著力強化人才強企工程堅定不移走國際化發展之路

人才是第一資源和第一生產力，是企業競爭之本、動能轉換之要、創新活力之源。中國石油集團寶石管業有限公司國際業務發展事業部（以下簡稱國際事業部）黨委 2024 年 8 月成立以來，致力于依托人才與創新的力量，著力強化人才強企工程，教育引導全體干部員工以創業者身份推動發展、以創業精神鼓舞斗志，堅持政治引領、以學促干、積極創新機制、主動提高能力素質，堅定不移走國際化發展之路。

堅持政治引領厚植國際業務團隊的家國情懷

國際事業部黨委認真學習提出關于強化國際業務團隊“民族自信、家國情懷、個人理想”的工作要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，結合事業部成立初期的實際，努力厚植國際事業部全體員工的家國情懷。

一是筑牢紅色引擎，強化使命擔當。將全員納入黨委理論學習中心組范疇，積極落實黨的創新理論武裝“四個以學”長效機制，嚴格執行“第一議題”制度，通過集體學習、專題研討等方式，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領會黨中央完善推進高質量共建“一帶一路”機制，構建“新時代全天候中非命運共同體”等論述的深刻內涵，既堅定了“深耕中東、聚焦中亞、拓展非洲，努力開創國際市場開放新局面”的方向，又增強了在國際市場“圈地”的信心，鞏固拓展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育，開展“解放思想大討論”活動，凝聚國際市場開發的最大共識。

二是創新文化載體，彰顯國際形象。品牌建設是增強企業市場競爭力的重要保障。國際事業部積極開展國際知名油氣公司資質認證，提升文化品牌（寶石管業英文簡稱“BSG”）在國際市場的知名度和美譽度。堅持“最好的廣告是客戶的口碑”，引進先進管理工具，實施項目、客戶全生命周期管理，確保項目運營各環節可追蹤、可監控，突出定制化、全流程服務把控，持續提升客戶的滿意度。堅持“走出去”和“請進來”相結合，廣泛參加國際油氣、能源、管道類展會和學術研討會。國際業務團隊立足全球化視野，以“文化賦能品牌”為核心理念，通過數字化傳播矩陣建設實現國際形象升級。團隊深度整合英、俄、西三大語系文化元素，打造多語言技術手冊和外語網站，制作 4K 超清企業宣傳片。其中“BSG”主題傳播工程構建起“技術參數可視化、工藝流程場景化、企業文化故事化”的三維傳播體系，成功亮相國際石油裝備展等 12 個國際平臺，實現了公司宣傳載體從單一紙質材料向多媒體、多模態、多平臺的跨越式發展。

三是深化實踐融合，講好中國故事。國際事業部構建“雙循環”文化傳播機制，近一年累計接待來自中東、中亞、非洲等地區的 16 批次外籍高訪團。團隊創新實施“五個一”文化體驗工程：組織一場精品產線實地觀摩、開展一次專業技術“工作坊”、體驗一項非遺文化項目（如鳳翔泥塑）、共繪“一帶一路”合作藍圖、互贈特色工業紀念品。在哈薩克斯坦國家石油公司代表團訪問期間，通過全流程英語解說、俄語同傳、三維動態演示等方式，生動詮釋“每一米鋼管都是承諾”的質量理念，使“干字當頭、精進卓越”的企業精神具象化為可感知的奮斗圖景，實現技術交流與文化共鳴的同頻共振。

堅持以學促干練就國際市場開拓的過硬本領

立身百行，以學為基。作為新成立的單位，國際事業部黨委深入分析人才隊伍現狀，針對“團隊學歷高、年紀輕，但工作經驗不足、業務能力欠缺”的實際，把學習能力作為個人和團隊的核心競爭力，教育引導全體干部員工甘當小學生，在學習實踐中鍛造國際市場開拓的過硬本領。

墨西哥代表團訪問寶石管業。

一是開展模擬課堂，強化語言訓練。在參加為期四個半月的國際化人才培訓班的基礎上，加強國際化企業文化建設，打造跨文化工作氛圍，積極探索日常英文辦公和溝通途徑，通過線上與線下相結合的方式，組織青年員工在領導干部工作例會等會議前開展英文展講。每周2 次組織業務骨干圍繞國際市場開發重點，開展全英文合同條款解讀、市場案例分析、標準體系學習等，抓住一切機會為干部員工搭建展示才華、提升語言能力的平臺。

二是開展專題培訓，強化業務能力。瞄準提高干部員工綜合素質水平，邀請集團公司外事管理、國際法務與合規管理、商務禮儀等方面的專家，以視頻方式為全體干部員工開展國際商務素質提升培訓；開展辦公信息化系統培訓；邀請公司國際市場業務骨干開展國際項目運營專題培訓等等，從國際戰略制定步驟到跨文化交流與外事翻譯，從掌握國際項目運營流程及要點到提升數字化辦公效率，全方位、多層次提升隊伍綜合業務能力。

三是實施崗位練兵，強化實戰能力。堅持以工作實踐為“練兵場”，通過制定領導班子成員帶隊跑市場計劃，靠近客戶，了解市場需求；加強區域市場研究，制定“一客戶一策、一項目一策”的差異化投標策略；深入踐行客戶經理責任制，細分市場與銷售職能，明確各崗位職責與任務，夯實標前營銷基礎；構建多渠道、多維度的全方位市場網絡，跟蹤全球項目信息；與合作伙伴和業主形成定期溝通機制等多種舉措，鼓勵跨業務青年骨干全體參與，貼近國際市場前沿，快速將所學轉化為所用，練就了團隊成員“獨當一面”的過硬本領。

堅持機制創新營造人才成長的良好氛圍

機制決定著人才強企工程的落地效果，影響著發揮才能價值的程度，對提升人才吸引力和人才競爭力發揮著關鍵性作用。國際事業部黨委聚焦人才選拔、人才聘用、人才發展、人才激勵等重點，積極創新體制機制，營造了人才脫穎而出的良好氛圍。

一是以海納百川的開放姿態，吸引八方來“才”。在全公司范圍內招聘國際化人才 23 名，搭建起了國際業務發展的基礎；對于部分關鍵人才不求所有、但求所用，引進兄弟單位國際業務專家2 名，開拓了國際市場開發的視野。下一步，國際事業部黨委還將面向全球，探索高端財務、法務人員和外籍員工的招聘等工作，以人才鏈賦能產業鏈，通過源源不斷引進人才，產生“滾雪球”效應，讓群賢畢至、人才輩出，把人才“朋友圈”越拓越大。

二是以石赤不奪的戰略定力，激勵人盡其才。把整體發展目標與單個項目聯系在一起，實施項目負責制，簡化制度流程，突出訂貨、資質認證等關鍵指標，優化考核激勵辦法，調動了全體干部員工的積極性和創造性。

三是以旋轉乾坤的興企壯志，辛勤培苗成才。以年輕員工為主體，構建國際業務發展事業部“人力資源活水池”，通過合理的激勵機制和專項獎勵制度，實現“一崗多能”，鼓勵人員跨部門協作，集中力量辦大事。以雙向選擇、服從調劑為原則，圍繞職業發展和業務發展兩個重點，積極推行“師帶徒”計劃，確定“師徒”對子，通過“師父”定期授課、“徒弟”定期匯報等形式，在實際工作中鍛煉業務能力，加快青年一代快速成為國際業務發展事業部的中流砥柱。

（作者單位：中共中國石油集團寶石管業有限公司國際業務發展事業部機關支部委員會）