房屋建筑工程造價風險識別與控制策略研究

0 前言

在房屋建筑工程中，造價管理直接影響項目的經濟效益，然而，房屋建筑項目因其周期長、涉及環節多且市場環境復雜，造價風險往往難以避免。在項目的不同階段，從前期決策、設計、招標到施工，各環節均可能因規劃不當、資金不足、設計變更、市場波動等因素引發造價失控，不僅會增加項目的經濟壓力，還可能導致工程延期、資源浪費及質量問題，對建筑工程的整體管理帶來了嚴峻挑戰。因此，系統地識別造價風險、評估其影響并采取有效控制策略成為房屋建筑工程管理中的關鍵。

1房屋建筑工程造價風險識別

1. 1 風險識別方法

在房屋建筑工程造價風險的識別中，風險識別方法是提升風險管理效率的核心所在。采用德爾菲法，通過專家的多輪匿名咨詢和反饋匯總，實現對風險因素的逐步聚焦與精煉，使風險識別過程具備系統性和科學性。通過多次反饋，德爾菲法剔除主觀偏差，提高了識別的準確性[1]。在應用流程圖過程中，結合專家意見與歷史數據的支持，進一步增強了識別過程的全面性和深度，通過數據分析，針對不同環節中的特定風險因素進行量化和分析，形成數據支撐的風險清單（見圖1）。

1.2各階段的造價風險識別

1.2.1 前期決策階段

在房屋建筑工程的前期決策階段，項目立項和規劃不當會引發一系列造價風險。如果項目立項缺乏系統性調研與精準的市場需求分析，極易導致項目規模失衡，功能定位偏離實際需求，甚至引發項目后續變更，直接影響成本的準確性。此外，立項過程中的目標設定、建設標準與投入成本若不匹配，也會在后續實施中暴露出預算不足或資源配置不合理的問題。資金來源的不確定性是造價風險的另一個關鍵因素。資金來源的落實情況直接決定了項目啟動和推進的穩定性，若資金未能按時到位或在融資方案上存在缺陷，將導致工程進度受阻，工期延長，進而增加成本。資金來源不穩固的情況還會影響施工單位的付款和材料供應，進一步造成成本的不確定性。

圖1風險識別流程圖

1. 2.2 設計階段

在房屋建筑工程的設計階段，設計方案的不合理性往往會引發嚴重的造價風險。若設計方案未能充分考慮項目的實際需求、功能定位及資金預算，可能導致設計標準偏高或偏低，進而產生超預算或后續改造的需求，從而使工程造價失控。此外，若設計缺乏與其他專業的協調，可能出現結構設計、設備安裝與裝修等環節不匹配的情況，導致反復修改，增加了項目的整體費用和施工復雜性。圖紙深度不足也成為導致造價不確定性的主要因素。若施工圖未能精確反映項目需求，或缺少細節標注，施工單位在實際操作中容易產生誤解和偏差，這種信息不對稱會引發施工過程中的變更需求，增加項目整體成本。

1.2.3 招標階段

在房屋建筑工程的招標階段，合同條款不清晰往往會帶來造價方面的顯著風險。合同是各方在法律與經濟上的約束依據，而條款的不明確可能導致各參與方對工程內容、工期、質量標準以及支付方式產生不同理解，極易引發后續的費用糾紛與訴訟問題，增加項目的非預期成本支出。模糊的合同條款可能涉及工程量的界定、質量驗收的標準、變更處理的流程、支付節點與違約責任的劃分等關鍵內容。合同若未能明確施工方的責任或未合理規定造價的調整機制，一旦遇到物價波動、政策變動或施工條件變化，工程費用容易失控[2]

1.2.4施工階段

在房屋建筑工程的施工階段，人工、材料和機械費用的波動是引發造價不穩定的主要風險因素。經濟環境的變化、市場供需的波動直接影響人工、材料和機械的價格。人工成本受工資標準、人員流動、工期延誤等因素影響，若施工時間延長或人力資源緊張，人工費用可能出現大幅度上漲。機械設備的使用費用同樣存在不確定性，設備租賃、維修保養、油耗成本等因素都會影響項目的總造價。在施工過程中，設計變更頻繁是造成造價增幅的重要原因。由于現場施工條件的差異、設計不周全或建設需求的變化，施工中常會產生設計變更，涉及材料的重新采購、工序的調整與人力資源的重新配置。

