企業風險管理(ERM)是內部控制的基石，對于保障企業穩健運營至關重要。面對新形勢，市場環境、政策法規與技術革新交織，給企業風險管理帶來嚴峻挑戰。企業應構建動態適應的風險管理體系，精準識別與評估風險，強化內控機制，確保合規經營。同時，提升員工風險意識與應對能力，形成全員參與的風險管理文化，以穩健姿態應對復雜多變的市場環境，保障企業安全、高效、可持續發展。

一、新形勢下企業風險管理的特點

在新時代背景下，企業風險管理展現了鮮明的時代烙印，深刻體現了企業對風險認知的深化與管理策略的創新。

第一，企業風險管理的全面性顯著提升。企業不再局限于傳統風險領域，而是將戰略、運營、法律等多維度風險納入管理視野，構建全方位、多層次的風險管理體系。

第二，風險管理的關聯性日益增強。企業認識到單一措施難以應對復雜多變的市場挑戰，因此致力于構建風險管理的有機系統，通過信息系統、決策系統與監控系統的緊密聯動，實現風險的即時感知、精準評估與有效控制。集權性在風險管理中占據重要地位，企業傾向于設立權威高效的風險管理機構，統一制定并執行風險管理策略，確保響應迅速、決策公正且措施有力。

第三，創新性成為企業風險管理的核心驅動力。企業積極擁抱大數據、人工智能等前沿技術，探索風險預測與評估的新方法、新工具，不斷提升風險管理的智能化水平與精準度。新形勢下企業風險管理的全面性、關聯性、集權性與創新性相互交織、共同作用，為企業應對復雜多變的市場環境提供了堅實保障與有力支撐。

二、企業風險管理存在的問題

第一，短視的管理思維。在風險管理領域，企業常陷人短視誤區，過分追逐短期經濟利益，如季度利潤與年度銷售目標，卻對潛在風險的深度剖析與長遠規劃視而不見。此管理思維狹隘，致風險應對策略缺乏前瞻與全局視野，風險管理戰略難以健全持續。具體而言，企業因風險認知片面，難以捕捉微小卻具連鎖效應的風險苗頭，錯失預警與化解良機。同時，長期規劃缺失，導致資源配置失衡、技術創新滯后、市場拓展盲目，難以適應市場與政策變動。長此以往，企業風險抵御力與可持續性將受重創，不僅面臨經濟損失，品牌形象與市場地位亦將受損。

第二，信息共享不暢。企業內部信息流通不暢，成為風險管理亟待解決的難題。部門間信息孤立，導致風險信息難以及時、有效共享，延誤了全局性風險應對。信息不同步現象顯著，處理、更新及存儲差異造成信息記錄的時間差與內容偏差，影響風險管理連貫性與效率。此外，報告不透明，選擇性披露信息，掩蓋或扭曲風險真實面貌，決策層難以基于全面、準確信息作出判斷，風險管理斷層顯現。

第三，風險評估不完整。企業在風險評估中面臨的核心問題在于片面性與不全面性，這源于對風險本質與范疇的認知局限，以及缺乏科學系統的評估方法與規范。此現狀導致關鍵領域與潛在風險點被遺漏，無法精準捕捉那些隱性卻具重大影響力的風險因素。評估的疏漏不僅削弱了對風險的預警能力，更讓風險應對策略失去靶向性，降低了應對效果。一旦未被充分識別的風險轉化為現實危機，企業將面臨被動應對的困境，經濟損失與聲譽損害難以估量2。

第四，風險控制措施不全面。在風險控制領域，部分企業展現出的全面性缺失問題不容忽視。它們在設計控制策略時，往往忽視多維度、深層次的考量，導致策略存在明顯漏洞與盲區。這種片面性不僅限制了對風險的有效遏制，還使企業在風險應對中顯得力不從心。面對突發風險，不全面的控制措施難以迅速啟動，難以將損失降至最低，甚至可能因措施失當而加劇危機。長此以往，企業的運營安全、資產保障乃至市場競爭力均將受到嚴重沖擊。

三、企業風險管理解決策略

第一，樹立全局性的戰略思想。在企業發展的壯闊征途中，長期戰略視野與全局性思考的塑造，猶如燈塔般指引著企業穿越波濤洶涌的市場海洋，邁向穩健而持續的彼岸。面對市場環境的瞬息萬變與競爭態勢的日益激烈，企業若欲破浪前行，則必須超越短期業績的束縛，將目光投向更為遼遠的未來，精心構建一幅既穩健又充滿活力的發展藍圖。

