房屋建筑施工監(jiān)理控制常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

0 引言

房屋建筑施工是建設(shè)工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目成功與否。施工監(jiān)理作為建設(shè)工程中不可或缺的一環(huán)，肩負(fù)著監(jiān)督施工質(zhì)量、確保工程按時(shí)完成、降低安全事故發(fā)生率等多項(xiàng)責(zé)任。但一些大型項(xiàng)目工程復(fù)雜性增大，管理層次多，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作態(tài)度參差不齊，監(jiān)理工作很容易出現(xiàn)種種問(wèn)題，只有根據(jù)這些問(wèn)題提出有效的對(duì)策，才能提升施工監(jiān)理的控制效能，為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

1房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要性

施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用功能和安全性，甚至與社會(huì)的公共安全密切相關(guān)。而建筑施工期間，監(jiān)理工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)管施工全過(guò)程，監(jiān)理人員需做好原材料質(zhì)量檢查、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化控制、施工技術(shù)應(yīng)用等方面的檢查工作，并確保每個(gè)環(huán)節(jié)均符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的隱患。

（1）建筑工程的工期可能受到天氣、施工設(shè)備、人員配備等各種因素的影響，且任何細(xì)小的疏忽都有可能使項(xiàng)目延期。因此，施工期間，施工監(jiān)理人員需合理安排施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃執(zhí)行，從而確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成，避免因工期延誤造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失[1]

（2）建筑項(xiàng)目的成本管理不僅包括材料和人工的預(yù)算，還包括因延誤工期、返工、質(zhì)量問(wèn)題等引起的額外費(fèi)用，甚至有些建筑項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求而多次返工，致使額外費(fèi)用占據(jù)了項(xiàng)目成本的較大部分。因此，項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理人員需仔細(xì)監(jiān)督審查施工的材料采購(gòu)、工程量控制、工期安排等環(huán)節(jié)，盡量減少施工時(shí)的疏漏情況，以此防止不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支。

(3）建筑工程具有施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面廣、安全隱患多等特點(diǎn)，任何疏忽都可能釀成重大安全事故。作為安全監(jiān)管的重要主體，監(jiān)理人員不僅要嚴(yán)格核查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備及操作規(guī)程執(zhí)行情況，更應(yīng)建立健全定期安全檢查機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)性的隱患排查，及時(shí)識(shí)別施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并監(jiān)督落實(shí)整改措施，從而最大限度降低事故發(fā)生率，切實(shí)保障施工人員的生命安全和職業(yè)健康[2]。

2房屋建筑施工監(jiān)理控制常見(jiàn)問(wèn)題

2.1監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

（1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新滯后。盡管多數(shù)監(jiān)理人員具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)背景和工程管理經(jīng)驗(yàn)，但在建筑技術(shù)快速迭代、施工規(guī)范日益復(fù)雜的背景下，其知識(shí)體系已顯陳舊。特別是面對(duì)綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域時(shí)，專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題尤為突出，導(dǎo)致在監(jiān)理過(guò)程中難以有效把控相關(guān)技術(shù)要求。

（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在斷層。大量新入職的監(jiān)理人員雖具備理論知識(shí)，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)。在復(fù)雜的施工環(huán)境中，往往表現(xiàn)出判斷力不足、細(xì)節(jié)把控不到位等問(wèn)題，直接影響工程質(zhì)量的監(jiān)控效果。

(3）培訓(xùn)機(jī)制亟待完善。雖然行業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的重要性，但現(xiàn)有培訓(xùn)普遍存在時(shí)間短、內(nèi)容零散等問(wèn)題。這使得監(jiān)理人員難以及時(shí)掌握新技術(shù)新規(guī)范，面對(duì)施工新問(wèn)題時(shí)力不從心。

（4）職業(yè)素養(yǎng)有待提升。部分監(jiān)理人員因工作壓力、薪酬待遇等因素，存在責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)監(jiān)管妥協(xié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性和有效性。

2.2監(jiān)理職責(zé)落實(shí)不到位

（1）制度執(zhí)行存在缺位現(xiàn)象。雖然行業(yè)已建立相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中往往流于形式。突出表現(xiàn)在監(jiān)理職責(zé)邊界模糊、考核機(jī)制缺失，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以全面有效開(kāi)展。

（2）權(quán)責(zé)失衡問(wèn)題突出。在施工單位追求經(jīng)濟(jì)效益與監(jiān)理單位保障工程質(zhì)量的矛盾中，監(jiān)理方往往處于弱勢(shì)地位。由于缺乏有效的制約手段，加之雙方溝通協(xié)調(diào)不暢，使得質(zhì)量管控難以落實(shí)。

