市場經濟對建筑經濟成本管理的影響分析

0 引言

在市場經濟環境下，建筑成本管理的核心在于探索如何實現項目成本的高效管控。本文旨在通過科學化的管理手段，推動經濟效益的優化提升。為實現經濟效益與綜合效益的雙重目標，建筑企業必須強化成本管理體系，這不僅關乎工程建設質量的提高，更關系到項目的順利推進，進而促進經濟效益增長與綜合收益的實現。同時，建筑企業還需持續提升市場競爭力，以鞏固行業地位、增強可持續發展能力，并進一步擴大市場份額。

1建筑經濟概述

建筑經濟是一門研究建筑產業相關經濟活動和經濟關系的學科，涵蓋建筑市場、建筑企業、建筑投資和建筑項目等多方面經濟理論與實踐[1]。其中，建筑市場領域涉及建筑材料、產品和服務的供求關系，還有價格形態，以及市場競爭、市場結構和行為等因素對建筑經濟活動的影響[2]。建筑項目是此學科核心研究內容之一，不僅對具體項目的定位策劃、設計與施工等環節進行了深入分析，而且也從投資效益、項目管理和評價等角度探討了建筑經濟的影響。

2市場經濟對建筑經濟成本管理的影響

2.1競爭機制與價格機制的影響

在市場經濟環境下，競爭機制和價格機制共同塑造了建筑經濟成本管理的基本框架，二者之間相互作用，推動企業不斷提升成本管理的科學性和規范性，以應對激烈的市場競爭。

（1）競爭機制通過促使建筑企業不斷提高運行效率和降低成本，來滿足市場需求并獲得競爭優勢，進而強有力地推動了企業對于成本管理的投人和創新。這一競爭機制的作用，在法律、財務會計監管以及資源配置等方面得到了充分體現[3]。企業為了應對市場競爭，必須建立科學的成本管理體系，制定明確的成本管理流程和操作規范，從而確保成本核算的準確性，避免人為誤差。通過優化資源配置及精簡生產流程，可提高勞動生產率，促進成本的降低。競爭機制還要求企業不僅要滿足自身的管理需求，還要符合政府的監管要求，確保成本管理活動既高效又合規。

（2）價格機制在建筑經濟成本管理中起著至關重要的作用。市場價格的波動，特別是原材料和勞動力成本的變化，直接影響到企業的成本管理決策。價格機制要求建筑企業必須具備靈活應對市場價格波動的能力，能夠根據市場變動情況實時調整資金建設方案，并選擇相對彈性的資金建設策略，以便更好地適應市場變化，增強建設效果。例如，企業可通過建立專業化的管理團隊，科學制定和實施動態化經濟管理目標，并結合建筑經濟管理需求和項目實際情況，實現成本最小化和效益最大化的雙重目標。這一過程具有較強的復雜性和挑戰性，要求企業及相關經濟管理部門需持續深化對市場動態的科學研判，同時不斷完善內部管理機制與外部協作模式，以實現規范化運營與可持續發展。

總之，市場經濟的競爭機制與價格機制相輔相成，共同構成推動建筑經濟成本管理體系持續變革的雙重驅動力。二者分別從微觀運營決策和宏觀市場環境兩個維度，系統性地塑造著企業的成本管理效能與發展路徑，具有不可替代的戰略意義。

2.2資源配置與效益最大化的影響

在市場經濟環境下，優化資源配置是提升建筑經濟成本管理效能的核心要素。科學的資源配置不僅需要企業基于市場需求和盈利空間作出戰略決策，更要確保資源的高效利用，杜絕浪費現象，從而最大化各類資源在建筑項目全生命周期中的價值產出。其中，人力資源的科學配置作為資源優化的重要維度，對提升生產效率和控制成本具有決定性作用。在此過程中，建筑企業需系統分析不同資源配置模式對成本結構的影響機制，運用現代評估方法進行方案比選，在保障產品與服務品質的前提下實現成本最優化。例如，通過建立動態經濟管理目標和專業化的成本績效評估體系，企業能夠在資源配置過程中實時優化管理策略，采用目標成本管理等先進模式，顯著提升資源配置的敏捷性與適應性，從而在多變的市場環境中維持成本競爭優勢和效益最大化。

