建筑工程項目投資中工程造價的控制對策

一、工程造價控制的重要性

（一）提高項目經濟效益

建筑項目經濟效益以及投資回報率和工程造價控制有直接的關聯。造價控制若做到科學合理，便能讓有限的資金發揮最大的效益，使得資源浪費以及資金積壓的情況得以避免。在項目全生命周期里，對每一環節成本支出進行精準把控，其帶來的結果不僅能保證項目依照預算完成，還能夠創造更多價值。當造價被有效控制，投資預期收益方能得以實現，同時，也能為企業在市場競爭中贏得優勢，為可持續發展奠定經濟基礎

(二）保障工程質量和進度

工程質量、進度與合理的造價控制緊密相系。若過度追求降低成本，材料方面可能出現偷工減料的情況，進而影響工程質量；若是盲目追趕進度，額外支出可能會增加，造成成本失控。而科學的造價控制能在質量、進度、成本三者之間尋找到平衡點，確保項目在保證質量的基礎上按期完成。良好的造價管理體系能夠為工程各個階段給予財務支持以及資源保障，使得工程建設活動有序開展，最終達成預期的工程目標]。

（三）增強風險防范能力

建筑工程項目面臨諸多不確定因素，如市場波動、政策變化、自然災害等等，這些不確定因素都有可能對造價產生重大影響。有效的造價控制能夠助力企業構建完善的風險評估以及應對機制，提前識別潛在風險并且制定相應的應對措施。憑借科學的成本預測與控制，可為項目設置合理的成本緩沖，從而增強應對突發情況的能力。當市場環境出現變化時，良好的造價控制體系能夠及時對策略作出調整，最大程度地減少損失，以此保障投資安全。

二、建筑工程項目投資中工程造價的控制對策

（一)設計階段的工程造價控制對策

1.強化可行性研究和投資決策

工程項目決策的重要依據在于可行性研究，后續設計和建設的全過程都受其直接影響。從造價師的專業角度出發，建設單位應投入充裕的時間和資源開展詳細的可行性研究工作，對項目的經濟效益、技術可行性及社會環境影響進行全面評估，合理確定投資規模與建設標準。造價師應在此階段積極參與，利用專業知識協助收集足夠的市場信息并進行多方案比選，避免盲自決策。從造價控制角度看，可行性研究應運用科學的分析方法對項目經濟指標進行量化評價，如凈現值法、內部收益率法等。例如，針對某商業綜合體這類大型復雜項目，造價師建議分階段開展可行性研究，先實施初步可行性分析確定項目大致方向，再展開詳細可行性研究逐步細化投資估算，體現造價控制過程中對幕墻系統工程量和單價的深人研究與精確把控]。

2.實施限額設計和方案優化

控制設計階段造價，限額設計是一種行之有效的手段，要求造價師應當依據投資估算，將總投資分解到主體結構、幕墻、排水系統、機電設備等各專業中，形成設計限額指標，并將其當作造價師必須遵循的控制條件。如某高層辦公樓可分為地下停車場混凝土結構、裙樓商業空間、辦公塔樓主體和頂層景觀花園四個主要部分，在設計過程中，造價工程師全程參與，對各類構件如剪力墻、框架柱、樓板系統等進行經濟性評價，確保設計符合限額要求。另外，在方案優化階段，造價師要充分運用價值工程理念，分析功能與成本，探尋最佳的平衡點，建筑單位可以組織專題研討會，邀請業主、設計師、施工方以及造價專家共同參與其中，針對某大型體育場館，應特別關注如合金鋼材鉸軸、不銹鋼銷軸、鋼索等高價值非常規構件的選型與優化。正如項自實踐中通過“研究探索、設計密切溝通、廠家幫助\"等方法有效解決難點的經驗，從中挑選性價比最高的方案。