(3）監(jiān)管覆蓋存在盲區(qū)。面對(duì)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目時(shí)，監(jiān)理力量往往難以全面覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全隱患和質(zhì)量缺陷難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而為工程埋下了隱患。

這些問(wèn)題反映出當(dāng)前監(jiān)理工作機(jī)制在權(quán)責(zé)劃分、執(zhí)行效力等方面仍存在明顯不足，亟需通過(guò)制度完善加以解決。

2.3 監(jiān)理程序不規(guī)范

（1）制度體系不健全。監(jiān)理程序失范的核心癥結(jié)，在于監(jiān)理單位未能構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程與操作規(guī)范，致使不同監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)知存在顯著差異，工作開(kāi)展顯得無(wú)序且重點(diǎn)模糊。例如，部分監(jiān)理單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本監(jiān)管上存在職責(zé)重疊或監(jiān)管盲區(qū)，不僅導(dǎo)致工作效率低下，更頻繁出現(xiàn)質(zhì)量管控疏漏。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程支撐，監(jiān)理人員在工作時(shí)難以遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成職責(zé)履行不力，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度構(gòu)成負(fù)面影響。

(2）專(zhuān)業(yè)能力存在短板。建筑工程監(jiān)理工作涵蓋多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范操作。然而，部分監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不深，實(shí)際操作中易忽視程序要求。以材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)為例，部分監(jiān)理人員因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不足或經(jīng)驗(yàn)欠缺，未能及時(shí)識(shí)別不合格材料，從而影響工程整體質(zhì)量[3]。

（3）協(xié)調(diào)機(jī)制不暢。大型房屋建筑項(xiàng)目管理層級(jí)復(fù)雜，項(xiàng)目管理方與施工單位關(guān)系錯(cuò)綜，監(jiān)理人員與這些單位間可能存在利益沖突，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以獲得充分支持與配合，從而進(jìn)一步影響程序規(guī)范的執(zhí)行力度。

2.4監(jiān)理監(jiān)督力度不足

（1）人員素質(zhì)直接影響監(jiān)督質(zhì)量。面對(duì)復(fù)雜工程項(xiàng)目時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力不足的監(jiān)理人員往往難以識(shí)別施工隱患；而責(zé)任心欠缺的監(jiān)理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)存在松懈情緒，無(wú)法及時(shí)制止施工中的違章操作或不合格工程措施，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全出現(xiàn)隱患。

(2）管理制度缺陷制約監(jiān)督效果。部分企業(yè)缺乏完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和常態(tài)化檢查制度，使得監(jiān)理工作難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程覆蓋。即便制定了詳盡的監(jiān)督計(jì)劃，也常因執(zhí)行不力而流于形式，導(dǎo)致監(jiān)管存在盲區(qū)。

(3）監(jiān)督力量薄弱導(dǎo)致制約失效。當(dāng)施工單位為追求進(jìn)度效益而違規(guī)操作時(shí)，若監(jiān)理方缺乏有效的監(jiān)督手段和威慢力，往往難以遏制其違規(guī)行為。例如，一些項(xiàng)目中，施工單位可能在未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的情況下，擅自更改設(shè)計(jì)方案或使用不合格的材料，而監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后續(xù)施工就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3房屋建筑施工監(jiān)理控制常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

3.1提高監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)出技術(shù)復(fù)雜化、工藝多元化的顯著特征，且隨著建筑行業(yè)的持續(xù)演進(jìn)，新型建筑材料、創(chuàng)新施工技術(shù)以及更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)范不斷涌現(xiàn)。若監(jiān)理人員未能及時(shí)跟進(jìn)并掌握這些前沿知識(shí)，將難以有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的新問(wèn)題與技術(shù)挑戰(zhàn)，進(jìn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控。因此，監(jiān)理人員需強(qiáng)化對(duì)最新建筑技術(shù)、材料標(biāo)準(zhǔn)及建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，以敏銳洞察施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障工程高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。

此外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變、問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，單純的理論知識(shí)難以應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)。在此情境下，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員能夠迅速精準(zhǔn)地識(shí)別并解決問(wèn)題。然而，新入職的監(jiān)理人員往往專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)尚顯不足，面對(duì)施工工藝不符規(guī)范、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題時(shí)，常感無(wú)從下手。鑒于此，監(jiān)理單位可通過(guò)實(shí)施“師帶徒”制度或組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，引導(dǎo)監(jiān)理人員深人實(shí)踐，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升其應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力[4]。

3.2 明確監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理單位需構(gòu)建清晰、量化的考核機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理人員的工作成效進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性與責(zé)任感，促使其切實(shí)履行職責(zé)。監(jiān)理人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)反饋問(wèn)題并提出切實(shí)可行的整改建議；針對(duì)施工單位未遵照要求執(zhí)行的情況，應(yīng)主動(dòng)向管理方報(bào)告，并持續(xù)跟進(jìn)督促整改落實(shí)。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)合理配置人力資源，確保各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)得到及時(shí)、高效的執(zhí)行。對(duì)于大型或復(fù)雜項(xiàng)目，可進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理任務(wù)，按分項(xiàng)工程分配至專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理與高效協(xié)作[5]

