全生命周期視角下的工程造價成本控制策略與優化分析

文章編號：2095-4085(2025)07-0178-03

0 引言

隨著市場環境的不斷變化和技術的快速發展，傳統的成本控制方法已難以滿足項目全生命周期的需求。因此，從全生命周期視角出發，對工程造價成本進行系統性控制顯得尤為重要。近年來，國內外學術界和業界逐漸認識到全生命周期造價管理的重要性，并開始探索其在實踐中的應用。

1全生命周期視角下的工程造價成本控制現狀分析

1.1全生命周期造價成本控制理念的應用

全生命周期造價成本控制理念自20世紀末期提出以來，已在國際工程管理領域得到廣泛應用并取得了顯著成效。在發達國家，該理念已被深入融入工程項目的各個階段，從項目決策、設計、施工到運營維護，每一個環節都強調成本控制與優化，以實現項目整體經濟效益的最大化。例如，英國的倫敦奧運會主體育場項目，就是全生命周期造價成本控制理念成功應用的典范。該項目通過全過程成本管理，有效控制了預算，避免了超支，保證了項目的順利完成。在國內，隨著對工程項目經濟效益重視程度的提升，全生命周期造價成本控制理念也逐漸受到關注，尤其是在一些大型基礎設施和公共建筑項目中，已經開始嘗試將這一理念應用于實踐中[1]。例如，港珠澳大橋工程，作為一項超級工程，其成功建設即得益于對全生命周期成本的嚴格控制，通過科學的管理方法和技術手段，實現了資源的最優配置和成本的有效控制。

1.2工程造價成本控制的主要方法

當前工程造價成本控制的主要方法包括預算控制、變更控制和風險管理。這些方法各具特色，并在實際應用中展現出了顯著的效果。

（1）預算控制作為成本管理的基礎，通過制定詳細的成本預算計劃，對項目支出進行預測和限制。

(2）變更控制則著眼于項目實施過程中的設計變更和施工方案變更管理，旨在減少額外成本，例如，廣州塔（小蠻腰）建設項目通過嚴格的變更審批和成本評估機制，實現了成本的有效管控[2]

（3）風險管理則通過識別、分析和應對潛在風險，減少風險事件對項目成本的影響。如在杭州亞運會主場館建設項目中，全面的風險評估和應對預案有效避免了多個風險事件，保障了項目順利進行。

2全生命周期視角下工程造價成本控制存在的問題

2.1信息不對稱導致的成本控制難題

在工程造價領域，信息不對稱是影響成本控制有效性的關鍵因素之一。這主要體現在項目參與方之間，如業主、設計師、承包商和供應商，他們獲取信息的渠道和能力存在顯著差異。信息獲取的不完全性會導致成本預算與實際支出之間的偏差，例如，承包商可能擁有更詳細的施工材料成本數據，而業主則可能缺乏這些信息，從而在議價過程中處于不利地位。此外，信息的不及時性也會嚴重影響決策效率，比如，材料的價格波動信息若不能及時傳達至所有相關方，可能會導致項目成本的突然增加，而其他參與方卻因信息滯后無法采取相應措施。因此，信息不對稱不僅增加了造價控制的難度，也影響了項目的整體成本效益。

2.2成本控制手段缺乏系統性

在當前的工程造價管理實踐中，成本控制手段往往缺乏系統性，這主要表現在兩個方面：一是成本控制計劃不夠全面，許多項目在初期未能充分考慮到可能影響造價的各個環節和因素，如設計變更、市場波動等，導致在項目執行過程中出現諸多不可控因素；二是各種控制手段之間的協調性差，例如，在實施過程中，合同管理、進度管理與成本管理往往各自為政，缺乏有效的整合機制，這不僅會造成資源浪費，還可能引發額外的成本。系統性的缺失使得成本控制工作難以形成合力，無法實現成本的精細化管理。

2.3缺乏全生命周期的考慮

工程造價成本控制中，常見的誤區是過分關注建設階段的成本，而忽視了運營和維護階段的成本。建設項目的一次性投資雖然在短期內占據較大比重，但從全生命周期的角度來看，運營和維護成本在整個項目周期內的累計值往往遠超初始建設成本。忽視對這部分成本的考量會導致項目在長期運行中出現經濟效益低下、維護成本激增等問題。因此，未從全生命周期的視角進行成本分析和控制，就不能真正實現項目成本的最優化。