全局性戰略思想的確立，是企業攀登長遠發展高峰的基石。這要求企業領導者以超凡的洞察力，屹立于行業之巔，俯瞰市場風云變幻，敏銳捕捉潛在機遇與挑戰。此戰略思想的形成，是企業在無數次實踐與深刻反思中，不斷積累與完善的結晶。它深植于對市場趨勢的精準把握之中，融入對消費者需求的深切理解之內，緊跟技術創新的步伐，并全面審視競爭格局的變化。

為確保這一戰略思想的順利落地，企業亟須構建一套更為完善的組織結構與管理體系。這意味著對現有架構的精細優化與調整，旨在明確各部門職責邊界，促進跨部門間的無縫協作與高效溝通。同時，管理體系的升級亦不容忽視，它涵蓋流程的優化再造、制度的健全完善以及激勵機制的科學設計，以確保戰略意圖能夠自上而下暢通無阻，于細微處生根發芽，綻放出執行力的花朵。

尤為關鍵的是，高級經營層面的協作與溝通機制的建立。在企業這座大廈的頂層，高層管理者之間的緊密合作與信息共享，如同鋼筋水泥般穩固著整個組織結構的根基。通過搭建高效的信息交流平臺，確保每位決策者都能充分傾聽各方聲音，融合多元智慧，從而在制定重大戰略決策時能夠全面評估風險與機遇，做出更加明智、更加科學的抉擇。這種集思廣益、群策群力的氛圍，不僅提升了決策的質量與效率，更為企業的長遠發展注入了不竭的動力。企業應將目光投向長遠，以全局性的戰略思想為引領，輔以完善的組織結構與管理體系為支撐，強化高級經營層面的協作與溝通為紐帶，共同編織一幅全面、穩健的經營決策體系圖景。這不僅是企業應對復雜多變市場環境的必然選擇，更是實現可持續發展、鑄就輝煌未來的堅實基石]。

第二，加強內部溝通機制。在當今信息化迅猛發展的時代背景下，企業內部信息流通與共享的重要性愈發凸顯。然而，部門間信息孤島現象普遍存在，成為制約企業高效運營與創新的重大障礙。為破解此難題，構建暢通無阻的信息流通渠道，企業亟須采取一系列有力舉措，以消除信息壁壘，構建完善的內控體系與知識產權保護框架。

首先，構建一套嚴謹高效的內部控制體系。此體系需精準界定各部門在信息共享中的職責與權限，確保信息在跨部門流轉中既順暢又合規。不斷強化信息安全防護，通過加密技術、訪問控制等手段，嚴防敏感信息泄露與不當使用，為企業的穩健發展筑起堅固防線。此舉不僅能打破部門間的信息孤島，還能顯著提升企業整體運營效率，降低因信息不對稱而引發的潛在風險。

其次，知識產權保護機制的建立健全同樣至關重要。在信息共享的廣闊舞臺上，確保企業核心技術與商業秘密的安全，是維護企業競爭優勢的關鍵。企業應制定詳盡的知識產權保護政策，明確權屬界定與使用規范，并通過持續的員工培訓與教育，提升全員的知識產權保護意識。這不僅是對企業自身權益的捍衛，也是對市場秩序與公平競爭環境的尊重與維護。

再次，企業應積極擁抱新興技術，以科技之力助推信息共享的深度與廣度。數據倉庫、商業智能、云計算等先進技術的引人，將給企業帶來前所未有的數據處理與分析能力。通過數據倉庫實現數據的集中存儲與管理，構建統一的數據視圖；借助商業智能技術挖掘數據價值，為決策提供科學依據；利用云計算的彈性擴展能力，滿足信息共享過程中的高性能計算需求。這些技術的應用，將極大提升企業內部信息的整合效率與利用價值。

最后，為進一步優化信息流通機制，企業可考慮引人專業的信息管理系統或平臺。這些系統平臺以其統一的信息入口與出口設計，簡化了信息共享流程，提高了信息流通效率。并通過強大的權限管理與審計功能，確保信息流通的合規性與安全性，為企業的穩健運營保駕護航。面對部門間信息孤島的挑戰，企業應秉持開放共享的理念，構建完善的內控體系與知識產權保護機制，并充分利用新興技術賦能信息共享。這一系列舉措的實施，將為企業內部信息的自由流通與高效利用奠定堅實基礎，推動企業在激烈的市場競爭中實現持續創新與發展。