（二)施工階段的工程造價控制對策

1.完善招投標管理

施工階段造價控制的起始點在于招投標，從造價師專業角度來看。建筑單位應當建立科學且完善的招投標管理體系。就房屋建筑而言，先編制招標文件時要做到詳細且準確，明確工程量清單以及技術規范，特別是對裝飾裝修專業復雜構件的描述，如石材幕墻(特種花崗巖）金屬天花板、雙曲面玻璃等，以此減少歧義和漏項情況的出現。對于廣州中央商務區綜合體這類大型建筑項目務必嚴格依照規范執行，造價師應特別注意異型構件的精確計量，避免出現人為縮減工程量從而降低預算的現象，且招標控制價的確定要以市場調研以及造價數據庫分析作為基礎，確保其具備合理性與科學性。

另外，在評標環節，應當著重關注投標文件的完整性與合規性，對各投標單位的報價結構加以分析，識別出不平衡報價以及低價風險。特別是對于雙曲面玻璃幕墻這類技術要求高的項目，可采用綜合評分法，把企業資質、技術方案、項目管理團隊等因素歸入評價體系中，避免一味地追求低價中標。針對出現異常低價投標的情況，應當建立價格澄清機制，要求投標人對成本構成予以說明，必要時可要求其提供材料供應商承諾函或者分包合同等佐證材料。在中標之后，建筑單位要盡快完成合同簽訂事宜，防止投標人以各種各樣的理由要求調整價格，避免出現如項目實踐中“預算時主體裝修計算有誤差，主要原因是立面幕墻與室內裝修界面問題”等情況，

2.嚴格合同管理和索賠管理

施工階段造價控制的核心在于合同管理，建筑單位需要建立專業的合同管理團隊，對合同條款執行情況展開全過程的監督。造價師在合同簽訂之前，要詳細審核工作，確保針對鋼結構工程的計價原則、支付條件、變更程序等條款清晰明確無歧義，特別是對于異形空間吊頂這類特殊體系的界面劃分和責任歸屬要明確規定。某項目在預算時主體裝修計算出現誤差，主要原因是“公共區域高端裝修與機電系統界面問題”，這正說明合同管理對造價控制的重要性。造價師建議在施工過程中定期組織合同執行分析會議，評估包括進口石材、定制木飾面、特種玻璃及各類特殊裝飾材料等在內的合同履行情況，識別潛在風險。在施工過程中，要定期組織開展合同執行分析會議，對合同履行情況予以評估，同時識別潛在風險。

另外，控制工程造價的重要環節之一是索賠管理，針對大型公共建筑項目，造價師應協助建設單位建立完善的索賠管理制度，對索賠程序以及資料要求加以規范。房屋建筑項目整個室內系統涵蓋裝飾裝修、智能化、空調通風、給排水等多個專業，專業交叉配合要求高，很容易產生索賠事件。造價師應組織各算量人員實時溝通、及時討論，避免專業界面問題導致的索賠風險。對于施工單位所提出的索賠，建筑單位應及時組織專業人員展開分析與評估，對索賠依據以及金額計算進行核實，防止出現不合理索賠的情況。與此同時，建設單位也應當積極行使反索賠的權利，在承包商存在違約行為時及時提出反索賠，進而維護自身的權益，為今后的項目提供參考依據，促使索賠管理水平不斷提高。

(三)運營維護階段的工程造價控制對策

1.全壽命周期成本管理

全壽命周期成本管理是一種前瞻性的造價控制方法，從造價師專業角度看，房屋建筑需要將成本考量范圍覆蓋從規劃設計直至拆除處置的全過程。在項目決策以及設計階段，未來運營維護成本就應被納入考慮范疇，切不可只著眼于初始建設成本而對長期支出有所忽視。不同方案可借助全壽命周期成本分析方法展開經濟性評價，如初始投資、運營費用、維護成本、更新改造費用以及殘值等方面均在考量之列。針對房屋建筑項目的幕墻與節能系統，不同方案可借助全壽命周期成本分析方法進行經濟性評價。例如，三銀Low-E中空玻璃與普通玻璃的比選、高效變頻中央空調系統與傳統空調系統的對比等，都應綜合考慮初始投資、運營費用、維護成本、更新改造費用及殘值。雖然高性能材料如三銀Low-E中空玻璃和高效變頻設備的初投資較高，但其節能效果顯著、使用壽命更長，長期來看總成本優勢明顯。

