市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

由于市場經濟深化，企業競爭白熱化加劇，為讓市場地位更穩固，企業必須不斷調整并優化自身經濟管理模式。在這種背景下，企業經濟管理模式的選擇及實施十分關鍵，經濟管理模式作為企業管理的關鍵組成部分，直接關系到企業的資源統籌、生產經營和市場拓展等方面。在市場經濟背景下，查找企業經濟管理模式的特征及未來的發展走向，對提升企業競爭力十分關鍵。本文探討市場經濟對企業經濟管理模式所起的影響，通過剖析市場經濟環境中的企業經濟管理模式的現存問題，給出相應的優化策略和建言，旨在為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

市場經濟對企業經濟管理模式的影響

市場經濟促使企業經濟管理模式更加注重市場導向處于市場經濟的大環境下，企業生產經營活動不再僅受政府的計劃指令影響，而是更多地受市場信號的引領與調控，如市場需求、價格波動、競爭態勢之類的市場因素，成為企業制定經營策略、調整產品結構、優化資源配置的重要依據，企業經濟管理模式要實現從計劃經濟轉變為市場經濟，強化市場導向理念，用市場需求進行驅動，靈活去應對市場的變動，這要求企業于經濟管理方面，強化對市場的調研與分析，確切把握市場需求跟消費者喜好，把這些作為導向去進行產品的研發、生產及銷售。

市場經濟促使企業經濟管理模式更加注重效益和效率在市場經濟的環境中，企業彼此競爭的激烈程度愈發提升，為求生存與拓展，企業不得不進一步重視經濟效益和經營效率。市場經濟依靠價格機制、供求關系等調節途徑，使企業清晰了解哪些產品或服務更受市場認可，由此調整生產的策略，實現資源合理配置，市場經濟也推動企業采用先進的管理策略和手段，提高生產效率，以實現利潤的最大化。這種注重效益與效率的經濟管理舉措，不僅提升了企業在市場上的競爭實力，還推動了整個行業邁向新臺階。

市場經濟促使企業經濟管理模式更加注重創新和可持續發展市場經濟催生競爭及創新，為了在市場角逐中拔得頭籌，企業必須不斷探索新的增長點及創新點，這包括技術創新、產品的迭代發展以及管理方面的革新與商業模式的重構，創新支持企業開發貼合市場需求的新產品或服務，獲取市場領先地位。在市場經濟背景下，企業日益重視可持續發展，促進經濟效益與環保、社會責任相平衡。這種將創新與可持續理念相融合的經濟管理新范式，不僅能促進企業的長期穩定發展，還能推動社會的安定與進步。

市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

管理制度不完善在經濟飛速增長的環境下，企業對市場份額的爭搶愈發激烈。不少企業管理層逐漸認識到經濟管理制度的關鍵意義，開始重視對管理制度進行聚焦與投人，管理制度作為企業經濟管理模式的基礎，是保障企業內部各項工作按序開展的基礎保障。諸多企業在管理制度上存在明顯漏洞，部分企業缺少一套科學、系統的管理制度，這些企業一般沒有建設起完備的管理體系，導致各項工作開展過程中缺少明確的規范標準?；诖?，員工工作行為無法得到有效約束，企業運營效率同樣無法得到有效提高。企業雖然制定了相關管理制度，但執行的力度欠佳，這些企業大多時候對管理制度的重要性認識不足，把其當作一種虛有形式，并未真真正正得到落實。這造成管理制度如同虛殼，無法起到其應有的功效。此外，還有企業在制定管理制度時缺乏針對性和實效性，沒有根據企業的實際情況和市場需求進行制定，導致管理制度與實際工作脫節，難以得到有效執行。

人力資源管理不完善人力資源屬于企業最重要的資源之一，是企業前進的核心驅動力。諸多企業在人力資源管理領域存在明顯不足，并未重視并積極發掘各類人才，只注重當下的利益，忽視了對人才的引進及培養，這導致企業的人才儲備不足，創新性的人才極度匱乏，制約了企業的發展后勁。企業在人才引人后，對人才的重視和激勵程度不足，這些企業往往缺乏有效的激勵辦法和晉升渠道，造成人才大量流失，企業人力資源管理的理念十分落后，缺少實用的管理辦法和手段，這導致企業人力資源管理呈現很強的流動性，員工缺少對企業的歸屬與忠誠感，影響企業的穩定發展態勢。

組織欠缺靈活性在市場經濟條件中，企業需要面對不停轉變的市場環境及競爭壓力，其組織結構顯得較為古板，缺少靈活應對的體系。這些企業一般采用傳統的組織結構和管理手段，難以契合市場經濟的發展要求。企業的組織結構復雜，導致決策效率低下，信息傳送遇阻，降低了企業的運營效率。企業組織結構的柔韌性缺失，無法依照市場變化迅速作出調整。

管理理念陳舊管理理念是企業經濟管理模式的靈魂與核心。諸多企業的管理觀念陳舊，無法跟緊市場經濟的發展步伐，企業的管理者沒有創新意識和進取的信念，因循守舊，安于當前的局面，不愿意接納新的管理理念與方式。這導致企業的管理水平與運營效率無法得到有效增進。企業管理的理念過于守舊死板，只注重眼前利益，未顧及企業的長遠發展和戰略規劃。這導致企業在面臨市場變化時無法做出恰當的決策。企業的管理理念缺乏人文關懷跟激勵機制，忽視員工的需求與利益，導致員工工作積極性跟創造力受挫。

