高調撒錢，這一代人變了

2025年8月15日，一段視頻在網上掀起了風浪。畫面中，影石創新的“90后”創始人兼董事長劉靖康站在二樓往下撒現金，樓下的員工跟搶紅包似的伸手接錢，現場氣氛十分熱烈。一位網友發文透露：“我朋友在影石擔任產品經理，確認老板確實撒了20萬。”

盡管具體撒錢的金額不得而知，但此事立刻引起了全網關注。

“老板撒錢”這事兒，看上去像是場大型行為藝術。這種充滿視覺沖擊力的激勵方式，與企業創始人的個人特質一脈相承。

但比起撒錢的姿勢，我們更該盯的是——錢從哪來，是從員工工資里摳出來的，還是從市場競爭里掙回來的？

我們也得看看——魔幻現實里的企業進化史，是老板想靠噱頭刷存在感，還是企業真的在從“老板獨贏”往“團隊分利”轉型？

撒出去的每一塊錢，都有它的邏輯。

金錢暴擊

撒錢場面之魔幻，讓圍觀群眾瞬間分成兩派。一派罵資本傲慢，一派高喊“請往我臉上砸”。

然而，站隊之前，我們先給不明真相的朋友補個課——在2025年8月14日21時，影石創新全景無人機品牌“影翎Antigravity”宣布產品開啟公測，并發布相應宣傳視頻。當晚，這個無人機項目團隊的百余名員工（以研發人員為主），在公司深圳辦公室內舉行了小規模團建活動。

老板親自下場撒錢，隔天，影石創新的股價就漲停了。截至8月15日收盤，該股20%漲停，報224.42元/股，市值達到900億元。

為了這件事，網友們討論得很激烈。反對者將此舉定義為“資本對勞動者的羞辱式恩賜”，支持者則反駁道，“比起那些畫餅充饑的老板，這些愿意真金白銀分享收益的企業家已經難能可貴”。

可以說，這場爭議的核心在于對“勞動價值”的不同理解，有評論就精準指出：“如果撒的是應得的工資，那是侮辱；若是額外的獎勵，倒不如多來幾次?！?/p>

那么，撒的錢究竟是工資，還是額外獎勵呢？

公開資料顯示，影石創新的這款全景無人機產品計劃在2026年1月正式發售，目前并未產生實際收入，也就是說，新產品還沒有幫公司實現現金回流。因此，在當晚以研發人員為主的團建活動過程中，公司董事長是以個人薪金通過現金紅包派發的方式參與互動。

按照這一信息，項目提前達標拿的績效獎金，屬于“超額完成KPI的紅利”，員工心里門兒清：這錢現在能提前分到自己手上，哪怕姿勢糙點，也比畫餅強百倍。

一場跨越國界、覆蓋全產業鏈的激烈角逐已拉開序幕。

影石創新也對此做了解釋和道歉，“是內部拍的視頻，活動現場片段流傳出去了，可能有被誤讀風險”，“我們確實是會給激勵的，但肯定是正兒八經，老老實實的”。

針對這一事件，影石創新還表示，已全面檢視內部管理行為規范漏洞，立即強化相關行為規范，維護上市公司的形象。

散錢，這種充滿視覺沖擊力的激勵方式，與創始人劉靖康的個人特質一脈相承。這位1991年出生的青年，早在南京大學就讀期間就因“聽按鍵音破譯周鴻祎手機號”的駭俗之舉聞名網絡。

隱性示威

劉靖康的事業起點是“大學生創業+ 硬件創業”，這種不按常理出牌的行事風格，在他24歲創立影石創新后愈發凸顯。比如，他會在年會上給員工發汽車，公司還為減肥的人設置了令人心動的獎勵。

創業三年后，影石創新就成為了全球全景相機出貨量第一，打敗了在影像產品上積累已久的韓國三星和日本理光。在運動相機領域，2024上半年，影石Insta360超越了老牌廠商GoPro，成為了運動相機品類的全球第一。

一個年輕的創業公司，在一個競爭激烈的賽道里摸索出一個優秀的品類，確實不容易。而這場撒錢的爭論背后，藏著一個更有意思的問題：為什么總是消費電子行業整出這種“金錢暴擊”名場面？

還記得去年，深圳另一家消費電子品牌安克創新就發出了8億年終獎，494個員工年收入破百萬，在當時也引發了諸多關注。“你必須把錢分給賺這個錢的人，不然他就不會持續幫你賺錢。”這是“80后”北大畢業生、安克創新創始人陽萌的想法。

那是因為，消費電子行業的競爭從來都是一場生死時速的角逐，必須“穩定軍心”。

影石創新選擇用“撒錢”這種原始卻高效的方式慶祝階段性勝利，是一種激勵方式，也是在向團隊傳遞一種緊迫感。

越來越多企業成為了能拿出核心技術、敢跟全球巨頭掰手腕的創新者。

這不是夸張。從內部發展來看，影石創新想要突破全景相機單一品類依賴，將無人機業務發展成它的第二增長曲線。初期資源投入大，公司的短期利潤肯定會承壓。招股書顯示，2025年第一季度，影石創新營收為13.55億元，同比增加40.70% ；歸母凈利潤1.76億元，同比減少2.50%，主要在持續推進全新產品線開發、關鍵技術升級及技術版圖拓展，研發投入持續加大。

