建筑機電安裝造價的影響因素與成本控制要點分析

引言

隨著社會經濟快速發展以及人們生活水平不斷提高，現代建筑功能日益完善，建筑機電安裝工程在建筑中所占比重持續增大，機電安裝工程涵蓋給排水、暖通空調、電氣、消防、智能化等多個專業，其復雜性和技術含量也相應提升，所以有效控制機電安裝工程造價，對于降低建筑總成本、提高項目經濟效益十分關鍵，本文意在深人分析建筑機電安裝造價的影響因素并提出相應成本控制策略，為相關從業人員提供有益參考。

一、建筑機電安裝造價的特殊性

（一）專業多樣性與設計變更頻繁

建筑機電安裝工程專業多且設計變更頻繁，它包含給排水、暖通空調、電氣、消防、智能化等多個專業，各專業聯系緊密還相互制約，協調難度大，因涉及專業眾多需各專業工程師協同工作，任何環節出問題都可能影響整體進度和質量，同時設計變更頻繁是機電安裝工程常態，業主需求變化、設計深度不足、現場條件限制等因素都可能導致設計變更，頻繁設計變更會使工程量變化、材料浪費、人工成本增加，進而直接影響工程造價，所以在機電安裝工程中需加強各專業間溝通協調，在設計階段充分考慮各種因素以減少設計變更發生，從而有效控制造價。

(二）材料品牌繁多與選擇復雜

機電安裝工程所需材料品牌繁多且選擇復雜，所需材料種類多，每個種類都有眾多品牌可供選擇，不同品牌材料在質量、性能、價格等方面差異較大，這給材料選擇帶來復雜性，選擇不當材料可能影響工程質量、增加維護成本甚至造成安全隱患。為控制造價并保證工程質量，需充分了解材料性能特點和市場行情，綜合考慮性價比、耐久性、環保性等因素選擇適合項目需求的材料，同時建立合格供應商名錄，選信譽良好質量可靠的供應商也是控制材料成本的重要手段[]。

(三)規格型號眾多及技術更新快速

在機電安裝工程當中所使用的電纜、管道、風機、水泵等設備及材料，其規格型號數量眾多，想要一一掌握起來非常困難。機電技術發展的速度十分迅速，新的材料、設備以及工藝不斷地涌現出來，這給造價管理工作帶來了不小的挑戰。一方面，眾多的規格型號容易讓選型出現錯誤，進而造成材料的浪費情況；另一方面，快速的技術更新要求造價人員持續學習新的知識和技能，這樣才能夠準確評估新技術的成本效益。所以，需要建立起完善的材料設備信息庫，及時對技術資料進行更新，并且加強對造價人員的培訓工作，讓他們能夠掌握最新的技術動態和造價信息，以此提高造價控制的準確性和有效性4。

（四）審美變化導致隱蔽工程增加

隨著人們生活水平逐漸提高，對建筑美觀性和舒適性的要求也變得越來越高，這使得機電安裝工程中隱蔽工程的比例在不斷增加。為了滿足美觀方面的要求，各種管線需要進行暗裝處理，設備也需要隱藏起來，這無疑增加了工程量和施工的難度，進而提高了工程造價。隱蔽工程的施工質量很難進行直觀檢查，容易留下一些隱患，增加后期的維護成本。在設計階段需要充分考慮美觀性與經濟性之間的平衡，選擇合理的隱蔽方式，并且在施工過程中加強質量控制工作，確保隱蔽工程的施工質量，從而避免后期維護成本的增加，有效控制整體的工程造價。

二、建筑配套機電安裝項目造價影響因素分析

（一）設計階段的影響

設計階段對機電安裝工程造價有著很大影響，它屬于影響造價的關鍵時期，設計方案的合理性、優化程度、深度以及與現場條件匹配程度，都直接影響工程量、材料用量和后期變更情況，設計方案要充分考慮功能需求、節能環保、經濟性等多方面因素，避免出現過度設計和不必要的浪費現象，合理選擇設備和材料，防止出現選型過高或者選型過低的狀況。設計深度不足會造成后期變更頻繁，進而增加額外的成本支出，要確保設計深度滿足施工要求，以此減少設計變更情況發生，并建立設計變更管理制度，嚴格控制設計變更相關事宜。設計需要充分考慮現場的實際情況，避免因設計與現場不符而導致返工和修改問題，在設計階段要進行充分的現場勘察和調研工作，全面了解現場的實際情況。