此外，監(jiān)理人員不僅要嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，嚴(yán)防質(zhì)量隱患，還應(yīng)積極發(fā)揮施工單位與業(yè)主之間的橋梁紐帶作用。為此，監(jiān)理單位應(yīng)定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)各方就施工進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案進(jìn)行及時(shí)溝通，迅速識(shí)別并協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度延誤等挑戰(zhàn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

3.3規(guī)范監(jiān)理工作程序

建筑施工階段，監(jiān)理人員需全面監(jiān)督施工質(zhì)量，并同步監(jiān)控施工進(jìn)度、安全狀況及材料使用等多維度信息。若監(jiān)理工作程序缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)監(jiān)督缺位，將直接威脅工程質(zhì)量。例如，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程可能使監(jiān)理人員遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或未能依循既定程序及時(shí)識(shí)別并處置問(wèn)題，進(jìn)而誘發(fā)質(zhì)量缺陷或安全隱患。為規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理單位應(yīng)構(gòu)建詳盡的工作流程體系，明確各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，并強(qiáng)制監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循既定步驟與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保障監(jiān)理工作有序開(kāi)展，降低失誤與疏漏概率。

此外，工作制度作為規(guī)范監(jiān)理行為、厘清職責(zé)邊界的核心依據(jù)，其重要性不言而喻。明確界定的崗位職責(zé)能夠使監(jiān)理人員清晰認(rèn)知自身任務(wù)范疇與工作邊界，有效規(guī)避責(zé)任模糊或任務(wù)重疊現(xiàn)象。而規(guī)范化的工作流程則為監(jiān)理人員提供了具體、可操作的行動(dòng)指南，確保其工作遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕隨意性與不規(guī)范操作。

3.4強(qiáng)化監(jiān)督力度

（1）項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理人員需應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境與多變的工序流程。單純依賴(lài)定期檢查與抽查，往往難以迅速捕捉潛在問(wèn)題，尤其是部分質(zhì)量問(wèn)題短期內(nèi)隱匿不顯，卻在后期施工或使用階段集中爆發(fā)。若監(jiān)督力度薄弱，監(jiān)理人員未能于早期介入并妥善處置，將可能引發(fā)返工、工期延誤等連鎖反應(yīng)。唯有強(qiáng)化監(jiān)督，監(jiān)理人員方能深入一線，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)識(shí)別并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低工程質(zhì)量事故與安全隱患的發(fā)生概率。

（2）施工單位可能因工期緊迫、成本管控等壓力，采取違規(guī)施工手段，甚至不惜使用劣質(zhì)材料，并隱瞞不合格施工等情況。監(jiān)理人員需加大監(jiān)督頻次與力度，確保施工單位嚴(yán)格遵循合同與設(shè)計(jì)規(guī)范，杜絕偷工減料、質(zhì)量縮水等行為。

(3）伴隨建筑行業(yè)信息化浪潮的推進(jìn)，越來(lái)越多的施工項(xiàng)目正逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化。監(jiān)理單位可充分利用BIM、智能監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位、實(shí)時(shí)化監(jiān)控，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題即時(shí)反饋至管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)追蹤施工進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)告，為后續(xù)溝通與處理提供便利。

（4）監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)迅速追溯問(wèn)題根源，明確責(zé)任主體，督促相關(guān)單位與人員立即采取糾正措施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，確保問(wèn)題得到徹底解決，以防止因問(wèn)題處理不力而導(dǎo)致后續(xù)工程延誤或質(zhì)量下滑。

（5）定期開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估，有助于監(jiān)理人員系統(tǒng)回顧施工過(guò)程中的問(wèn)題與不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴的管理借鑒。通過(guò)總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可搭建交流平臺(tái)，共享項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題解決方案及改進(jìn)措施，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目管理持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于本文對(duì)房屋建筑施工監(jiān)理控制問(wèn)題的深入剖析，不難發(fā)現(xiàn)，施工監(jiān)理控制工作對(duì)于保障工程質(zhì)量與安全至關(guān)重要。然而，在實(shí)際監(jiān)理工作執(zhí)行過(guò)程中，仍暴露出諸多問(wèn)題。唯有深人探究問(wèn)題根源，強(qiáng)化人員管理效能，明晰監(jiān)理職責(zé)邊界，并構(gòu)建健全的監(jiān)理工作程序體系，方能切實(shí)提升施工監(jiān)理的工作效率與質(zhì)量，為工程進(jìn)度與安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。

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