私營(yíng)企業(yè)成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

引言

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，私營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。成本控制是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但成本控制不是孤立的，其與企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。怎樣準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，成了私營(yíng)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。本文將深入探討私營(yíng)企業(yè)在成本控制方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，分析這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、成因及其對(duì)企業(yè)的影響，并提出相應(yīng)的解決策略。通過(guò)這項(xiàng)研究，希望能為私營(yíng)企業(yè)提供一套全面且系統(tǒng)的成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理框架，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。

一、私營(yíng)企業(yè)成本控制概述

(一)成本控制概述

成本控制是企業(yè)管理中的核心部分，其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)各種管理方法和技術(shù)手段，把成本維持在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到盈利目標(biāo)。成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接影響。在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)需要仔細(xì)計(jì)算和分析各項(xiàng)成本，找出主要的成本構(gòu)成因素及其變化趨勢(shì)，從而制定出切實(shí)可行的成本控制策略。這些策略應(yīng)該包括改進(jìn)生產(chǎn)流程、減少原材料使用、提高工作效率以及優(yōu)化庫(kù)存管理等。此外，成本控制不能孤立進(jìn)行，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)等方面緊密結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的管理體系。

(二)私營(yíng)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

私營(yíng)企業(yè)在成本控制方面具有一些特點(diǎn)，這主要源于其市場(chǎng)定位和資源狀況。首先，私營(yíng)企業(yè)通常規(guī)模不大，資源有限，所以在成本控制上更注重實(shí)際效果和靈活性。這意味著其可以快速調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免不必要的開支。其次，私營(yíng)企業(yè)特別重視成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。由于資源有限，這些企業(yè)需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低成本，提高盈利能力。因此，其在成本控制中更傾向于精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，旨在提升生產(chǎn)效率和資源利用率。另外，私營(yíng)企業(yè)在成本控制時(shí)還需要考慮與外部合作伙伴的關(guān)系，如供應(yīng)商和客戶。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本；而通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)吸引并留住客戶，則有助于減少營(yíng)銷成本。

二、私營(yíng)企業(yè)成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不可忽視的因素，尤其是原材料價(jià)格波動(dòng)和勞動(dòng)力成本上升這兩方面。原材料價(jià)格的不穩(wěn)定直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果原材料價(jià)格上漲，企業(yè)的采購(gòu)成本就會(huì)大幅增加，導(dǎo)致整體成本上升。雖然原材料價(jià)格下降可以減少采購(gòu)成本，但有時(shí)也可能意味著供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量下降，這反而會(huì)增加企業(yè)的質(zhì)檢成本和其他相關(guān)費(fèi)用。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本逐年增加，這對(duì)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。尤其是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，勞動(dòng)力成本的上升使得企業(yè)在保持高效生產(chǎn)的同時(shí)，不得不面對(duì)更高的人員開支。這對(duì)企業(yè)的成本控制構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。因此，私營(yíng)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，以便制定合理的采購(gòu)策略和人力資源管理方案。

(二)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是私營(yíng)企業(yè)在成本控制中必須面對(duì)的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。隨著科技日新月異的發(fā)展，新技術(shù)和新工藝不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和方法很快過(guò)時(shí)。老舊設(shè)備不僅需要大量資金進(jìn)行升級(jí)換代，購(gòu)置和調(diào)試新設(shè)備期間還可能導(dǎo)致生產(chǎn)暫停，增加成本。此外，維護(hù)舊設(shè)備的成本也會(huì)逐漸上升，給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)壓力。落后的生產(chǎn)工藝同樣會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，其可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，從而增加質(zhì)量控制成本和生產(chǎn)損失。更重要的是，如果企業(yè)的工藝跟不上行業(yè)步伐，很可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，削弱競(jìng)爭(zhēng)力。因此，私營(yíng)企業(yè)需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，積極投入研發(fā)和創(chuàng)新，及時(shí)更新設(shè)備和工藝，以應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

(三)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)的成本控制中同樣不可忽視。如果企業(yè)的成本控制制度不夠完善，可能會(huì)導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，難以有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的管理不善也會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督和控制措施，生產(chǎn)效率可能降低，資源浪費(fèi)也會(huì)嚴(yán)重，并且產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)不穩(wěn)定，這些問(wèn)題都會(huì)增加生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制成本。庫(kù)存管理不當(dāng)也是常見的管理風(fēng)險(xiǎn)之一。庫(kù)存過(guò)多不僅占用大量資金，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本；而庫(kù)存不足則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響交貨時(shí)間，降低客戶滿意度，甚至導(dǎo)致客戶流失，增加銷售成本。因此，私營(yíng)企業(yè)需要建立完善的成本控制體系，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程管理，合理控制庫(kù)存，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到有效的管理和控制。

（四）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)的成本控制中同樣至關(guān)重要。政策和法規(guī)的變化可能會(huì)顯著影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和成本管理。例如新的稅收規(guī)定、環(huán)保要求或勞動(dòng)法的更新，都可能增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，或者迫使企業(yè)改變生產(chǎn)方式以符合新的法律要求。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也是企業(yè)面臨的重大外部風(fēng)險(xiǎn)之一。經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹或貨幣貶值等宏觀經(jīng)濟(jì)因素可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求減少、原材料價(jià)格上漲或融資變得更加昂貴，從而加大企業(yè)的成本壓力。為了應(yīng)對(duì)這些外部風(fēng)險(xiǎn)，私營(yíng)企業(yè)需要密切關(guān)注政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并優(yōu)化成本控制措施。

