水電站運維一體分析

1.水電站運維一體管理的意義

1.1水電運維模式演變

水電站運維模式主要分為水電機(jī)分離、集中管理以及運維一體化三個階段。早期，水電站運維管理模式主要是水電機(jī)分離，由不同部門負(fù)責(zé)，存在單一、孤立的管理方式，容易造成信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生與信息傳遞不及時，導(dǎo)致資源利用率較低。隨著科學(xué)技術(shù)以及管理理念的更新，水電機(jī)一體集中管理模式逐漸替代水電機(jī)分離管理模式，有效提高管理效率。然而，隨著科技的發(fā)展及社會的變遷，水電站規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電站的管理也更加復(fù)雜，水電機(jī)一體集中管理模式面臨多種挑戰(zhàn)。在此背景下，運維一體管理模式應(yīng)勢而生，通過整合運維資源、優(yōu)化管理流程，使運行和維護(hù)管理得到一體化管理，推進(jìn)“運維一體”成為了當(dāng)下水電運行模式變革的必然選擇。

1.2運維一體管理的意義

對水電站進(jìn)行管理時，引入運維一體管理模式具有重要意義，為加強水電站管理提供新的思路。第一，采用運維一體管理模式，能降低水電站運維管理成本，優(yōu)化人員配置，降低設(shè)備維護(hù)成本，使整體運維管理成本得到控制。第二，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性以及可靠性，便于維護(hù)和管理設(shè)備，對設(shè)備運行情況進(jìn)行綜合管理，使設(shè)備高效、穩(wěn)定運行[]。第三，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，加強人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)水電站長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)一步保障日常發(fā)電效率。

2.水電站運維一體管理措施

2.1結(jié)合水電站現(xiàn)狀優(yōu)化管理制度

推進(jìn)“運維一體”首先要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，這種統(tǒng)一必須是自上而下全面的統(tǒng)一，要深刻領(lǐng)會“運維一體”的重要性，只有思想形成統(tǒng)一才能有效持續(xù)地推進(jìn)“運維一體”改革。其次要進(jìn)行制度改革，“運維一體”不僅對生產(chǎn)制度進(jìn)行改革，同時還要對人資、財務(wù)、教育培訓(xùn)、經(jīng)營等制度進(jìn)行改革。通過錨定主要目標(biāo)，全面梳理現(xiàn)有制度，全面改進(jìn)，最終要讓制度服務(wù)于“運維一體”改革，而不能讓制度成為“運維一體”的阻礙。

2.2利用信息技術(shù)提高工作效率

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展，利用信息技術(shù)進(jìn)行輔助管理，提高生產(chǎn)人員工作效率，實現(xiàn)管理提升。在具體運維管理中，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助水電站運維管理工作，對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，采用現(xiàn)代信息技術(shù)對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，利用大數(shù)據(jù)對能源消耗類型等進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的各種問題，根據(jù)具體問題及時采取相應(yīng)的措施，能實現(xiàn)動態(tài)管理的效果，提高能源利用率[2]。同時，積極探索智慧電廠建設(shè)，通過設(shè)備技改、系統(tǒng)整合、AI應(yīng)用等手段，逐步減少生產(chǎn)人員工作任務(wù)，特別是定期性工作，進(jìn)一步解放生產(chǎn)人員，助力運維一體管理工作的實施。

2.3以新入廠員工為切入點調(diào)整培 養(yǎng)方向

水電站一體集中管理模式已實行多年，水電站一體集中管理模式到運維一體模式不是一蹴而就的，且每個電廠生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)不一樣，對管理模式變更的接受能力也不一樣，運維一體的實行應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)。運維一體最佳實行對象則是每年新入廠員工或近三年入廠員工，傳統(tǒng)培養(yǎng)模式是各專業(yè)各自培養(yǎng)，實行運維一體則需從培養(yǎng)模式上進(jìn)行改革，可采取運行、維護(hù)并軌培養(yǎng)模式，從培訓(xùn)內(nèi)容及工作安排方面做出針對性措施，如每個倒班期間安排運行和維護(hù)人員角色互換，相互熟悉對方崗位工作內(nèi)容。對運維管理人員進(jìn)行理論和技術(shù)培訓(xùn)，增強運維管理人員專業(yè)能力以及知識技能，提升整體團(tuán)隊的管理能力和執(zhí)行能力[3]。

3.水電站運維一體實踐分析—基于某水電站

3.1現(xiàn)狀分析

某水電站在具體開展運維管理時存在一定問題，主要包括設(shè)備老化、運維管理效率低下、能耗較大、管理成本較高等問題。此類問題直接影響水電站運行的穩(wěn)定性，不利于控制運營成本，對于該水電站而言急需對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

3.2運維一體管理實施

根據(jù)該水電站具體情況，采用運維一體管理模式。第一，先對目前水電站的具體情況進(jìn)行全面評估，詳細(xì)了解水電站目前的能源利用效率，并根據(jù)運維過程中遇到的問題提出針對性的改進(jìn)方案[4。第二，對現(xiàn)有的運維管理模式進(jìn)行調(diào)整，在運維一體管理方案的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的運維管理工具、技術(shù)，并加強對運維管理團(tuán)隊意識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高整體協(xié)同能力。第三，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)加強對水電站設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控能力，對能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，提高整體管理效率。

3.3管理效果分析

3.3.1管理效益層面

實施運維一體管理后，該水電站在管理效益相比于應(yīng)用前得到了明顯提升。根據(jù)表1數(shù)據(jù)顯示，實施運維一體化管理模式后，生產(chǎn)運維成本得到大幅度下降，單位人工效益不斷提升，運維成本得到明顯控制。在人員數(shù)量減少的同時可為企業(yè)發(fā)展輸送更多人才。

3.3.2日常運維工作開展層面

在日常運營維護(hù)管理中，對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的各種問題，使水電站日常運行得到穩(wěn)定控制。通過表2數(shù)據(jù)可知，運維一體管理措施實施前后的日常運維工作開展效率變化，運維響應(yīng)時間大幅度縮短，故障修復(fù)時間提升，運維完成率和工作人員工作效率明顯提升。

4.結(jié)束語

綜上所述，通過優(yōu)化傳統(tǒng)水電站運維管理模式，引入水電站運維一體管理模式對提升水電站管理效率和運營效率具有重要意義。通過準(zhǔn)確把握水電站能源利用現(xiàn)狀、優(yōu)化管理模式、調(diào)整運維管理模式、利用信息技術(shù)輔助管理以及提升管理運維能力等措施，能有效提升能源利用率，減少設(shè)備因素的能源消耗，降低水電站運維管理成本，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性以及可靠性。基于某水電站的實踐研究表明，引入運維一體管理模式對提高水利能源利用效率，優(yōu)化運營管理工作具有明顯效果。今后，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及管理理念更新，水電站運維一體管理模式將發(fā)揮更加重要的作用，為促進(jìn)水電站可持續(xù)性發(fā)展提供新思路。匪

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作者單位：廣西平班水電開發(fā)有限公司