值得注意的是，在當代市場經濟中，質量與服務的重要性日益凸顯。具體而言，建筑企業既要追求物質資源的集約化利用，更需堅持以客戶需求為導向，持續提升產品與服務品質，這不僅是滿足客戶期望的基本要求，更是構筑市場競爭優勢、實現可持續發展的戰略選擇。優質產品與服務的供給既能強化企業的市場競爭力，又能為長期發展提供持續動力。為此，企業應建立健全的監督激勵機制，通過技術創新和服務升級不斷提升客戶滿意度。此外，面對新的市場形勢，建筑企業必須著力提升環境適應能力，借助科學的資源配置和卓越的服務水平為利益相關方創造更大價值。這一目標的實現需要企業深入分析內外部環境，構建完善的風險管控體系，并持續創新管理理念與方法，這些要素共同構成了建筑企業實現成本管控與效益最大化的必備條件。

2.3價格波動等風險因素的影響

在市場經濟環境下，價格波動是建筑經濟成本管理面臨的核心風險之一。原材料、勞動力成本及市場競爭等因素導致的價格波動，會直接沖擊企業的成本結構和經營效益，使建筑企業面臨顯著的不確定性和經營風險。為應對這一挑戰，企業需在成本管理體系中納入科學的風險管控機制。具體而言，可通過與核心供應商及承包商簽訂長期固定價格協議，有效規避市場價格波動對成本預算的沖擊；同時運用金融衍生工具等風險管理手段，對沖價格波動帶來的財務風險。在項目實施階段，建立動態成本監控體系，實時跟蹤市場變化并快速響應，能夠顯著提升企業的市場適應能力和資金管理彈性。此外，建筑企業還需強化成本核算的精確性，通過健全的內部控制與預算管理制度，確保企業在市場波動中維持穩定的成本水平。隨著市場環境的復雜化，動態經濟管理目標和精細化成本績效評估在風險管理中的作用日益凸顯。企業不僅需要實現成本核算的精準化，更應建立實時跟蹤與評估機制，運用專業分析工具識別潛在風險，并采取針對性改進措施，從而保障資金安全和管理效能。

3建筑企業在市場經濟環境下如何提升成本管理

3.1 強化成本管理意識

在市場經濟環境下，建筑企業必須將成本管理意識提升至戰略高度。成本管理理念應成為企業文化的核心組成部分，并貫穿于企業經營管理全過程。從管理層到基層員工，都應深刻認識到成本管控與資源優化不僅是企業可持續發展的基石，更是構建市場競爭優勢的關鍵要素。為此，企業需要在組織架構設計、文化建設等方面充分體現對成本管理的高度重視。

（1）建立健全培訓體系。首先，將成本管理納入新員工入職培訓必修課程，并作為管理人員進階培訓的核心內容，確保全員掌握必要的成本管理知識與技能。其次，通過搭建多元化學習平臺，如內部專題培訓、行業研討會等形式，幫助員工及時了解前沿理論及最佳實踐，在提升專業能力的同時激發創新思維。

（2）制度保障是深化成本管理意識的關鍵。企業需要構建系統化的成本管理體系，將管理理念轉化為可操作的制度和流程，確保成本管控要求切實落實到每個項目和日常經營環節中。通過制度化的運作機制，使全體員工明確自身在成本控制中的責任與義務，從而推動成本管理工作的有效實施。

(3）建立科學的激勵約束機制至關重要。企業應對在成本管控方面表現突出的個人和團隊給予實質性獎勵；同時對因工作失職造成成本浪費的行為實施問責。通過獎懲分明的管理舉措，促使成本管理意識內化為員工的自覺行動，最終形成全員參與、持續改進的成本管理文化。

3.2科學制定成本管理目標

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業必須建立系統化、科學化的成本管理目標體系，這是提升經營效益和增強核心競爭力的關鍵舉措。企業應基于市場動態與戰略發展規劃，充分考慮項目特征與實施周期，構建層次分明、可操作性強的成本管理目標框架。這些目標既要服務于當前項目的成本管控需求，更要與企業長期發展戰略保持協調統一。

