袁正剛：聚焦AI，重構建筑業新生態

袁正剛倡導的“產業AI”理念與廣聯達的實踐探索，為建筑行業在AI時代的發展提供了寶貴的經驗和切實可行的路徑。

在數字化浪潮席卷全球的背景下，建筑行業正處于轉型的關鍵節點。憑借其敏銳的行業洞察力，廣聯達董事長袁正剛及其團隊深刻意識到AI技術在推動建筑行業變革中的核心作用。其從成本、設計、施工等多個維度，以及崗位、項目、企業等多個層面出發，結合公司27年的豐富行業經驗，深入剖析如何聚焦AI技術，為建筑行業注入全新發展動力。

建筑行業的困境與AI破局之道

當前，建筑行業正面臨一系列嚴峻挑戰。在市場層面，建筑施工面積持續萎縮，競爭日趨白熱化；在效益層面，產值利潤率不斷下滑，成本控制愈發困難；在客戶層面，住宅用戶滿意度偏低，對建筑品質和個性化需求的滿足仍顯不足。傳統的建筑模式已難以有效應對這些困境，亟須一場深刻的變革。

在袁正剛看來，“價值驅動”已成為建筑企業謀求發展的核心導向。特別是在當前成本壓力持續攀升、利潤空間日漸縮減的行業背景下，最具現實意義且緊迫的價值，莫過于如何有效幫助企業“省力”“省心”“省錢”—即如何讓一線操作人員的使用更簡便、更輕松；如何在管理過程中減少不透明環節，讓風險更可控，品質更有保障；如何在項目企業運營中節省成本、優化資源配置，顯著提高利潤。

到底如何才能真正破局？袁正剛和他的團隊把目光投向了AI。事實上，廣聯達自2015年起便開始布局AI領域，并于2017年著手將深度學習技術應用于算量與計價的融合，啟動了智能組件和智能算量的研發。2023年，廣聯達啟動了“All in AI”戰略，在業內率先發布了建筑行業AI大模型和行業AI平臺，加強建筑領域生成式AI的研發投入；2025年，在經過對全球大建筑領域的深刻思考后，袁正剛首次將“產業AI”的理念引入國內建筑領域，強調用產業AI打造好房子將是建筑行業發展的新模式。

袁正剛指出，“產業AI”并非簡單地將通用AI技術應用于建筑領域，而是將AI與建筑產業的領域知識、業務流程及數據特性進行深度融合，構建了一套完整的技術體系和應用范式。這一體系實現了通用AI能力、行業知識與專業軟件的“三位一體”深度融合，旨在有效解決建筑產業的實際問題，提升生產效率，優化資源配置，并創造新的價值。

如今，廣聯達憑借“產業AI”這一關鍵鑰匙，破解了諸多難題。譬如AI技術正為成本管理方面引發革命性變革。實踐證明，在傳統算量模式下，一個公路項目在正式進場前，會進行集中式工程量復核，一般一個10億項目就需要做3個月左右作業時間，耗時又費力。利用AI算量，可實現將10億體量項目算量從3個月縮減到2周內，大幅提高算量工作效益。同時，識圖識表的準確度也從80%顯著提升至95%以上。AI算量工具能夠快速、精準地計算工程量，未來其準確度還將持續提升。

而在建筑設計領域，廣聯達的AI概念設計軟件Concetto，能夠根據設計師輸入的基本參數，如建筑面積、預算和功能需求等，在短短幾分鐘內生成多種不同方案，并為每個方案提供詳盡的成本估算和效果圖。這一功能使得成本控制得以前置，設計師在方案創作的初期便能充分考慮成本因素，有效減少后期因設計變更而導致的成本增加，從而幫助業主在有限的投資限額內實現最優方案。

施工階段是建筑項目落地的關鍵環節，涉及眾多生產要素和復雜的管理流程。廣聯達依托AI技術，聚焦“人材機”等生產要素的精細化管理。通過數字化物料管理系統，打造從單點地磅驗收到物資全過程連接的一體化應用，助力項目物資管理省心、作業省力；通過數字勞務管理系統，幫助項目節省1%勞務成本，助力企業實現監管無憂、風險可控、費用節流、工效提升；在工地工業化方面，群塔調度“無人化”解決方案，應用數字化技術，實現塔吊防碰撞、遠程自動駕駛等，打破塔機傳統作業模式，保障塔機安全運行，實現塔吊高效率作業等等。