市場經濟條件下企業經濟管理模式的改進策略

從根本上完善管理制度在市場經濟中，企業作為經濟活動的主體，必須從根本上完善管理制度以適應市場經濟的發展。企業若要穩步發展，主要任務是健全管理體系。在現行的市場經濟大環境下，直面經濟面臨的挑戰，企業需合理采取方略，兼顧自身運營現狀與市場的需求，打造完備的管理模式。管理者要緊貼時代節奏，采用先進的管理理念，以讓企業在變革中穩定前行。企業要打造一套科學、合理又高效的管理制度，以保證企業經濟活動有序展開，企業應界定各級管理人員的職責和權限范圍，保障經濟管理工作可以層層實施。厘清崗位職責及流程，協助管理者把握任務目標，驅動效率急劇攀升。制度需要付諸實踐，企業需進一步強化制度執行監管，力求讓每條規定都落地落實，違規的個體必定要接受懲戒，以保證管理井然有序。內部控制是企業經濟管理中的關鍵部分，企業應構建健全的內部控制體系，包括財務、風險、審計等方面的管控，采用內部控制，企業可迅速察覺和處理經濟活動中的問題，保障企業資產的安全與完整。

優化人力資源管理人力資源堪稱企業最寶貴的資源，在市場經濟條件下，企業要把人力資源管理優化好，以提升企業的核心競爭力水平，依靠提供培訓與發展的機會，激發員工的積極性及創造力，增進企業的整體業績，人力資源管理的關鍵是激勵機制，企業應打造完備的激勵機制，涵蓋薪酬激勵、晉升激勵、榮譽激勵等相關方面。采用激勵方式，激發員工的工作熱情與創新活力，增強企業的凝聚力與向心力。員工關系管理是企業人力資源管理中的關鍵部分。企業應增加與員工的溝通頻次，傾聽員工實際需求，快速處理難題，以優化員工關系管理為途徑，增強員工的歸屬感和忠誠度，進而筑牢企業根基，增強市場競爭實力。

創新企業管理理念在市場經濟的大潮中，傳統企業管理觀念已經不再適配。企業需為管理理念注人新活力。領導層獨斷的決策模式已成過往，廣泛吸納各方智慧，精準捕捉市場脈動。當處于市場經濟條件之際，企業應持續變換管理理念，以跟上市場環境的變化。企業應堅持市場導向的思維模式，緊跟市場需求步伐，對產品結構、服務水平及營銷策略予以優化，深入剖析市場與競爭情形，編制順應市場規律的發展大綱，以提升企業市場占有率及綜合競爭能力，靠創新驅動發展是企業增強核心競爭力的關鍵，企業要增大研發投入的規模，推進技術創新及產品開發，增進企業的技術層次和創新實力。企業應留意管理創新、商業模式創新等方面的探索與踐行，以引領企業不斷向前進步，作為重要保障，綠色管理理念助力企業可持續發展，企業應當在環境保護和資源節約上多用心，主動普及綠色生產、綠色營銷等理念，減少企業環境風險以及成本支出，采用綠色管理，提高企業對社會責任的擔當和形象，提升企業可持續發展能力。以某知名家電企業為例，其經濟管理方法很有借鑒意義，該企業力求組織結構靈動起來，推動創新能力飛躍，搭建扁平化的管理架構，保障對市場的響應很迅速。

增強各組織部門之間的靈活性在市場經濟條件中，企業需要提升各組織部門之間的靈活性及協同性，以達到提高企業整體運營效率的目的。企業得依照市場環境的變化和企業自身發展需要，不斷推進組織架構優化升級，采用精簡機關部門、整合相關資源、明確工作責任等方式，提高組織的運行效率以及協同配合度。企業應當加強跨部門協作及溝通機制的設立，使各部門之間信息暢通，達成資源的有效共享。現代企業組織管理呈現出扁平化管理的趨勢。企業宜推行扁平化管理舉措，減少管理層級與決策的流程環節，提高決策的執行效率與力度。采用扁平化管理做法，企業能更迅速地適應市場環境的變遷，提升企業的靈活性及競爭能力。信息化建設是增強企業組織靈活度的關鍵手段，企業應進一步強化信息化構建，搭建一套高效信息管理平臺，保障信息快速流通并實現無阻礙共享，利用信息化構建，企業可促進各部門之間的協同關系和溝通效率，讓企業的運營成本和風險得以降低。企業組織靈活性的重要保障是跨部門協作文化，企業應著力培育跨部門協作的文化，倡導員工主動參與跨部門項目及活動，增強員工的團隊合作意識，提升員工的協作能力。

在市場經濟的環境中，企業若要發展，改進和創新經濟管理模式是必然的，企業應依照發展的需求以及市場的變化狀況，選擇合適的經濟管理模式并持續改進創新，如采用完善管理規則、優化人力資源運用、創新企業管理觀念、提升各組織部門之間的靈活性和明確企業經濟目標等途徑。企業可增進自身的競爭力并提升經濟效益，實現長期的可持續發展。未來，企業要進一步把精力放在經濟管理的創新和實踐上，不斷探究新的管理模式與手段。政府及社會各界需提升對企業經濟管理的扶持與引導程度，攜手營造絕佳的企業發展環境。只有不停探索與實操，才能選出適配自身的經濟管理模式，實現企業的長期穩定進步。

（作者單位：浙江滬杭甬養護工程有限公司）