2房屋建筑工程造價風險控制策略

2.1 前期決策階段

2.1.1合理規劃工程規模，保證項目定位符合實際需求

在項目前期決策階段，需通過合理規劃工程規模，使項目定位精準貼合實際需求。這就要求從多維度開展深入的需求分析與規模設計工作。首先，應全面掌握項目的地理位置、環境條件以及服務對象的特征，然后依據市場調研成果與政策規劃導向，科學評估項目規模需求。同時，結合項目所在地的整體發展規劃，合理把控建設規模，要避免盲目追求超出實際需求的高標準、大體量建筑，以免造成不必要的成本增加[3]。在確定項目規模時，需平衡功能性與經濟性，對建筑面積、層高、設備需求等關鍵指標進行審慎評估，將有限資源精準配置于滿足使用需求的核心環節，確保每一筆投資都能有效提升項目整體價值。

2.1.2確保資金到位，降低資金短缺對工程造價的影響

在房屋建筑工程前期決策階段，通過有效的資金籌措和規劃來確保資金到位，對于降低資金短缺對造價的影響至關重要。項目啟動前，需制定詳細的資金計劃，將項目所需的各項費用分階段分項列出，包括前期費用、設備材料費用、人工成本、管理費用等，要細化到不同施工節點上，進而清晰展示出整個建設周期的資金需求。通過與金融機構建立合作，獲取長期貸款或專項信貸支持，確保有充足的基礎資金覆蓋項目關鍵階段，以減少因資金不足導致的施工延誤。

2.2 設計階段

2.2.1增強設計方案的科學性與經濟性，避免過高或過低的設計標準

在房屋建筑工程的設計階段，增強設計方案的科學性與經濟性需從多方面系統人手，以達到在功能和成本之間的合理平衡。設計單位需結合項目的具體使用需求，深入調研項目所在地的自然環境、氣候條件、地質狀況，并進行全面的使用功能分析，使設計標準符合項目的實用性和舒適性需求。同時，通過與造價咨詢單位的協作，對設計方案進行成本評估，確保每一項設計選擇均符合經濟性原則，以避免因盲目追求高規格或使用不必要材料而增加成本。設計單位需優化空間布局，使建筑結構形式和空間分布合理，通過對比不同材料和工藝的性價比，要選用既符合質量標準又具備成本優勢的方案，從而實現經濟效益和使用功能的平衡。

2.2.2提高施工圖精度，減少因設計缺陷導致的變更

提高施工圖的精度能夠有效減少因設計缺陷引發的頻繁變更，從而實現造價控制的目標。設計單位需在施工圖編制過程中全面審查各專業設計之間的協調性與一致性，嚴格遵循工程建設規范，確保結構、建筑、設備等圖紙信息準確無誤，以避免因信息缺失或標注錯誤而引發后期調整。在圖紙編制階段，采用先進的BIM技術有助于對整個建筑的三維模型進行模擬，通過模型校核和虛擬搭建發現潛在沖突和不合理之處，從而有效規避設計中的錯漏。

2.3 招標階段

2.3.1優化合同條款，避免不清晰條款引發費用糾紛

合同條款的設置需要明確各方的權責分配，包括工程范圍、工期要求、質量標準、付款進度、變更處理等具體內容。明確定義工程范圍可有效防止因工作量不明確而引發的額外費用支出。工期要求應在條款中結合項目實際情況設置合理的節點和竣工時間，并規定延誤責任及相應的違約賠償，以保障工程進度和成本的穩定。質量標準需具體到工程的各類技術要求和驗收標準，以避免后期因質量認知差異而產生糾紛[4]。

2.3.2設置合理的招標控制價，防止報價失真或過

度競爭導致的質量風險

在房屋建筑工程中，合理設置招標控制價是有效防止報價失真和過度競爭導致質量風險的關鍵。為實現這一目標，首先需基于詳細的市場調研，結合材料、人工、設備等成本要素的當前價格水平，科學核算項目的基礎成本，并加入合理的利潤率以確保招標控制價的客觀性。控制價的制定過程中，應參考類似項目的造價數據，通過對比分析識別出影響造價的關鍵因素，以避免因忽視市場變化或項目特殊需求而導致控制價偏差。