同時，袁正剛還將產業AI的落地路徑概括為“崗位—項目—企業—產業”的四級躍升，每個層級都貫穿“數據驅動管理”的核心理念。

在崗位層面，針對造價、設計等崗位，開發專項工具如AI算量、智能組價、AI設計等，旨在解決重復勞動問題，讓專業人員專注于價值創造。例如，AI算量工具將造價人員從繁瑣的算量工作中解放出來，使其能投入更多精力進行成本分析和控制策略制定；智能設計工具則幫助設計師快速生成創意方案，將更多時間用于方案優化和創新。

在項目層面，AI打通設計、成本、施工的數據壁壘，實現項目全流程的協同管理。廣聯達推出的項目經理專屬工具“PMSmart”，以算量為基礎，以進度為主線，借助AI在數據采集、治理、連接和分析決策方面的強大能力，自動整合項目的算量、進度、物資、勞務等各類業務數據，為項目經理提供了基于實時、動態數據的經營分析和管理決策支持，使得項目經理的決策更加科學，項目的利潤也更有保障。

在企業層面，廣聯達打造“PMLEAD”系統，打通市場、商務、采購、工程、技術與財務六大板塊，融合業務流與數據流，助力施工企業開源節流、管控風險，使管理從“憑經驗”轉向“靠數據”。在開源方面，輔助企業根據商機來源、競爭力等信息，優化營銷管理方式；在節流方面，打破項目間信息壁壘，實現資源高效調配，如將閑置設備及時調配到急需該設備的另一個項目，減少重復采購，降低成本。

在產業層面，聯合科技企業乃至工業企業構建開放生態。以“平臺+組件”模式封裝產業數字化轉型核心能力（如GDMP設計平臺、BIMFACE引擎、物聯網平臺等），支撐房建、基建、水利、電力、鐵路、船舶、能源、石化、工業等跨行業生態伙伴， 打造滿足“信創”要求的BIM應用。

通過在成本、設計、施工等關鍵環節深入應用AI技術，并從崗位、項目、企業到產業全面推廣AI應用，建筑行業有望實現從傳統模式向數字化、智能化模式的轉型升級。

袁正剛倡導的“產業AI”理念與廣聯達的實踐探索，為建筑行業在AI時代的發展提供了寶貴的經驗和切實可行的路徑。基于對行業的深刻理解與持續探索，廣聯達堅定地將產品和服務與AI深度融合，致力于為行業提供更高效、更精準的解決方案，引領行業邁向新質生產力全面釋放的新時代。

圖形平臺成為數字孿生的核心引擎

圖形技術是廣聯達在深耕建筑行業數字化轉型過程中，精心打造的核心技術。二十多年前，廣聯達在面臨戰略抉擇之際，曾毅然決然地選擇完全自主研發圖形技術這條充滿挑戰的道路。這一決策使得廣聯達在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，支撐廣聯達實現專業用戶數的百萬級突破。圖形技術被業界公認為廣聯達最核心的技術能力之一。

憑借在圖形技術領域的深厚積淀，廣聯達構建了完整的商業閉環，在歷經20余年的潛心打磨后，其擁有完全自主知識產權的廣聯達工業圖形平臺。該平臺不僅提供基本造型、布爾求交穩定性、拓撲追蹤等基礎能力，還針對性地突破了曲面造型、幾何前處理、局部編輯等關鍵算法，有力推動了復雜應用的國產化進程。

然而，對圖形技術有深度需求的，并非只有建筑行業。制造業對數字孿生、對圖形技術需求與建筑業一般無二。盡管中國作為全球第一制造大國，制造業占全球比重近30%，但在CAD等核心工業軟件領域國產化率并不高，海外對軍民兩用技術的出口管制，加劇了解決工業軟件國產化問題的緊迫性。

基于長期在圖形技術領域的探索，袁正剛及其團隊深知，數字孿生系統需要基礎的BIM與CAD技術作為支撐，而圖形引擎一定程度上或將成為部分制造業企業的“難關痛”。為此，2025年在“AI+精細化管理”系列活動上，廣聯達首次展示了其面向工業軟件的三維圖形平臺，并表示愿意面向工業企業，以“技術底座提供者”為定位，專注于自主圖形技術基礎平臺建設，為第三方應用提供高性能底層賦能，支持國內伙伴聚焦于各自細分領域的新技術、新工藝及新材料的發展，開發與中國全球制造業領先地位相匹配的相關產品。