同時，造價師應協助建立全壽命周期成本數據庫，收集分析不同類型體育建筑的成本數據，為新項目決策提供參考。房屋建筑項目中“外墻采用節能型雙層呼吸式幕墻設計，和智能遮陽系統搭配”的選擇，不僅考慮了初始造價，也權衡了長期維護成本。在設計階段，造價師應建議引入專業機構開展可維護性設計審查，針對設計方案對未來維護所具備的便利性以及經濟性展開評估，特別是對于“精巧布置的設備管井和檢修通道，形成整潔高效的機電系統布局”這類設計，既要考慮空間利用率，也要評估日后維護的難度和成本。在選擇材料和設備時，采購價格并非唯一的考慮因素，耐久性、維護頻率以及更換難度等因素同樣需要斟酌。比如高效節能型中央空調系統雖然初投資較高，但其能耗低、故障率小、使用壽命長，通過全壽命周期成本分析，經濟性方面更具優勢。借助全壽命周期成本管理，造價師能夠幫助業主在設計的源頭便對運營維護的經濟性予以考慮，進而實現對長期造價的有效把控。

2.運營成本分析與優化

在建筑物的生命周期當中，運營階段占據最長的時段，其成本支出在多數情況下會超出初始建設成本。一套科學的運營成本分析體系的建立顯得尤為重要，要針對能耗、人工、維修等各項成本展開分類統計以及趨勢分析的工作，從而精準找出成本控制的關鍵要點。能源成本通常在運營成本當中占據主要組成部分的地位，可安裝能耗監測系統，對暖通空調、照明、電梯、給排水等各系統能耗數據進行實時監控，一旦發現異常情況便及時加以干預。造價師應建議安裝能耗監測系統，對鋼結構、索膜、空調、照明等各系統能耗數據進行實時監控，一旦發現異常情況立即干預。特別是對于索膜支撐的桁架結構這類特殊體系，定期檢測評估其構件性能變化尤為重要，可有效避免大修大換帶來的高額成本。

另外，運營成本的優化應當采用系統化的方法，從管理、技術以及行為這三個層面切入。在管理層面，造價師可協助制定精細化的運營制度，將各崗位的職責予以明確，以此避免重復勞動以及資源浪費的情況出現，例如，針對“整個建筑系統涵蓋了結構、外裝、內裝、機電、智能化等多個專業\"的特點，建立專業協同的維護保養體系，確保各系統協調運行。在技術層面，造價師可建議借助設備改造以及系統升級等手段，提升能源利用效率，如對外墻保溫系統進行定期檢查維護，確保隔熱效果；對高區供水系統進行優化設計，減少能耗和故障率；采用智能樓宇管理系統控制照明和空調，根據人流量和使用情況自動調節，節約能源。在行為層面，可通過開展培訓以及實施激勵措施等方式，提升運營人員以及使用者的節約意識。還有成本責任制的建立工作，要扎實推進，將成本控制指標與部門以及個人的績效緊密掛鉤，從而形成全員參與的成本控制文化氛圍，不斷提升建筑運營經濟效益，進而達成可持續發展的目標。

結束語

綜上所述，房屋建筑項目中的工程造價控制是一項系統工程，需要在項目全生命周期內實施動態管理。通過在決策、設計、施工及運營維護各階段采取有效的控制對策，結合現代信息技術手段，可以顯著提升工程造價控制的科學性和有效性。未來，隨著建筑行業數字化轉型的深入推進，工程造價控制將更加智能化、精細化，使建筑企業創造更大的經濟效益和社會價值，同時推動建筑行業的可持續發展。

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