(二)招投標階段的影響

投標文件的編制直接影響工程造價。施工單位應認真研究投標文件，充分理解工程內容、技術要求和質量標準。投標報價要結合自身實力和市場行情，既要保證合理利潤，又要具有競爭力，避免惡意低價競爭。對投標文件中的不明確之處，應及時向投標單位提出疑問，避免后期出現爭議。投標過程中，要積極參與答疑會，詳細了解投標單位的要求，確保投標文件的準確性和完整性。招投標階段屬于確定工程造價的重要環節，投標文件需做到描述清晰且準確無誤，以此避免出現歧義與漏洞，減少報價偏差。投標單位要依據自身實力與過往經驗，合理制定報價策略，避免惡意低價競爭。

（三)施工單位對項目重視程度

施工單位對機電安裝工程的重視程度直接影響成本控制效果。加強組織領導，成立由項目經理負責的成本控制小組，明確各成員職責，確保成本控制工作落到實處。加強對設計方案的審核，及時發現設計缺陷和浪費現象，提出優化建議，減少后期變更。加強對施工過程的監管，嚴格執行施工規范和質量標準，杜絕偷工減料和質量問題。

（四）施工過程階段的影響

不合理的施工組織會造成工期延誤進而增加管理與人工成本，因此，施工組織計劃、合理工序安排及有效工期控制是降低成本的關鍵所在，運用BIM技術模擬施工優化方案可避免資源浪費和返工。材料成本在機電安裝工程中占比較高，不規范的材料管理如堆放不合理、領用制度不嚴格、損耗控制不足會造成材料浪費，建立完善材料進場驗收、存儲保管、領用發放制度并加強損耗控制能有效降低成本，采用先進材料管理系統實現全過程追溯可防止偷盜和浪費。粗糙的施工工藝會引發質量問題和返工增加材料與人工成本，提升施工人員技能水平、嚴格執行施工規范和質量標準、采用先進施工工藝可減少返工和質量缺陷。實施質量管理體系加強質量控制能確保工程質量符合要求，安全事故不僅會造成人員傷亡還會導致停工和賠償增加工程成本，加強安全教育培訓、完善安全防護措施、嚴格執行安全操作規程可有效預防事故發生，購買必要保險轉移安全風險能降低事故經濟損失。最后，缺乏有效成本控制體系會導致成本超支，建立完善成本控制體系包含預算、核算、分析和控制措施可有效控制工程造價。

三、機電安裝工程成本控制的關鍵要點與策略

（一）投標策略與合同模式選擇

對于施工單位而言，選擇合適的投標策略以及理解并應對不同的合同模式，是控制工程造價的關鍵一步。首先，施工單位應深入研究投標文件，充分理解招標單位的意圖，識別潛在的風險和機遇。其次，根據自身的優勢和劣勢，制定合理的投標報價策略，既要保證合理的利潤空間，又要具備市場競爭力。在投標過程中，積極參與答疑會，與招標單位進行充分的溝通，澄清疑問，避免后期出現爭議。對于合同模式的選擇，施工單位應充分評估各種合同模式的風險和收益，如固定總價合同、成本加酬金合同、可調總價合同等，選擇最適合自身情況的合同模式。在合同談判階段，積極爭取合理的權利和義務，避免承擔過多的風險。同時，建立完善的合同管理體系，加強合同履約過程中的管理，及時發現和解決問題，避免合同糾紛的發生。通過合理的投標策略和合同管理，施工單位可以有效降低工程造價風險，確保項目能夠順利進行，并獲得合理的利潤。

(二)人才隊伍建設

人才是機電安裝工程成功的關鍵因素，特別是在成本控制這方面，一支高素質且專業化的團隊相當重要。要重視人才的引進工作，積極招聘具備豐富經驗和專業知識的機電工程師、造價工程師與項目管理人員，這些專業人才能夠從技術、經濟和管理等多個角度分析問題，為成本控制提供專業的支持。要加強對現有員工的技能培訓，定期組織員工參加各類專業技能培訓，以此提升他們的專業技能和管理水平，培訓內容應涵蓋最新技術規范、施工工藝、造價管理方法和項目管理知識，確保員工能勝任本職工作并不斷提升工作能力。要建立完善的激勵機制，構建合理的薪酬體系和績效考核制度，把員工的績效和薪酬相掛鉤，激勵員工積極工作，為企業創造更大的價值。合理的薪酬體系能吸引和留住優秀人才，有效的績效考核制度可激發員工工作熱情和創造力。