3全生命周期視角下的工程造價成本控制策略與優化分析

3.1加強信息溝通與共享

面對項目涉及的多方參與者，包括業主、設計師、承包商以及供應商等，項目團隊應高度重視構建一個開放且高效的信息交流平臺。此舉旨在打破傳統建設項目管理中信息孤島的壁壘，確保所有參與方均能實時獲取到關鍵的工程進展、變更調整以及成本信息。具體到實施層面，項目團隊應采用定期召開協調會議的形式，確保各方能夠面對面交流信息和解決問題。同時，引入項目管理軟件，實現了設計圖紙、預算編制、變更訂單等關鍵文件的電子化管理和實時共享，極大提高了信息的流通速度和準確性。這種主動增強信息溝通與共享的策略，可以有效地緩解信息不對稱的問題，降低由此引發的成本風險和進度延誤。

在項目執行過程中，例如，當遇到材料價格波動或設計變更時，承包商可以迅速將這些信息反饋給業主和設計師，共同討論最佳解決方案，從而在保障項目質量的同時，有效控制成本[3]。通過加強信息溝通與共享，項目團隊不僅能提升決策的效率和質量，也可以促進各參與方之間的信任和合作，為項目順利完成奠定堅實的基礎。

3.2建立系統性的成本控制體系

在全生命周期視角下，建立并執行一套系統性的成本控制體系對于工程項目而言具有非常重要的意義。這一體系需全面覆蓋項目的各個階段，從最初的可行性研究、設計階段，到施工階段，直至項目完工后的維護保養，要確保每一環節的成本都均得到有效控制。

以北京國家體育場（鳥巢）的建設為例，這一標志性建筑為2008年北京奧運會而建，最終項目總成本控制在34億元。項目的成功在很大程度上歸功于其高效的系統性成本控制體系。

（1）在項目初期，團隊便制定了明確的成本管理計劃，設定了各階段的成本控制目標，并與設計師、承包商及供應商緊密合作，對整體工程成本進行了清晰預估，設定了成本上限。

（2）在設計階段，團隊運用價值工程方法對設計方案進行成本效益分析，選出既滿足功能性要求又經濟合理的設計方案。

（3）施工階段，項目團隊采用贏得值分析技術對成本和進度進行實時監控，及時發現并糾正成本偏差。

（4）項目完工后，團隊進行了全面的成本審計，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本控制效果和存在的問題，并將這些寶貴經驗記錄反饋到組織知識庫中，旨在為未來類似項目的成本控制提供重要參考。

北京國家體育場的成功案例充分展示了在全生命周期視角下，建立和執行一套系統性成本控制體系的重要性。借助明確的成本規劃、設計階段的成本管理、施工階段的動態成本監控、技術工具的運用以及項目后期的成本審計與反饋，該項目實現了在保證設計和施工質量的同時，有效控制項目成本的目標。這一實踐不僅為項目團隊帶來了顯著的經濟效益，也為行業內其他工程項目提供了寶貴的實踐經驗，強調了系統性成本控制體系在工程項目管理中的核心價值。

3.3強化全生命周期的成本意識

在工程項目的全生命周期中，成本控制是一項至關重要的任務，它不僅局限于建設期，而是貫穿于項目的建設、運營和維護各個階段。要實現這一目標，項目團隊必須從項目初期就樹立起全面的成本意識，并確保在每一個階段都能采取有效的成本管理措施。

北京大興國際機場項目總投資額達800億元人民幣，自2015年開始建設，并于2019年投入使用。作為一個具有全球影響力的重大基礎設施工程，北京大興國際機場在全生命周期內展現了卓越的成本控制能力。

（1）在建設階段，北京大興國際機場的項目團隊對整個工程進行了詳盡的成本規劃。他們通過引入競爭性的招標過程，選擇了性價比最高的承包商和供應商。同時，設計團隊也采用了一系列創新的設計方案，如采用自然采光和雨水收集系統，以減少能源消耗和后續的維護費用[4]。除此之外，團隊還采用了裝配式建筑技術，提高了施工效率，縮短了工期，從而進一步降低了建設成本。

