基于可持續發展的企業財務戰略研究

全球化進程與環境變遷交織下，現代企業必須回應經濟收益訴求，同時承受社會責任及生態保護的雙重壓力，可持續發展觀作為系統理念主張經濟運營、環境保護與社會福祉三個維度必須平衡發展，財務戰略體系構成企業運營目標達成的關鍵機制，亟待同可持續理念融合協作，確保組織長期發展，本文聚焦分析可持續發展觀與企業財務戰略的內生聯系，建構整合持續要素的財務戰略框架，為企業沿持續路徑提供決策支持。

、可持續發展與企業財務戰略的關系

1.可持續發展的內涵及要求可持續發展概念溯源1987年《我們共同的未來》報告，主張滿足當代需求同時確保后代發展權益，企業經營需兼顧環境保護與社會福祉，維持資源合理開發與環境可持續性，其內涵包含三個維度：經濟、環境與社會，經濟層面追求效益最優，環境層面強調生態保護與資源平衡，社會層面關注責任擔當與公正原則，實踐可持續發展戰略時，企業需尋求三重維度動態協調，實現持久穩健發展。

2.企業財務戰略的定義與目標企業財務戰略是組織為實現長期經濟目標制定的決策謀劃與行動方案，涉及資本籌措、項目投資、收益分配及風險管控等領域，訴求集中于資產價值持續增長、資本效益提升、資金結構合理布局和財務風險防控，在可持續發展框架下，此類戰略需融合環境治理與社會責任維度，將綠色債券發行、ESG投資準則等要素納入考量范圍，達成經濟效益與社會價值協調統一的運營模式。

3.可持續發展對企業財務戰略的影響可持續發展引發企業財務戰略結構影響，企業制定財務戰略需整合環境社會因素，可能推動融資渠道與投資項目轉向差異路徑，企業傾向發行綠色債券，開拓社會責任投資渠道獲取資金，投資決策考量環境社會效應，促使篩選具備積極效益項目，營運資金管理納入環保實踐，供應鏈優化與資源浪費削減成為常見舉措。

二、基于可持續發展的融資戰略

1.可持續融資的概念與特點可持續融資作為資本運作的新型范式，將企業籌資活動與持續發展目標結合，著重資本獲取的經濟效益，兼顧生態維護及社會訴求，核心要素包含項目生態影響評估、社會責任評價與管理體系透明化要求，系統引導資金流向環保公益領域，推動運營模式變革，促進全球可持續發展進程，相比傳統融資體系，強調長期價值構建與多元利益相關方責任履行，這種模式不僅重塑企業資本結構，更催化整體經濟形態向綠色低碳轉型。

2.可持續融資渠道與方式多元可持續融資渠道為企業拓展彈性融資路徑，覆蓋可持續投資基金、ESG投資產品與氣候債券等類別，融資流程需提交環境社會影響評估及改進承諾，綠色債券市場擴容向可再生能源領域注人資金，為資本方開放環境友好型項目參與通道，企業依托此類渠道向市場傳遞可持續發展承諾，增強資本市場吸引力及競爭地位。

3.融資成本與風險分析可持續融資中的成本結構呈現多元化特征，除基礎資金成本外，涵蓋環境社會標準合規成本、評估成本、溢價成本；市場對可持續投資認知深化，政府補貼、稅收減免、低息融資等手段可部分抵消相關支出。融資風險分析需考量環境政策變動、社會效應、治理實踐，此類因素可能顯著影響企業融資成本水平；企業應構建風險評估體系、優化管理策略，有效控制潛在風險；保障融資穩定性及可預測性。

