河南農(nóng)業(yè)品牌高質(zhì)量發(fā)展背景下特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)文化建設(shè)研究

中圖分類號：F327 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：2095-3305(2025)05-0055-03

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，河南省特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，信陽毛尖是其中的典型代表。當(dāng)前，國內(nèi)茶葉企業(yè)普遍面臨品牌影響力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動力，其建設(shè)水平直接影響企業(yè)品牌塑造與市場競爭力。以河南某茶企業(yè)為研究對象，通過深入訪談與數(shù)據(jù)分析，揭示其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與不足，并提出針對性優(yōu)化建議，旨在為河南省特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供企業(yè)文化與品牌建設(shè)協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐參考，助力特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1研究的背景及意義

河南省作為中國的農(nóng)業(yè)大省，擁有廣闊的農(nóng)田和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源。近年來，隨著人們對健康、綠色食品的追求日益增強(qiáng)，特色農(nóng)產(chǎn)品市場逐漸興起。在河南省圍繞國家鄉(xiāng)村振興的整體布局和全省“十大戰(zhàn)略”大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌的背景下，如何在特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的過程中貫徹企業(yè)文化建設(shè)、釋放企業(yè)文化功能、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)前特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)面臨的主要問題之一。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營過程中的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、輻射、調(diào)適作用，才能生產(chǎn)出符合市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象，在市場中保持核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]

以河南某茶企業(yè)為研究對象，廣泛收集該企業(yè)文化建設(shè)過程中取得的相關(guān)成果并進(jìn)行詳細(xì)分析及研究總結(jié)，指出該企業(yè)文化建設(shè)的不足之處并提出針對性的改進(jìn)建議，以期幫助該企業(yè)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)手段、提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。同時，研究結(jié)果將為河南省其他特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提供利用企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)品牌建設(shè)方面的參考。

2文獻(xiàn)綜述

2.1關(guān)于茶葉企業(yè)現(xiàn)狀的研究

汪達(dá)[2分析了我國茶葉企業(yè)的企業(yè)管理策略，指出，目前我國沒有一家茶葉企業(yè)的市場份額能達(dá)到全國總份額的 2% 。而我國規(guī)模較大的茶葉企業(yè)多以擊敗國內(nèi)競爭對手為主要目的，極少與國際大品牌競爭。這種無序競爭導(dǎo)致本土企業(yè)的茶葉產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和差異化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品口感同質(zhì)化。大規(guī)模茶葉企業(yè)難以發(fā)揮帶動作用，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，也難以形成有世界影響力的茶葉品牌。胡志權(quán)[3指出，我國茶葉企業(yè)現(xiàn)存的問題主要包括：茶葉企業(yè)數(shù)量眾多但缺少有影響力的大品牌，大部分企業(yè)缺乏明確的定位且品牌內(nèi)涵不足，宣傳內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏吸引力。

2.2關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)涵的研究

李萌4通過研究傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的融合，提出將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，有助于激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。賈春峰[5提出，企業(yè)文化設(shè)計(jì)的主要要素內(nèi)涵為價(jià)值理念和行為規(guī)范，即理念文化和行為文化。而我國企業(yè)要想建設(shè)好企業(yè)文化，需要注意企業(yè)文化不是對若干理念口號的簡單匯編，而是需要使相互呼應(yīng)的理念系統(tǒng)與行為系統(tǒng)達(dá)成和諧統(tǒng)一，這樣才能使企業(yè)文化在體系上、邏輯上展現(xiàn)出完備性，同時在實(shí)踐中具備切實(shí)可行的操作價(jià)值。陳桂香認(rèn)為，應(yīng)將社會主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的主體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將其內(nèi)化于心、外化于行，并以此為基礎(chǔ)建設(shè)具有競爭力且個性化的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢與社會影響力。

2.3關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)關(guān)系的研究

張玉嬋認(rèn)為，良好的企業(yè)文化能夠指引企業(yè)的管理理念，約束企業(yè)的經(jīng)營行為，規(guī)范企業(yè)的價(jià)值觀念與使命責(zé)任，企業(yè)文化是企業(yè)提升績效、實(shí)現(xiàn)盈利的內(nèi)生驅(qū)動力，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。曾鴻鈞[8提出，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的沃土，企業(yè)文化品牌的塑造及認(rèn)同度的提升，需在企業(yè)核心工作實(shí)踐與特色文化的深度融合、創(chuàng)新發(fā)展中穩(wěn)步推進(jìn)。