（三）供應商管理與企業資源庫

首先要建立合格供應商名錄并嚴格篩選評估，挑選信譽良好、質量可靠且價格合理的供應商，將其列人合格供應商名錄，對供應商的評估需涵蓋資質、業績、產品質量、服務水平、價格競爭力等方面，以此確保所選供應商能滿足項目需求。其次要與優質供應商建立戰略合作伙伴關系，和那些長期合作、信譽良好的供應商達成戰略伙伴合作，可獲取更優惠價格和更優質服務，戰略合作伙伴關系有助于促進雙方互利共贏，共同應對市場面臨的挑戰。更重要的是要建立企業資源庫，收集整理各類材料、設備、工程案例等信息來構建企業資源庫，為材料選型與成本控制提供參考，企業資源庫應包含詳細材料設備信息、價格信息、性能參數、供應商信息以及工程案例分析，為項目決策提供數據支撐。

（四）材料選型與成本定位

在確保工程質量以及滿足使用功能的前提之下，合理去選擇材料這件事情十分重要。首先要做的是明確相關技術標準，要依據設計要求和國家規范來確定材料技術指標與性能要求。其次必須進行充分的市場調研工作，對比不同品牌和不同型號材料的價格從而了解市場行情。然后就要開展性價比評估，要綜合考慮材料價格、性能、耐久性與售后服務來選性價比最高的材料。經濟性分析也不能忽視，要依據設計要求和國家規范詳細列出材料技術指標和性能要求，避免盲自選擇。開展充分的市場調研極為關鍵，對比不同品牌、不同型號的材料價格、性能參數和售后服務等去了解市場行情。性價比評估是整個過程的關鍵，綜合考慮材料價格、性能、耐久性、環保性以及后續維護成本選性價比最高材料。經濟性分析需要關注生命周期成本，對比不同材料在整個使用周期內成本包括采購、安裝、維護和更換等費用選長期成本最低方案。在滿足性能要求的這個前提之下，應優先考慮質量可靠的國產替代材料以此降低采購成本。

(五)過程管控與竣工結算

第一，積極辦理簽證。簽證是施工過程中對已簽合同工程內容變更或合同外新增項目的有效憑證，是后期結算的重要依據，必須高度重視。施工單位應建立完善的簽證管理流程，明確責任人，確保簽證工作規范有序進行。具體來說，一旦發生設計變更、現場條件變化，或業主提出新的施工要求等情況，項自技術負責人應第一時間組織相關人員進行現場勘查和記錄，并及時與設計、監理等單位溝通確認。同時，項目部應立即著手收集整理簽證所需的各項證據材料。

第二，重視進度款管理。施工單位應積極辦理進度款，按照合同約定，及時向業主提交進度款申請，并提供詳細的工程量清單和相關證明材料。與業主保持良好溝通，及時解決進度款支付過程中遇到的問題，確保資金及時到位，避免因資金問題導致工期延誤和質量問題。

第三，加強竣工結算管理。施工單位應積極辦理竣工結算，在結算前，認真核對工程量清單、施工圖紙、設計變更、簽證記錄等資料，確保資料的完整性和準確性。合理運用定額和市場價進行工程造價計算，避免高估冒算和低估漏算。及時與業主進行結算對賬，爭取在合同約定時間內完成結算審核，避免拖延導致糾紛和額外利息損失。

結論

綜上所述，建筑機電安裝工程造價受多重因素影響，成本控制需貫穿項目建設的全過程，通過優化設計方案、規范招投標流程、強化過程管控力度、重視人才隊伍建設以及建立完善的供應商管理體系，能夠有效控制機電安裝工程造價并提高項目經濟效益，重視項目每一個環節并開展精細化管理工作，才能在保證工程質量的前提下實現成本最優化，進而為建筑項目的成功實施保駕護航

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