三、基于可持續發展的投資戰略

2.可持續投資項目的評估與選擇可持續投資評估體系涵蓋對潛在標的展開環境、社會及治理績效的量化測算，篩選框架包含碳軌跡追蹤、員工權益保障機制、區域發展貢獻度等核心指標，決策流程常由基礎篩查、深度解析、動態追蹤三部分構成。評估標準覆蓋多重維度，企業碳足跡測算、勞工權益保障措施、社區影響力評估及董事會成員多樣性指標；篩選流程分為三個階段，初步篩查確立基礎條件，深度解析完成多維測評，持續觀測記錄動態數據。市場參與者往往運用負面篩選法剔除未達標標的，亦可能采取正面篩選策略鎖定各細分領域ESG績效領先企業，這種雙軌機制既規避風險口又捕捉戰略機遇，投資組合管理因而兼具防御性與成長性特征。

域具備優勢的標的達成資本增值，風險管理占據樞紐地位，需要系統識別與計量ESG相關風險，通過緩解措施弱化負面影響，主動型持有模式突破單純回報維度，深度參與被投企業治理結構，促進ESG實踐精進，信息披露規范要求公開策略框架與決策邏輯，增強市場信任度與流程可見性。

1.可持續投資的理念與原則可持續投資理念的核心邏輯聚焦財務回報與生態社會效益的調和，投資行為應當確保對兩者的正向影響，決策流程整合環境社會治理績效作為評估企業持續發展的基準尺度，價值創造錨定長期視野，篩選在環保責任治理領

3.投資組合的優化與風險管理可持續投資框架下的組合優化需兼顧財務收益與環境、社會及治理要素的協調，ESG整合策略、主題篩選模型及影響力資本配置構成主要實施路徑。風險管理涵蓋ESG相關風險的識別與緩釋，監管政策調整、供應鏈斷裂等潛在威脅需被納人考量。條件風險價值（CVaR）等工具被用于投資組合優化，這類方法有效評估尾部風險。多階段資產配置方案逐步實施，既降低短期市場波動沖擊，又支撐戰略目標的漸進式達成。

四、基于可持續發展的營運資金管理戰略

1.可持續營運資金管理的目標與原則可持續營運資金管理需維持企業流動性及償債能力基礎，提升資金使用效能并抑制資源損耗。核心原則涵蓋加速資金流動速率、壓縮倉儲費用、改進應收與應付款項管理體系。企業需在管理中平衡經濟效益與環境可持續性，如削減庫存以減少能源消耗及廢棄物排放。這種管理模式突破傳統財務框架，將生態保護指標納人資金循環過程監測維度。

2.應收賬款與應付賬款管理應收賬款管理的關鍵目標在于加快資金回籠速度，降低壞賬風險，建立客戶信用評估體系成為必要手段，合同條款的優化設計有助于明確權責，催收流程的系統化管理提升回款及時性。產品質量與服務水平的持續改進，能夠有效降低客戶違約概率。應付賬款管理的重心在于科學規劃支付周期與額度，實現現金流出的動態平衡，同供應商就彈性付款周期展開磋商，集中化采購模式的應用顯著壓縮采購開支，資金運作效率得以多維度優化。

3.存貨管理存貨管理旨在提升庫存水平，削減成本與風險，企業可實施ABC分類管理，引人預測工具與方法，構建安全庫存機制，從而達成庫存最優配置。依據ABC分類法，庫存物品劃分為A、B、C三類，重點保障核心品類充足，降低非關鍵品類積壓。供應鏈管理流程的優化，增強透明度與靈活度，快速應對市場波動，進一步控制庫存風險，這種多維策略既維持關鍵物資穩定供應，又避免資源無效占用。

庫存控制需平衡效率與余，定量分析法結合動態監控系統，精準預測需求波動區間，實時調整補貨周期閾值；安全庫存參數依據歷史數據迭代校準，最大限度壓縮資金沉淀規模。供應鏈協同機制的建立，打通上下游信息孤島，

