管理會計在私有企業管理中的應用探討

以管理會計為基礎，深入學習企業管理的相關內容，并分析其在實際工作過程中出現的多種問題以及應對策略，既可以保證管理工作更有效率，也能夠有效加強管理的專業性，繼而擴大管理會計的實施路徑。相關的工作人員要重點研究管理會計在企業中的運用，并且立足于企業戰略來優化科學運用相關舉措，從而保證管理會計運用效果能夠得到全面保障。

一、管理會計概述

管理會計是從以往的工作經驗中提煉出來的，和財務會計地位并列，其最大的作用就是給企業的經濟決策提供重要的參考，使企業的經營情況得到較好的改善，同時也能提高企業的總體利益。科學的應用管理會計，能夠滿足企業對經濟活動的控制、決策的科學化、規劃的改進等諸多需要。同時，它還可以對經濟活動進行深入的分析、梳理、歸納，從而為其科學地制訂和有效地實施奠定良好的基礎。管理會計的核心價值在于：將科學地應用于私營企業的管理之中，能夠有效地控制企業的整個生產和運作流程，這會對管理層的決策產生直接影響，保證管理工作的必要性。通過管理會計的實際應用，可以對私營企業的運營進行更深層次的精細化管理與優化，確保其在實踐中的價值得以充分發揮，并使之與時俱進。

二，管理會計在私有企業中的應用問題

1.企業會計人才綜合素質有待提升部分私營企業在管理會計應用上的關注度不足，加上相關領域的專業人才明顯短缺，這都使得管理會計的實際應用水平難以進一步提高，從而影響了企業管理的有效性。具體的問題主要體現在以下幾個方面：一，部分企業管理者在實際工作開展階段還未認識到管理會計的價值所在，導致其在實踐過程中沒有能夠將其合理運用于實際管理之中，從而使得管理會計的效用得不到最大發揮。二，在組織管理活動的實施過程中，由于會計專業人士的綜合素質相對較低，導致在活動執行階段經常出現各種問題，例如管理會計的應用水平下降、管理活動的執行效率不高等。這類問題不僅會妨礙管理工作的流暢進行，同時也會在相當大的范圍內削弱私營企業的管理效能。因此，對于會計專業人才綜合素質提升的問題，需要給予特別的關注。

2.企業內部控制制度有待完善目前，私營企業的內部治理體系、內部控制和內部監督層次的可操作性不夠，嚴重影響了管理會計的應用和執行。在管理體系方面，現代企業的管理體系不完善、治理結構不完善、企業內部治理結構單一等體制方面的問題，對管理會計應用的規范化和科學性造成了很大的影響，也無法給管理層提供精確的數據支持，讓他們能夠更好地進行各項決策。內部控制層面的問題主要表現為內部審查不足、風險防控不足、內部控制體系制定不完善等。這些問題不僅會影響內部審查工作的順利實施，還會影響會計組織效率的提升。內部監管層面的問題主要表現為監管主體錯位、管理層少作為和故意造成企業的經濟損失等風險，嚴重影響了監管效率。

3.管理會計體系理論與實踐脫節我國對管理會計的研究正處于起步階段，尚未形成系統化、完善的基礎知識體系。盡管我國的專家學者已經將部分理論知識應用到具體實踐中，但由于不同學科的發展進程有所區別，因此導致管理會計的整體修正作用難以得到充分發揮。同時，借助定向分析方法，明確私有企業現階段面臨的管理問題，具有較為明顯的復雜性特征，難以依賴于局部模型和片面理論得到順利解決。

4.企業信息化管理環境有待優化信息化時代背景下，物聯網、云計算和大數據已經成為現代化先進技術的重要組成部分。在此情形下，很多私有企業都面臨著巨大的發展困境，但在此期間也存在諸多機遇。只有正確理解并把握機遇，才能促使企業實現更進一步的發展。將先進技術手段與管理會計相結合，能夠順利解決私有企業經營管理期間存在的諸多隱患問題，同時為管理層的各項決策提供精準數據支持與保障。但就目前來看，由于信息化管理環境存在弊端，很多企業無法借助先進技術聯系財務部門和業務部門，也無法在管理會計實際應用中順利獲取重要信息，因此導致管理層的科學決策難以得到充分保障。