此舉意味著廣聯達將以更開放的心態和胸懷，站在更廣闊的發展視角內，深耕底層技術，堅持站在伙伴身后，做更多企業發展背后的堅強后盾和助推器，實現幫助伙伴業務發展和商業成功的目標。

讓數據成為生態共贏的動力

如果說工業圖形平臺體現了廣聯達在數字孿生核心技術方面的超強實力，那么廣聯達產業業務平臺則是推動生態共贏的生動寫照。

廣聯達產業業務平臺，2024年首次發布，2025年迭代升級，英文縮寫為AECOS。該平臺以“客戶+技術”雙輪驅動，是數字建筑戰略的重要部分。在長期的發展過程中，廣聯達歷經“解構改造—平臺建設—場景重構”三個階段：先完成建筑產業全要素數字化改造，再將核心能力沉淀至產業業務平臺（AECOS），最終通過平臺賦能行業伙伴實現場景重構。該平臺不僅服務于建筑行業，還向水利、化工、電力、冶金、船舶等行業開放，以“技術+生態伙伴業務能力”協同推動數字化轉型。

在袁正剛看來，產業業務平臺（AECOS）具備三大核心能力：其一，以“平臺+組件”的創新模式，封裝抽象產業數字化轉型所需的核心能力，供伙伴復用；其二，基于 ECS 理念的系統性業務連接能力，賦能上層應用實現動態業務邏輯編排，簡化業務問題、沉淀數據；其三，全價值鏈賦能，在產品設計、研發、市場等環節與伙伴深度合作。

基于該平臺，開發者生態伙伴能夠靈活調用平臺的核心功能，快速構建軟件定義產品，從而為不同行業提供國產化自主可控的創新數字化解決方案，極大地提升了開發效率和產品的定制化程度。這種開放、協作的平臺模式，將有效整合產業鏈上下游資源，推動產業數字化轉型進程。

為了支持生態的長期可持續發展，廣聯達推出了三種針對不同行業伙伴的合作模式：一是平臺遷移模式，旨在協助伙伴將現有能力平穩遷移至新平臺，提升自主可控能力；二是業務聯動模式，通過接口對接與資源整合，與伙伴實現產品互補和市場協同，進一步拓展客戶覆蓋范圍與服務深度；三是共研合作模式，與伙伴在新技術、新場景聯合研發、協同創新，共同探索產業數字化的更多可能性及增長點。

袁正剛認為，要構建一個跨行業且可持續的開發者生態，雖面臨巨大挑戰，但廣聯達始終堅守三大原則：首先，明確業務邊界，廣聯達專注于房建與基建主業，其他行業則依托平臺能力賦能生態，確保資源投入精準、協同高效；其次，秉持“伙伴先成功”的理念，優先助力伙伴實現產品落地和商業價值，構建良性共贏的合作機制；最后，保持戰略定力，堅持長期合作思維，與多行業領軍企業建立穩固互信的伙伴關系，共同推動產業生態的壯大與發展。

在生態賦能方面，廣聯達始終秉持“伙伴先成功”的理念，將開放、協同、共贏作為平臺生態建設的核心導向。廣聯達產業業務平臺（AECOS）通過技術共享、能力開放、工具支持、聯合研發、市場共建以及全價值鏈賦能等一系列舉措，為企業和開發者提供從“能做”到“做好”的全過程支持。目前，已有眾多頭部企業和創新型開發者在產業業務平臺上實現了從能力遷移、數據整合到產品協同的多維突破，初步構建了可復制、可推廣的生態合作范式。這些成果不僅提升了行業信心，也有效拓展了生態邊界。

提及未來，袁正剛充滿信心。他明確表示：“我們的目標并非構建一個封閉的系統，而是致力于打造一個連接多元角色、承載多重價值、支持長期協同的數字產業共同體。我們期望真正讓技術成為產業升級的橋梁，使數據成為生態共贏的動能，讓平臺成為千行百業通往智能化發展的堅實底座。通過機制創新、能力沉淀與價值共創，我們希望吸引更多具備專業能力與創新精神的企業、組織和開發者，共同加入數字建筑的生態體系，推動整個行業在協同中實現創新，在融合中實現躍遷。”