從外部競爭來看，全景無人機是全景相機和無人機的交叉，大疆近期也進入全景相機賽道。劉靖康在7月29日發布朋友圈，稱“做無人機的起心動念主要是有市場增量空間”，并稱“無比尊重大疆”。這兩家企業都是瞄準全球市場的。

一場跨越國界、覆蓋全產業鏈的激烈角逐已拉開序幕。所以，當有些老板還在空談“奉獻精神”時，影石創新已經在用“高調撒錢”的方式激勵員工。某種程度上來說，這既是給員工的定心丸，也可能是給競爭對手的隱性示威。

高調畫餅，不如高調給錢

稱撒錢有些侮辱人的，也沒必要上綱上線。進一步講，其實這是現在職場的新邏輯。

不同于老一代工人對“鐵飯碗”的執念，也有別于互聯網企業的“996福報論”，新一批年輕企業的年輕員工的職場邏輯，是建立在清晰價值交換基礎上的職業尊嚴。

他們不看你辦公室多豪華，也不在乎老板會不會講雞湯，只關心答應的錢什么時候能兌現。看得見摸得著的激勵，比任何企業文化宣講都更有說服力。

有意思的是，影石創新為了鼓勵員工關注自身健康，以積極的心態面對工作和生活，推出了“百萬減重”挑戰賽。規則很簡單：全體員工都可報名，報名成功者每減重一斤，即可獲得500元的現金獎勵。

數據顯示，2022年至今，影石“百萬減重”挑戰賽已經連續舉辦了七期，累計發放獎金近200萬元。近一年來，共有99 名影石員工報名參加，共計減重1900斤，瓜分了100萬元現金獎勵。

安克創新的陽萌也把這套玩得很明白。比如，安克創新會拿出相當比例的股份，給到新興業務的團隊。一些創新的業務會被單獨裝載到一個子公司，由上市公司安克創新和員工持股平臺共同持股。

這個新業務一旦做出利潤了，安克創新的員工不僅可以得到工資、獎金和經營成果的分享，還可能收到更大的驚喜—上市公司可以按倍數回購，可是能給團隊帶來幾十億的回報。這并不是在“畫餅”，2022年，安克創新已經按照10倍以上估值回購了公司早期孵化盈利的項目。

也有人說這是“資本的糖衣炮彈”，但換個角度想：比起那些賺了錢偷偷往國外轉移資產，對員工哭窮的老板，愿意把錢拿出來分給干活的人，算不算一種進步？

中國制造業憋了太多年的氣了。以前我們只能做代工，賺點辛苦錢，老板們也習慣了“摳門文化”。但現在不一樣了，影石創新的產品在全球賣得好，安克的充電寶出現在特朗普手上，這些都不是靠廉價勞動力換來的，是靠產品技術和企業制度創新一點一點啃下來的陣地。

在影石創新的撒錢事件背后，也隱藏著中國企業家群體的代際更替密碼。“60后”企業家常以“家長”自居，習慣用“兄弟情義”維系團隊；“70后”創業者成長于市場經濟，擅長制度設計，KPI考核體系是他們的管理利器；而“80后”“90后”的企業掌舵者，是在互聯網浪潮中成長起來的一代，他們更懂得如何激發知識型員工的創造力。

從過往的訪談中可以看到，劉靖康是被喬布斯這類企業家所影響的一代。劉靖康就曾表示：“我覺得蘋果和索尼有一類特質是我們非常向往的，也希望在非常長遠的未來可以一直保持的，就是自己去原創一個東西、原創一個品類?！?/p>

在他看來，索尼歷史上創造的數碼相機，包括蘋果創造的iPhone，這些都是歷史上別人沒有創造過的東西。但他感到比較遺憾的是：“今天當一個公司長大之后，會更多把自己定位成一個追隨者，等一個新東西長到差不多之后再入場，大家都知道互聯網公司和手機公司都屬于這類公司。海外也是這樣。”

從他的判斷來看，智能硬件領域在2020 年之后的四五年，相比于2015年到2020年，全新品類的誕生明顯少了很多。“我們希望可以保持初心，雖然我們不得不找現成的釘子，但我們還是希望可以一直保持一顆造一把錘子再去找釘子的心。”

劉靖康可能自己都沒想到，他這隨手一撒錢，撒出了這么多的討論。在這背后還有硬件產品的新敘事——越來越多企業成為了能拿出核心技術、敢跟全球巨頭掰手腕的創新者。

更重要的是，當越來越多的老板學會“高調給錢”，而不是“高調畫餅”，中國誕生喬布斯式的企業家可能真的不遠了。