5.企業管理會計工具應用不完善管理會計工具應用問題主要體現為信息系統建設不合理、工具選擇不當、數據信息不科學、應用領域不合理和盲目跟風進行作業等。具體來說：首先，部分私有企業在日常管理中往往選擇參照其他優質企業選擇管理會計工具，卻并未考慮到自身與工具的適配性，進而導致工具功能無法滿足企業內部管理需求，也無法為企業戰略目標的順利達成提供奠定堅實基礎。其次，部分企業可能會將管理會計應用到其他部門，如銷售部門、宣傳部門等，進而導致工具分析結果與私有企業發展需求相背離，無法充分發揮工具的真正作用。最后，由于部分工作人員專業技能不足、工具使用方法不規范，未能正確發揮管理會計工具的真正效能，導致最終的分析結果存在較大差異，嚴重影響了管理層的正確決策。

三、管理會計在私有企業管理中的應用策略

據上述可知，在私有企業的日常經營管理中，管理會計的應用存在諸多問題。這些問題不僅會影響后續管理工作的順利開展，還會影響管理會計的應用成效。因此有必要提高管理層對其的重視程度，并借助多種有效措施加以優化改善，以確保最終的管理效果。

1.加大會計人才的培養力度當前社會背景下，企業競爭主要集中在人才競爭、資源競爭、市場競爭等方面。為確保管理會計真正效能得到充分發揮，需要私有企業正確看待會計人才的培養作用。這樣不僅能夠有效滿足財務管理要求，還能充分發揮管理會計的積極作用。在此情形下，管理會計專業人才的培養應當更加科學和規范，積極引進不同層級的管理會計人才（初中高級），以便更好地滿足私有企業的實際發展需要。人才培養期間，首先，企業需要切實提高全體工作人員對管理會計的正確認識，給予其適當幫助，督促其積極配合各部門工作的開展，以便為管理會計作用的充分發揮奠定堅實基礎。其次，加大人才培養力度。加強對現有人才的科學引導和教育培訓，不斷提升會計人才的綜合能力，這就高職院校加以全力配合。一方面，高度重視管理會計學科的教育改革，將生活實例引人到具體教學中，以幫助學生更好地認識并掌握學科內容。另一方面，聯系私有企業建設實訓基地，安排專業學生到崗實習，給予其適當的發展平臺和機遇，以便為企業專業人才的引進和培養奠定堅實基礎。

2.持續健全企業內部控制制度為了更好地強化管理會計在私有企業管理中的應用成效，需要各部門持續健全并優化內部控制制度，以便為管理會計的科學應用提供有力支持與保障。

內部控制制度包括監督檢查制度、審查制度和經營管理制度等，這些制度能否充分發揮作用直接關系到管理會計最終的應用效果。

從整體角度來看，要想進一步明確管理會計與內部控制制度之間的關系，就要切實提高管理層對私有企業治理特點和部門業務流程的正確認識，確保其充分意識到管理會計與信息質量之間的關系，以確保企業治理效能的最大化。管理制度和組織結構對管理會計的科學應用效果有直接影響，因此，有必要及時調整私營企業的市場經營管理理念，并在制度、戰略、思想觀念等方面進行適當優化。在進行內部審查的過程中，不斷地完善和提升內部控制機制，對可能出現的風險和隱患進行有效管理，可以確保管理會計的核心內容得到恰當的執行。同時強化內部審查效果也是提高私有企業組織機構效率的重要舉措。從監督層面來看，積極尋求外部監督機構的幫助，不僅能夠進一步強化私有企業內部管理質量與效率，還能為內部控制制度執行效果的提升奠定堅實基礎。