第三，強化風險評估的規范性指導。在當今復雜多變的商業格局下，企業面臨著多維度、深層次的風險挑戰，這迫切要求企業構建一套高度敏銳且全面的風險評估體系。為達成此目標，企業應采取一系列系統化、精細化的策略，以確保對風險的深刻洞察與精準把握。

首先，構建跨部門的獨立核實機制。這不僅是提升風險評估全面性的關鍵，更是打破內部壁壘、促進信息共享的橋梁。通過該機制，各部門能基于其專業視角，對風險評估結果進行相互驗證與補充，有效識別潛在的遺漏與偏差，從而增強評估的準確性與可靠性。此過程不僅提升了評估質量，也促進了部門間的協作與信任，為企業的整體風險管理奠定堅實基礎。

其次，推動風險評估的規范化和標準化至關重要。企業應建立一套科學、統一的風險評估框架，明確評估的標準、流程與方法，減少人為因素對評估結果的干擾。借鑒國際先進標準與行業經驗，結合企業自身特點，制定適用的風險評估規范，并持續進行審視與更新，確保其適應市場變化與企業發展需求。

再次，數據作為風險評估的核心要素，其收集與分析工作的重要性不言而喻。企業應構建高效的數據收集體系，確保數據來源的廣泛性與準確性，為風險評估提供堅實支撐。并利用先進的數據分析技術，深度挖掘數據背后的風險信號與趨勢，為風險識別與評估提供科學依據。

最后，人才是風險評估工作的核心驅動力。企業應重視風險評估人員的專業能力培養與團隊建設，通過定期培訓、實戰演練等方式，提升其專業素養與實戰能力。與此同時，建立科學的激勵機制與考核體系，激發評估人員的工作熱情與創造力，確保風險評估工作的持續高效運行。

企業要在復雜多變的商業環境中立于不敗之地，就必須構建一套全面、系統、高效的風險評估體系。通過跨部門核實、規范化評估、數據驅動決策以及人才隊伍建設等關鍵舉措的實施，企業將能夠更加精準地識別與評估各類風險，為制定有效的風險應對策略提供有力保障，從而在激烈的市場競爭中穩健前行[4。

第四，加強風險控制措施的全面性建設。在當下商業環境日趨復雜的背景下，企業穩健運營的核心在于構建堅實的風險控制體系。這一體系的核心支柱，首當其沖的便是流程管理體系的完善。通過精細化設計業務流程，設立清晰的審批路徑與監督機制，企業能在透明、規范的框架內高效運作，既促進了運營效率的提升，又能在風險萌芽之際，憑借流程的嚴謹性實現風險的早發現、早控制。

在此基礎上，風險評估與核查體系的建立，則是企業風險控制的深化與強化。此體系應廣泛涵蓋市場、財務、運營等多維度風險因素，運用科學的評估方法，對這些潛在威脅進行精準量化與排序。而核查機制則作為評估結果的實踐驗證，通過定期審查，確保風控措施不折不扣地執行，及時糾偏，確保企業航向的正確與穩定。

然而，企業內部視角的局限性要求我們必須尋求外部的智慧與力量。逐步引人第三方評測機構，成為提升風險控制全面性與有效性的關鍵一招。這些專業且獨立的外部力量，能以更客觀、全面的視角審視企業風險，提供精準的診斷與改進建議。它們如同企業的“外腦”，幫助我們發現并彌補自身在風控過程中的盲點與不足，推動企業風控能力邁上新臺階。企業應以流程管理體系為基石，風險評估與核查體系為雙翼，并輔以第三方評測機構的助力，共同構建一個立體、高效的風險控制體系。如此，方能在風云變幻的商業世界中穩健前行，實現可持續發展的宏偉藍圖。

結語

總之，在新形勢下，企業風險管理面臨多重挑戰。本文深刻剖析了現存問題，并提出了應對之策。企業應秉持全局戰略視角，優化內部溝通，確保風險評估標準化與規范化。同時，加強風險控制措施的全面性布局，構建堅實防線。通過這一系列舉措，企業可顯著提升風險管理效能，確保在激烈的市場競爭中穩健前行，實現可持續發展目標。

參考文獻：

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