在目標設定過程中，應重點把握三個關鍵維度：首先，目標必須具有戰略導向性，能夠根據市場變化及時調整優化，例如通過動態調整產品定價策略來反推成本控制標準；其次，目標體系應全面覆蓋成本控制、運營效率提升和資源配置優化等關鍵領域，通過設置階段性成本指標并配套完善的考核評估機制來確保目標落地；最后，目標制定必須建立在充分的數據分析基礎上，運用專業的統計方法和預測模型，結合歷史數據和市場趨勢分析，確保目標的科學性和前瞻性。

特別需要強調的是，成本管理目標的動態調整機制至關重要。企業應建立常態化的市場信息收集與分析系統，通過實時監測成本變動趨勢，及時修正和優化成本控制目標，從而始終保持目標的適用性和指導價值。

3.3完善成本核算體系，強化成本控制效能

在動態市場環境下，建筑企業必須構建科學嚴謹的成本核算體系，這是實現精準成本管控的基礎保障。成本核算體系應實現全要素覆蓋，系統性地整合原材料成本、人工費用及其他直接與間接成本項目。通過引入ERP等信息化管理工具，構建實時數據采集與分析平臺，可確保成本數據的準確性與時效性，為成本決策提供可靠依據。

在成本控制方面，企業需要建立全過程動態管控機制。該機制應包括：實時成本監控系統，對項目成本進行持續跟蹤；偏差預警機制，對成本超支情況及時識別并分析成因；快速響應機制，制定針對性改進方案。同時，企業應從多維度實施成本優化策略，包括：優化采購模式，建立戰略供應商合作關系；改進施工工藝，提升生產效率；完善供應鏈管理體系，實現采購、庫存、物流等環節的成本協同控制。通過構建全過程、多維度的成本管控網絡，確保項目成本始終處于可控范圍。

3.4構建市場化風險導向的成本管理機制

面對市場經濟環境的高度不確定性，建筑企業亟需建立系統化、專業化的風險應對型成本管理機制。該機制應包含風險識別評估、風險防控處置等關鍵環節，以形成動態循環的管理閉環。

（1）在風險識別評估層面，企業需要構建科學的風險量化分析體系。通過引入現代風險管理理論，運用概率統計、情景模擬等量化工具，對市場價格波動、原材料成本風險、資金流動性風險等進行系統評估。這種前瞻性的風險預判機制能夠為企業提供風險預警和決策支持。

（2）在風險防控方面，應采取多元化的對沖策略：一是運用金融衍生工具（如期貨、期權等）鎖定關鍵資源價格；二是通過戰略合作協議穩定供應鏈；三是組建專業合同管理團隊，強化履約過程的風險監控。同時，應建立分級響應的應急預案體系，包括設立專項風險準備金、組建快速反應團隊等措施，從而確保在風險事件發生時能夠及時有效地控制損失，保障企業經營的穩定性和持續性。

4結語

綜上所述，在不斷發展變化的建筑業市場環境下，企業間的競爭日益激烈，導致企業利潤空間不斷縮減，企業運行和發展所承受的壓力日益加劇。為實現建筑項目的預期經濟效益，企業必須構建系統化的資金管理體系。首先，建立科學的資金配置機制，將資金規劃深度融入項目管理全流程；其次，優化資金使用監控體系，確保各級管理人員對資金流向的精準把控；再次，提升資源調配效率，實現資金使用效益最大化。同時，企業需要持續強化全過程成本管控能力，通過建立動態監控和預警機制，切實保障資金運作的安全性、使用效率及管理效能，進而為項目盈利目標的實現提供有力支撐。

參考文獻：

[1］田穎，段麗妮，王小慧．試析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J]．中國市場，2021（34)：72-73.

[2］王曉敏．市場經濟下建筑經濟成本管理探究［J]．建筑·建材·裝飾，2023（22)：49-51.

[3］辛德峰，龍麗．建筑經濟中的成本管理研究［J]．工業建筑，2022(5):254-254.