（2）進入運營階段后，北京大興國際機場面臨著巨大的運營壓力，包括能源消耗、人員成本以及維護費用等。為了優化運營成本，項目團隊采取了多項措施。他們安裝了高效的節能設備和可持續的能源解決方案，如太陽能光伏板，顯著降低了能源開支。同時，通過引入先進的票務和旅客管理軟件，提高了機場的運營效率，減少了人力成本。

（3）在維護階段，北京大興國際機場也面臨著長期的維護成本挑戰。為了應對這一挑戰，項目團隊實施了預測性維護策略。他們利用物聯網（IoT）技術和傳感器監測航站樓和跑道等關鍵設施的狀況，實現早期故障檢測和即時維護，從而避免了昂貴的緊急修復和潛在的運營中斷。

北京大興國際機場項目在全生命周期內強化了成本意識，不僅在建設階段有效控制了成本，而且在運營和維護階段也繼續貫徹成本優化的理念。這一成功案例充分證明了在工程項目全生命周期中強化成本意識的重要性。通過采取恰當的成本管理策略，項自團隊不僅保障了項目的經濟可行性，同時也為公眾提供了寶貴的交通樞紐和現代化設施，實現了社會價值和環境可持續性的雙贏。

3.4應用先進技術與工具

BIM技術在大跨度、多層次項目管理中展現出顯著優勢。該技術通過構建三維數字模型，集成工程項目全周期數據，實現設計施工一體化的信息化管理。項目團隊可借助BIM進行前期模擬分析，預判設計沖突與施工難點，有效減少現場變更與材料浪費，提升成本控制精度。BIM模型的實時更新功能，可確保各方基于最新數據決策，大幅提升管理效率。

（1）大數據分析技術為成本管控提供了科學依據。通過分析歷史項目數據、市場價格波動及供應鏈信息，團隊可精準預測成本趨勢，優化預算方案[5]。在招投標環節，數據驅動的供應商評估有助于平衡材

料質量與采購成本。

（2）無人機技術革新了工程測繪與進度監控方式。其高精度航拍能力為地形測繪和施工監管提供了高效解決方案，可顯著降低人工成本并提升監測時效性。

(3）人工智能與機器學習技術正深度賦能工程造價管理。通過分析歷史數據與實時反饋，智能算法能預測成本波動、識別超支風險。例如，基于供應鏈數據的機器學習模型可預判材料價格走勢，輔助采購策略優化。

這些前沿技術的協同應用，不僅提升了項目管理智能化水平，更為工程建設的可持續發展構建了堅實的技術支撐。

4結語

全生命周期視角下的工程造價成本控制策略與優化分析對提升項目經濟效益和社會效益至關重要。通過加強信息共享，項目團隊可打破信息孤島，降低信息不對稱帶來的成本與進度風險。建立覆蓋各階段的系統性成本控制體系，從可行性研究到維護保養，可確保各環節成本可控，實現效益最大化。強化全生命周期成本意識，使團隊在項目初期就樹立全局觀念，并在各階段落實有效管理措施。應用BIM、大數據等先進技術，能為成本控制提供數據支持，提升管理效率。綜上所述，需統籌信息溝通、控制體系、成本意識和技術應用，以實現項目整體效益的最優化。

參考文獻：

[1］李蒙蒙．建筑施工成本控制和工程造價管理［J]．全面腐蝕控制，2024，38（1）：66-70.

[2]徐志堯．市政工程施工中造價成本控制與管理措施分析[J]．現代工程科技，2024，3（1)：125-128.

[3］宋吉祥．地鐵施工工程造價成本控制的影響因素分析[J]．工程機械與維修，2024（3)：61-63.

[4］張立祥．建設工程中的工程造價管理及成本控制方法研究[J]．中國新技術新產品，2024（9)：136-138.

[5］張杰．建筑工程造價的動態管理分析及成本優化控制探討[J].四川建材，2024，50（4):212-213，235.