2.4 施工階段

2.4.1實施動態造價管控，及時調整預算和資金分配

（1）建立信息化管理系統，實時監控工程進度和資源使用情況，確保數據的準確性和及時性；整合項目管理、財務管理和供應鏈管理等系統的數據，實現信息共享和協同工作。

（2）定期成本分析，要求承包商定期提交詳細的成本報告，包括實際支出、預計成本和成本偏差分析；通過定期的成本分析，識別成本變化的趨勢，及時發現潛在的超支風險。

（3）預算調整，根據項目進展和成本分析結果，靈活調整預算，確保資金的合理分配；對于設計變更、材料價格波動等不可預見的因素，及時調整預算，避免因固定預算導致的項目停滯或質量下降。

（4）資金分配，根據工程進度分階段支付款項，確保資金使用的透明性和合理性；在預算中預留一定的應急資金，用于應對突發事件和不可預見的費用。

（5）合同管理，在合同中明確成本控制的相關條款，包括變更管理、超支責任和違約處罰等；定期審核合同執行情況，確保承包商按照合同約定履行職責。

（6）風險預警，建立成本超支和進度延誤的風險預警機制，及時發現和解決問題；制定應急預案，對可能出現的風險進行預判和防范，減少損失。

通過這些措施，業主可以有效地實施動態造價管控，及時調整預算和資金分配，確保項目的順利進行和成本的合理控制，這不僅有助于提高項目的經濟效益，還能提升項目的整體管理水平和質量。

2.4.2加強變更控制，減少設計變更帶來的造價增幅

變更控制需建立在嚴格的流程和清晰的審批機制基礎上，通過多部門協同和科學化管理減少不必要的調整。在變更申請階段，項目管理方應對每項變更需求進行詳細分析，核實其合理性和必要性，尤其關注對整體造價和進度的潛在影響，以避免因小規模變更的積累導致成本超支。在變更審批過程中，應明確責任人和決策流程，確保所有變更在實施前經過嚴格的技術、成本和工期評估，以避免草率決策帶來的成本增加。同時，需引入信息化管理系統將變更事項記錄在案，通過透明化的流程監控提升審批的效率和準確性，減少因信息傳遞不暢引發的二次變更。

2.4.3使用先進技術，輔助施工進度管理，減少工程延誤

應用先進技術如BIM輔助施工進度管理，可有效減少工程延誤，提升造價控制效果。BIM技術通過建立工程的三維數字模型，可實現各施工環節的可視化，幫助項目團隊在施工前對關鍵流程進行模擬和分析，識別潛在沖突和風險，以便優化施工方案。通過BIM的協同平臺，各參與方能夠在同一模型上查看實時數據和施工進展，避免因信息不對稱引發的溝通延誤，確保決策迅速準確[5]。BIM技術還能為施工過程中的資源調配提供精確支持，通過對人力、材料和機械設備的動態管理，合理安排進場和使用時機，降低資源閑置或不足的風險。借助BIM的時間維度功能，項目管理者可以創建進度控制曲線，實時監控施工實際進度與計劃進度的偏差，通過提前預警和及時調整，避免延誤帶來的工期拖延和成本增加。

3結語

綜上所述，房屋建筑工程的造價風險管理貫穿于項目的各個階段，具有系統性和復雜性。通過各階段系統化的風險識別與控制策略，有助于降低房屋建筑工程的造價超支風險，為項目的經濟效益和質量保障提供了有力支撐。未來的造價風險管理將更加注重信息化、智能化的發展趨勢，BIM、大數據分析、物聯網等技術的應用將進一步提升造價風險識別的準確性和管理的實時性，實現跨部門協同和數據共享，進而降低人為因素帶來的不確定性。

參考文獻：

[1］曾晉娟．建筑工程項目的工程造價風險控制研究［J]．工程建設與設計，2024（20）：217-219.

[2]林燕虹．預結算審核中的造價風險識別與控制策略研究[J]．居業，2024（9）：194-196.

[3］寧秋香．建筑造價預結算審核方法與注意事項探討［J].住宅與房地產，2024（26）：95-97.

[4］張雪一．基于SEM的裝配式建筑全過程造價影響因素研究［D]．長春：吉林建筑大學，2023.

[5］胡國梁．EPC模式下裝配式建筑成本影響因素研究［J].中國招標，2023（3）：96-98.