一位在日本車企工作 20 余年的中國人向李明順展示了其合作客戶名單 ：松下、東芝、三菱赫然在列。這家由 Global AI 投資的機器人公司，正助力越來越多的中國機器人企業拓展日本市場。

RobotBank 融合人工智能、物聯網與機器人技術，提供涵蓋清潔、引導、福利及服務等多場景的機器人解決方案。在CB Insights 的相關分析中，該公司在服務機器人領域被定位為“挑戰者”，與 Bear Robotics、Miso Robotics 和 Pudu 等公司實力相當。合伙人鈴木向李明順指出，當前日本機器人商業化程度相對較低，而中國企業憑借更貼近市場的策略，展現出開發成本低、響應速度快等顯著優勢。“中國廠商行動更快，經驗也更豐富。”他總結道。

另一家由 Global AI 投資的建筑公司，正將中國智能建造技術引入美國。“我們通過集裝箱將預制的輕鋼結構構件從上海工廠運至舊金山灣區，再以模塊化方式進行現場組裝，顯著縮短了建造周期。”李明順介紹道。

這一模式契合了加州 ADU（附屬住宅單元）建設的政策紅利。據加州財政部（California Department of Finance） 統 計，2023 年加州新建 ADU 數量達 2 761 個，較 2020 年的 1 179 個實現了翻倍增長。

該公司的核心團隊同樣極具互補性 ：一位中國合伙人深耕鋼結構出海領域 20年 ；另一位美籍華人合伙人則在美國擁有近 30 年經驗，其出身四大會計師事務所，后專注于地產投資與創業，精通 LEED 綠色建筑認證、AZ150 標準等專業體系標準，確保項目合規落地。

這種跨境能力背后是深度本地化網絡。在行行 AI 的基礎上，Global AI 在啟動的同時就完成了 10 大全球創新樞紐的戰略布局。例如深圳樞紐依托李澤湘教授創立的深圳科創學院，深度融合珠三角電子產業鏈與 AI 硬件生態，入選項目有機會申領深圳政府最高 40 萬元數字化轉型補貼。杭州樞紐背靠浙大人才池與電商供應鏈網絡，行行 AI 合伙人趙楠曾主導投資本地獨角獸宇樹科技，生態協同優勢顯著。海外布局也在同步縱深推進。硅谷樞紐覆蓋數萬科技精英社群，已孵化本土智能建造企業 ；悉尼樞紐深耕澳洲市場三十載，搭建中澳技術橋梁 ；東京樞紐專注華人創新項目跨境孵化，打通中國技術落地日本的快車道……

“ 中 國 正 在 經 歷 從 Made-in-China轉向 Made-by-Chinese。”李明順引用DeepSeek 案例強調，“當中國大模型打破 OpenAI 神話，全球市場已經開始重新評估中國技術品牌。”

下一個 YC 還是新物種？

當 被 問 及 Global AI 是 否 對 標 Y Combinator（YC）時，李明順展現出更宏大的愿景 ：“我們要做 YC 的前置孵化器—一種去中心化的投資模式。”這種開放生態模式精準切中了兩類核心群體的需求 ：急于接入 AI 轉型通道的傳統企業家，以及手握技術卻苦于缺乏落地場景的工程師。

自 2025 年 6 月 6 日平臺正式啟動后，其首批項目將于 8 月 8 日全球路演正式亮相。在 AI 應用創業門檻降至 10 萬元量級的背景下，李明順的終極目標愈發清晰 ：讓 Global AI 如同當年 Discuz！ 賦能無數站長一樣，成為千萬創業者的普惠工具。這場規模實驗能否孕育出下一個張一鳴或王興？至少資本已開始投票 ：平臺首批認證的 80 多名投資人中，既有微光吳宵光、藍馳朱天宇、華創王道平等創投先鋒，創業黑馬牛文文、CSDN 蔣濤、鉛筆道王方等科技先鋒，也有獵豹移動傅盛、明源云高宇、京東前 CTO 李大學等明星高管。“聰明的創始人會讓投資人付費當顧問—這比單純融資更有價值。”

Global AI 的創新內核在于風險結構的重塑 ：通過小額分散投資降低單一項目風險，以規模化布局對沖早期不確定性。成功的關鍵，在于能否構建起強大的正向循環—讓更多項目吸引更多投資人，進而催生更優質項目。當傳統 VC 機構仍深陷于單個項目長達數月的盡職調查時，李明順引領的這場與時間競速的創新實驗，已然全速啟航。