企業(yè)數(shù)享化轉(zhuǎn)型卷煙工廠合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心驅(qū)動(dòng)力。在煙草行業(yè)，特別是卷煙工廠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)了合同管理流程的革新，還伴隨著數(shù)據(jù)處理復(fù)雜性的提升以及信息安全風(fēng)險(xiǎn)的加劇。面對(duì)這些挑戰(zhàn)與機(jī)遇，卷煙工廠合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策顯得尤為重要。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，卷煙工廠合同管理面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取切實(shí)有效的防控措施。

一、引言

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)也將會(huì)發(fā)生深刻的變化和轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型不僅會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率和管理便捷性的提升，也會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在煙草行業(yè)，特別是卷煙工廠也正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)，作為日常經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)和規(guī)范自身經(jīng)濟(jì)行為關(guān)鍵手段之一的合同管理，在此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)合同管理提出更高更新的要求，其風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行具有舉足輕重的意義。

合同管理領(lǐng)域數(shù)字化主要涉及信息的電子化、流程的自動(dòng)化以及決策的智能化，管理由履約監(jiān)督向預(yù)防、控制、預(yù)警全過(guò)程階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，其流程、方式、手段等也在不斷地更新與升級(jí)。同時(shí)，溝通的主要手段由面對(duì)面向以信息交流為主要手段轉(zhuǎn)變，這些變化使得傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制需要更新以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的不僅僅是便利和效率，更伴隨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何有效防控合同管理風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。下面我們將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況深人剖析數(shù)據(jù)化背景下合同管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出具體實(shí)施建議和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，并對(duì)未來(lái)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合同管理的影響

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì)。① 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵。2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要將“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國(guó)”中，提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化運(yùn)行模式。這一轉(zhuǎn)型不僅是關(guān)于技術(shù)的轉(zhuǎn)換，更是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)等全方位的變革和重塑。 ② 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵豐富多樣，發(fā)展趨勢(shì)也呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，企業(yè)需要把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性日益凸顯。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)開(kāi)始將數(shù)據(jù)納入資產(chǎn)管理范疇，并圍繞數(shù)據(jù)的采集、篩選、加工、存儲(chǔ)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，以提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值；二是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式正在加速變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)不斷拓展基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的多元化應(yīng)用，而這些應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提出了更高要求。因此，企業(yè)必須加快變革傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；三是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.卷煙工廠合同管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)。 ① 日益重視合同管理。建立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，明確合同管理職責(zé)及流程，力求合同的簽訂、履約和違約處理有明確的規(guī)定和指導(dǎo)。 ② 規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)。對(duì)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控非常重視，在法律、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域配備具有較高的素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效降低合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 信息化水平快速提升。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，注重合同管理的信息化建設(shè)，越來(lái)越多的卷煙工廠開(kāi)始采用信息化手段進(jìn)行合同管理，提高合同管理效率。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合同管理流程的影響分析。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合同管理流程的影響深遠(yuǎn)且顯著，這種轉(zhuǎn)型不僅改變了傳統(tǒng)的合同管理方式，還將提高合同管理的效率和質(zhì)量。 ① 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使合同管理可實(shí)現(xiàn)云端存儲(chǔ)和訪問(wèn)。通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，使得用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訪問(wèn)合同文本，實(shí)現(xiàn)合同信息的實(shí)時(shí)共享和合作，這種便利性大大提高合同管理的靈活性。 ② 為合同管理提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能。數(shù)字化工具可以收集和分析合同數(shù)據(jù)，更好地了解合同的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的合同管理方式有助于組織更加智能地管理合同，降低不確定性，提高決策的準(zhǔn)確性。 ③ 可簡(jiǎn)化合同管理的流程。通過(guò)在線管理合同，包括合同歸檔、合同檢索、合同借閱、合同下載等操作變得更加便捷，有效降低了合同管理工作人員的工作壓力，讓合同管理從繁變簡(jiǎn)。因此，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要充分考慮上述影響，并采取相應(yīng)措施來(lái)確保合同管理的安全、合規(guī)和高效。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下合同管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合同管理流程將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，增加合同管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)防控的難度在不斷增加，需要我們?cè)谔岣吆贤芾淼男屎唾|(zhì)量的同時(shí)，仔細(xì)分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，以便更好地應(yīng)對(duì)。