3.加強企業管理會計理論建設，深化實用性要想改善管理會計的應用環境，就要強化對管理會計基礎概念的研究力度，并在具體實踐中加以持續研究和探索。在此期間，相關專家學者需要著重關注管理會計的研究成果，并將其與私有企業的經營管理現狀相結合，以確保研究成果的科學性和針對性。管理會計的研究工作需要結合各學科的基礎概念才能進行，這也是強化管理會計人才培養力度的重要舉措。這就需要專家學者在基礎理論研究基礎上強化個人認知，以保障會計理論實現更深層次的發展。因此，私營企業應當與學術專家合作，共同成立一個管理會計的研究部門，對實際案例進行深人的分析、融合和概括，并在特定的范圍內進行推廣。另外，還需確保研究成果的連貫性，迅速構建標準化的管理會計準則，摒棄過時的管理會計方法，并及時處理基礎理論與實際管理之間的不匹配問題

此時正確協調管理會計人員與財務管理人員之間的關系，明確部門任務的差異性，及時向上級部門提供財務報表相關信息，不僅能夠有效滿足相關人員利息需求，還能及時落實私有企業信息收集、分析、整合、總結方面的工作，從而為管理層的決策需求提供一定參考

4.加強信息化建設現代化社會背景下，要想確保管理會計的真正作用得到充分發揮，就要結合信息化時代特征開展管理工作。將現代化先進手段與管理會計相結合，能夠使私有企業向著更加專業的方向發展，同時確保業務流程的規范性和科學性

因此，企業可以借助先進技術，整合現有的財務數據、經營數據和經濟數據，以促進管理會計實現更高層次的發展。此時各部門也需要積極協調，以便更好地加強私有企業的信息化建設。只有這樣才能有效約束各個部門的業務開展流程，同時確保業財一體化目標得到順利達成。

一方面，加強信息化建設能夠為管理會計的科學應用提供精準數據支持，從而促進企業實現持續健康發展

另一方面，從現實角度來看，結合管理會計的實施現狀，將先進技術手段應用到各個環節中，不僅能夠有效完善數據保障機制，還能在強化經營活動與時代聯系的前提下，滿足信息化時代的發展需求

5.科學選擇合適的管理會計工具就目前來看，科學合理的管理會計工具是保障私有企業內部管理工作順利推進的重要基礎和前提條件，因此有必要選擇合適的工具。

此時企業需要根據自身的發展特點和戰略發展需求，設計與管理要求相適應的會計體系，防止因管理會計體系范圍過大而影響內部工作的有序開展。同時根據企業的發展規模和經營管理現狀，選擇合適的應用工具，以最大限度地滿足管理會計的實際應用需求。

積極引進先進的技術和工具，包括大數據、人工智能等，不僅能夠有效提升管理會計的應用質量與水平，還能為企業的經濟決策提供重要參考，因此有必要提高管理人員對技術、工具科學引進和應用的重視程度。

同時強化戰略發展目標與管理會計之間的聯系，將私有企業戰略發展目標方案和管理會計相結合，明確期間的管理會計實施計劃，有益于確保企業最終的管理成效。

綜上所述，就目前來看，管理會計在實際應用中仍然面臨著諸多問題，如人才綜合素養低、內控制度有待完善等。因此，私有企業可以通過強化人才培養力度、持續健全內控制度等方式促進管理會計的科學應用，并借助創新管理內容和模式的方法來保障管理會計的高質量發展。同時，加強對管理會計基礎理論知識的分析與研究，積極引進先進技術手段和成本控制工具等，以切實保障管理會計應用成效。在此情形下，只要私有企業能夠正確看待管理會計的重要作用和功效，并將其應用到內部管理的各個環節中，就能最大限度地提高企業的內部信息化建設水平和經濟決策能力。

（作者單位：四川現代聯合人力資源服務有限公司）