財務戰略在企業高質量發展中的作用探討

伴隨著全球經濟一體化的日益深入，企業之間的競爭越來越激烈，企業實現高質量發展已成為決定其生存發展的重要要素。在這樣的時代背景之下，財務戰略作為企業財務管理工作中的重要組成部分，其價值日益凸顯。企業財務戰略的落實效果，除了和企業的資金籌措、投資分配、運營管理信息相關，更是與企業的戰略和經營績效是否獲得有效連接存在密切聯系。財務戰略可以保障在復雜多變的市場環境中，讓企業始終保持財務的穩健性，財務規劃更加科學合理，為企業的投資決策提供支持，為促進企業的高質量發展奠定基礎。為此，進一步加強財務戰略在企業高質量發展中的應用，除了對于促進企業核心競爭力具有重要意義，還是企業在新時代背景下的重點任務。

一、財務戰略概述

1.財務戰略的類型在現代企業發展過程中，使用到的財務戰略主要劃分為三種類型，分別是快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型財務戰略。快速擴張型財務戰略更加適合運用在有優勢的成長型企業中，這些企業需要不斷投人資金以支持其業務擴張和市場份額的爭奪?？焖贁U張型財務戰略可以幫助這些企業籌集足夠的資金，以滿足其快速增長的需求。穩健型發展財務戰略更加適合運用在企業實力相對低下、在市場中處于劣勢地位、經營活動暫時沒有突出優勢，但是又沒有明顯負面影響因素的企業中。防御型收縮財務戰略更加適合運用在企業經濟發展水平不夠、資源嚴重短缺、銀根收縮問題明顯、產品滯銷、競爭力較為匱乏、財務明顯惡化的企業中。在企業使用財務戰略時，可以只選擇其中一種進行有效應用，也可以進行多種財務戰略的融合運用，做到局部修正和多種混合。

2.財務戰略的內容一是投資戰略。投資戰略是企業財務戰略中的基礎，也是重點，其主要是面向于企業的投資活動規劃，站在企業全局發展角度，保證投資決策制定的科學性，避免盲目決策。

二是籌資戰略?；I資戰略主要是指基于企業整體戰略規劃指導之下，綜合企業投資戰略的具體需求，對企業戰略實施的資金需求量、需求時間等進行預測，針對企業階段時間內的融資規模、渠道、方式、時效等進行統籌規劃。

三是資金分配戰略。資金分配戰略是通過利潤表進行設計，涉及內容較多，包括股利分配戰略、營運資本戰略兩個部分。

二、財務戰略在企業高質量發展中的作用

1.促進企業戰略落地通過財務戰略，可以實現企業戰略和日常運營的有效銜接，對促進企業戰略規劃順利落地具有非常重要的推動作用。在企業發展過程中，通過制定出和企業戰略發展目標適配的財務戰略，可以在資金管理、投資管理、籌資管理等多個維度，為企業順利達成戰略經營發展目標提供有效保障。財務戰略的制定，一方面，可以實現企業的資源最優化配置。另一方面，也可以確定企業的決策方向，將企業戰略劃分為具有一定可執行性和操作性的行動，為企業的戰略落地提供支持。

2.控制企業風險在企業的風險管理工作中，企業通過制定完善的投資和籌資策略，能夠有效避免企業陷入資金發展困境，同時還能在一定程度上防止投資決策盲目。通過財務戰略，財務部門可以針對企業的經濟活動進行動態監控和全面分析，明確其中是否存在風險節點，制定出相應的控制管理措施，保證企業實現穩健運營。尤其是在越來越復雜多變的市場環境中，企業的財務戰略可以有效幫助企業應對外部沖擊，促進企業可持續發展。

3.降低企業成本在財務戰略實施過程中，企業需要綜合考量經濟活動的成本效益情況，實現資源的最優化配置，制定出成本控制措施，有效規避資金浪費，優化企業資金管理結構，使得資金的利用率全面改善，幫助企業降低資金管理成本，提高企業核心競爭力。