縮短訂單響應延遲，構建彈性緩沖帶以消解外部環境擾動。

五、企業實施可持續財務戰略的挑戰與對策

1.挑戰分析觀念轉變困難：傳統管理框架下，企業慣性將財務指標作為成效評估核心標準，環境與社會因素常被邊緣化，這種圍繞短期利益構筑的思維模式，使組織面臨可持續發展要求時缺乏深層變革動力，部分機構滋生抵觸情緒，擔憂環保投資加重成本壓力、削減利潤區間，對長期價值構建與風險防控的潛在作用理解不足，管理層視野狹窄致使戰略規劃與資源配置過程未能系統整合相關要素。

信息披露不充分：企業與外部利益相關方的對話依賴信息披露機制，其效能直接影響可持續發展實踐質量，環境社會治理數據披露體系仍存在結構性缺陷，存在覆蓋范圍有限、統計口徑偏差、更新周期滯后等特征，致使利益相關方對企業信用評級產生質疑，投資者缺乏可靠依據評估可持續運營績效，某些公司為維持資本市場形象，采取策略性披露方式規避環境與社會責任風險，這種不透明的溝通機制深化了市場對企業長期發展能力的存疑。

缺乏專業人才：實施可持續財務戰略需企業具備環境、社會和治理因素（ESG）的識別、評估及管控等專業能力，當前專職人員短缺現象普遍存在，歸因于該領域的先端屬性，培訓系統尚未完善，企業在人才引育機制缺乏前瞻規劃，人才儲備結構失衡現象明顯，專職力量薄弱直接影響戰略規劃與落地的效率，限制風險應對和市場機遇捕捉所需的敏捷性與創新潛力。

2.對策建議加強宣傳教育：企

業應當建立系統化宣傳教育舉措，深化員工可持續發展認知體系，定期舉辦可持續發展主題培訓課程，邀請行業專家開展專題講座，利用內部通訊平臺及工作會議持續傳達核心理念，這類實踐舉措幫助員工深人理解可持續發展戰略與企業長期規劃的內在關聯，明確其對財務指標、市場競爭力產生的實質性影響，建立配套激勵機制對推動可持續發展表現突出的員工實施物質獎勵，能有效提升宣教工作成效。

完善信息披露制度：企業需構建多維度的信息公示框架，使利益相關方能及時獲取環境、社會及治理表現的精準數據。信息披露范圍需覆蓋財務報告中的環境與社會影響數據，同時延伸至治理架構、風險管控機制、供應鏈責任履行等具體領域。這種機制有助于構建投資者及利益相關方的信任基礎，提升企業在資本市場的價值認同度。遵循GRI、SASB等國際通行的環境社會治理報告框架，能有效增強信息披露的跨境基準對齊能力。

培養和引進專業人才：化解ESG專職人員短缺困境，企業應設計系統化方案培養及引進復合型人才，聯合高校合作體系設立獎學金機制與實踐渠道，引導學術力量注入該領域，形成持續學習體系與職業晉升通道，促進在職者向可持續財務方向進階，制定專門人才引進策略吸收ESG理論與實務研究者，成立跨部門協作的永續發展部門，促進內部經驗交流與技能互通，全面提升組織在可持續財務戰略層面的執行效力。

本研究系統性解析可持續發展與企業財務戰略的關聯關系，構建基于可持續理念的財務戰略實施框架。研究揭示可持續要素對企業融資渠道、投資決策及營運資本管理的傳導效應。就實施階段存在的結構性矛盾，形成配套解決方案。企業需將可持續發展理念植人財務戰略內核，強化內部宣教體系，健全信息披露機制，培育專業人才隊伍。可持續財務管理能力得以系統提升。這種整合模式推動企業在經濟生態、壞境效益、社會責任三個層面形成長效發展機制，顯著增強市場競爭力與資本吸引力。未來發展階段，持續迭代優化可持續財務戰略模型，動態適配市場環境變遷與利益相關方需求，將成為企業價值創造的關鍵路徑。

（作者單位：安徽舜達產業投資有限公司）