3河南某茶企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

3.1企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

河南某茶企業(yè)在創(chuàng)建初期就注冊了專屬品牌，以河南毛尖茶葉為基礎(chǔ)大力實(shí)行品牌戰(zhàn)略。該企業(yè)充分發(fā)揮注冊地深厚的茶葉飲用歷史，挖掘茶葉文化底蘊(yùn)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)品牌包裝及加大宣傳力度的基礎(chǔ)上，逐漸形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)營銷的普及，該企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型以求與特色農(nóng)產(chǎn)品市場需求保持同步。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查情況

為深入了解該茶企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題，重點(diǎn)圍繞員工工作滿意度、企業(yè)文化認(rèn)同度、企業(yè)文化建設(shè)投入、企業(yè)文化制度4個維度進(jìn)行訪談。此次共計(jì)訪談各類員工40名，訪談方式為線上一對一開放式訪談，訪談的具體內(nèi)容涉及訪談對象工作崗位等基礎(chǔ)信息、對本公司企業(yè)文化的認(rèn)知、工作滿意度、公司企業(yè)文化現(xiàn)存問題、對于公司未來的憧憬等(表1)。

3.3訪談結(jié)果歸納及梳理

根據(jù)記錄的訪談材料，在保證觀點(diǎn)的事實(shí)性與客觀性前提下，對訪談結(jié)果進(jìn)行了整理與分析，總結(jié)出該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的體系、方式方法及成效，同時該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和亟須改進(jìn)的問題。

第一， 50% 以上受訪的普通員工能夠大概說出該企業(yè)的企業(yè)文化，但無法準(zhǔn)確說出其核心價(jià)值觀、企業(yè)使命和愿景，對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認(rèn)知也較為淺顯。受訪的管理者則能準(zhǔn)確說出企業(yè)文化的主要內(nèi)容及內(nèi)涵，對于企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命與愿景也有著更為深刻的理解與表達(dá)。

第二，受訪的管理者表示，該企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中更注重物質(zhì)層面的宣傳，關(guān)于企業(yè)文化的對內(nèi)宣傳培訓(xùn)活動開展較少，資金投人也存在不足。受訪的大部分普通員工表示，目前企業(yè)開展的文化活動時間不合理，內(nèi)容單一且缺乏創(chuàng)新，員工參與的積極性和主動性不強(qiáng)。員工對公司內(nèi)部張貼的宣傳標(biāo)語、先進(jìn)事例、表彰表揚(yáng)等關(guān)注度不高，認(rèn)為企業(yè)評優(yōu)表彰活動流于形式。

第三，大部分受訪者對工作環(huán)境較為認(rèn)可，但對工作氛圍的滿意度較低。受訪的管理者表示，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方式與國內(nèi)外特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)尤其是先進(jìn)的企業(yè)有些脫節(jié)，公司內(nèi)部氛圍仍有較大改進(jìn)和提升的空間。

受訪的普通員工中過半人員對公司的績效考核機(jī)制與薪酬水平表達(dá)了不滿，認(rèn)為績效考核需要緊跟市場實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變，不宜將過多硬性指標(biāo)納人考核體系，并且績效獎勵體系的更新與完善不及時，與員工需求有一定脫節(jié)。此外，有少部分員工希望公司多開展有針對性的技能培訓(xùn)。

4河南某茶企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

4.1企業(yè)文化認(rèn)同體系不完善

企業(yè)文化認(rèn)同理論強(qiáng)調(diào)個體與群體文化之間的連接和共鳴，文化認(rèn)同的形成是一個漸進(jìn)的過程，需要長時間且持續(xù)的互動[。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度會直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。員工由于學(xué)歷、年齡、工作閱歷、崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容等個體差異，對該企業(yè)文化的認(rèn)同度也存在差異。該企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)部消化和吸收不到位，對內(nèi)宣傳宣講工作作用不明顯，企業(yè)文化未能通過制度、精神等方式引導(dǎo)員工并充分轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。該企業(yè)員工更傾向于將企業(yè)文化、茶文化與公司產(chǎn)品相融合進(jìn)行外部宣傳，最終作用到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，進(jìn)而直接獲取利益。整體來看，該企業(yè)員工對企業(yè)文化的精神層面重視不足。該企業(yè)沒有設(shè)立有效的信息流通渠道，企業(yè)文化傳播方式單一，企業(yè)文化建設(shè)效果不明顯。企業(yè)核心價(jià)值觀與經(jīng)營理念未能在公司內(nèi)部得到廣泛且深入的宣傳，未能與員工的個人價(jià)值觀、個人需求和期望形成共鳴，大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識停留在口號和形式，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的過程缺乏實(shí)際意義與價(jià)值，無法產(chǎn)生真正的認(rèn)同感，難以將企業(yè)文化內(nèi)化于心并作為自身工作行為的指導(dǎo)。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)投入不均衡