三、財務戰略在企業高質量發展中的運用策略

1.推動財務管理理念變革一是立足實際。通過對先進財務戰略經驗及理念的借鑒，不照搬照抄，始終秉承著獨立自主、貼合自身的基本原則，綜合考量和企業當前的戰略性發展規劃、企業文化、發展階段是否適配，保障財務戰略管理體系建設的完善性，符合企業的戰略性發展目標。

二是守正創新。一方面，需要堅持財務管理、風險防控、價值創造、業務服務、決策支持、戰略支撐的基本功能及作用。另一方面，需要結合企業面臨的內外發展環境變化情況，著眼于企業的長遠發展，做到管理模式的主動變革，將財務戰略融入到企業的改革發展大局中去，做好統籌規劃和全面部署。

三是精益求精。企業的財務戰略要求全員參與到其中，進行全要素和全價值鏈管理，做到財務戰略的精準投入、精準作業和準確評價，實現資源的最優化配置。業務管理模式更加科學有效，考核方向更加明確，才可以實現企業各生產要素的利用率全方位提升。

為確保各部門全面了解財務戰略實施必要性，企業可以定期組織培訓教育活動，也可以定期召開學術研討會、交流會議、講座等，或者將細分戰略管理目標列人部門考核方案中，通過多種方式讓各個部門員工了解到財務管理理念變革重要價值以及財務戰略的具體實施路線。

2.推動財務管理組織變革一是加強職能配置。企業的財務戰略實施需要樹立大財務觀。始終秉承著不缺位、不錯位的基本原則，保障職能設計科學合理，崗位設置清晰明確，夯實財務戰略管理工作基礎，發揮出其具有的資金管理、稅務管理和財務報告等基本作用。在投融資管理、資本運作和成本控制等多個維度提高其價值創造水平，實現財務資源的最優化配置，加強與其他部門之間的溝通協調。

二是優化管理模式。始終秉承著集團化運作的管理原則，面對在企業財務戰略實施過程中的重大事項決策權、經營活動監督權，需要實現全面強化。秉承著因地制宜、因企施策的基本原則，面對業務活動的差異性，需要探索差異化的財務戰略，保證財務戰略集中管理和放權管理之間的有效統一，做好管好和放活兩者之間的平衡。

三是拓寬服務對象。在企業的財務戰略實施過程中，可以資本和業務作為主要紐帶，將財務戰略的管理對象從傳統的企業內部轉變為與企業相關的其他利益主體，實現向產業鏈、供應鏈、生態鏈的全面延伸，加強數據、信息、金融等不同要素的有機整合，實現整個價值鏈各方主體的全面共贏，強化信息的有機共享，讓企業可以成為在價值鏈中的財務戰略引領者。

3.重點強化財務四項職能強化核算報告：通過對財務核算報告體系的建立健全，對企業相同業務板塊的會計科目、政策等進行全方位統一，夯實企業會計核算工作基礎，實現報表編制的自動化，會計核算工作的智能化。在這一過程中，加強決策管理，對企業的經營成果進行全面復盤，以財務決算為有力

抓手，對企業財產進行清查，對企業債權進行確認，對企業資產質量進行全面核實。優化審計管理水平，選擇一批較好的第三方審計專業機構，加強對審計問題的跟蹤和整改，展現出審計工作具有的作用及價值。深入貫徹落實財務稽核工作，針對會計信息質量進行監督和檢查，面對在其中發現的問題，需要進行及時追責及整改。

強化資金管理：一是加強司庫體系建設的統籌規劃，明確建設的具體路線，配套制度體系，優化治理管理結構，保障組織體系、管理模式的科學合理。組織體系需要實現總部規劃、平臺實施、基層執行的三位一體。在管理模式上，需要實現統一管理和分級授權，將銀行賬戶、資金預算、債務、票據等融入到管理體系中去。針對企業資金進行重點管理，控制企業資金成本，防范企業經營發展風險，保障資金管理工作著得到和管得住。

二是加強兩金（產成品資金占用和應收賬款資金占用）管理。在應收賬款資金占用上，需通過客戶和供應商信用風險管理工作，避免企業資金的過度占用，保障應收賬款的應收盡收，促進收人效益、經營現金流實現穩定增長；在產成品資金占用上，需建設資金內控管理體系，將資金內部控制管理工作實現和信息化系統的有機結合，保障資金管理工作的科學有效。面對企業的擔保、借款等重大事項，需要落實好監督管理工作。