三、私營(yíng)企業(yè)成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在私營(yíng)企業(yè)成本控制中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是一個(gè)顯著的問(wèn)題。管理層常常過(guò)于關(guān)注短期利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，而忽略了成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其可能對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)趨勢(shì)以及政策法規(guī)的變化不夠敏感，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩。此外，員工也普遍缺乏成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在日常工作中，員工往往只專注于自己的任務(wù)，不太關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)整體效益的影響。這種忽視風(fēng)險(xiǎn)的文化氛圍使得企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以迅速制定有效的應(yīng)對(duì)措施，這無(wú)疑增加了成本控制的難度和不確定性。因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是私營(yíng)企業(yè)在成本控制方面面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

在私營(yíng)企業(yè)的成本控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。首先，很多企業(yè)的成本控制制度不夠健全，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致在實(shí)際操作中難以形成有效的控制機(jī)制。這不僅導(dǎo)致成本控制效果不佳，還可能導(dǎo)致成本超支和各種風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理流程也不規(guī)范，存在不少漏洞和隱患。企業(yè)在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，往往沒(méi)有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理混亂無(wú)序。這種不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程不僅削弱了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還可能帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

(三)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足

在私營(yíng)企業(yè)的成本控制中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力也有待增強(qiáng)。面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、管理和外部等多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)常常缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。由于沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往只能采取臨時(shí)補(bǔ)救措施，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。這種被動(dòng)局面不僅增加了額外的成本負(fù)擔(dān)，還可能對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足是私營(yíng)企業(yè)在成本控制中需要迫切解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。總之，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能更加從容地應(yīng)對(duì)，減少損失，從而確保業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四)信息溝通與協(xié)調(diào)不暢

在私營(yíng)企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中，信息溝通與協(xié)調(diào)不暢也普遍存在。企業(yè)內(nèi)部各部門之間通常缺乏有效的信息共享機(jī)制，導(dǎo)致成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理難以協(xié)同進(jìn)行。各部門在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往只著眼于自身利益，缺乏全局視角，忽視了整體的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。此外，企業(yè)與外部合作伙伴如供應(yīng)商和客戶之間的溝通也不足。在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致額外的成本增加和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。例如：供應(yīng)商的價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量不穩(wěn)定或交貨延遲等，都會(huì)影響企業(yè)的成本控制；而客戶需求的變化、反饋或投訴也會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果和客戶滿意度。因此，信息溝通與協(xié)調(diào)不暢是私營(yíng)企業(yè)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

四、私營(yíng)企業(yè)成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

(一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

想要有效應(yīng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)在成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，首要任務(wù)是增強(qiáng)管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期舉辦成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，確保每個(gè)人都能深刻理解這項(xiàng)工作的重要性，并掌握必要的知識(shí)和技能。同時(shí)，建立一種重視風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化也非常關(guān)鍵。這意味著將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)制定明確的政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓每位員工都清楚自己的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。此外，應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和反饋機(jī)制，確保任何風(fēng)險(xiǎn)信息都能夠迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門和個(gè)人。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以營(yíng)造一個(gè)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍，從而增強(qiáng)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這不僅有助于管理層和員工更好地理解和執(zhí)行成本控制策略，也為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了應(yīng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常重要的。企業(yè)需要制定科學(xué)且系統(tǒng)的成本控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確成本控制的目標(biāo)、原則和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等關(guān)鍵步驟。在建立和完善這些制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確各部門的具體職責(zé)和權(quán)限，以確保成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。每個(gè)部門都應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的成本控制措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估和考核，以確保各項(xiàng)制度能夠得到有效執(zhí)行。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，從而為成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的支持。

(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

為了提升私營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，該機(jī)制通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)和政策法規(guī)的變化等關(guān)鍵信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。其次，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的重要措施。企業(yè)需要針對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)情況，提前制定具體的應(yīng)急方案，明確在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的響應(yīng)流程、責(zé)任分工以及具體的處置措施，確保能夠迅速、有序地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。此外，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估同樣關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)及其可能帶來(lái)的影響，以便及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。這樣可以確保企業(yè)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面始終處于可控狀態(tài)。

（四)加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)

加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)需要建立完善的信息共享機(jī)制，確保各部門之間能順暢溝通和協(xié)同工作。企業(yè)可以通過(guò)定期召開跨部門會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，促進(jìn)各部門間的合作，形成合力，以共同推進(jìn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，與供應(yīng)商和客戶的良好溝通也是降低外部風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)應(yīng)保持與供應(yīng)商和客戶的密切聯(lián)系，以便及時(shí)獲取市場(chǎng)需求、價(jià)格變動(dòng)和質(zhì)量反饋等關(guān)鍵信息，這樣可以幫助企業(yè)迅速調(diào)整采購(gòu)和銷售策略，減少外部因素對(duì)成本控制的影響。

結(jié)語(yǔ)

私營(yíng)企業(yè)成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的任務(wù)。通過(guò)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善管理制度、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力以及加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種成本風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，鼓勵(lì)全體員工積極參與，形成全員關(guān)注和參與的良好氛圍。總的來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，因?yàn)檫@不僅有助于降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信通過(guò)這些努力，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜雪玲.企業(yè)成本控制優(yōu)化策略研究.現(xiàn)代營(yíng)銷(上旬刊)，2025(04):82-84.

[2]姜濤.企業(yè)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制方法探索.中國(guó)電子商情，2024(22):60-62.

[3]張彩.企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同策略分析].天津經(jīng)濟(jì)，2024(10):64-66.

作者簡(jiǎn)介：王育丹(1988.11—），男，漢族，廣東揭陽(yáng)人，本科，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：成本控制。