1.傳統(tǒng)合同管理主要風(fēng)險(xiǎn)。 ① 簽訂風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，未能充分審查合同相關(guān)方的資質(zhì)和信譽(yù)，可能導(dǎo)致與不具備合法經(jīng)營(yíng)資格或信譽(yù)不佳的供應(yīng)商及客戶簽訂合同，進(jìn)而產(chǎn)生合同無(wú)效或無(wú)法履行的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同條款不明確或存在歧義，也可能導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛。 ② 履行風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，如果合同管理制度執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致合同難以有效執(zhí)行。此外，還可能面臨合同變更、解除或終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)，可能引發(fā)法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。 ③ 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部合同管理流程不規(guī)范、職責(zé)不明確、審批不嚴(yán)格等問(wèn)題，可能導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)漏洞和失誤。

2.合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨以下主要風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，合同管理除了面臨上述主要的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)外，還可能面臨以下主要風(fēng)險(xiǎn)。 ① 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及引入先進(jìn)的合同管理系統(tǒng)和技術(shù)，并依賴于先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，在引入這些技術(shù)時(shí)，可能面臨技術(shù)選型不當(dāng)、系統(tǒng)不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題。如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)泄露，可能導(dǎo)致合同管理流程中斷，甚至引發(fā)法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，新技術(shù)的引入也可能導(dǎo)致與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性問(wèn)題，需要投入大量資源進(jìn)行系統(tǒng)集成和改造。 ② 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)，合同管理過(guò)程涉及大量的敏感信息和商業(yè)秘密，需要確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露、濫用或篡改。此外，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和利用，避免數(shù)據(jù)冗余、不準(zhǔn)確或不一致等問(wèn)題。 ③ 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和法規(guī)的不斷完善，可能面臨法規(guī)變化帶來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，需要遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)、電子簽名法規(guī)等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和保護(hù)，需要關(guān)注法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整合規(guī)策略，確保企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 ④ 流程變革風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著對(duì)傳統(tǒng)合同管理流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這可能導(dǎo)致員工對(duì)新系統(tǒng)的不適應(yīng)、流程設(shè)計(jì)不合理、操作復(fù)雜或抵觸情緒，進(jìn)而影響合同管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合作和配合，可能部門(mén)之間的利益沖突、溝通不暢或人員能力不足等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)受阻。

為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，在推進(jìn)合同管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)估和安全防護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和操作能力。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下風(fēng)險(xiǎn)防控研究技術(shù)關(guān)鍵與研究路線

針對(duì)上述合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型下合同管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，擬提出以下技術(shù)研究主要內(nèi)容和研究路線。

1.建立健全技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮技術(shù)選型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)方面，有效降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利實(shí)施。 ① 強(qiáng)化先進(jìn)性與可靠性有機(jī)統(tǒng)一。在選擇引入先進(jìn)的合同管理系統(tǒng)和技術(shù)時(shí)，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估，確保所選技術(shù)成熟、穩(wěn)定且符合企業(yè)實(shí)際需求。考慮技術(shù)的可擴(kuò)展性、兼容性和可維護(hù)性，以便在未來(lái)能夠輕松地進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和功能擴(kuò)展。 ② 構(gòu)建系統(tǒng)抗擊能力。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)遷移等方面的風(fēng)險(xiǎn)。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如建立備份恢復(fù)機(jī)制、加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密措施等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在系統(tǒng)上線前，進(jìn)行充分的測(cè)試和驗(yàn)證工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能完善性。邀請(qǐng)關(guān)鍵用戶參與測(cè)試，收集他們的反饋和建議，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。 ③ 持續(xù)改進(jìn)與升級(jí)。持續(xù)關(guān)注合同管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況和用戶反饋，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。跟蹤新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)引入新技術(shù)來(lái)提升系統(tǒng)的性能和安全性。

2.確保合同數(shù)據(jù)的安全性和完整性。在合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范是至關(guān)重要的。 ① 構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)安全保護(hù)體系。確保有一個(gè)全面的安全框架來(lái)指導(dǎo)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，這包括對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估和實(shí)施相應(yīng)的保護(hù)措施。對(duì)合同的全生命周期進(jìn)行監(jiān)控，包括資質(zhì)資信審核、合同擬稿、合同審批、合同簽署、合同履行等各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別和預(yù)防。 ② 人機(jī)結(jié)合預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人員的分析，共同預(yù)判和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 ③ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理。