強化成本管控：在成本管理工作中，需要樹立過緊日子的思想，要求企業的成本費用皆可以進行控制及管理。始終秉承著無預算不開支的基本原則，形成全員參與的成本控制管理體系。將重點聚焦于企業成本的源頭，尤其是在產品的研發、設計等環節，需要做好前瞻性控制。依托對企業生產流程的全面再造、生產工藝的全方位優化、科學技術水平的進一步創新，

促進企業成本管理工作得以獲得創新發展。運用好作業成本法、標準成本法、量本利分析法，實現企業成本管理體系的持續優化，保證成本管理工作的科學有效，進而激發內生動力。

4.合理運用財務管理戰略資金分配戰略：資金分配戰略是企業在財務管理工作中的重要環節之一，與企業資源的配置水平、運營效率息息相關。企業在資金分配工作中，需要綜合考量企業的長期戰略經營發展規劃以及在短期階段的運營發展需求，保障資金可以流向具有更高價值創造能力和成長空間的業務活動中去。企業在進行資金分配的過程中，需要注意資金分配的平衡性及協調性，既需要關注企業主營業務的資金需求，也需要重點考量其中的風險管理和穩健運營。除此之外，伴隨著企業發展環境的不斷變化，企業的資金分配戰略需要做到動態調整，才可以適應復雜多變的市場形勢。

籌資戰略：籌資戰略是促進企業實現資金擴張、擴大企業發展規模的有力手段。企業在籌資工作中，需要結合其發展現狀，綜合分析財務情況和市場需求，保障籌資方式選擇的準確合理，籌資渠道的豐富多樣。在這一過程中，做好籌資成本、籌資風險因素的全方位分析，保障投資活動的經濟性、可靠性及安全性。另外，企業在進行籌資時，需要加強和投資者之間的溝通及交流，保障和投資者可以形成更為良好的合作關系，為企業后續的長遠發展奠定基礎。例如，2019年10月，浙商中拓公告稱，計劃收購控股股東浙江交通集團旗下的浙江省海運集團有限公司（下稱“浙江海運集團”） 100% 股權，交易標的作價11.73億元。浙江海運集團具備較強的盈利能力，且資產質量良好，其注入上市公司后將有利于提高自身的資產質量，增強上市公司的盈利能力和持續經營能力。

投資戰略：投資戰略是促進企業實現資本增值、產業結構獲得轉型升級的有力方式。企業在投資戰略的設定過程中，需要分析好行業發展趨勢、面臨的市場經濟環境以及企業具有的競爭力，保證投資目標及投資計劃設定得科學合理。注意投資戰略設計過程中的風險管理和收益平衡性問題，針對投資項目進行動態監控，在確保投資項目得以順利推進的同時，確保可以獲得預期收益，實現資金的最優化配置及合理使用，為企業的高質量發展奠定基礎。

例如，寧波文旅依托創源股份的研發技術和品牌，結合文旅集團國資平臺優勢和金融資本優勢，共同整合國內文化創意產品策劃、營銷渠道等資源，實現產業鏈、價值鏈迅速提升，切實發揮雙方的協同優勢，促進創源股份高質量發展。

綜上所述，財務戰略作為企業在總體戰略中不可缺少的一部分，對于促進企業的高質量發展、保持企業市場中的持久競爭核心優勢有著非常重要的現實意義。尤其是近些年市場商業環境復雜多變，企業的發展除了需要確定業務戰略，擁有明確的市場發展定位，更加需要確保財務戰略與企業的發展目標匹配，才能夠讓財務目標可以順利落實。財務戰略涉及內容較多，既包括基礎的資金籌措，又包括：風險管理、成本控制和決策制定。新時期，企業需要了解財務戰略對促進企業高效發展具有的作用及價值，掌握財務管理工作的本質和發展規律，讓企業可以在競爭日益激烈的環境中求得生存，并穩健可持續發展，以助力企業效益提升。

（作者單位：上海象嶼速傳供應鏈有限公司）