通過訪談可知，雖然大部分受訪者對工作環(huán)境較為認(rèn)可，仍有部分人員對自前公司內(nèi)部的工作氛圍滿意度較低。其主要原因是企業(yè)文化建設(shè)過程中對產(chǎn)品及企業(yè)外部形象的投入較多，但對員工及內(nèi)部制度建設(shè)的連續(xù)性與穩(wěn)定性不足，缺乏基于內(nèi)部員工的企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的投入，導(dǎo)致員工支持企業(yè)文化建設(shè)的能力和意愿不強(qiáng)。有 50% 以上的普通員工指出公司內(nèi)部缺乏具有針對性的技能培訓(xùn)，無法滿足個人發(fā)展與晉升的需求；有相當(dāng)數(shù)量的管理者也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在管理技能、管理技巧方面投入一定資源來提升管理者能力。

5河南某茶企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化建議

5.1完善企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)體系，營造認(rèn)同氛圍

該企業(yè)必須切實(shí)做好員工的全方位培養(yǎng)工作，推動企業(yè)文化與員工日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，讓員工在工作實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟企業(yè)文化的價(jià)值和意義。同時，要明確企業(yè)自身的核心價(jià)值觀等相關(guān)內(nèi)容能夠通過企業(yè)文化建設(shè)宣傳并輻射到所有員工，確保企業(yè)文化的建設(shè)真正融入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的工作實(shí)踐。

針對高層管理者，企業(yè)應(yīng)要求其定期學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心要素并對分管業(yè)務(wù)部門開展領(lǐng)學(xué)，使其經(jīng)營理念和管理模式積極向企業(yè)總體目標(biāo)靠攏，輻射影響管轄范圍內(nèi)員工的思想和言行，從而推動企業(yè)文化建設(shè)能持續(xù)開展。針對中層管理者，可結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際需要和企業(yè)經(jīng)營具體要求為其制定富有企業(yè)文化特色的業(yè)務(wù)工作，借此加強(qiáng)其對企業(yè)文化相關(guān)基礎(chǔ)理論的理解與掌握，讓其更好地在工作實(shí)踐中上傳下達(dá)，引導(dǎo)員工在日常工作中自覺踐行企業(yè)價(jià)值觀，增加員工的文化歸屬感，從而推動企業(yè)文化的落地。針對基層員工，可通過優(yōu)化激勵機(jī)制、提高薪酬獎勵質(zhì)量、擴(kuò)大表彰和獎勵范圍以及根據(jù)員工特點(diǎn)打造不同職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃等方式，增強(qiáng)員工的企業(yè)文化歸屬感，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)同程度，以達(dá)成企業(yè)內(nèi)部的文化認(rèn)同。

5.2加強(qiáng)特色企業(yè)文化融合，加強(qiáng)品牌建設(shè)

在日常品牌傳播活動中，該企業(yè)可以建立定期評價(jià)反饋評估機(jī)制，密切關(guān)注特色茶產(chǎn)品行業(yè)的市場動態(tài)與消費(fèi)者需求，以消費(fèi)者為導(dǎo)向收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過對反饋數(shù)據(jù)的分析來對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的契合度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和評估分析，確保企業(yè)品牌所傳達(dá)的價(jià)值觀同自身企業(yè)文化保持一致，使其更具市場吸引力與競爭力。同時，該企業(yè)還可以通過引入外部資源的方式，積極吸納市場及管理部門的意見和建議，用更系統(tǒng)全面的方式規(guī)劃實(shí)施提升自身企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)契合度的相關(guān)工作，在消費(fèi)市場中精準(zhǔn)定位并推廣企業(yè)品牌，提高品牌知名度和影響力。該企業(yè)還應(yīng)在河南省傳承特色茶文化的區(qū)域品牌建設(shè)導(dǎo)向基礎(chǔ)上，分階段對自身文化進(jìn)行深入挖掘，找出與品牌建設(shè)相契合的部分，對經(jīng)營實(shí)踐過程中孕育出的先進(jìn)精神進(jìn)行提煉與發(fā)揚(yáng)。通過品牌故事、廣告宣傳等方式，將企業(yè)文化與茶元素融入品牌形象中，提升品牌的辨識度和影響力。

6結(jié)束語

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的背景下，河南省特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)迎來發(fā)展新契機(jī)，信陽毛尖相關(guān)企業(yè)更需把握機(jī)遇。特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可通過上述手段和方式，實(shí)現(xiàn)品牌文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的一致性與連貫性。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)品牌管理模式，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，形成企業(yè)上下認(rèn)可的企業(yè)品牌經(jīng)營理念，打造整體一盤棋的協(xié)作發(fā)展理念，提高企業(yè)文化和品牌建設(shè)的契合度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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