完善數(shù)據(jù)管理制度，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、使用和銷(xiāo)毀等流程；建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，定期備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞；定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。 ④ 提高數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和技能。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)使用人員的培訓(xùn)，提高他們的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和技能。定期對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，確保他們了解并遵守相關(guān)的政策和程序。嚴(yán)格控制對(duì)敏感數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限，確保只有授權(quán)的人員才能訪問(wèn)需要的信息。

3.應(yīng)對(duì)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一，企業(yè)應(yīng)在合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更好地應(yīng)對(duì)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的合法權(quán)益并避免不必要的法律糾紛。 ① 深入了解相關(guān)法律法規(guī)。需要了解和熟悉與合同數(shù)字化相關(guān)的法律法規(guī)，包括民法典、電子簽名法、數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)等，確保企業(yè)的數(shù)字化過(guò)程符合所有適用的法律要求。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整自身的數(shù)字化過(guò)程以適應(yīng)新的法律要求。 ② 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)創(chuàng)建智能化的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，從事后糾紛處理向事前風(fēng)險(xiǎn)防范延伸。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)合同管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。 ③ 咨詢專(zhuān)業(yè)律師意見(jiàn)。在必要時(shí)，可以尋求專(zhuān)業(yè)律師的意見(jiàn)，以獲取關(guān)于特定法律問(wèn)題的解答和指導(dǎo)。

4.實(shí)現(xiàn)流程的順利過(guò)渡和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在合同數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，流程變革風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)需要特別關(guān)注的問(wèn)題，需要采取一些關(guān)鍵措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 ① 逐步推進(jìn)流程變革。流程變革不是一蹴而就的，需要分階段、分步驟地推進(jìn)。可以先在一個(gè)部門(mén)或業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行試點(diǎn)，評(píng)估效果并優(yōu)化方案后再逐步推廣到其他部門(mén)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。 ② 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通。對(duì)于涉及流程變革的人員，要提供充分的培訓(xùn)和支持，確保他們了解新的流程和操作方法。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，收集他們的反饋和建議，有助于改進(jìn)流程并提高員工的接受度。 ③ 技術(shù)支撐與保障。選擇合適的技術(shù)工具和平臺(tái)，如流程自動(dòng)化工具、電子簽名工具等，以提高流程效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，確保技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)具備足夠的能力來(lái)支持流程變革的實(shí)施。 ④ 制定應(yīng)急預(yù)案。在推進(jìn)流程變革的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種意外情況和風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要制定應(yīng)急預(yù)案，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能夠迅速采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

五、風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的實(shí)施建議

為了合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的有效實(shí)施，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，合同管理還需要從以下四個(gè)方面加以重視。

1.完善合同管理制度。合同管理制度是合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，完善合同管理制度不僅有助于規(guī)范合同管理流程，還能有效減少合同管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，對(duì)合同管理制度進(jìn)行適時(shí)的更新和調(diào)整。

2.加強(qiáng)合同審查與監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同審查是預(yù)防合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和完整性，確保合同條款清晰明確，無(wú)歧義。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督，對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的違約、糾紛等問(wèn)題，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。

3.定期培訓(xùn)提升技能。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使合同管理人員掌握最新的合同管理知識(shí)和技能，提高其合同管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，更好地服務(wù)于企業(yè)的合同管理工作。

4.建立健全考核和交流機(jī)制。對(duì)合同管理工作進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，可以激勵(lì)合同管理人員更加積極地履行職責(zé)，提高合同管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，借鑒其他企業(yè)在合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

六、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為卷煙工廠合同管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)、技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控的研究和實(shí)踐將不斷深入，卷煙工廠合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來(lái)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控將更加注重?cái)?shù)據(jù)的分析和挖掘，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)借鑒其他行業(yè)在合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷探索新的風(fēng)險(xiǎn)防控手段和方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。希望以上的對(duì)策研究，能夠?qū)贤芾盹L(fēng)險(xiǎn)防控工作提供有益的參考和借鑒。

（作者單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙廠辦公室（法改科））